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agile開發的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
agile開發的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡百敬、陸雲中、陳欽展寫的 軟體測試實戰：Visual Studio & Team Foundation Server 和胡百敬、李智樺、陸雲中、趙瑋淇的 軟體測試實戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站［活動筆記］HPX98 – 敏捷開發與使用者體驗的結合也說明：James分享了在微軟團隊中使用Agile時的站立會議開會場景描述，James：「在開發團隊是自我管理自我衝刺計畫，當大家早起會開會，我們圍繞著一個圈，回答三 ...
這兩本書分別來自悅知文化 和悅知文化所出版 。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 丁一賢所指導 楊育郎的 敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析 （2021），提出agile開發關鍵因素是什麼，來自於後疫情時代、敏捷開發、績效管理、開發團隊、SCRUM。
而第二篇論文國立中山大學 資訊管理學系研究所 林信惠所指導 周孟柔的 Scrum Master特質對敏捷式開發方法成功的影響—以專案認同為調節變數 （2020），提出因為有 Scrum Master、敏捷式開發方法、專案管理、專案認同、專案成功的重點而找出了 agile開發的解答。
最後網站敏捷開發（Agile）懶人包：速解所有複雜名詞和方法論｜Blog則補充：看完一堆敏捷文章，講了一口好敏捷，但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎？Daily Stand meeting, Planning meeting, Demo meeting, ...
軟體測試實戰：Visual Studio & Team Foundation Server
為了解決agile開發 的問題，作者胡百敬、陸雲中、陳欽展 這樣論述：
三位專家顧問級作者為台灣人量身打造的軟體測試專書。以開發人員角度出發，Visual Studio為工具，以專案管理為觀念，說明軟體測試的方法與實踐。隨著 Team Foundation Server 及雲端技術，軟體測試觀念將確認導入開發流程。 彙整三位顧問級作者多年的實務經驗，說明軟體開發專案中導入軟體測試的必要性。以Visual Studio為工具、專案管理為觀念，結合理論與實務，將軟體測試導入開發流程，說明專案中常見的瓶頸與盲點，為你把關軟體最佳品質。 ■【顧問實戰經驗首度公開】 微軟VIP專家完整解說專案開發測試過程中的心得與精髓，透過眾多實例演練，導入軟體開發的觀念與測
試技巧，擺脫光說不練、徒具觀念卻不會實做的困擾。 ■【熟悉開發環境與工具】 詳細解說Visual Studio操作環境與各項測試工具，讓開發者與測試人員能按步就班順利完成各項測試流程。 ■【以各種實測方法檢驗軟體專案】 診斷資料收集器：透過各種收集器，例如，錄製執行時期的畫面、程式介面所接收的資料、觸發的事件等，讓測試者簡單整理出bug資訊，開發者也能利用這些資訊除錯。 測試執行器：整合測試步驟說明、資料繫結、虛擬機器管理、診斷資料收集器、製作bug report…等功能，讓測試者製作出資訊豐富的測試報告。 管理測試案例：透過測試管理員、Visual Studio和TFS整
合測試案例（Test Case）、撰寫與管理環境，並進而連結專案中的其他工作和成果。 虛擬實驗室管理：透過管理 Hyper-V 虛擬機器，容易建置多層次的測試環境，並為測試環境產生快照，讓開發者和測試者可以在相同的環境中驗證。 ■【完整說明測試新增功能】 測試衝擊分析：快速呈現修改的原始碼會影響到哪些測試。 IntelliTrace：讓管理線上系統的工程師不必安裝任何程式，就可以直接透過PowerShell執行錄製IntelliTrace，收集線上系統所發生的問題。 作者簡介 胡百敬 Byron Hu 恆逸資深講師 | 集英信誠資深合夥顧問 現任恆逸資訊資深講師。微軟、永
豐餘、中興工程等企業顧問。擁有多年n-Tier架構分析及設計、軟體生命週期管理、資料庫分析設計、Microsoft .NET開發與商業智慧系統分析設計等實作經驗，並參與許多大型專案開發，主講微軟全省百場以上大型研討會，也是一位活躍於IT媒體的專欄作家。具 MCT、MCAD、MCSD 國際認證執照，並獲選為微軟最有價值專家（MVP）。 譯作： ●敏捷開發實踐：使用Visual Studio Team Foundation Server 2012｜悅知文化 著作： ●SQL Server 2012 T-SQL 資料庫設計｜悅知文化 ●SQL Server 2012 SSIS整合服
務｜悅知文化 ●SQL Server 2008管理實戰【進階維護篇】｜悅知文化 ●SQL Server 2008 T-SQL資料庫設計｜悅知文化 ●SQL Server 2008 SSIS整合服務｜悅知文化 ●SQL Server 2008管理實戰【營運管理篇】｜悅知文化 ●SQL Server 2008 Reporting Services報表服務｜悅知文化 ●IT DNA｜悅知文化 BLOG：byronhu.spaces.live.com/ 陸雲中 Kent Lu 集英信誠執行顧問 主要專長為.Net開發、Visual Studio Team System、Team
Foundation Server（TFS）軟體開發生命周期（ALM）導入，曾經協助多家企業導入以TFS為基礎的軟體開發流程，並參與多項大型專案開發。於在2010年獲選為微軟最有價值專家（MVP）。 BLOG：www.dotblogs.com.tw/kent.lu/ 陳欽展 David Chen 集英信誠執行顧問 主要專長為系統開發與專案管理。 曾擔任銀行、政府、電信等產業相關專案的專案經理，並參與多家銀行影像集中作業系統的架構規劃及開發，規劃大型考試讀卡系統（四技二專、證基會、大學指考中心..等）。
agile開發進入發燒排行的影片
本集主題：「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者：郭顺杰 （Soon Kiat Ker）
內容簡介：
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書，也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章，來為讀者點出讓自己卓越傑出，通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念，並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如，在求學篇中我將會提到，大學文憑到底是不是只是一張紙？隨後，在思想篇當中，我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功？
當然，市面上關於各種技巧的書多不勝數，有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的，技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞，會因為文化地理的差異而有所不同，而這些漏洞將會科學式地被研究， 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞， 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去，如此反復的驗證，這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題，那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧，比喻為武俠小說裡面所說的外招，光練外招是不夠的，還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外，還必須訓練處理事情的思維，這種修煉是需要時間的，但是當你修煉了以後， 它就成為你的一部分，不管遇到什麼問題，這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法，一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》，在 NLP（神經語言程式）的學問中， 其教條中有一句話是這麼說的：「地圖上的界線並不等於真正的地域 」（英文譯：The map is not the Territory）。當年，我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候，第一次接觸了這個教條，並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」，代表的是我們對事物的認知，是由感官經驗、環境所得來的，由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」， 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發，我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實，每個人心中都有一個「地圖」，而這個地圖可以理解為框架一個人的行為，成功與否的界限。正如地圖上的界限，它框架著你的活動範圍，能走多遠等等。
在現實生活中，我們的閱歷（教育與上學的程度）、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書，我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來，都會受到環境的影響，而為自己繪製各式各樣的地圖。然而，我們不應該被地圖的界限框架了自己，相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生，讓大家獲得多方面的提升。透過本書，你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則，與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高，走得更遠，人生更卓越！
作者簡介：吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡，通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永（EY）擔任科技諮詢顧問，主要負責處理業務與流程自動化（RPA）與大數據專案，並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證，截至目前為止，他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python，SAS，區塊鏈等IT認證。此外，他也是專業敏捷（Agile）開發教練與專家，精益六西格瑪黑帶（Lean Six Sigma Black Belt）執行師與樂高團隊組織訓練員（Lego Serious Play® Teamwork Facilitator）等證照。
教育背景方面，順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學，主修國際貿易與經濟，隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律，包括中小型企業的競爭與創新，網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰，有著一個燃燒不完的學習熱情，工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外，他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等，遍訪名師，積極地探討生命的旅程，並到處授課演講。迄今，他榮獲美國 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）與時間線療法（Time Line Therapy®）高級執行師認證、英國EFT 協會（舊名：AAMET） 情緒釋放技巧治療師，美國NGH（National Guild of Hypnotists，美國國家催眠師協會）催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析
為了解決agile開發 的問題，作者楊育郎 這樣論述：
事實上在2019年截至到2021年，整個的勞動市場的一個結構因為COVID-19疫情企業必須要斷絕人與人之間的接觸而有重大的轉變，主要轉變是在於大量數據分析的導入與數位化開發與管理的推行，針對整個數位化管理應用的軟體發展與需求也逐步的上升。由於後疫情時代企業的數位轉型屬於未知領域，各個企業裡面也經過評估相繼導入所謂的敏捷開發模式，也因為此種快速的迭代開發方式也讓企業這幾年能夠慢慢找到方向得以繼續發展與轉型，但是在勞動市場裡面卻發生的一個問題，首先由於勞動市場裡面軟體發展的人才和需求量瞬間突然大增，導致於企業招募開發人才的困難，並且企業也沿用舊式的績效制度無法有效留住人才，並且各企業間惡性的人
才挖腳，造成開發人員流動率高，接下來人才培育也困難，公司往往要投入更多的時間與費用讓開發人員順利銜接工作，根據個人管理部門的經驗，以往統計平均一個20人的部門共5個開發團隊兩年後人員全部換新，並且完成的系統架構因為交接問題造成損失。本研究主要是以研究新一代開發人員的思維邏輯與多開發團隊中的利益分配中，找出可能潛在的現有管理機制的問題並且加以探討，透過訪談與實際的管理模式改變比對研究差異，做出務實建議。
軟體測試實戰
為了解決agile開發 的問題，作者胡百敬、李智樺、陸雲中、趙瑋淇 這樣論述：
軟體測試不是專案工作項目中的裝飾品也不是專案時程上的緩衝區正視測試的重要性就可以大幅提升軟體品質 第一本台灣人寫的軟體測試專書，以開發人員角度出發，Visual Studio為工具，以專案管理為觀念，說明軟體測試的方法與實踐。隨著 Team Foundation Server 及雲端技術，軟體測試觀念將確認導入開發流程。 隨著系統的規模日益龐大、Agile 開發方法論日漸風行，市面上的各種測試工具也如雨後春筍出現。2010 年微軟推出全新的 Team Foundation Server/Visual Studio Ultimate 2010，再度大幅擴充軟體測試的功能。利用分散式多執行
緒的架構，同時收集多台機器上的 Windows 效能計數器的負載測試，到結合測試影響分析、程式碼覆蓋率的單元測試，乃至於結合使用者需求、測試環境、自動化組建、資料收集的手動測試，統合的分析報表…等等，測試進入了高度專業與自動化的領域。 ■【顧問實戰經驗首度公開】 微軟VIP專家首度將專案過程中的心得與精髓，透過眾多實例演練，導入軟體開發的觀念與測試技巧，擺脫光說不練、徒具觀念卻不會實做的困擾。 ■【熟悉開發環境與工具】 詳細解說Visual Studio操作環境與各項測試工具，讓開發者與測試人員能按步就班順利完成各項測試流程。並說明Visual Studio 2010 Ultima
te企業旗艦版新增功能 ，如診斷資料收集器、測試執行器（Test Runner）、測試案例管理、虛擬實驗室管理、自動程式碼UI測試（Coded UI Test）、測試衝擊分析及IntelliTrace等來進行軟體測試。 ■【以各種實測方法檢驗專案】 完整解說包括：單元測試/ Web效能測試/一般測試/已排序的測試/負載測試…等測試模型與方法，並使用批次背景自動執行測試，建置出週期且自動化測試，並將一切成果呈現在報表上，快速探測開發流程是否健康。 ■【進階SQL Server資料庫建構與測試方法】 特別針對SQL Server資料庫物件的開發、部署、物件定義與存放資料比對，產生測試資
料與完成單元測試，以確保系統的基礎建設穩定無虞。 作者簡介 胡百敬 Byron Hu 現任恆逸資訊資深講師。微軟、永豐餘、中興工程等企業顧問。 擁有多年 n-Tier 架構暨物件導向式系統分析及設計、資料庫分析設計、Microsoft .NET 開發與商業智慧系統分析設計等實作經驗，並參與許多大型專案開發，主講微軟全省百場以上大型研討會，也是一位活躍於 IT 媒體的專欄作家。具 MCT、MCAD、MCSD 國際認證執照，並獲選為微軟最有價值專家（MVP）。 著作： ■ 軟體測試實戰 – Visual Studio & Team Foundation Server 2010 ｜悅知
文化 ■ SQL Server 2008 資料庫開發實戰｜悅知文化 ■ SQL Server 2008 管理實戰-進階維護篇｜悅知文化 ■ SQL Server 2008 T-SQL 資料庫設計｜悅知文化 ■ SQL Server 2008 SSIS 整合服務｜悅知文化 ■ SQL Server 2008 管理實戰-營運管理篇｜悅知文化 ■ SQL Server 2008 Reporting Services報表服務｜悅知文化 ■ IT DNA｜悅知文化 ■ SQL Server 2005 Performance Tuning效能調校｜悅知文化 ■ SQL Server 20
05 T-SQL資料庫設計｜悅知文化 BLOG：byronhu.spaces.live.com/ 李智樺 Ruddy Lee 30年來始終堅守技術最前線的R&D老兵，為全台灣第一位在Apple II時代，就已經使用Assembly撰寫遊戲的資深程式開發者。目前擔任微軟大型研討會講師。 著作： ■ Windows Azure雲端運算開發實戰｜悅知文化 BLOG：ruddylee.spaces.live.com/blog/ 陸雲中 Kent Lu 現任集英信誠執行顧問。 主要專長為.Net 開發，Visual Studio Team System，Team Founda
tion Server(TFS) 軟體開發生命周期(ALM) 導入，曾經協助多個企業導入以 TFS 為基礎的軟體開發流程，並且參與多個大型專案開發，在 2010 年獲選為微軟最有價值專家（MVP）。 BLOG：www.dotblogs.com.tw/kent.lu/ 趙瑋淇 Chichi Chao 現任集英信誠執行顧問。 主要專長為專案管理，系統分析，.Net開發，Visual Studio Team System，Team Foundation Server(TFS) 軟體開發生命周期(ALM) 導入，並曾參與多個不同領域的專案開發。 Ch01│測試概論Ch02│談 Visua
l Studio 與敏捷測試Ch03│認識 Visual Studio 2010 IDE 測試環境Ch04│單元測試Ch05│手動測試Ch06│自動程式碼 UI 測試Ch07│Web 效能測試Ch08│負載測試Ch09│實驗室管理Ch10│測試相關功能Ch11│資料庫建構與測試 Appendix 安裝 Team Foundation Server 2010
Scrum Master特質對敏捷式開發方法成功的影響—以專案認同為調節變數
為了解決agile開發 的問題，作者周孟柔 這樣論述：
隨著資訊科技的快速迭代與發展，企業想要永續生存，能否快速調整以因應瞬息萬變的客戶需求已成為時代的趨勢，故近幾年強調「擁抱變化」、「以人為本」的敏捷式開發方法逐漸被企業所重視，大量運用在變化速度快、不確定性高、複雜性提升及模糊性增加的專案類型上。然而，翻閱過往台灣地區專案管理的相關文獻，在敏捷式 (Agile) 開發方法的研究與探討上仍相當匱乏，多數以瀑布式 (Waterfall) 開發方法為主。隨著導入敏捷式開發方法的需求及企業與日俱增，更突顯對於敏捷專案管理人才的重視，過往學者提到在敏捷式開發的環境中，Scrum Master (Scrum教練) 的角色是 Scrum 團隊能否成功的關鍵，
而企業在尋找、召募適任 Scrum Master 的過程中，應留意其具備什麼樣的特質，來協助 Scrum 團隊運行正確的敏捷式開發過程、引導專案邁向成功更顯其必要性。因此，本研究透過問卷調查法，以敏捷式開發方法的專案情境為基礎建構研究模型，探討若欲提升敏捷式開發專案的成功率，應該挑選具備何種特質的 Scrum Master 來擔任 Scrum 團隊的教練，以及專案認同在 Scrum Master 特質與專案成功兩者間會造成的調節效應。研究總共回收了159份具 Scrum Master 經驗的有效樣本，經過統計分析呈現結果發現具備「富有知識」與「善於提問」兩項特質的 Scrum Master，與
專案成功會有正向的顯著關聯性，而專案認同對 Scrum Master 特質與專案成功之間的調節效果不顯著，但對於專案成功有正向影響。本研究的結果可提供目前或未來有意推動敏捷式開發專案者及企業參考，作為評選合適 Scrum Master 人才之依據，為組織營運帶來效益。