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apple watch全新收購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郎咸平寫的 互聯網經濟的未來之路 和常少波的 蘋果新世代：庫克王朝都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自香港中和出版 和文經閣出版社所出版 。
東吳大學 企業管理學系 歐素華、吳吉政所指導 侯雅耘的 《16個夏天》的戲劇創新：使用者導向的資源拼湊策略 （2015），提出apple watch全新收購關鍵因素是什麼，來自於資源拼湊、隨創理論、使用者回饋、偶像劇、十六個夏天。
互聯網經濟的未來之路
為了解決apple watch全新收購 的問題，作者郎咸平 這樣論述：
自媒體：人人都有麥克風，但不是人人都能成功 大數據金礦還被遺忘在角落裡 如火如荼的O2O創業如何收場？ 阿里與百度併購體量，Apple與Google併購遠方 互聯網只能傳播價值，真正創造價值的是實體經濟本身 互聯網經濟風起雲湧 瘋狂的網購與電商大戰、O2O泡沫、亂象叢生的互聯網金融、令人眼花繚亂的跨界併購……“新經濟”盛名難副，哪些互聯網思維要引以為戒？ 互聯網經濟的健康基因 互聯網公司壟斷權力的邊界在哪裡？線上線下如何互補？國外商戰有何不同……對比國內外的互聯網巨頭，呼籲創造保障互聯網經濟健康發展的制度環境，開闢第三條創新道路。
互聯網經濟的未來之路 全新的工業生態、專業媒體、體驗式消費、大健康產業鏈……人工智能與共享經濟時代，互聯網經濟的下一個風口在哪裡？ 推廣重點 1.關於互聯網經濟的一部系統、脈絡清晰的作品 2.在共用經濟時代、人工智慧大熱的時代，互聯網經濟的未來路在何方？究竟這麼多互聯網企業的未來在哪裡？ 3.可與郎咸平之前的幾本作品一起推廣
《16個夏天》的戲劇創新：使用者導向的資源拼湊策略
為了解決apple watch全新收購 的問題，作者侯雅耘 這樣論述：
台灣媒體一直提倡媒體自由,卻導致在國際市場中競爭力和談判籌碼的低落, 再加上科技日新月異,跨媒體和平台概念興起,擁有強勢網路平台的國家可以在減 少成本的形況下傳播全世界,但當台灣沒有跟上這一波趨改變時,每一次的跨平台 合作都是增加成本或者順帶購買他國劇種來播映。本研究嘗試以 TVBS 自製偶像劇 《16 個夏天》為研究例子,探討當台灣處於媒體劣勢時,《16 個夏天》是如何在 資源不足的情況下將台灣偶像劇推向國際,巧妙運用隨著創理論來資源拼湊來重新 辨識機會,將現有資源配置在新的位置產生全新的效益。台灣處於媒體劣勢下還面對環境制約,這些環境制約讓台灣原本可以發揮的資 源受到限制,編劇導演人才出
走、一線明星離開台灣新生代藝人卻又難以出頭、多 頻道導致廣告稀釋台灣市場又太小。面對台灣劣勢,本研究提出三種機會辨識:1. 文青與八點檔的相輔相成:《16 個夏天》以戲劇呈現的畫面顏色和文藝口白 來彰顯文青風味,加入八點檔的高潮迭起,整部戲用八點檔輔佐文青,讓枯 燥文青味道不至於太過枯燥乏善,懷舊中又有當代感,話題製造中有文學的 學養內涵,像劇中提到的「同性戀議題」引發兩岸的討論,甚至開始重新看 一整部戲裡面各種細節和對話。2. 戲劇與歌唱相得益彰:台灣藝人出道不容易,要讓新星發光金錢的分毫都必 須精確,並且需要風險估算才能讓企業主投資,《16 個夏天》成功利用戲劇 市場,讓唱片新人周興哲提前
與觀眾相認,成為台灣這幾年難得成功的新人。3. 科技發展迅速:觀看戲劇的平台已經不限於電視,要在其他國家播放最快的 方法即是視頻,台灣內需市場比起其他國家小太多,《16 個夏天》成功利用 串媒體將將內需市場擴展至國際,並且將虛擬戲劇帶進實體展覽,讓故事延 續到現實生活的偶像劇,觀眾可以在虛擬平台和實體平台上分享自己的夏天。本研究提出一個產業在資源不足和處於劣勢下,若能夠將其他資源轉型再利 用,重新檢視產業的機會與可能,許多原本的劣勢就不再是劣勢,甚至會創造出其 他產業不會有的資源優勢。
蘋果新世代：庫克王朝
為了解決apple watch全新收購 的問題，作者常少波 這樣論述：
2011年8月24日，在蘋果公司董事會的例會上，賈伯斯正式將蘋果公司CEO的位置交到了提姆‧庫克的手中。 然而，對於這位蘋果公司的新CEO，外界普遍持質疑的態度，無論他做出什麼決定，人們都會想：假如賈伯斯還在的話，他會怎麼辦？可以說，「蘋果觀察家」一直緊盯他的一舉一動，無時無刻不在尋找他與賈伯斯之間的差別。 儘管大多人都在質疑提姆‧庫克的能力，但也有一些人相信他的能力。2011年8月31日，一位自稱是本•戈爾德的科技博客主就曾給提姆‧庫克的電子郵箱發去了一份郵件，郵件只有簡單簡單的一句話：「別做史蒂夫•賈伯斯，做提姆‧庫克。（Don,t be Steve J
obs，be Tim Cook.）」 沒想到三個半小時後，提姆‧庫克親自給他回了一封郵件，郵件中也只有簡單的一句話：「放心吧，我只會做我自己。（Don,t worry.It,s the only person I know how to be.）」 早在賈伯斯在把蘋果CEO的位置交接給提姆‧庫克時，就給了提姆‧庫克一個他人生中最好的建議：「保持專注，今後不要問自己這個問題——賈伯斯會怎麼做？」從那一刻起，提姆‧庫克就成了一個內心強大的CEO，外界的任何評論永遠不會影響到提姆‧庫克。 提姆‧庫克深知，做賈伯斯的接班人並不容易，但他還是決定「只會做我自己」。 他說：「有人批
評我臉皮厚，但是我認為每個CEO都需要有頂住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅持你的決定。批評別人更容易，更簡單，但是告訴你該怎麼做的人卻很少。」 對於擔任蘋果公司CEO這個新角色，提姆‧庫克滿懷信心和期待。在上任的第一天，提姆‧庫克就給全體蘋果員工發去了一份熱情洋溢的郵件，郵件中寫道： 「我希望你們相信，蘋果不會改變。我珍惜並支持蘋果獨一無二的原則和價值觀。賈伯斯一手締造的公司及其文化與世界上任何一家公司都不相同。我們將會保持這樣的文化，事實上，它已融入我們的血液，成為我們DNA中的一部分。我們將會繼續製造全世界最好的產品，滿足
使用者的需求，並且讓員工為我們所做的感到無與倫比的自豪。」 沃特•迪士尼CEO、蘋果董事會成員羅伯特•艾格爾曾說：「儘管提姆以前所未有的熱情擔負起了CEO的責任，但他的熱情被一種對賈伯斯深沉的哀悼壓制了下去。這使得蘋果的過渡時期變得異常艱難，對提姆、對每一個蘋果人都是如此，而提姆要做的是證明他自己。」 提姆‧庫克確實用他的努力證明了自己：在他擔任蘋果CEO後，蘋果實現了令人難以置信的全面增長，其中員工數量翻了三番，年營業收入翻了三倍多，淨利潤增長了九倍，蘋果股價上漲近50％，並曾在2012年9月達到歷史最高點的705.07美元，同期蘋果市值達到歷史最高，高達6235億美元，超過微軟
成為美國有史以來市值最大的公司。 對於提姆‧庫克這位蘋果公司新CEO的表現，外界的態度由最初的質疑轉為了高度的好評。矽谷IT分析師提姆•巴加林就對其表示了高度的讚揚：「從目前的情況來看，庫克擔任CEO的表現應該得『A+』。這恐怕是我們見過的最順利的公司領導層變更。」斯坦福大學商學院教授傑佛瑞•普費弗也評論說：「庫克不必成為賈伯斯，他需要成為最好的庫克。庫克明白自己擅長什麼，不擅長什麼。」 2014年9月10日，在距離蘋果總部庫比蒂諾大約2公里的舊金山弗林特劇院，蘋果的工作人員正在為即將開始的2014蘋果秋季新品發佈會做著最後的準備工作。提姆‧庫克也在這裡，不過他沒有和其他工作人員一
起忙碌，而是一個人默默地坐在劇院的後臺，戴著他的白色耳機，聽著自己iPhone裡反覆播放的流行搖滾樂隊One Republic的一首歌，用這種方法讓自己平靜下來。 提姆‧庫克最喜歡的，是這首歌的幾句歌詞： 「到了你起跳的時候， 「希望你不會害怕墜落…… 「到了眾人高叫的時候， 「希望他們叫的是你的名字……」 如果說從賈伯斯手中接過蘋果公司CEO的位置，是提姆‧庫克人生中「起跳的時候」，那他確實沒有「害怕墜落」，反而跳得更高；而到了2014年9月10日這一天，或許就是提姆‧庫克人生中「眾人高叫的時候」，因為這一天，他將帶著真正屬於他的偉大產品、一款全新類別的蘋果產
品——Apple Watch，和蘋果最新的iPhone、Apple Pay等其他偉大產品一起，將蘋果推向一個新的創新高度，迎來更為強勁的輝煌。 那些渴望成功，渴望創造偉大的產品，但又不想成為「賈伯斯第二」，只願意做自己的人，你需要向提姆‧庫克學習，學習他對創新的執著，對中國市場的重視，對偉大產品的專注，對合作的推崇，對簡單的專注，對產品體驗的重視，對錯誤的坦誠，對環保、人權的高度關注，最重要的是，學習他努力奮鬥、時刻為機會做好準備的精神。