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組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例

為了解決asus筆電抗藍光的問題，作者郭育銓 這樣論述：

PC產業經過數十年歷程，隨著後PC時代的來臨，產品使用規格統一的大量生產，加上資訊之普及與快速，各廠商間的技術能力差異不大，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。而移動裝置如智慧型手機、平版的崛起，加速PC產業步入成熟衰退期。面對外在經營環境改變之時，企業需針對外在環境與內部組織制定一套轉型策略以求永續經營。誠如杜拉克(Drucker)所言，主動領導變革固然有風險，但不思變革，甚至抗拒變革的風險將會更大(劉毓玲譯，2000)本研究以個案研究法進行華碩組織變革案例探討，瞭解華碩是如何以「人」與「產品」為變革核心，並應用精實六標準差及基本競爭做為變革管理策略。而本研究將以組織變革之觀點做

出發，將華碩變革過程歸納為三步驟「企業策略再思考」、「組織轉型」、「變革管理」作為研究之架構。希望透過個案公司的轉型歷程，來瞭解企業如何在內外在環境已改變的狀況下，「人」及「產品」變革策略的形成，並分析歸納出企業成功轉型的關鍵因素，最後對企業提出當面臨轉型時之具體建議，可做為其他企業欲轉型時之參考。

開放城市：開放原始碼年代的創新城市－孕育Linux-Based EeePC的台北

為了解決asus筆電抗藍光的問題，作者楊文全 這樣論述：

在網路與開放原始碼的共同衝擊下，傳統的創新城市區位理論有了新的挑戰。新近開展的議題是在實體空間中的產業群聚如何與存在於虛擬空間中的開放原始碼社群合作，開發出具市場爆發力的產品。問題的關鍵在於，這兩種技術社群擁有截然不同的創新文化：前者需要依賴封閉與私有化創新成果來壟斷市場以獲取超額利潤；後者則強調創新成果應開放、共享，來使產品具有更好的品質、信任度，以及較低的成本。在技術文化幾乎相互對立的情況下，產業群聚與開放原始碼社群的合作需要一個中介的空間機制來促成兩者之間有效的互動。從產業群聚如何跨越本身的創新障礙、開放原始碼創新所需要的地方環境條件，以及市民城市的技術運動這三個理論角度著手，本研究嘗

試探討這個中介機制的形式、功能與形成動力。本研究認為，這個中介機制的形式是由專案（projects）與會展（fairs）所構成之「暫時的創新氛圍」（temporary innovative milieus）；它的功能在支持用戶創新者（user-innovators）驅動的開放原始碼創新；它的形成動力則來自市民社會的技術運動對於國家與市場力量的動員。傳統創新城市區位理論認為，城市的創新能力受制於其固定的（permanent）環境條件，無論是核心城市的都市資產（assets）或是邊緣城市的都市氛圍（milieu）。然而，要孕育開放原始碼創新，城市需要在其固定環境的基礎上另外創造出一個暫時的創新環境

，虛擬的網絡，流動空間。以孕育出Linux-based EeePC的台北為經驗案例，本研究指出，在開放原始碼年代，城市是動員創意的共同體。創新城市的區位理論不再僵固地侷限於物理空間概念。台北既不是核心城市、也不是邊緣城市，而是擁有市民社會的城市。一種社會學式的城市。再進一步說，這是網絡社會的資訊城市，台北，是節點（node），是全球都會網絡中的創新節點。這個由市民社會所驅動的創新城市模型，本研究暫稱其為「開放城市」（open city）。