bi系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!

為了解決bi系統的問題，作者石川和幸 這樣論述：

COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常， 港口停工及壅塞，半導體和其他物資因短缺而漲價， 經濟與民生劇烈動盪的時代， 「全球化」的弱點也隨之暴露！ 　　與實務完美結合，嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 　　最大目標：精準規劃×消除浪費×持續獲利！ 　　應對全球化的進展和不確定性，供應鏈管理是有效的工具。 　　不過若是只應付必要性，就只會淪為僵化的流程。 　　供應鏈管理（SCM）的目的是「消除浪費」並「持續獲利」！ 　　這是一本圖解入門書，不僅解說第一線工作者必須知道的基礎機制， 　　以及執行業務時該注意的重點，還整理介紹靈活運用系統的方法。 　　由淺入深介紹供應鏈管理的機制與靈

活應用， 　　企業與第一線工作者必讀！高效率檢視、建構供應鏈管理！ 　　在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界， 　　企業不能不建構供應鏈管理！ 　　★強化競爭力、收益性、風險應對能力 　　★理解構成供應鏈網絡的設計方法 　　★聰明規劃、串聯、整合 　　★效率、品質、速度兼具的業務執行力 　　★展望未來課題，與時俱進不斷進化 　　世界局勢再動盪依然獲利！ 　　讓供應鏈管理發揮最佳功效的成功密碼！

bi系統進入發燒排行的影片

企業於導入商業智慧報表系統前所評估之關鍵因素分析

為了解決bi系統的問題，作者監舜儀 這樣論述：

這是一個數據引領變革的時代，深埋於萬千事務中的數據，被發現、標記、傳遞以及應用，那些看似複雜的數據正在商業智慧的支持下變成觸手可及，數據正在激發無限可能，聚集為強大的產業驅動力，越來越多企業在用商業智慧進行數據化經營，讓數據成為提升企業競爭力的生產力。企業策略管理層的決策內容是確定和調整企業目標，以及決定關於獲取、使用各種資源的政策等。這些非結構化的決策問題不僅數量多，且複雜程度高、難度大，也直接影響企業的盛衰成敗，也因此要求經營決策者必須擁有大量準確的企業數據分析成果。在大數據時代，企業透過收集後分析大量企業內外部的數據，獲取有價值的資訊後再透過挖掘資訊，已達到預測市場需求，進行決策分析從

而制定更有效之策略。越來越多企業開始看中大數據，紛紛商業智慧(Business Intelligence以下簡稱BI)系統，以求降本增效，支持企業經營決策，尋找市場商機提升整體競爭力，也因此商業智慧和數據分析領域展開了高速發展期，但由於產業不同、規模不同、資訊化程度不同等原因，企業的BI建設程度有很大的區別。本研究以個案研究方法探討當企業準備評估使用BI系統，所需評估的各方面關鍵因素；期許本研究能協助各方企業未來在規劃相關專案時可縮短評估時程、加速上線時間，將耗費的時間、人力、成本最小化，所獲得之效益最大化。關鍵詞：商業智慧、TOE理論、個案研究

資料淘金時代來臨：企業BI專案建置營運高生產力

為了解決bi系統的問題，作者 這樣論述：

資料淘金時代正式來臨，資料即現金 從繁瑣中找整齊，從混亂中找規律看懂本書 分析並預測客戶的消費傾向，企業應用BI正是時候 　　本書聚焦BI 和BI 專案，重點介紹BI專案的建設流程和營運技巧，並圍繞BI專案中的場景和人員兩大要素，分享BI在零售、金融、製造、醫療和教育等行業中的應用案例，提出了架設企業資料人才培養系統的方法。 　　書中結合BI產品，透過BI解決企業專案實施過程中的資料治理、資料應用等難題，對於公司BI項目實施工作有很大的幫助。 　　BI已經不再是空中樓閣虛擬般的存在，而是每個企業必須真正知已知彼了解客戶消費傾向的最佳工具，現在不用BI，隨時可能被對手超越。 　　對於

剛開始建設BI的企業，或已經建設BI多年的企業來說，本書都具有可複製性，避免走彎路。 　　全書共6 章，結構涵蓋的內容可以分為以下四部分： 　　■第一部分：認識BI（第1 章），主要介紹BI 及相關概念，包括定義、BI 的類型、BI 的功能、技術和價值等，幫助讀者較為全面地認識BI。 　　■第二部分：BI 專案的建設流程（第2 章）與營運技巧（第3 章）， BI 專案建設流程介紹了明確需求、工具選型、專案規劃與實施方案、專案開發與管理等內容。BI 專案不是搭好平台就結束了，BI 專案要成功還需要做很多細緻的營運工作，主要涉及資料治理、業務模型、人員配合、資訊安全等方面的內容。 　　■第

三部分：BI 在企業實際場景中的應用，包括功能應用（第4 章）和業務應用（第5 章）。為企業提供案例作為參考，其中，BI 功能應用介紹了資料大螢幕、行動應用和自助分析的專案方案。BI 業務應用主要介紹BI 在零售、金融、製造、醫療和教育等五大產業的典型業務應用方案與執行實例。 　　■第四部分：企業資料人才培養（第6 章）。BI 專案的建設和營運需要的資料人才，既可以對外應徵也可以內部培養，但是BI 專案與企業的業務、文化、管理等聯繫緊密，很難筆者建議「招不如養」，架設企業資料人才培養系統的方法，幫助企業培養能夠成功建設和營運BI 專案的優秀人才。 　　適合讀者群：負責規劃企業整體BI 戰略

的CIO 、高層管理人員、負責實施BI 專案的專案經理、IT 人員、業務人員。

應用設計思考理論建構資訊戰情中心支援生產單位快速決策之研究-以A公司為例

為了解決bi系統的問題，作者吳慧蘭 這樣論述：

由於科技工具不斷的演進，使用者可以更方便運用資訊系統，有效率的方法來提供更多使用者體驗場景設計及視覺實現。然而人的思維角度變了，企業資訊系統如何藉由這波轉型進而提升企業競爭力更顯重要。關鍵在於從人的「痛點」出發，搭配企業最適的「使用場景」（use case），利用「資訊科技工具」以解決企業場景問題。戰情中心、戰情室(War Room)，前身是商業智慧(BI)系統，屬於主管資訊系統應用中的一環。說穿了，戰情中心其實就是將來自各種不同的資料(MES、ERP 等)，經過處理，以視覺化工具(數位儀表板)來呈現企業的營運管理資訊，幫助主管可以綜觀公司經營成果、日常營運監控及績效指標的成果呈現。本研究以

A 公司於工廠戰情系統的採用需求為研究範圍。從生產主管視角，以設計思考(Design Thinking)為基礎，透過從人的需求出發，為各種議題尋求創新解決方案，並創造更多的可能性。冀能藉本研究成果以協助主管對於此資訊系統快速建置以協助製造主管提升管理效度有極大助益實現高效管理目標。