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權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決bmw經銷商推薦的問題，作者TimHiggins 這樣論述：

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 　　一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 　　一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 　　一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 　　世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 　　馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 　　本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 　　揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 　　「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 　　◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ 　　◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 　　◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ 　　◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 　　「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 　　「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念

，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 　　馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 　　評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 　　伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 　　矽谷最爭議人物及其最大膽願景 　　電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損

失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 　　打造最佳電車取代油車 　　特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 　　特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 　　俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 　　最權威的第一手商業報導傑出作品 　　《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ 名家推薦 　　◆華特・艾薩克森（Walter Isaacson）│《賈伯斯傳》作者 　　特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。 　　◆布萊利・霍普（Bradley Hope）│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 　　紀實報導的大師傑作，講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事，翔實的內幕報導和故事細節，賦予這本書電影般的魅力和神采。 　　◆約翰・海勒（John Helyar）│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者 　　提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下：在電動車發展及普及的過程中，矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗，描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入，涵蓋整個汽車業界，他有獨特能力，生動又清晰地解釋為何前者勝利，而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 　　◆威廉・柯翰（William D. Cohan）│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 　　無論你從哪個角度看，馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中，作者讓這個故事讀來更是欲罷不能，更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了！ 　　◆莎拉・費耶（Sara

h Frier）│《無過濾器：Instagram的內幕故事》得獎作者 　　提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安，揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事，希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導，讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 　　◆《華盛頓郵報》 　　提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史，深入核心問題，告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司，是商業報導的傑出作品。 　　◆《洛杉磯時報》 　　電動車巨頭的全方位歷史，鉅細靡遺。我自2016年以來，一直是採訪特斯拉的記者，而希金斯寫下我熟悉的事件，我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上，真確無誤。 　　◆美聯社 　　緊張、翔實、細膩，《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片，對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 　　◆《泰晤士報》 　　希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作，極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人，包括過去和現在，他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 　　◆《柯克斯評論》 　　本書是集大成，融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察，寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點，描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司，是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾，這是愛追劇者的金礦，讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 　　◆《出版商周報》 　　深入而平衡的報導，時而駭人聽聞，時而激勵人心，不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 　　◆《商業內幕》（Business Insider） 　　非常易讀，無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 　　◆NPR.org 　　這本書沒有譁眾取寵，而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性，這本書完全掌握且令人信服。 　　◆《明尼亞波里斯明星論壇報》（Minneapolis Star Tribune） 　　希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者，對特斯拉底細做了深入調查，這本書就是他鉅細靡遺的調查成果，內容包括各方人士、高階主管的訪問，也許匿名，但這也是不幸卻可理解的事。 　　◆The Information 　　豐富詳細，希金斯力圖展現對各方皆公允的說法，之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》，但那是在2015年，這本書讓我們更新之後的新資訊，考慮到過去幾年發生的事，這本書的內容比之前的更加緊張好看。 　　◆《圖書館雜誌》（Library Journal） 　　本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 　　◆《自由蘭斯之星報》（The Free Lance–Star） 　　引人入勝的傳奇，《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

bmw經銷商推薦進入發燒排行的影片

品牌形象與購買意願關係之研究－以IKEA為例

為了解決bmw經銷商推薦的問題，作者陳秀美 這樣論述：

本研究旨在討論IKEA之品牌形象與購買意願之現況、差異與關係，而品牌形象用兩個構面來探討，分別命名為品牌形象A與品牌形象B。品牌形象A的構面採用Park、Jaworski與MaeInnis(1986)與Keller(1993)所提之「功能性」、「象徵性」及「經驗性」，而品牌形象B的構面引用了Martinez與Pina(2003)所提之「價值」、「個性」及「組織」。本研究根據相關文獻，擬定研究架構，提出相關假設，以及各變數操作行定義，並設計問卷。本研究以台灣IKEA消費者做為樣本對象，總計回收樣本300份，並運用SPSS22.0統計軟體進行資料分析，以驗證各變數間之關係。研究結果顯示：人口變項

當中，性別、年齡、平均月收入及婚姻狀況在對於品牌形象A、品牌形象B以及購買意願，皆無顯著差異，表示不會有直接影響；品牌形象A越好，購買意願越高；品牌形象B越好，購買意願亦越高。最後，根據研究結果，提出對IKEA如何強化品牌形象進而提升消費者的購買意願之做法及相關具體建議，以及後續研究建議。

練習自在面對衝突：從意見表達到溝通談判，不受情緒操控，輕鬆駕馭衝突、主導結果

為了解決bmw經銷商推薦的問題，作者R.W.Burke 這樣論述：

有人的地方就有立場， 面對衝突對立面， 如何不被惹怒，也不逃避， 輕鬆有效溝通、說服對方或共創雙贏？ 　　★榮獲2017年美國自我成長類最佳圖書獎決選 　　★多位商管、個人成長書籍暢銷作者齊聲讚譽！ 　　在與人相處時，你是否也有以下的情況—— 　　．一遇衝突就退縮，即使覺得委屈，也寧可悶在心裡 　　．面對衝突就暴怒，說話傷人又傷己，讓關係破裂 　　．總看不慣某些人的行為，即使對方沒做錯什麼 　　．上班和同事、主管吵架、下班又和家人吵架 　　．同樣的問題吵個沒完，卻始終無法解決問題 　　有時，情緒贏得當下的勝利，代價卻是對方的犧牲， 　　反而種下對方更激烈的不滿情緒…… 　　所

以，一遇到同樣的問題，情緒只會再度被引爆， 　　衝突和爭吵變成沒有結束的一天。 　　◆衝突的發生，有可能「你」就是衝突本身 　　世界上，有超過七十億人口、一百九十六個國家、 　　七千種語言和接近三十種的主要宗教， 　　有這麼多的人事物，就有這麼多不同的價值觀， 　　因此容易造成人與人之間的衝突。 　　本書作者是教練專業卓越研究所（iPEC）的認證專業教練， 　　因為童年有不愉快的成長經驗， 　　他曾經是個用憤怒武裝自己的人，一整天都在和別人起爭執， 　　連自己深愛的妻兒都對他產生深深的恐懼感。 　　直到有天，他終於意識到，他才是所有衝突發生的主要原因， 　　因為他總是陷入憤怒的情緒綁架，

只用衝突解決衝突， 　　反而造成更多傷害、變成衝突根源，卻無法解決任何問題！ 　　◆五大步驟，辨認自己的情緒模式，打造最佳回應 　　上教練課程後，伯克的人生有了一百八十度的大轉變。 　　他發現衝突帶來的情緒，全是因為價值觀不同， 　　當人們開始意識到這一點，就能開始換位思考。 　　只要不被情緒綁架，就能表現出最好的自我，產生最明智的結果。 　　第一步：沒有真正的對錯，只有立場不同 　　個人價值觀是導火線。找出引起你情緒的價值觀，並提高自我意識。 　　第二步：該逃離現場或正面迎戰 　　發生衝突後，會產生情緒能量，會有恐懼、激動、壓力、憤怒、害怕等反應。 　　第三步：找出自己的「激怒點」

　　管理衝突前，要先消除人們價值觀被冒犯的情緒，就能避免火上加油。 　　第四步：中斷情緒反應，對地雷視而不見 　　與其捍衛價值觀，不如解決問題；能分辨情緒反應後，就能練習中斷情緒，不被綁架。 　　第五步：駕馭憤怒，不再情緒化 　　學會駕馭憤怒，用理性回應取代情緒反應，就能成為衝突管理的贏家。 　　即使已經有所意識，下次遇到衝突時仍可能被激怒， 　　這是人之常情，不需要因此自責或感到氣餒。 　　只要透過一次又一次的練習， 　　就能自在面對衝突，創造雙贏！ 強力推薦 　　【國內感動推薦】 　　王意中｜王意中心理治療所所長、臨床心理師 　　李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授

　　周志建｜資深心理師、故事療癒作家 　　洪仲清｜臨床心理師 　　戴晨志｜美國奧瑞岡大學口語傳播博士、暢銷書作家 　　謝玉蓮｜繪星心理治療所所長、臨床心理師 　　羅志仲｜親子教養專家 　　蘇益賢｜臨床心理師 　　「在人生的道路上，衝突總是橫在眼前擾亂思緒。書中將引領自我如何有效管理情緒，以駕馭衝突化為生命中的正向能量。」——王意中，王意中心理治療所所長／臨床心理師 　　「作者自稱當年就是製造衝突的高手，他的現身說法，加上實際案例的解法，讀來更加寫實逼真。」——李河泉，華人知名企業講師／世新大學傳播學院副教授 　　「在生活、職場中，我們一定都會面對許多人際衝突，但我們也都在學習——『脾氣來

了，福氣就沒了』、『減少生氣時語言的怒詞』、『多點同理心、多看到對方的好』等。這本書，教導我們在人際溝通、職場溝通上，要如何懂得『控制自我情緒』、『讓憤怒的情緒換跑道』、『別讓衝突持續惡化』，來找出人際互動的雙贏模式。在此，大力推薦這本好書給讀者們。」——戴晨志，美國奧瑞岡大學口語傳播博士／暢銷書作家 　　「多書籍都著重在衝突的當下，僅教導如何降低激化原始情緒反應，但本書藉由作者協助教練他人、自身經驗的整理，將每個人人生中會遭逢的衝突課題一一澄清、說明、引導，讓讀者感受衝突所引發最真實卻又厭惡存在的憤怒情緒，但也可能是人生改變的開端！誠摯推薦給您閱讀這本改變衝突因應的新觀點！」——謝玉蓮，繪

星心理治療所所長／臨床心理師 　　「先回應情緒，再回應事件，這幾乎是面對各種人際關係最重要的原則。很高興書中也有類似看法，並且提供了可行的方法。」——羅志仲，親子教養專家 　　【國外各界讚譽】 　　「激烈、私人又脆弱，這是人生的功課，作者不吝分享，或能引發共鳴、改變人生。」──賽斯．高汀（Seth Godin），《夠關鍵，公司就不能沒有你》（Linchpin）與《打破工業時代的騙局》（Icarus Deception）作者 　　「R．W．柏克以本書分享衝突控管的智慧與見解。請閱讀本書，做好準備，迎向平靜人生！」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），國際暢銷作者／

經手《UP 學》(What Got You Here Won’t Get You There)、《練習改變》（Triggers）等三十五本書的資深編輯 　　「坦誠、脆弱又驚人的一趟旅程！伯克的寫作風格簡潔明瞭，切中要點！我要把書再讀一遍才行。」──琳達．古瑟利（Linda Guthrie），福特汽車公司消費者體驗運動教練 　　「我很努力處理內心的憤怒，然而本書的資訊幫我找出缺漏的環節。對於我何以在某些狀況下會被挑起情緒，我現在的理解已深入許多，而且現在擁有的工具包也好用許多，可以處理內心的憤怒或避免憤怒產生。」──菲爾．可蘭（Phil Klein），通用汽車卓越標準馬瑞茲績效改善引導師

　　「精采之作！這本書即將改變你的人生。」──鮑伯．埃斯波西托（Bob Esposito），洋基汽車集團總經理經銷商 　　「本書適合每個人……尤其是像我這樣難以應付焦慮的人。本書提供的方法可讓人拿回控制權，不隨波逐流。」──珍妮佛．羅伯茲（Jennifer Roberts），杰納西谷福特公司業務經理 　　「我在私人與職場生活上對自己跟他人互動的看法，因本書而從此有了改變。」──傑森．史丹利（Jason Standley），Rowe Auburn/Rowe Westbrook 業務拓展中心經理 　　「世界需要有更多人懂得控管衝突情況。今日社會的錯誤多半可以改變，只要人人都理解自己的憤怒何以

觸發就行了。在此改編漫畫人物波哥（Pogo）說的話：『我遇到敵人了，敵人就是我。』每個人，甚至是不在意憤怒的人，都需要閱讀本書。」──琳達．米契爾（Linda Mitchell），《選擇改變，免得改變選上你！用十三週創造你熱愛的生活》（Choose Change...Before Change Chooses You! Thirteen Weeks To the Life You’ll Love!）作者  

熱情著迷，群起擁護—探討影響粉絲品牌忠誠度之決定性因素

為了解決bmw經銷商推薦的問題，作者王巧櫻 這樣論述：

隨著科技進步、網路發達以及多屏時代(智慧型手機、平版電腦及桌上型/筆記型電腦)的來臨，讓使用者「黏」進網路而無法自拔。社群網站為品牌粉絲們提供多樣的產品資訊，以及品牌與粉絲、粉絲成員間互動，因此企業用心經營官方粉絲頁，將有助於行銷他們的產品與維繫顧客關係。本研究主要在探討Facebook汽車官方粉絲頁成員品牌認同因素(個人認同、社會認同)與社交關係因素(同質性、社交連結)雙重觀點，透過品牌熱情、信任理論(品牌信任、對成員信任)為中介因子，進而探討這些因素對品牌忠誠度(品牌擁護、購買意圖)之影響。研究對象為台灣地區曾經使用或正在使用Facebook汽車官方粉絲頁之成員，採用網路問卷的方式，前測

問卷共有302份，有效問卷295份(97.7%)；正式問卷有881份，有效問卷共860份(97.6%)。本研究以結構方程模式進行分析驗證，整體模型配適度達到良好。驗證結果發現：(1)在整體假說檢定分析中，除了自我認同對品牌熱情、社會認同對品牌信任及品牌信任對品牌擁護未獲得顯著正向影響之外，其餘9條路徑皆獲得支持。(2)在多群組分析中，「TOYOTA Taiwan官方粉絲專頁」、「BMW Taiwan官方粉絲專頁」和「台灣賓士授權經銷商-中華賓士官方粉絲專頁」的分組路徑結果各有不同。特別是TOYOTA Taiwan官方粉絲專頁成員僅在自我認同對品牌熱情及社會認同對品牌信任未獲得顯著，由此可知TO

YOTA Taiwan官方粉絲專頁成員認為自我認同無法達到品牌熱情，且粉絲頁成員認同不能形成對品牌信任；BMW Taiwan官方粉絲專頁成員僅有在社會認同對品牌信任及品牌信任對品牌擁護未獲得顯著，表示BMW Taiwan官方粉絲專頁成員認為粉絲頁成員認同不能形成對品牌信任，而對品牌信任無法產生擁護推薦品牌；而台灣賓士授權經銷商-中華賓士官方粉絲專頁成員，則在社會認同對品牌信任、品牌熱情對購買意圖及品牌信任對品牌擁護未獲得顯著，故台灣賓士授權經銷商-中華賓士官方粉絲專頁成員認為粉絲頁成員認同不能形成對品牌信任，雖然對品牌有熱情但卻無法激起購買意圖，且對品牌信任不能引起品牌擁護。在中介方面，品牌認

同因素(自我認同、社會認同)會透過「品牌熱情」間接影響品牌忠誠度(品牌擁護、購買意圖)；而自我認同會透過「品牌信任」間接影響品牌忠誠度(品牌擁護、購買意圖)；另外，社交關係因素(同質性、社交連結)會透過「對成員信任」間接影響購買意圖。由此可知，｢品牌熱情」、「品牌信任」和｢對成員信任」皆具有部分中介效果的影響。最後，針對本研究發現進行探討，並提出學術與管理實務建議，以供日後學術研究與社群管理者參考。關鍵詞：品牌認同、同質性、社交連結、品牌熱情、品牌信任、品牌擁護、購買意圖