bose公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

產品管理提速攻略

為了解決bose公司的問題，作者（美）約翰·卡特 這樣論述：

本書作者John Carter是硅谷產品咨詢公司TCGen的創始人，有二十多年的產品管理經驗。書中詳細介紹了作者與同事總結的40種實用工作方法，幫助產品管理者提高工作效率和工作質量。這些方法分為策略、執行、管理、組織、流程五個方面，每種方法都配有可下載的圖形工具，易學易用，是產品管理者不可多得的好幫手。John Carter是TCGen咨詢公司的創始人、Cirrus Logic公司董事。曾擔任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程師。Jeanne Bradford有25年的產品管理經驗，曾主持蘋果新產品開發流程的架構工作，設計iPhone和iPad的生產流程。她還曾在思科、美國在

線等行業領軍企業工作，負責多項IT產品的開發工作。 前 言 1產品管理提速 3高效率的產品開發團隊 7五大核心要素框架模型 10虛構的企業設置 13本書時間軸 15第1章 戰略 17定義 17預測未來科技發展趨勢 21厘清產品研發方向 26合理權衡產品 31實現平台價值很大化 37更快、更好地實現創新 43新業務部門的融資模型 51善用全球勞動力 55充分利用社交網絡 62第2章 管理 67定義 67全面概述主要風險 70預測及降低風險 75指標快速預警 81讓團隊擁有良好開端 87加速創新產品定義 92多項目組合一覽 98避免職能分配遺漏 103設置項目邊界條件 107使

項目快速回到正軌 111以用戶視角定義漏洞優先級 117第3章 執行 123定義 123通過團隊協作縮短項目周期 126快速預估項目進度 133准確預估項目進度 138進度風險早期預警 144實時跟蹤項目進程 149管理交付速度 154職能內工作量優化 157使用網絡社區了解用戶體驗 162第4章 組織 169定義 169明晰各項權責 173確保項目團隊擁有正確的人員配置 178跨職能工作量優化 184消除政治路障 190理解變革后果 195應用社群進行產品創新 200改善社群，促進社會創新 207第5章 流程 215定義 215衡量計划外事件的影響 218厘清各部門職責 223快速制定集體決

策 228更快更好地決策 233找出問題背后的根源 238合理利用定性數據 244預測改進速度 250第6章 敏捷合作伙伴管理白皮書 257引言 257合作伙伴管理的生命周期 259合作伙伴資格審查及績效評估 266敏捷合作伙伴管理和協作 269敏捷合作伙伴協議及總結 274附錄A 277解決焦點共同問題的工具組合 277論產品及時上市的重要性 284可供下載的在線工具 288關於作者 289合作伙伴 291參考文獻 295 本書所述經驗來自於我們與世界上大技術企業的合作。我們在產品開發領域工作超過25年，觀察到一種嚴重的浪費現象，非常令人不安——大多數企業在產品開發過程中

重復犯着同樣的錯誤。有些企業提出的新產品開發計划超出預算、落后於市場，甚至缺少應有的功能；有些企業迫切需要創新卻不知如何下手。

bose公司進入發燒排行的影片

特徵挑選方法對於財報舞弊偵測模型之影響

為了解決bose公司的問題，作者王子維 這樣論述：

財務報表舞弊偵測對於投資人、監管機關以至整體社會大眾存在一定的重要性，近年來隨著技術的進步，越來越多研究將資料探勘技術應用於此領域，然而大部分研究將重點放在預測模型的應用與開發，而忽略特徵挑選的重要性，儘管特徵挑選作為資料前處理中重要的一環，但在建構財報舞弊偵測的相關研究中，鮮少研究探討特徵挑選方法對於偵測結果的影響。因此本研究將會把重點放在特徵挑選方法對偵測結果的影響，藉由組合5種特徵挑選方法及7種預測模型，探討各種特徵挑選方法與預測模型的組合效果。本研究樣本包含美國所有的上市公司，研究期間為1991年至2009年，其中，樣本特徵共有42種，包含28種原始財報數據，及14種財務比率。另外，

由於本研究樣本存在嚴重的類別不平衡問題，因此在評估模型表現的部分，本研究同時以準確度(Accuracy)、靈敏度(Sensitivity)、精準度(Precision)及AUC (Area under curve)進行全面的衡量。實驗結果顯示，特徵挑選方法普遍可以改善支持向量機模型(Support vector machine)的預測結果，且即使特徵挑選方法並非一定能改善所有的預測結果，但平均而言其對預測結果具有正面的效果，若更進一步地將降維比率納入考慮，其中又以羅吉斯迴歸有最佳的表現。