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快時尚服裝品牌跨界設計研究—以H&M及UNIQLO為例

為了解決calvin klein門市的問題，作者崔平 這樣論述：

在當代服裝產業蓬勃發展下，全球掀起一波快時尚的熱潮，消費者的服飾選擇性快速擴張，品牌間的相互競爭，也逐漸面臨白熱化的局面。服飾除了兼具各種版型方便穿搭之外，設計上如何在眾品牌中脫穎而出，也成了快時尚最關鍵的難題。因此許多快時尚品牌開始採用跨界設計的策略，透過與其他知名設計師或品牌的合作，為服飾的設計創造更多的可能性。 本研究採用質性分析法、文獻研究法及個案研究法，針對H&M及UNIQLO兩個每年持續進行服裝跨界設計的快時尚服裝品牌進行個案分析，以探討下列問題：一、服裝跨界設計的組合及型態有哪些?二、快時尚服裝品牌經常運用的跨界設計型態為何?三、快時尚跨界設計個案有哪些共同的趨勢以及差異?

四、快時尚服裝品牌，跨界設計未來可能的發展方向? 根據研究結果顯示，服裝跨界設計的組合及型態主要可分為五種不同的型態，分別是「產業跨界」、「功能跨界」、「材質異越」、「品牌聯名」及「系統重構」。而不同的跨界組合，則是由多種跨界元素透過疊加或連乘的方式相互融合而成，現有的服裝跨界個案共有十五種不同的組合。在本研究的快時尚服裝品牌個案中，跨界設計的組合主要分佈於「品牌聯名」、「產業跨界」、「系統重構」三種跨界型態中，而其中比較常被應用的是「品牌聯名」及「產業跨界」兩種型態。其次，從個案分析中歸納出快時尚跨界設計共同的趨勢，研究結果顯示在沒有特殊條件設定的情況下，個案的跨界型態多數皆以「品牌聯名

」為主，且在合作客體的選擇上，兩個品牌都較偏好與屬於西方文化的客體合作。另外，由於兩個品牌在服裝跨界設計思維上的不同，導致個案在設計風格取向上形成明顯的差異。H&M在服裝跨界設計個案中，強調以「時尚」為主軸展現合作客體的設計風格。UNIQLO則是以「休閒風格」為基礎，邀請各種合作客體依照品牌核心理念進行服裝的設計創作。最後，本研究針對快時尚服裝跨界設計在型態及跨界組合的應用上提出建議，提供有服裝跨界需求的設計者參考，為服裝跨界設計創造更多元化的作品。

消費者對於國際時尚品牌延伸咖啡廳之商店氣氛、消費情緒、體驗價值對品牌延伸態度之影響－以Agnès b Cafe為例

為了解決calvin klein門市的問題，作者張祖慈 這樣論述：

現今全球的時尚產業有一重要趨勢與變化即是品牌跨界經營，從時尚品牌轉戰到咖啡館、餐廳、飯店、精品旅館乃至於渡假中心等領域。其中有包含眾多時尚知名品牌轉戰經營咖啡廳、跨足餐飲，例如:Agnès b. CAFÉ、L'OCCITANE Café、Chic Café、Roots Lodge Café等，如此的經營模式在時尚零售產業中已蔚為風潮。故本研究主要研究目的，分別為商店氣氛對消費情緒、體驗價值之影響；體驗價值對品牌延伸態度之影響以及品牌形象之調節作用。本研究使用問卷調查，並採用便利抽樣法；問卷發放地點於Agnès b. CAFÉ大台北地區的門市；本研究調查對象為Agnès b. CAFÉ的消費者

，並且是對於原始品牌有認知之消費者為主，共計回收400份有效問卷，並採用SPSS進行有效問卷資料分析，進而了解其之間的關係。研究實證結果：商店氣氛對消費情緒、體驗價值有顯著影響，消費情緒對體驗價值有顯著影響，體驗價值對品牌延伸態度有顯著影響，體驗價值與品牌延伸態度之間在品牌形象的調節下有顯著正向影響。