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建立中小型印刷電路板企業品質改善標準流程

為了解決cb1100價格的問題，作者鄭俊仁 這樣論述：

印刷電路板在科技產品中是一項重要基礎，科技產品必須將許多電子零組件及晶片裝置在印刷電路板上，因此印刷電路板的好壞也牽動科技產品的品質及壽命。隨著全世界科技產品汰換的速度快速，印刷電路板企業面臨各大客戶不斷要求提升產品品質與交貨速度，無疑對印刷電路板企業是一項大挑戰，然而對於台灣的中小企業來說，要在如此競爭的環境中，不但要面對相同產業的龍頭企業優勢搶單，甚至龍頭企業不惜削價競爭或免費提供換貨來保證產品品質，再加上客戶的高要求及國際大廠的價格戰及研發戰，要在夾縫中提升競爭力及提升毛利更是一項艱鉅的任務。本研究個案公司為中小型企業，在其預算及訂單不但無法像大企業馬上跟進資金運作，技術、人力、設備產

能也無法快速到位，這些資源有限的中小企業，藉由提升產品品質以期降低報廢品金額來間接提升公司獲利對中小企業是相對容易做到的。品管圈是早期為了解決許多製造業工廠問題應運而生，由於改善的效果顯著，品管圈活動也開始廣泛被學校、醫院、及其他私人機構運用。但隨著企業間競爭日益增強，為了更廣泛的應用其觀念到其他企業面臨的問題，品管圈也從早期侷限在企業相同部門、基層員工成員、小規模的特性，轉變成跨部門性質的品管圈活動，稱為QIT方法。本研究以具有跨部門性質的QIT為主要流程架構，先運用柏拉圖找出最頻繁發生的品質缺點，並透過與製造部、製程部、設備部、品質保證部人員腦力激盪出特性要因圖中的人、機、料、法中各項要因

，並驗證各項要因是否為真正原因。最後透過推移圖確認執行改善對策前，防焊漆面露銅缺點比率約為0.300%，但是在執行對策之後的防焊漆面露銅缺點比率就迅速降到0.150%以下，而且連續四周都維持在0.150%以下，故在防焊漆製程中紫外光烘烤機台內部傳送帶交接處貼上工業用的黏塵紙，並每天更換該黏塵紙的對策是有效的。透過這一連串的品質改善執行步驟及方法，確實可以提升個案公司的產品品質，當然一間工廠的品質沒有最好只有更好，故可以將這一連串的執行手法不斷的運用到其他品質缺點上，確保工廠的品質不斷提升。