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2021台灣地區大型店舖總覽

為了解決citylink的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手！ 　　★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2021台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態

、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

citylink進入發燒排行的影片

鐵道商場策略定位之研究–以台中驛鐵道商場為例

為了解決citylink的問題，作者林淑貞 這樣論述：

經由鐵道高架化及地下化逐漸降低分際，台鐵鐵道資產活化相對應運而生，各大火車站也藉由鐵道資產活化引進民間技術、資金興建與營運，面對需投入大筆資金與投資回收期間較長，民間投資者則須注意本身之策略定位與經營方向，以降低投資之不確定性與風險性。本研究採深度訪談法及應用Porter策略定位理論之三個面向:產品/服務、目標客群、顧客需求價值。本研究結果顯示在產品/服務面向個案公司以「鐵道」之文化、生活、創新為發展軸心，並融合大眾運輸導向之發展模式。商場特性以古蹟及文化為主打，展現出古蹟融合現代的車站新風貌，創造新體驗及商業模式的新思維；目標客群面向，以觀光客、交通旅運的人口、鐵道迷、古蹟巡禮客群、中部四

個縣市整個區域客群及中區跟東區的社區型商圈等；顧客需求價值面向以“體驗式的經濟”消費行為，從生活與情境出發，透過感官及思維同步，塑造出多元文化體驗。本研究之結果可提供個案公司進一步發展鐵道商場策略定位與經營管理之用，並為未來有志經營鐵道商場者提供在策略定位上之參考。關鍵詞彙：鐵道商場、策略定位、深度訪談

芭比之夢托邦

為了解決citylink的問題，作者維多利亞．莎克遜 這樣論述：

　　兒童節慶典正如火如荼的準備中，小凱莉和朋友們報名了腳踏車大賽，但小凱莉有個祕密－－她騎腳踏車還需要使用輔助輪！ 　　小凱莉決定去尋找擁有翅膀的獨角獸，傳說只要騎上飛翼獨角獸，就能獲得魔法。她非常需要魔法來幫助她參加比賽！小凱莉駕著飛船，在奇幻世界裡遇見了不同的公主芭比，和許多令人驚奇的事物，也遇到了討厭的競爭對手諾托。 　　小凱莉能找到飛翼獨角獸嗎？腳踏車大賽的結果又是如何呢？ 本書特色 　　★    展現不同以往的女性特質，演繹新世代的夢幻英雌！ 　　★    每年推出的芭比動畫電影，題材豐富，讓想像力不受限。 　　★    精美的芭比插圖，滿足女孩的收藏欲望

！ 　　★    中英對照，看芭比學英文：本書附有英文原文，適合學習英文者閱讀。 芭比品牌 　　★　過去的芭比為人所知的奢華生活及富家千金的刁蠻性格，讓許多成人擔憂會給孩子帶來不良影響。 　　★　新一代芭比鼓勵女孩們勇敢打破侷限、發揮自我特質，有信心的面對各種挑戰！ 　　★　二０一六年一月，芭比榮登《時代雜誌》的封面，新一代芭比的形象將轉變為符合大眾的體型、膚色，讓女孩們體會到不同認知的「美」。 　　★　芭比動畫電影每年都有新作品上映，預計於二０一七年推出芭比真人版電影。 　　★　台灣於二０一六年七月舉辦了芭比小小大使的選拔活動，媒體爭相報導。 　　★　從今年下半年度起，芭比品牌將陸續推出

新商品，並結合通路進行宣傳活動。 　　★　美泰兒公司於二０一六年十二月舉行台灣首站的芭比美力路跑活動，希望每個女孩都能健康、充滿活力！ 　　★　二０一六年十二月CITYLINK南港店兩周年慶，特別以芭比的「夢想無限的妳」（You Can Be Anything）為概念，舉辦「芭比派對」特展。 　　★　二0一七年，芭比動畫電影將於台灣的電視頻道播出。  

蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE國際市場進入策略分析

為了解決citylink的問題，作者簡巧愛 這樣論述：

在全球書市一片愁雲慘霧中，卻有一實體書店營收逆勢成長，且在日本引起相當大的話題即為蔦屋書店(TSUTAYA BOOKS、蔦屋書店皆為日本正式店名)，近期蔦屋書店以拓展海外市場為其企業成長策略，優先選擇臺灣市場，並透過策略聯盟與加盟兩路並進的方式與臺灣兩家企業合作，在三年多的時間已在臺灣開設了六家TSUTAYA BOOKSTORE(此名稱僅限於臺灣地區)分店。本研究主要探討蔦屋書店國際市場進入策略，先探討複合式書店產業在日本與臺灣市場的產業生命週期及產業概況；接著，探討蔦屋書店國際市場進入策略，如國際市場進入動機、區位選擇以及進入策略影響因素分析與選擇，並進一步分析產業生命週期模式與進入模式兩

者之關聯；最後，再予以本案之結論與建議。期藉由上述分析結果給予建議，以提供蔦屋書店日後欲進入其他市場或其他書店業者欲進入臺灣市場之參考典範。總結本研究之發現，蔦屋書店的國際化動機主要係由於母國市場飽和，為了要增加銷量以及市場佔有率，進而拓展其他有潛能的市場，以探更多獲利的機會。然而，臺灣市場因地理位置相近、且臺灣消費者對於日本文化熟悉，再加上臺灣市場已有相同經營模式的書店，因此選擇臺灣為首要進入市場。而蔦屋書店拓展海外市場很有自己的想法，先是與中環旗下公司得利影視以策略聯盟的方式合作，後來又以無須投入資金的加盟方式與潤泰創新合作，並由潤泰新百分之百投資自營。且透過本研究參考Johansson

(2006)的進入模式矩陣(entry mode matrix)理論將產業生命週期納入為其一考量因素時，發現如此能找到最適的進入模式，因此，可得知進入模式與產業生命週期之間彼此有關聯。最後，本研究建議蔦屋書店未來欲進入其他市場可依據本研究之邏輯，評估進入市場動機、市場區位選擇、分析影響因素，以及該如何選擇最適之進入模式，進而找到最佳的國際市場進入策略，以落實永續經營之理念、並持續提升成長動能。