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國際觀光旅館員工創新行為重要嗎？知覺組織支持干擾主管領導風格、知識分享與創新行為關係之研究

為了解決civic si 10代的問題，作者陳柔安 這樣論述：

本研究以臺灣地區國際觀光旅館員工為研究對象，探討國際觀光旅館主管領導風格、知識分享與創新行為三者間之關係，並進一步瞭解以知覺組織支持作為干擾變項時，是否會對主管領導風格與知識分享及知識分享與創新行為產生影響，以補足較少針對新型冠狀病毒（COVID-19）疫情下旅館業之研究缺口。本研究問卷經國內、外學者所發展之量表修改而成，採便利抽樣方式進行問卷調查，受測對象為國際觀光旅館工作滿一年以上之正式員工。共計發出員工問卷600份，回收有效問卷為468份，有效回收率為78%。本研究採用結構方程模式（SEM）檢驗研究變項間之因果關係及中介效果，並於最後採用PROCESS分析模型檢測知覺組織支持之干擾效果

。研究結果顯示：主管領導風格對知識分享有顯著之正向影響，其子構面轉換型領導與交易型領導對知識分享皆有顯著之正向影響；員工之知識分享對創新行為有顯著之正向影響；主管領導風格對創新行為有顯著之正向影響，其子構面轉換型領導與交易型領導對創新行為皆有顯著之正向影響；在中介效果部分，員工之知識分享對主管領導風格及轉換型領導與創新行為之間產生部分中介效果；本研究發現在新型冠狀病毒（COVID-19）疫情下，員工知覺組織支持較佳時，主管領導風格（含轉換型領導及交易型領導）與知識分享，以及知識分享與創新行為之間的關係將不受影響。實證結果及建議期盼能提供國際觀光旅館人力資源及管理部門，作為管理員工之參考依據。

學生革命、國家、與相嵌式霸權體制: 臺灣和泰國的民主化。

為了解決civic si 10代的問題，作者韓大德 這樣論述：

自十九世紀以來，現代民族國家的民族塑造和國家建構進程，其後果不僅是民族國家的出現，而且還有政治制度的出現。換句話說，民族國家的形成造成了兩種政治制度，不是民主制度就是非民主制度。在殖民主義和帝國主義結束後的許多國家，學生和知識分子為民主化做出了貢獻（波蘭，匈牙利，南韓，台灣，印度尼西亞等）。在國家形成期間，國家通過脅迫和同意征服和保留霸權並塑造政治制度。 這就是為什麼Seymour Martin Lipset（1959）的現代化理論主張「一個國家越富裕，它維持民主的可能性越大」，就無法解釋泰國民主化程度的惡化， 即2006年和2014年的重複軍事政變。因此，我認為只有民主意識形態成功地轉變為

國家的「遊戲規則」或「霸權主義的制度」，民主化才會蓬勃發展。 也就是說，「我是國家」（“l’état, c’est moi” - 朕即國家）的威權主義意識形態得到改革， 「機構民主主義者」和「人民成為國家」的觀念（Das Volk als Staat）出現並被制度化為「遊戲規則」。該研究選擇兩個國家進行比較：台灣和泰國。台灣被選為成功鞏固民主化的代表，即台灣通過「雙翻轉理論」（Huntington 1993），「民主已然成為城裡唯一的遊戲規則」（Linz and Stepan 1996）。 相反的，由於經常發生軍事政變，泰國的民主化惡化了。 在過去，泰國被稱為「微笑之地」。但近年來，由於軍事政

變的高統計數據，它應該改為「政變之地」。本論文啟動了新葛蘭西制度主義，以闡明當泰國的民主化逆轉時台灣正鞏固的民主化過程。本研究認為民主化將因意識形態的改革而成功或失敗，即威權主義只有在專制的霸權機構完全改革並轉變為民主的時候才會被消滅。確切而言，台灣實現了民主化，因為國民黨國家的專制霸權機構已經成功地通過學生革命進行了改革。也就是說，自由，正義，平等和自決的意識形態已經轉變為「社會中的遊戲規則」（North 1990）或霸權機構。相比之下，泰國的學生革命未能挑戰和改革主導的霸權機構。值得注意的是，泰國占主導地位的霸權機構有幫助為軍事政變和官僚制度辯護。總之，本研究旨在為現代化理論未能解決的成功

民主化和失敗的民主化開闢另一種解釋和理論框架。 為了回答這個難題，通過歷史比較分析和歷史定性研究對台灣的鞏固民主化和泰國的民主化進行了比較，檢驗和證實。 研究數據包括檔案，期刊，論文，書籍，新聞，政府資源以及前學生領袖的個人訪談。