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國立中正大學 電訊傳播研究所 羅世宏所指導 周佩蓉的 中國音樂選秀節目的電視模式本土化與營銷創新之探析:以《中國好聲音》為例 （2014），提出coach小方包關鍵因素是什麼，來自於中國好聲音、音樂選秀節目、電視模式、本土化、SCP模式。

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中國音樂選秀節目的電視模式本土化與營銷創新之探析:以《中國好聲音》為例

為了解決coach小方包的問題，作者周佩蓉 這樣論述：

面對近年來中國綜藝節目一檔接一檔引進台灣，其中《中國好聲音》不僅在兩岸創下收視佳績，同時造成我國本土節目收視率下滑，中國綜藝節目的崛起對我國電視產業不無影響，其發展狀況值得關注與探討。因此，本文試圖以《中國好聲音》例，針對國外節目模式的引進與內容本土化改造進行深入分析，期能為台灣本地選秀節目的製播觀念與行銷策略提供嶄新的視角。 為了解《中國好聲音》的成功要素，本研究從兩個面向——電視節目模式的取向以及節目商業模式——切入探討，在研究方法上則以採取文本分析探究《中國好聲音》的本土化改造策略，並且以SCP模式作為分析基礎架構結合文獻分析，探討《中國好聲音》的營銷與創新。 研究結果發

現，在《中國好聲音》的內容本土化改造上，經由文本分析後，歸納出《中國好聲音》的本土化創新有以下七點，分別為「中國式的敘事文本：情感導向」、「正能量的傳達」、「真實的謊言：煽情的故事化包裝」、「評審轉變為導師、打造導師風格」、「融合中國、台灣元素、加入流行時事製造話題性」、「轉變節目節奏」、「賽制的轉變」。在商業營銷與創新上，《中國好聲音》的商業模式運作，可分為「產品策略」、「廣告策略」與「跨媒體整合策略」三個面向，整體而言，《中國好聲音》運用電視台與製作方優勢資源，發展頻道品牌化與節目產業鏈、延續經濟效益，並且利用多媒體相互整合與營銷多元化，實現了製作方、電視台、網路平台三贏的商業模式。

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