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獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式

為了解決costco換輪胎價格的問題，作者内田和成 這樣論述：

Line、Costco、亞馬遜……獲利，顛覆市場規則是必然！ 四大新時代的商業戰略，提供你同時從「防守戰」的角度來思考， 該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。 　　嚴重威脅電信業者的不是同業者， 　　而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」； 　　對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費； 　　7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤； 　　任天堂因手遊興起而陷入苦戰； 　　建設公司大和House工業從房地產業者變身而來！ 　　你是否知道生活週遭這些便利的商品，背後全都是一層又一層的新穎商業戰略？這些公司是如何打破市場

行規，顛覆商業模式，創造新商機？ 　　面對變化快速的市場，能夠應對的策略絕不只一種── 　　什麼事都可能會發生的時代，不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。 　　究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略？找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求，顧客的不滿就像寶山。 　　全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司（BCG）頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式── 　　「四大新時代商業獲利模式」 　　>>「改革程序型」 　　野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；

小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構；TTN公司以改革過程回應顧客需求；北村相機以既有事業重新檢視過程 　　>>「創造市場型」 　　JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化；大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化；尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層；貝立茲的商業教育挪動紅海 　　>>「破壞秩序型」 　　普利司通的輪胎翻新事業；微軟提供免費瀏覽器；賓士開辦的汽車共享事業；富士底片的數位事業 　　>>「創造商機型」 　　CCC的T集點卡事業；雀巢的膠囊咖啡事業 　　正因為現在是變化劇烈的時代，我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說，才有發展的可能

性！今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略，都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。 本書特色 　　以各種耳熟能詳的生活商品作為實例，講述理論的同時也佐以大量的範例為證，提出四大新時代的商業戰略，獲利思考。 　　同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法。