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台灣工具機產業經營發展策略

為了解決cptpp汽車零關稅的問題，作者吳家豪 這樣論述：

本研究內文分析全球工具機產業概況與總體環境的變動，包含中美貿易戰與中國對台反傾銷調查，接著分析台灣產業結構與現況、過往歷史發展軌跡，並掌握工具機產業未來發展趨勢後，套用五力分析、SWOT分析模型進行競爭分析與策略擬定，於深度訪談三位業界專家後，歸納出幾點經營策略建議予台灣工具機業者。 對大型整機廠的建議為營收規模大型化、高值化、智慧化，透過合適的併購使營收規模適度變大，共享關鍵技術、品牌與市場通路，藉此打入Tier 1的汽車與航太供應鏈，航太供應鏈的打入尚需配合A.I..M大聯盟藉由國家廠商練兵。在智慧製造方面，務實推動大中小套的自動化生產單元，並提供PaaS平台做可視化與透明化的管理

；人才方面需培養自己的軟體團隊以因應未來20年商業模式的大改變，並可考慮於下一個世界製造工廠–印度去設廠或是服務據點。 對中小型整機廠的建議為發揮其客製化與彈性，並持續加強機器品質，在技術上與PMC、工研院或海外公司技術轉移；在智慧製造方面，使用已經建好的公版物聯網平台以降低自行開發之成本；在行銷方面勤跑歐美客戶端，嘗試打入Tier 1、2供應鏈，藉由他們對品質之高標準進行磨練。 對政府的建議為在關鍵零組件的研發如軸承、伺服系統上提供更多的資金、技術以加快研發腳步，降低日、德廠商在此的壟斷，並在銷售面上給予業者公平競爭之機會，積極爭取加入CPTPP、RCEP等自由貿易協定。