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健身廠商策略定位與競爭優勢分析

為了解決cybex健身的問題，作者周鈺凱 這樣論述：

全球經濟持續發展使人們越來越注重自身健康，而各國政府提倡的預防保健醫學及鼓吹各項運動風潮也使得運動用品的市場規模持續成長，且台灣健身器材產業相當發達，所以本研究透過分析兩家健身器材品牌商，分別是喬山健康科技與岱宇國際，其中喬山是透過訪談及次級資料蒐集來取得個案公司的資訊，而岱宇國際方面則全部透過次級資料來獲得個案公司資料，喬山是世界第二大健身器材廠商，目前在多個國家都設有分公司，且目前以商用市場為主要營收來源，且透過不斷的併購在各國拓展市場，而岱宇近幾年來在國際市場上不斷的成長，目前在家用市場也取得不錯的成績，雖然目前並沒有自有通路但靠著強勁的合作夥伴使得其產品在實體通路的銷售成績表現優異，

近年來也透過電子商務來販售自身產品同樣的也取得不錯的成績，本研究透過策略定位、價值鏈分析、企業競爭優勢、成長策略等四個方向來分析這兩家在國際市場已經擁有一些成績的廠商。本研究透過個案分析法及比較分析法來進行分析，最後得出幾點結論，一、 兩家廠商都相當重視產品開發能力二、 價值活動緊扣策略定位三、國際化布局從利基市場開始四、國際市場通路布局方式不同五、成長方式大致相同透過個案分析及比較兩家目標客群不同的廠商後希望可以給其他想要進入此產業的廠商一些建議及參考，不論在家用市場或是商用市場都有其共通的大原則可以依循。