dcard使用者分析的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦榮泰生,陳國威寫的 圖解電子商務與網路行銷 和RayDalio的 比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站論壇始祖PTT反映社會價值觀,後起之秀Dcard成年輕族群新據點也說明:從熱門版位分析之中可以發現由於創立時期的設定族群相同,導致兩個論壇在各自的使用者族群中時常引起論戰,以內容來說網友認為「Dcard幻想文多,PTT ...
這兩本書分別來自五南 和商業周刊所出版 。
國立高雄科技大學 財政稅務系 柯伯昇所指導 鄭婷方的 以UTAUT2模型探討LINE Bank使用者行為意圖-高雄市及台南市為例 (2021),提出dcard使用者分析關鍵因素是什麼,來自於連線商業銀行、延伸整合型科技模型、數位生活型態、純網路銀行。
而第二篇論文國立政治大學 傳播學院碩士在職專班 劉慧雯所指導 李岱瑾的 社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術 (2021),提出因為有 社群平台、臉書、Instagram、記者、符擔性、戰略/戰術、人際關係的重點而找出了 dcard使用者分析的解答。
最後網站Dcard口碑行銷代操Dcard網路發文,轉單超好的口碑開箱文則補充:而Dcard網路論壇算是目前主要的口碑交流場域由於討論度高, ... 各式服務,更以品牌及消費者分析為開端進行品牌定位建立,再透過dcard論壇行銷、dcard ...
圖解電子商務與網路行銷
為了解決dcard使用者分析 的問題,作者榮泰生,陳國威 這樣論述:
#一單元一概念,迅速掌握電子商務與網路行銷的關鍵與祕訣 #全方位網路行銷圖解專業書,理論與實務兼具 #圖文並茂.容易理解.快速吸收 亞馬遜網路書店的執行長貝佐斯:「這是一個令人嘆為觀止的電子商務時代。」 網路行銷(Internet Marketing)是一個必然的趨勢,各類型及規模的組織都必須了解網路行銷所帶來的衝擊和龐大利益,在網路行銷的環境,店址已無關緊要,而且顧客已習慣於享受全天候的服務,傳統公司必須體認到這個現象,才能在現今商業世界中獲得生機,進而取得契機,同時,在網路行銷的世界中,以小博大的例子更是屢見不鮮。 本書完整解析電子商務世界
,以及說明有效運用網路行銷策略,適合大專院校、研究所作為行銷管理、企業管理課程的教科書,也是從事或想了解廣告、行銷、企劃等領域社會人士的最佳進修手冊。
以UTAUT2模型探討LINE Bank使用者行為意圖-高雄市及台南市為例
為了解決dcard使用者分析 的問題,作者鄭婷方 這樣論述:
純網路銀行於2021年正式在台開業,目前開戶數最多之純網銀業者為LINE Bank。為了解民眾願意使用新興金融科技的原因,本研究使用延伸整合型科技模型(UTAUT2)探討高雄市及台南市居住者對使用LINE Bank之行為意圖,且過去研究顯示數位生活型態亦可能對行為意圖產生不同影響,因此將數位生活型態列為可能影響LINE Bank行為意圖的考慮因子,納入研究架構中一同探討。研究資料採用問卷蒐集,研究對象為居住於高雄市以及台南市,且有使用LINE Bank經驗者,分別發放於Dcard、PTT、Facebook,總計回收421份資料,其中有效問卷為407份。使用集群分析(cluster analy
sis)將高雄市及台南市居住者之數位生活型態做出分群,並透過多元迴歸分析(multiple regression analysis)及單因子變異數分析(ANOVA)檢定UTAUT2各構面及數位生活型態對LINE Bank行為意圖之影響。結果顯示:(1) LINE Bank 行為意圖會受到績效預期、便利條件、價格價值、習慣的正向影響;(2)不同的數位生活型態集群,對LINE Bank 行為意圖會產生顯著差異;(3)使用者年齡在績效預期、便利條件對行為意圖之影響間具調節效果;(4)使用者性別在績效預期對行為意圖之影響間具調節效果;(5)本研究多元迴歸模型解釋力56.7%,研究結果可作為相關業者參考
。
比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
為了解決dcard使用者分析 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術
為了解決dcard使用者分析 的問題,作者李岱瑾 這樣論述:
社群平台走向多元化,記者受個人不同因素影響,發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡,從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術,創造反體制的生存空間,對其人際關係的影響。因此,以符擔性理論(Affordance Theory)為基礎,透過深度訪談十二名不同世代的記者,探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術,在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現,記者操作戰術時有一個既定的邏輯,以臉書作為使用社群平台之開端,當記者感知臉書內涵的轉變後,試著先調整自身行為的合適性,改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定,直到無法滿足個人使用慾望,以跨平台至Instagram和創建臉書
新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下,並不會完全消失在臉書中,而是以臉書為本,其他社群平台為輔。這顯示,記者不願破壞臉書經營已久的人際關係,運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源,知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢,從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具,以經營弱關係和獲取資訊管道為主,Instagram則成為私人的生活實記;記者游移在社群平台之間的差異行為,彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應,也深受日常生活和工作經驗影響。
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#1.Dcard 抽卡
如果你已送出除了抽卡外,Dcard最主要的就是社群功能,使用者可以藉由Dcard的網站或 ... 认真分析了Dcard产品,Dcard的产品结构如上图所示,类似新闻资讯网站的结构, ... 於 igfvt.ch -
#2.媒體商業模式探討7——Dcard案例分析- 學展(@a047752832)
Dcard 的創辦人在做這個平台的初衷(他本人真的就是典型的宅宅,台大資管系),其實是交友,因此其最特別的功能「抽卡」,指的是每天午夜12點,每個使用者 ... 於 matters.news -
#3.論壇始祖PTT反映社會價值觀,後起之秀Dcard成年輕族群新據點
從熱門版位分析之中可以發現由於創立時期的設定族群相同,導致兩個論壇在各自的使用者族群中時常引起論戰,以內容來說網友認為「Dcard幻想文多,PTT ... 於 www.brain.com.tw -
#4.Dcard口碑行銷代操Dcard網路發文,轉單超好的口碑開箱文
而Dcard網路論壇算是目前主要的口碑交流場域由於討論度高, ... 各式服務,更以品牌及消費者分析為開端進行品牌定位建立,再透過dcard論壇行銷、dcard ... 於 c86ftqs54317.pixnet.net -
#5.論壇行銷平台大評比!掌握核心觀念、論壇分眾,幫助你的口碑 ...
I.I. 建立品牌價值、信任度. I.II. 了解消費者需求、掌握市場脈絡. II. 二、 口碑行銷主要場域—— 各大網路論壇特色分析. II.I. PTT. II.II. Dcard ... 於 inboundmarketing.com.tw -
#6.全台最大年輕人社群平台Dcard - 台灣光華雜誌
平台的使用者越來越多,Dcard於是在2015年正式成立公司,不斷推出新功能,讓用戶有更多元的體驗。成立迄今十年,Dcard目前在台灣擁有500 萬名註冊會員,每月不重複訪客 ... 於 www.taiwan-panorama.com -
#7.竞品分析报告| 大学生匿名社交 - 知乎专栏
目录一、竞品选择本篇竞品分析报告以“ 大学生+ 社交”为依据,选择了目前大学生中使用比较广泛的两款校园交友APP,分别是Summer和Dcard,其中Dcard是 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#8.你今天抽卡了嗎? 探討大專院校生的使用者對於Dcard 的 ...
(三)理論分析法:. 本組使用了SWOT 交叉分析、PEST 分析、STP 分析以及4C 分析法,來分析Dcard 的. 優缺點、外在環境對它的影響以及客群的鎖定。 五、 ... 於 www.shs.edu.tw -
#9.台灣Youtuber道歉潮!奎丁爆料T-Set跑路: 很多網紅似明知詐騙 ...
值得注意的是,在Dcard 上,早在5 月3 日就有一名自稱「來自元智大學的學店 ... 奎丁Zamy 指出,如果有用戶使用網紅的邀請碼入金,網紅可以額外再獲得 ... 於 www.blocktempo.com -
#10.玩轉社群: 文字大數據實作 - 第 251 頁 - Google 圖書結果
圖 8.2.12 Dcard 論壇發文內容 4.關聯議題「關聯議題」模組功能,主要提供使用者關聯分析,比對出與該議題有關且高度討論的關鍵字詞, ... 於 books.google.com.tw -
#11.台灣數位社群型態與消費趨勢分析. 2018 - 第 89 頁 - Google 圖書結果
Dcard 使用 概況 1. Dcard 使用者,有 8.4%平均每天使用時間在 1 小時以上分析有使用 Dcard 的受訪者,對於 2018 年平均每天使用 Dcard 的時間,整體而言,網友選擇「30 ... 於 books.google.com.tw -
#12.臺灣校務研究實務 - 第 180 頁 - Google 圖書結果
... 以了解學生於校園中生活之真實意見,經由文章字詞矩陣(DTM),使用餘絃相似度計算文章、單詞間的距離,透過文章間的距離來分群、呈現Dcard資料擷取和文字分析的結果, ... 於 books.google.com.tw -
#13.【Dcard Ads投放教學】用Dcard廣告讓品牌快速被年輕人知道
用戶特性, Instagram 在台灣的用戶量超過700萬,男女比差不多,使用者 ... Dcard Ads 有提供追蹤代碼,也可以搭配使用第三方分析工具,例如UTM。 於 imjaylin.com -
#14.Dcard - IG限時居然可以這樣玩 你們有看過更有創意的限時動
Dcard Dcard使用者 年輕,且因是匿名平台,留言 很多人使用Instagram時,會多辦幾 ... 1 IG繪帳受眾分析的技巧:運用IG受眾分析工具我從去年年底開始認真經營自己的IG ... 於 aliciameseguer.es -
#15.[徵求] 需要社群數據(ptt/dcard)的研究生- 看板graduate
大家好,我們是資料分析平台PTT Brain,目前網站搜集兩大社群PTT 與Dcard 的龐大數據,上面能夠快速看到目前PTT / DCARD 最熱門的趨勢,也額外整理了 ... 於 www.ptt.cc -
#16.#分享自己做的分析網站,徵求10位使用者! - 區塊鏈板 | Dcard
此網站不包含任何交易功能,只是方便使用者統計及提供簡單分析!!!,小弟最近想統計自己在幣安上的投資成本、績效時發現幣安搜尋紀錄一次只能以三個 ... 於 www.dcard.tw -
#17.當前財金問題分析一dcard - Steinlingaerten
當前財金問題分析一dcard Quad 擴大機. ... 透過開發者工具找尋程式碼中的重複點; $2,980; 如何正確地使用卸妝水? 於 steinlingaerten.ch -
#18.Data Analyst - AD-Dcard|Yourator 求職平台
負責透過各種用戶獲取管道(如Google Ads、 Facebook Ads 及Facebook 粉專等方式),分析獲取成效,並協助行銷預算優化。 收集、分析與整併各方數據製作 ... 於 www.yourator.co -
#19.期中專案-阿滴於PPT與Dcard討論分析 - RPubs
(2)dcard 的時事版與武漢肺炎版關鍵字:「阿滴」、「都省瑞」、「Ray Du」、「紐 ... 使用默認參數初始化一個斷詞引擎 jieba_tokenizer <- worker( ... 於 rpubs.com -
#20.個人化推薦如何每月吸睛15億次,先得撐過3千次午夜爆量挑戰
每天的午夜Dcard「抽卡」活動,在短時間帶進大量流量,9年來每天都要經歷 ... 年,Dcard開始建立自動化推薦,透過數據分析,找出使用者感興趣的內容。 於 www.ithome.com.tw -
#21.台南Dcard網路發文網路行銷公司推薦- t14g9qb26479 的部落格
而Dcard網路論壇算是目前主要的口碑交流場域由於討論度高, ... 各式服務,更以品牌及消費者分析為開端進行品牌定位建立,再透過dcard論壇行銷、dcard ... 於 blog.udn.com -
#22.還有這些論壇口碑行銷平台! - 宏林跨媒體
因為隨著消費者購物歷程的轉變,現在的人習慣到論壇上查詢使用心得,或是在搜尋產品和服務時,在關鍵字後面加入ptt、dcard(例如:美妝蛋推薦dcard、 ... 於 twfirst.com.tw -
#23.Dcard黏住學生族眼球,竄升全球最大匿名社群平台
「抽卡給予期待,讓人每天都想回來,」林裕欽說,抽卡幫大學生走出同溫層,擴大生活圈。校園聊天部分,「匿名」則是最大的特色,使用者能沒有後顧之憂, ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#24.電子筆記本ptt2022-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ...
6 天前 — 剛開始使用的時候,我參考其他網友的建議,用內建的Android系統下載Kobo App來用。但是,不得 ... [討論] 文石BOOX Nova3 Color 彩色電子筆記本- g0v. 於 big.gotokeyword.com -
#25.我的同溫層在哪?從人際關係看PTT、Dcard 與Mobile01 的 ...
本次主要分析熱門論壇中的生活類討論區,有大學生為主的新一代 ... Mobile 01 因為是以3C 及汽機車為主的論壇,因此男性使用者占大多數,從相關詞彙 ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#26.論壇始祖PTT反映社會價值觀後起之秀Dcard成年輕族群新據點
PTT與Dcard使用者的世代差距,在熱門板塊形成有趣的對比。 ... 從熱門版位分析之中可以發現由於創立時期的設定族群相同,導致兩個論壇在各自的使用者 ... 於 www.i-buzz.com.tw -
#27.#問卷匿名平台使用者分析 - App板 | Dcard
請大家救救小妹的課程問卷,第一次發文請見諒(。ŏ﹏ŏ),您好,我們是雲林科技大學的學生。想針對【匿名發文平台】的社群使用者調查,主要使用性質 ... 於 www.dcard.tw -
#28.Instagram 結帳功能:提供簡單、方便又安全的購物體驗Insta…
Dcard Dcard使用者 年輕,且因是匿名平台,留言 很多人使用Instagram時,會多辦幾個「小帳」來發不同類型的文章,不過最近有網友在Dcard上分享,IG更新後竟然可以直接看 ... 於 autoescuelalaureano.es -
#29.當前財金問題分析一dcard - Arevalo bleuse
當前財金問題分析一dcard 遠傳換499 免付違約金. ... 透過開發者工具找尋程式碼中的重複點; $2,980; 如何正確地使用卸妝水? 於 arevalo-bleuse.fr -
#30.以科技接受模式探討社群媒體-以Dcard 為例
專題學生:張詠貽蘇雁楨呂政庭張廖文馨. 指導教授:陳榮方教授. 一、摘要. 本研究針對Dcard 之使用者進行研究,並分析. 最終會影響使用者使用Dcard 的行為意圖之因. 於 dba.nkust.edu.tw -
#31.Dcard | Cloudflare
申請成為技術合作夥伴,以促進和帶動為我們的共同客戶創造價值的創新整合。 分析合作夥伴關係. 使用洞察來調整Cloudflare 並向最終用戶提供最佳體驗. 頻寬聯盟. 雲端供應商 ... 於 www.cloudflare.com -
#32.[閒聊] GMX.io項目個人研究分析 - PTT推薦
GMX團隊就我所見還算穩定,但未來能否在這市場中殺出一條路還很難說,目前這產品形式我作為用戶不會使用,那個為做為投資人是否要購入這代幣請好好 ... 於 pttyes.com -
#33.生活加分!網路社群的世代演進
LINE、Instagram、Dcard 已成為現在大學生常用的社群軟體,但10 年前智慧 ... 同時Facebook 利用大數據分析每個使用者的上網習慣,讓你更容易看到自己 ... 於 www.myplus.com.tw -
#34.「dcard使用者分析」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
dcard使用者分析 資訊懶人包(1),dcard使用者分析. 於 1applehealth.com -
#35.Re: [問卦] dcard是不是和ptt黃金交叉了? - Gossiping板
怎麼叫不活躍的用戶? 就是註冊了之後根本就沒在使用或極少上線,就叫作不活躍用戶 那是有什麼廢話需要來 ... 於 disp.cc -
#36.Dcard靠三大好感度,網站流量超車PTT | 毛凱恩| 遠見雜誌
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用cookies,關於更多cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策 ... 於 www.gvm.com.tw -
#37.#分享自己做的分析網站,徵求10位使用者! - B1 留言 | Dcard
B7 我認為有相關疑慮的使用者,應該是因為需要自己去申請API key還要複製貼上的這個步驟,會讓他們不是很放心。 你說的方法也是可以,但是如果之後更多功能需要運算 ... 於 www.dcard.tw -
#38.「當時公司有點亂」Dcard 如何快速壯大?創辦人曝管理的難題 ...
經理人月刊第178 期,資料來源/Dcard,攝影/賀大新,整理/林庭安 ... 林裕欽舉例,假設是讓使用者更容易回應,就有可能;但如果只是單純換背景 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#39.網路小說瀏覽器/小說App - Accueil - Reddit没有声音
平台的使用者越來越多,Dcard於是在2015年正式成立公司,不斷推出新功能,讓用戶 ... 9 May 2021 從發展歷程、運營模式、功能分析、競品分析深入分析Dcard,並延伸團隊 ... 於 fernandodearguello.cl -
#40.新冠疫情未結束又得面對猴痘護理師工作3年嘆:不是來犧牲的
黃立民醫師分析認為,猴痘並不會快速的傳播,不過一旦進入社區就很難斷根。 面對來勢洶洶的猴痘病毒,有位護理師於網路「Dcard」論壇po文感嘆,「身為 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#41.夏日打卡新點『 dtto friends 期間限定店』 - beanfun!
Dcard 日前宣布「 dtto friends 初登場期間限定店」將於7/23 (六)至8/28 ... 各類App 使用密技、即時科技大事、第一手產品把玩心得全都在電獺 ... 於 beanfun.com -
#42.社群行銷實習生at Dcard
... 創造更多的發展與機會,也不滿足於現有版圖。我們需要你的加入幫助Dcard 在更多領域提供價值給使用者! ... 部門每週都會分享彼此的成效,以及分析社群上的案例✨ 於 startup.jobs -
#43.Dcard創辦人林裕欽:台灣半導體有世界話語權,網路世代就 ...
網路世界太急、太快,他們卻反轉做出不同特質的產品,要用戶花時間靜候,等一個盼望的實現或破滅。劉承慶說,Dcard最初用「抽卡」吸引人氣,隨後網站又 ... 於 www.cw.com.tw -
#44.Dcard Ads 廣告投放平台- Home
精準投遞、數據洞察、成效分析指定學籍、鎖定校板,更多版位任你選. ... 就可以預覽廣告實際在Dcard APP 中出現的樣子完整實測從使用者看到廣告到點擊廣告的過程呦 . 於 www.facebook.com -
#45.dcard.tw流量分析和市場份額
在此取得dcard.tw 完整的分析數據和市場份額細目. ... 使用Similarweb Research Intelligence「研究情報」解決方案,預測行業變化,洞悉您的客群和競爭對手,拓展您的 ... 於 www.similarweb.com -
#46.作業成果- Dcard頻道流量分析- Hahow 好學校
請問是否能讓我貼到Newsurvey粉專,分享給大家欣賞呢? 創作者皇甫承佑 . 2020.11.21. 於 hahow.in -
#47.博碩士論文103423040 詳細資訊 - 中大機構典藏
論文名稱, 探討網路交友平台使用者之交友機制使用意圖─以Dcard為例 (Discussing User Intention of Dating Mechanism on Dating Platform – Dcard). 於 ir.lib.ncu.edu.tw -
#48.Data Analyst - AD - Dcard 狄卡科技股份有限公司职缺
[数据分析师工作内容]「讓每個人找到共鳴。」Dcard 結合科技與人文搭起一座橋樑,豐富每個人的生活、 ... 我們需要你的加入幫助Dcard 在更多領域提供價值給使用者! 於 www.cakeresume.com -
#49.MIC AISP 心靈支持生活智庫-Ptt與Dcard使用概況
MIC針對臺灣地區受訪者進行調查,共回收有效樣本數1,068份,本報告針對性別區隔,分析用戶對Ptt與Dcard的使用概況,結果發現: 1. 30%Ptt網友,在2018年較常 ... 於 mic.iii.org.tw -
#50.確診理賠她們都領到30萬自揭工作和理賠明細網友敬佩:該拿
原PO在Dcard以「確診保險金領了12萬4千」為題發文討論,表示自己身邊親友 ... 有住院、使用抗病毒藥物,她的理賠與慰問金額總共31萬2000元,細項為: 於 ec.ltn.com.tw -
#51.【親身實測分享】廣告投放新選擇:Dcard Ads廣告投放平台
台灣整體使用者輪廓會集中在18-30歲為主(男女比大約1:1) 以「大學生」和「年輕人」為最大宗族群。 整體而言,Dcard Ads的3大重要特色: ... 於 tinalinofficial.com -
#52.Job Application for Associate Product Manager at Dcard
藉由使用者研究及數據分析找到產品改善及開發的方向。 針對初步的點子進行資料蒐集、案例調查,並設想適合Dcard 的實行方式。 訂定產品規格及開發流程,拆 ... 於 boards.greenhouse.io -
#53.Dcard - iKala Cloud
而背後的決策就勢必參考:從BigQuery 中查詢分析後得到的網路洞察。 ... 如大多數的內容出版平台,為了能讓使用者更快速找到有共鳴的內容,Dcard 也正在研發專屬 ... 於 ikala.cloud -
#54.【轉知】Dcard – 實習生熱烈招募中! - 世新大學資訊傳播學系
你會參與到各種點子討論、撰寫讓使用者心動的文案,更能近距離認識電商的營運。協助經營「好物研究室」企劃內容,介紹並分析商品的特性給所有卡友們, ... 於 ics.wp.shu.edu.tw -
#55.每10秒有一篇新文章!全球最大匿名社群平台來自台灣! - 風傳媒
校園聊天部分,「匿名」則是最大的特色,使用者能沒有後顧之憂,單純分享心情。 Dcard非常強調使用者體驗,會定期做線上、線下使用者訪談,再根據意見修改功能。 Dcard產品 ... 於 www.storm.mg -
#56.大學生平台Dcard過氣?網揪致命點 - Yahoo奇摩新聞
一名在該論壇深耕8年的網友分析,認為開放非大學生加入為首要問題「我覺得開放給非大學的使用者是最大敗筆;目前狄卡用戶的水準參差不齊,發文與留言 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#57.透過Dcard分析平台,抓出公關公司假帳號的廣告文、業配置入
如何查詢Dcard 使用者的帳號使用紀錄? Step 1. 複製對方的卡稱(Dcard ID); Step 2. 到PTT brain貼上; Step 3. 研究對方的 ... 於 puretruthson.com -
#58.Dcard排行榜 - Social Lab社群實驗室
Social Lab社群實驗室使用全台最大社群口碑聆聽工具《OpView社群口碑資料庫》,分析全台鄉民網路話語文本,研究各種爆紅事件的數據指標,並經過資訊清洗、統計整理,產出 ... 於 www.social-lab.cc -
#59.5年打造每月800萬不重複訪客,社群新星Dcard如何崛起?
比如說,在PTT上,用戶發文時可能會擔心自己被人肉出來,或是預設會收到比較批判性的回饋、而不敢暢所欲言,但目前這樣的情形在Dcard上比較少看到,平台 ... 於 www.bnext.com.tw -
#60.dcard使用者年齡的評價費用和推薦 - 教育學習補習資源網
面資料加以統整完成。 (二))問卷調查法. 本研究將針對各年齡層以製作問卷的方式,統整為數據,並加以分析使用者. 對於Dcard 的使用頻率。 四、研究流程. ... <看更多> ... 於 edu.mediatagtw.com -
#61.當前財金問題分析一dcard
OOO第一名! · Dcard的概述图(1张) · 時間Mon Mar 23 02:13:09 2015 · 透過開發者工具找尋程式碼中的重複點 · $2,980 · 如何正確地使用卸妝水? 於 aranciodolce.it -
#62.巴哈花精真的有效嗎?回顧十篇研究,告訴你事情的真相!
... 的角度來分析,花精充其量就真的只是加了酒精的水而已,而市面上所說的「能量」的觀點,至少在目前科學可知的範圍內,是測量不到的。 不過使用者 ... 於 pansci.asia -
#63.Dcard推出平台數位廣告,企業是否值得投入嘗試?
數位廣告已經是相當多電商品牌甚至是實體店觸及消費者,獲取流量極為重要 ... 分析Dcard於平台當中所規劃數位廣告機制,單從投放機制跟廣告位置來 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#64.社群營運專員02/14更新- Dcard _狄卡科技股份有限公司
職務類別:行銷企劃主管、行銷企劃人員、市場調查/市場分析。休假制度:依公司規定。可上班日:不限。 ... 我們需要你的加入幫助Dcard 在更多領域提供價值給使用者! 於 www.104.com.tw -
#65.同系在學生重考上台大醫惹議校方:恐難懲處 - Newtalk新聞
校方證實此事,但表示重考是學生權益,恐難懲處。111學年度大學申請入學管道統一分發結果15日公告,台大醫學系出現缺額。近日有網友在Dcard上發文, ... 於 newtalk.tw -
#66.第三類媒體社群平台消長變化Dcard成長幅度最高 - VOiCE
隨著社群平台與網紅已成為現今消費者閱聽與關注的要角,再加上2021年疫情持續 ... 備註1: 分析OpView中有收錄之所有Ptt、Dcard、Facebook、Instagram ... 於 edm.pilotgp.com -
#67.狄卡科技股份有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
經營理念以「讓每個人找到共鳴」為使命,Dcard 致力於讓使用者在各個領域都能獲得價值。 ... 對數據分析有興趣· 擁有基本資料庫查詢概念(Query) · 擁有數位廣告相關 ... 於 www.1111.com.tw -
#68.全台最大年輕人社群平台Dcard
平台的使用者越來越多,Dcard於是在2015年正式成立公司,不斷推出新功能,讓用戶有更多元的體驗 ... 林裕欽分析:「這表示大家相信上面的文章有價值,所以很常這樣輸入 ... 於 www.taiwanpanorama.com.tw -
#69.Junior Data Engineer 資訊工程師- Dcard|Meet.jobs
每天有數以萬計想要分享與閱讀故事的人在Dcard 上交流,你所製作的產品將能立刻接觸到龐大的使用者,在他們的生活中創造一個美好的驚喜。我們正在尋找喜愛思考與分析使用者 ... 於 meet.jobs -
#70.員工私下扛整箱!爭鮮神級甜點曝光 - HiNet生活誌
知名迴轉壽司品牌「爭鮮」因優惠價格及美味商品,擁有許多消費者支持,其中不只鮭魚 ... 一名網友在「Dcard」貼文指出「這應該是爭鮮最好吃的餐點了! 於 times.hinet.net -
#71.期中專案-阿滴於PPT與Dcard討論分析 - AWS
期中專案-阿滴於PPT與Dcard討論分析 ... 使用默認參數初始化一個斷詞引擎 jieba_tokenizer <- worker( ... 使用以jieba_tokenizer斷詞後的檔案 ptt_tokens <- ptt ... 於 rstudio-pubs-static.s3.amazonaws.com -
#72.阿滴喊冤代言房產沒問題房產專家Sway秒打臉:一臉天真 - MSN
最初,有網友近日在dcard貼出阿滴代言建案圖,標題強烈抨擊「阿滴接代言 ... 住宅使用,居住室內除廁所外皆未區隔,接代言前有跟經紀人跟法務討論過。 於 www.msn.com -
#73.揭秘台灣最大年輕人社群Dcard 的行銷之道!匿名
Dcard 是全台灣最大的年輕人社群平台,其主打的匿名發言特色,讓使用者擁有高度隱私與安全感,能夠不受身份拘束自由分享、自在交友。 於 oie.nccuc.tw -
#74.探討Dcard的使用與自我揭露對大學生社會資本與幸福感的影響
經由SmartPLS 3與SPSS進行分析後的研究結果證實,Dcard社群媒體平台上的訊息 ... 本研究的結果,將能為本國Dcard社群媒體平台開發經營者提供社群經營與使用者行為研究 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#75.一次淺淺的Dcard 社群文化調研. 在簡短 - Medium
在簡短、不精確的調研分析下,小弟Sojier 我有了些見解, Dcard 的匿名和 ... 我首先從Dcard 的使用者反饋下手,在調研的過程中,我發現了多篇關於前 ... 於 medium.com -
#76.阿滴代言惹議!「工業區房地產」掀論戰網批:想錢想瘋了
此外,粉專「Sway房市觀測站」也發文分析,說明建商規避技巧表示,照片樣品屋中並沒有擺床,代表「沒有說它是住宅」不過若消費者拿來住,就算日後被 ... 於 star.setn.com -
#77.月流量破15億!Dcard年度5大討論熱點,測你與年輕人的距離
匿名社群交流平台Dcard今(20)日公布2019年度回顧,透過數據分析找出過去 ... 由於Dcard最主要的使用者區間在18-24歲(67.6%),且擁有高達15億的月 ... 於 www.ileolife.com -
#78.8/26更新【重大公告】創作者專屬新功能:個板數據後台上線
親愛的創作者們,個人看板功能上線以來,我們很重視創作者們的許願跟回饋 ... 期待你們跟小管家分享使用心得 ( ♀️8/26 更新:目前已擴大開放 ... 於 www.dcard.tw -
#79.小大一快收藏!大學新鮮人沒做一定後悔的十件事 - 中時新聞網
2022年6月16日 — 談到考駕照,不少Dcard網友推薦Gogoro電動車是考照神器,大讚它操控 ... 本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供,分析時間範圍為2021年05月23日 ... 於 www.chinatimes.com -
#80.Z 世代社群平台(Dcard) 經營心得
想要打入Z 世代的平台,首先就必須要瞭解他們的使用者習慣,包含他們生活上的消費模式,如何和同儕互動,什麼樣的訊息會觸發行動呼籲。 於 www.mysalaryup.com -
#81.Dcard,到Google地圖,「定錨效應」如何影響你對事物的評價?
楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效 ... 於 www.thenewslens.com -
#82.打造每月800萬不重複訪客,社群新星Dcard崛起關鍵
【SmartM解讀】不同於PTT,Dcard更重視匿名與隱私,讓它在近年來成為大學生常用 ... Dcard產品經理林懷宇認為,專注使用者的「匿名」與「隱私」需求, ... 於 www.smartm.com.tw -
#83.2021 Dcard 實習計畫熱烈招募中✍️
Dcard 正在強力尋找 Marketing 實習生! ... 同時需要你發揮創意,為使用者量身打造行銷企劃。 ... Creator Partnership Intern 創作者營運實習生 於 management.ntu.edu.tw -
#84.口碑行銷|PTT vs Dcard 兩大論壇綜合比較
PTT與Dcard分別為台灣兩大熱門論壇,成立時間、使用者年齡與族群、討論內容可說完全不同。以綜合影響力而言是PTT勝出,對於年齡層較低的人而言,Dcard相對是比較熟悉的 ... 於 www.gemarketing.com.tw -
#85.產品與服務 - 力新國際
2011年起成立的Dcard社群網站,由一開始的線上聯誼平台,演變到現在成為註冊用戶超過百萬人,每月不重覆訪客有800萬人的綜合性論壇。Dcard草地遊樂場活動,採用炫光拍貼 ... 於 www.newsoft.com.tw -
#86.#問卷大學生對於蝦皮的使用者分析 - 靜宜大學板 | Dcard
對象:全台大一~博士(是匿名的不會外流,可放心做答!) 大學生對於蝦皮的使用分析. 大家好,我們是選修統計學的大二學生, 想藉 ... 於 www.dcard.tw