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強固型筆記型電腦代工廠P公司之競爭策略分析

為了解決dell latitude系列的問題，作者唐正吉 這樣論述：

None, This is a purely English-base thesis

台灣蝴蝶蘭產業創新與空間的組織

為了解決dell latitude系列的問題，作者蔡漢生 這樣論述：

台灣的蝴蝶蘭產業是台灣少數具有自主原創力與國際競爭力的產業之一，其發展路徑如同台灣經濟發展的縮影，先從國外汲取和學習先進的知識、技術與經驗，再轉化成自主的創新，其產業結構就由農業轉型為工業化、再加入服務業化，國際競爭力由進口替代轉變為出口導向，其發展動能從資源應用驅動而逐漸轉向效率成本驅動、再轉向創新密集驅動發展。因此，完成不同層面的自主創新而突破層層難關，並在全球化分工中找出競爭優勢的定位，使該產業逐步拉近且超越日本與荷蘭等傳統上生產蝴蝶蘭強國的競爭，從而創造該產業發展的奇蹟，讓台灣蘭農從全球邊陲而走向核心，並贏得「蝴蝶蘭王國」的美譽。該產業是源自儒家文化之文人雅士愛蘭賞蘭的社會文化傳統，

歷經資本主義之經濟動機的催化下，透過技術的創新而進化為創造實質利益的專業栽培，然後再透過新品種、繁殖技術、生產管理、產業分工組織、台灣蘭花生技園區與國際蘭展的發展策略、以及文創化與生技美醫化的轉型等一系列創新，因而建構一項具有強勁國際競爭力的外銷型產業。如今，該產業是一項高度投入技術、人才與創新的產業，而其創新必然使其商業組織、社會組織、產業結構和空間組織產生創造與破壞並存的二股作用力，從而驅動產業空間組織的變化。而本研究為探究該產業生態及其空間組織的變遷，在2013年9月至2015年10月之間針對蝴蝶蘭業者主要分布區域的台南市、嘉義縣市、屏東縣、雲林縣、高雄市、彰化縣和台中市等地區進行三階段

的蘭園營運參與觀察與業者訪談，共取得20名受訪者的訪談記錄與相關統計資料，以作為本研究主題的觀察和解釋，從而輔助本文論述的深度。本研究發現，該產業的一連串創新是由高素質為主的產業社群所實踐，依據「全球視野、在地創新」的發展策略，將台灣定位為全球產業鏈上游的種苗供應基地，然後透過「在地創新、全球連結」的發展策略，使台南市成為全球產業鏈中向內凝聚且向外連結的關鍵節點，並透過路徑依賴的不斷創新而與以台南市為核心的群聚區形成正向循環的辯證關係。這讓台南市持續積累產業資源和再創新，從而成為該產業的群聚中心、生產中心和創新中心，同時逐漸強化該產業在全球產業網絡的定位、競爭力和連結，再與中高緯度國家形成高度

互補的國際垂直分工、並與低緯度國家呈現潛在競爭性的國際水平分工。換言之，該產業藉在地各種創新來鞏固全球的產業定位與競爭力，從而發展出「在地創新↹全球連結」與「在地群聚↹全球連結」之正向循環路徑的產業生態系統和產業空間組織。