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設計與革新：給年輕設計師的50個備忘錄

為了解決design網站的問題，作者太刀川英輔 這樣論述：

　　「我想寫一本自己在15年前非常想讀的、 　　可以在人生道路上指引我不必走彎路的書。」 　　好的革新，能夠衍生出通往美好未來的關聯性；好的設計，則是能將這種關聯性如實展現為美好的形體。而該如何追求並達到這二者，通過自己的雙手創造自己想要的未來呢？從進入網際網路時代之後，在不斷變化的設計世界中，想要創造出真正優秀的設計該怎麼做呢？ 　　作者太刀川英輔從學生時代就自行創業，在短短十年內躍升為日本第一線的設計師，以一系列的防災作品揚名海外，本書則集結了他所歸納出的50種思考術。作者認為，首先得認清自身的能力，並在最開始就將最高水準的作品設為要超越的目標。接著思考何為「好」的設計、思考自己想

做的到底是什麼，並向不同領域積極學習，進而嘗試結合、活用兩方的特色引發創新，在設計產品的同時也解決背後的問題。而他最後也提到，為了汲取更多優秀的想法與領域，設計應該要朝著集體智慧的方向發展，共同創造出未來的價值。從實際方法到心態調整，本書詳盡但精簡地涵蓋了太刀川先生迄今為止所習得的設計、創新及人生哲學。 　　而這50種思考方式，也不只適用於設計界，而是能應用於所有領域。不管是製造者、藝術家、創業者，對那些想要變革的改革者，或是想要做出美好設計的人，本書都能帶去些許靈感與啟發。希望能有更多人一起引領社會變革，往所期望的未來更近一步。 　　◎太刀川英輔親自設計封面，獨家收錄台灣版序言 專業推

薦 　　周育如｜水越設計/都市酵母總管   　　邱瓊慧｜《Shopping Design》網站主編 　　鄭陸霖｜實踐大學工業產品設計學系副教授 　　蔡佳豪｜平面設計師 好評推薦 　　「對美好未來生活的想像，一直是設計師的靈魂，作者淬煉設計思考與行動準則，著實為邁向創新之路的具體心法。」－－ 楊振甫｜5%‭ ‬Design Action 創辦人暨執行長

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危老重建個案行銷策略之探討—以臺南東區某建案為例

為了解決design網站的問題，作者宋玫珠 這樣論述：

本研究主要探討行銷策略之運用，以臺南東區某危老重建個案為例，探討開發業者從土地取得初期，如何進行市場分析與產品規劃定位？執行業務之代銷業者又如何依據市場需求訂價，進行廣告企劃與業務執行，透過與開發業者建商及代銷公司之訪談互動，分析了解整個個案的行銷策略，有關產品定位、目標客層的鎖定與廣告銷售等，探討此個案開發與行銷上的利基。藉由危老個案之實例，整理危老重建的相關法規，協助未來開發業者能貫通法令，並運用於開發實務，能在法令規定時限前獲取良好土地效益。再則，開發業者多了這層管道取得蛋黃區土地，適合中小規模開發業者建商，入主市中心開發案，善用市府推動危老重建計畫提供之優惠措施，取得市中心不易取得土

地資源的機會。本案為台南第一棟申請危老重建大樓通過案，不同於以往個案，相關事前準備工作對於開發商與代銷業者都是一大挑戰，然而老舊屋齡的危安問題，一直是各縣市政府所面臨的一大挑戰，而如何迅速有成效結合產、官、學界共同推動，更是一門學問。因此，本案例即是相當特殊的個案，其危老重建後，開發商整體結構強化至耐震七級之安全性，滿足大眾在經歷921、0206地震災害後，對於住宅安全的渴望，設定目標客層導向在東區舊社區電梯需求的換屋客層，低總價購屋預算千萬元以內注重學區之自住客層。最後，針對行銷策略運用上，藉由訪談我們得以了解，開發商與代銷業者均運用4P、STP等完整定位銷售方式，使得個案得以短期順銷。另外

本文建議業者可以善加利用政府的輔導團隊，開發商土地開發時應多花些時間經營鄰里居民情感，創造鄰里口碑行銷，也建議政府適時延長危老容積獎勵期限的政策。

讓日本工藝走入下一個百年的設計經營術

為了解決design網站的問題，作者中川政七 這樣論述：

帶著鄉下小店進駐時尚中心表參道之後 中川政七要引領眾多日本傳統地方工藝踏入下一個百年！ 　　提起中川政七，很多人心裡浮現的可能是細緻的麻織包包，或是精細的饋贈小物。但你可能不知道，和這份恬靜素雅氣質相反的是，中川政七早已用傳統工藝當代復興者之姿，霸氣橫掃各大商業媒體，奪下經營思維大獎「波特獎」。這一切，都是因為中川政七第十三代傳人中川淳立下了要「為日本工藝注入元氣」的目標。 　　日本文化中，工藝是環環相扣的，看著一間間曾經合作的廠商撐不下去，以麻織品和茶道用具起家的中川決定在自己站穩腳步後，也要以自己的經驗帶著夥伴踏出一條道路。透過改變組織架構和創新經營思維，中川政七確實地打下一片江山

。而接著，他也擔任全國各地傳統工藝職人、品牌的顧問，以製造＋交付＝完整流程、尊重工藝製造的尊嚴、避免「大佛生意」……等等原則，成功協助十數家廠牌重獲新生，而工藝製造展「大日本市」、轉蛋王者海洋堂合作推出的「日本鄉土玩具」等等，在在都為日本傳統工藝界投下震撼彈。 　　日本民藝之父柳宗悅曾說：「仔細觀察優秀的古作品就能發現，不靠工匠們合作，無法成就任何東西。」只有當工藝界攜手共好，中川政七追求的「為日本工藝注入元氣」的願景才有可能實現。而這套設計經營思維，正是鼓動傳統工藝與文化與時俱進地成長，進而一同走向下一個百年的妙方。 誠摯推薦 　　江榮原｜阿原肥皂創辦人 　　邱瓊慧｜Shopping

Design 網站主編 　　陳明輝｜台灣工藝美術學校創辦人 　　陳小麥｜Pop Up Asia亞洲手創展執行製作人 好評推薦 　　「不被任何東西綁住而生存下去…...或許正是中川政七商店三百年來，最具價值之處吧」－中川淳 　　從接手家業營業額僅有上一代全盛時期的1/3，如今在全日本有25家分店，年營業額超過46億日元。中川政七第十三代經營者中川淳，在書中分享從接班初始對品牌毫無認知的真實爭扎，到啟動「大日本市」企劃，推動以新的思維讓使用者與日本工藝產生共鳴，讓製造者不依賴補助金，靠自己的力量維持營運， 以自尊努力找回工藝的榮景。除了以中川政七商店為平台創造令人尊敬的品牌，也讓合作的傳統產

業品牌財務穩定成長並各自保有獨立創作能量。 　　在家族經營佔傳統產業比例接近八十的台灣，家族接班傳承、面臨市場變化、品牌掙扎或轉型......等議題，本書或許是開啟轉變的一扇門。－－陳靖雯｜Five Metal Shop 負責人  

文化導向城市再生之規劃研究：以月津港燈節為例

為了解決design網站的問題，作者林筠敏 這樣論述：

本研究以臺南鹽水月津港燈節為研究對象，從文化觀光和節慶的現象出發，爬梳當代城市企圖經由節慶帶動城市再生之趨勢，並在「文化導向城市再生」的背景脈絡下，探討月津港燈節的「文化規劃」內涵。本研究以學者Smith（2009）所提出文化規劃四項原則「考量在地及多元文化」、「在地利害關係人的參與及賦權」、「強調日常生活實務」及「具創意和體驗的方法」為理論視野，探討月津港燈節的規劃與執行現況與困境，並提出未來發展與改善建議。本研究經由深度訪談和參與觀察完成月津港燈節個案研究，獲得研究結論如下：（1）月津港燈節的本質與定位：月津港燈節的創辦由來和作品內涵皆可見與在地文化或日常生活之連結，以在地化角度考量的同

時也嘗試邁向國際化，而當代藝術創作和展示手法，塑造獨特的節慶氛圍和城市體驗，多元的創作題材、重視在地交流與觀眾反饋，有助於從文本和形式同時厚實月津港燈節的內涵。（2）不同社群的參與呈現：月津港燈節提高了在地認同與市民光榮感，帶動多元的自發性參與行為，然而主辦單位主導性較高，未來經由開放周邊子計畫擴大參與，並邀請在地居民研議發展共識，有助於凝聚向心力，並進一步描繪該地對於未來發展的願景。（3）月津港燈節在城市中的實踐：月津港燈節的整體營造與城市的空間特色相輔相成，對於鹽水日常生活品質的影響則是正負面皆有，現階段確實活絡鹽水部份發展，然而長遠來看仍須重視文化活動之外的基礎民生與產業發展，塑造城市特

色和打造宜居環境並行，才是文化導向城市再生的核心價值與最終關懷。