eBay出品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

強國營商邏輯：為何普世商業價值在中國行不通

為了解決eBay出品的問題，作者申音 這樣論述：

　　為什麼中國沒有喬布斯？ 　　為什麼山寨機王能稱霸中國？ 　　為什麼Google在中國行不通？ 　　為什麼eBay會敗給後起之秀淘寶？ 　　西方的商業價值在中國「水土不服」？   　　這是一個渴望和標榜成功的商業時代。在中國營商，隱性成本更大，競爭的淘汰率更高。成功，可能有千千萬萬個原因；失敗，或許只因你忽略了強國的商業邏輯！　　 　　商業的世界比我們想像的殘酷，尤其在中國。 中國有4000萬家中小企業，其中大多數活不過5年。 中國的商業社會是一個江湖，要在弱肉強食的叢林中創業、投資，必須認清並理解我們立足的環境和規則，想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。   　　此

書總結了《創業家》雜誌創始人、前執行主編申音，來自商業第一線的觀察： 　　誰更適應環境，誰就能生存下去 　　在中國，低成本創新才是真正的王道。這裏需要的不是最先進的技術，而是最價廉物美的技術。中國真正的市場在哪裏？不是北京、上海的幾百萬白領，是10億金字塔基層的消費者。 　　道德感跟成功沒有太大關係 　　沒有底線不行，但如果拿著道德去做生意，你會碰得頭破血流。道德與底線的界限在哪裏？首先是不去傷害別人，不去陷害別人，不去搞陰謀。好的企業價值觀不是一個企業成功的必要條件，但它會影響發展速度，以及在多大程度上被社會所認可和尊重。 　　成功的商業模式不是葵花寶典 　　當一個企業成功以後，

才有資格總結它的商業模式。而在開端的時候，一切猶未可知。當戴爾（Michael Dell）還只是在學生宿舍裏組裝電腦，當Facebook還只是哈佛大學裏的網上同學錄，誰敢說自己有了一個無敵模式，以及這模式就一定成功？ 本書特色 　　 　　•前線創業者引路，探尋在中國營商的套路；投資創業，也要配合中國國情！ 　　任何商業都應該遵循一些基本的道理和規則，如果你不遵循，看似走了捷徑、看似可以投機取巧，但最終你會付出非常沉重的代價。中國的營商環境異於西方，作者以豐富的經驗和尖銳的目光，剖析中國獨特的創業條件及商業趨勢，歸納過去十年經濟社會所發生的重要事情及啟示。 　　•總結大量國內商業成敗案例，探

尋成長型企業的增長基因，提醒你哪些事情不能做、哪些底線必須守！ 　　聯想、阿里巴巴、騰訊、百度、如家酒店、尚德電力、匯源果汁、蒙牛、巨人、分眾傳媒……成功故事要學習，失敗教訓要吸取，國內企業的浮沉起跌、競爭角力，創業者、經營者、投資者皆應引以為鑑，免犯商業錯誤。 　　•專訪國內頂尖企業家， 站在巨人肩上看世界，掌握時勢！ 　　作者從事商業媒體工作逾十年，採訪過中國大部分最著名的企業家和投資人，包括Google及Microsoft前副總裁李開復、聯想控股總裁柳傳志、比亞迪總裁王傳福、中星微創始人鄧中翰、人人網創辦人陳一舟等等，書中皆有摘錄。從這些企業／創業巨人身上，掌握一套成功邏輯！ 名人推

薦 　　．Google、Microsoft前副總裁 - 李開復 　　．聯想控股前總裁 - 柳傳志 　　．《創業家》雜誌社長 - 牛文文 　　．資深對沖基金經理 - 錢志健 　　聯合鼎力推薦！

eBay出品進入發燒排行的影片

人造網購節慶之策略行銷4C分析：以天貓雙十一及京東六一八為例

為了解決eBay出品的問題，作者劉浩妤 這樣論述：

隨著網際網路快速更迭，電子商務也越趨蓬勃發展，2015在全球B2C電子商務貿易市場中，中國以6170億美元的規模高居榜首，領先於美國和英國。電商平台競爭越來越激烈的狀況下，中國的阿里巴巴集團在2009年以青少年間的次文化「光棍節」做為節慶主題，打造「雙十一」人造網購節慶，引起了廣大討論。在2013年雙十一成為全球最大的人造網購節日，最新2016年數據雙十一全日網站成交金額達200億美金，大幅領先網路星期一的30.7億美元和黑色星期五的27.4億美元。由於雙十一的成功，激起中國各大電商平台群起效尤，紛紛地推出各式五花八門的網購節慶。然而過多的人造網購節慶，卻容易模糊消費者的注意力，導致人造節的

失敗。為了更深入了解人造網購節慶其成功的關鍵因素，本研究欲個案研究的方式，分析全球最大的人造網購節慶「雙十一」，並以其主要競爭者京東商城推出的「六一八」做比對，套用策略行銷4C架構來深入研究與比較，歸納兩個案節慶知曉度明顯落差之因素，並提出實務的建議供未來有意造的業者參考。根據本研究分析，天貓雙十一及京東六一八在C1至C3部分皆有下降。然而在C4部份，天貓成功地在買者心中建立平台與節慶的關聯性，建立了促銷相關專屬資產及品牌相關專屬資產，創造4C良性循環，極大化節慶行銷的價值。然而京東六一八的節慶意涵未能打動人心，且持續改變內涵造成形象模糊性，未能創造出品牌相關專屬資產，C4資產專屬性不足，使得

整個4C循環力度較弱，節慶的影響力也受到侷限。

快!找出你的創新產值：企業終於說出的真相!要賺錢，比創新、比設計!跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經，用新頭腦，賺新獲利

為了解決eBay出品的問題，作者BruceNussbaum 這樣論述：

創新＝獲利 Everything is changing，不確定年代的獲利學 《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑，終於解答！ 提高工作者身價，不能不學的全球百大新創成功經驗 本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授 　　看這些品牌，如何奮力創新，翻新產值！ 　　◎聯想跟Ziba Design合作，花了3個月，找出中國科技族的喜好與文化，成功拼搏出品牌的名氣和價值。 　　◎掃地機器人，如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣，一步步進入我們的日常生活。 　　◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。 　　◎

全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程 　　◎Gilf手機腳架，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時熱錢就湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 　　在現在的世界競爭，你需要兩種能力，分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley 本書特色 　　新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。 　　新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異，如何奮力創新

，翻新產值。　　新製造 ︱教你用3D列印製作，上Kickstarter集資，自造者時代，一定要學的創業指南。 　　新技能 ︱不確定年代，教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。 　　新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業，終於找到的新時代獲利解答。 　　不創新，沒生意？ 　　─IBM對1500位執行長做調查，卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」，而是「創意」？ 　　─為何P&G資深經理，念茲在茲的是如何讓創新變慣例？ 　　─大財團終於承認創新失敗，砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才？ 　　─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程，卻攀升美國史上最

有價值公司？ 　　─為何近十年間，美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？ 　　─爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？ 　　■一切都在改變，創新如何獲利？ 　　我們活在一個不穩定和巨變的年代，過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑，如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作，十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導，但多年的報導，非但沒讓他更深入其中，反而屢屢受挫。創新，為何如此難以捉摸？很明顯，我們對創意與創新的認識太淺薄。因此，作者追根究底，訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，深入他們的成

功經驗，終於發展出「創意智商」的概念，並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力，作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗，讓創新，終於有機可循。 　　■全球品牌，都啟動了 　　聯想跟Ziba Design合作，用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好，成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作，開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程？看這些全球品牌，如何奮力創

新，翻新產值。 　　■新串聯，帶來新生意 　　每個世代的互動架構不同，兩個音樂人，如何創立Kickstarter，透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒，改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月，成功募得3億1千6百萬美元。Opentable、DonorsChoose、Kiva、Sparked，如何透過新的連結，改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者，如何用新平台建立新連結，成功打開新事業。 　　■靠玩耍，玩出熱賣商品 　　玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。keas和SuperBetter，把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台Gilt透過「遊戲」概念，推

出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SimCity」成功採用「鷹架引導」，讓玩家邊學邊玩，打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業，是一種熱情，音樂人Dr. Dre為了完美呈現錄音室的音樂品質，決定下海生產Beats耳機。Instagram的創意，原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。 　　■原創，自造而生！ 　　更值得一提的是Y世代（1980年後出生者的七、八年級生），他們喜好分享、溝通，熟悉各種新的數位工具，渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時，賺取生計，在網路上創作或自造，是他們的第二天性。手工藝再度流行，看Etsy等電子商務網站有多紅，就知道了。有多少人正改以經營Etsy

商店為主業。Gilf手機腳架，如何花了五個月時間，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時就集資成功，熱錢湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 　　■下一次機會，創新！ 　　金融風暴過後，效率市場不再奏效，社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來，只有創意的價值不斷攀升，讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者，都需要探勘這項最重要的商業技能，貫徹書中所提的5大關鍵力，再創自己的工作價值。要成功，光是好還不夠；還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長，到擔心孩子未來競爭力的家長，這絕對是一本你等待

許久的好書。 　　【創意智商的五項能力】 　　1.知識探勘─探索自己，串聯過去……發現你的「甜甜圈」！ 　　2.架構─敲敲門，看見新連結，帶來新生意。 　　3.玩耍─暫時放掉規則，誰說解法只有一種？ 　　4.自造─動腦，更要動手，創造不必花大錢！ 　　5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」 【中外名人，齊聲推薦】 　　李仁芳︱政治大學創新管理教授 專文推薦 　　官政能︱實踐大學副校長 　　周育如︱水越設計總管 　　林榮泰︱台灣創意設計中心董事長 　　林之晨︱AppWorks 之初創投創辦人 　　陳文龍︱台灣創意中心執行長 　　陳禧冠︱仁寶創新設計副總經理 　　劉邦初︱Th

e one 異數宣言執行長 　　（按姓氏筆劃排序） 　　Bruce Nussbaum是美國最有趣的設計思想家之一。本書敦促我們將創意移至生活中心的號角與指南。──丹尼爾・品克（Daniel Pink），《未來在等待的銷售人才》、《動機》（Drive）及《未來在等待的人才》作者 　　書中歸納出5種推動我們迎向蓬勃未來的能力。如果您想得到啟發與激勵、走在趨勢尖端，絕不可錯過。──理查・佛羅里達（Richard Florida），多倫多大學及紐約大學教授，《亞特蘭大》雜誌編輯 　　這是一本重要的著作。Bruce Nussbaum揭開了當今最重要的創新元素之一「創意」的神秘面紗；更釋放了個人與組

織機構所蘊藏的創意。──大衛・凱利（David Kelley），IDEO暨史丹福大學d.school創辦人