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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決ems廠的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

ems廠進入發燒排行的影片

美中貿易戰對台灣上市電子專業代工(EMS)公司股價的影響

為了解決ems廠的問題，作者廖凱如 這樣論述：

　　台灣號稱全球代工王國與科技島，在台灣證交所上市的公司有許多是提供相當重要的專業代工服務廠(EMS)，這些公司依賴著中國大陸之貿易與歐美市場，因此受到近期美、中兩國經濟貿易談判衝擊下的影響。　　本研究利用事件研究法來探討美、中貿易戰對於此EMS公司股價之影響程度，研究樣本選取可能受衝擊之公司，包含廣達、緯創、鴻準、英業達等，共計9家，再以文中定義之正向事件日與負向事件日，以平均調整模型與GARCH風險調整模型計算出事件期預期報酬率。實證結果顯示美、中貿易戰對於EMS公司股價在正向事件日的影響較為顯著；以及EMS公司的股票價格並未因為美、中貿易戰衝突呈現出顯著的異常變動。　　本結論推估：因電

子代工業之特性為供應鏈最尾端，且包含高資本與高勞力密集及低附加價值的條件，且全球化布局以分散風險。因此，EMS廠業者皆選擇資本要素成本低廉、或具上下游生產聚落優勢之生產地，或就近市場生產，投資租稅和出口減免優惠、或享有貿易交易成本低的國家賺取中間財；故本研究選取之EMS廠在美、中貿易戰之下較無受到顯著之影響。

供應鏈重組的領航地圖：以數位轉型、國際夥伴合作的新思維開啟韌性供應鏈2.0時代

為了解決ems廠的問題，作者外貿協會 這樣論述：

　　2021年臺灣已站上全球供應鏈重組的前導舞台，我們需要的是一套有方向、有步驟的策略引導，本書從近兩年來全球供應鏈重組的趨勢觀察為開端，蒐集分析各國企業進行供應鏈重組的動向，其中，外貿協會對海內外臺商的訪談調查是本書特有的重要參考資料，貿協掌握到超過800家海內外臺商在全球生產布局動向，透過本書提出的韌性供應鏈2.0時代的七個關鍵密碼、八大區域製造中心領航地圖及九大產業夥伴合作領域，從創新的格局、多維度的視角為企業帶來更多前瞻思考與未來擘畫，期提供業者最佳參考資訊及實質的策略建議。

電子製造業A公司的物料管理改善計畫

為了解決ems廠的問題，作者劉祝菁 這樣論述：

近年來，整個代工產業面臨許多的挑戰及不確定性因素。客戶為避免出現斷炊煙之虞，紛紛要求代工廠須建構專屬料號，以確保其物料供給無虞。因此，導致代工廠庫存過高。隨著中美貿易戰及COVID-19疫情大流行而重擊全球經濟體系。這使代工廠面臨的問題更加複雜及艱鉅。除了庫存高居不下外，還須面對物料短缺以及營運利潤與業績下滑之問題。　　本研究對象A公司是國內EMS代工製造商，針對該公司目前所面臨的問題，經初步調查分析後，發現物料頻繁短缺及一物多號是造成庫存過高的主要原因。而受限系統分權資料庫管理問題，造成廠對廠的庫存無法有效管理及調度。因此，本研究將針對此問題提出一個有效的改造計劃來解決物料調度以降低庫存及

成本。本個案研究主要針對A公司全球物料管理進行改造計劃評估。首先，針對物料編號結構進行改造，利用主次料號二層結構及建構物料關鏈性來滿足客戶的要求。其次，是在新料號申請時，系統將進行卡關機制並配合一料一號之原則。最後將針對廠對廠的物料調度機制，透由系統設定進行庫存移轉以落實精實物料運用。經由改造計劃評估分析後發現，此提案除了可有效的降低庫存外，同時，亦減少物料短缺問題。而物料精實運用使庫存的降低成本也同時帶來更高的利潤。