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failure用法的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦拉斯曼菲,張清芳寫的 英檢初級閱讀 滿分速成攻略：合格必勝，考遍天下無敵手 (附MP3) 和李思（Alex）的 一本速學！打破欲言又止的職場英語會話攻略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Failure 释义| 柯林斯英语词典 - Collins Dictionary也說明：Failure 释义: Failure is a lack of success in doing or achieving something, especially in relation to a... | 意思、发音、翻译及示例.
這兩本書分別來自布可屋 和含章有限公司所出版 。
國立政治大學 東亞研究所 楊昊所指導 黃以樂的 甚麽是親中？中國－馬來西亞關係近況發展的6M分析（2013年－2018年） （2021），提出failure用法關鍵因素是什麼，來自於馬來西亞、中國、中馬關係、國際關係理論、6M分析法。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 王能君所指導 劉育承的 勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心 （2021），提出因為有 勞動基準法、終止勞動契約、解僱、不能勝任工作、最後手段性的重點而找出了 failure用法的解答。
最後網站fail to do sth的意思与语法分析 - 柯帕斯英语网則補充：不建议细分。只需记住fail to do 表示“未能做成”即可。字面意思是“做某事失败了”，引申为“未能做到某事”。这是英语的固定用法，就像have to do， happen to ...
英檢初級閱讀 滿分速成攻略：合格必勝，考遍天下無敵手 (附MP3)
為了解決failure用法 的問題，作者拉斯曼菲,張清芳 這樣論述：
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甚麽是親中？中國－馬來西亞關係近況發展的6M分析（2013年－2018年）
為了解決failure用法 的問題，作者黃以樂 這樣論述：
2013年至2018年之間，中國與馬來西亞之關係可謂是達到了新高點。在此期間，中馬兩國在許多面向展開合作關係，包括軍事、經貿、教育及文化等等。雙方的合作關係甚至成為了馬來西亞2018年全國選舉的重點議題之一，當時執政者以首相納吉．拉薩（Najib Razak）為首，其發起或支持的許多中馬合作工程案備受質疑，被批評是「親中」的表現。其中一個大力批評納吉親中的群體為希望聯盟（Pakatan Harapan），而他們於2018年全國選舉中的勝利無意間也被刻畫成「反中派」的勝利。整起事件的過程中，「親中」的使用似乎是貶義用途。2019年「反對逃犯條例修訂草案運動」開始時，馬來西亞普遍華裔也高度關注此
事，而「親中」與「反中」逐漸成為了嘲諷意味極重的政治標籤。馬來西亞在2013年至2018年之間與中國的互動關係似乎也被貼上了一樣的標籤。甚麼是親中？本研究認為目前「親中」作為形容詞的用法帶有犧牲自主權，並妥協自身立場的含意。中馬關係中是否真的有如此現象？現今有關兩國互動關係的理論架構，主要以「遠近」為衡量單位，或是以國對國之反應來判斷其關係之本質，如：新現實主義中的「抗衡」（Balancing）、「扈從」（Bandwagoning）或「避險」（Hedging）。然而，由此角度並未能充分解釋「親中」，因為這些理論主要以國家行為者（state as actor）為衡量基準，缺乏了深入到社會層級互動
之考量。國家行為者制定決策的考量主要以可衡量之客觀元素，如：國家之硬實力（Hard power），但「親中」的表現似乎有意忽略此元素，以「偏好」（preference）作為制定決策之基本考量，社會行動者（societal actor）也因此是探討「親中」之定義重要的研究對象。本研究嘗試以Andrew Moravscik所提出的自由主義理論架構，結合Chia-Chien Chang及Alan H. Yang所提出的6M分析法，對中馬在2013年至2018年之間的互動過程進行分析，並以此探討「親中」之定義。馬國社會中第二大族群就是具有「中華情結」之華裔群體，馬國的「親中」表現極有可能由此開始。但本
研究發現馬國「親中」的表現除了源自於華裔社會行動者，也可能從處在執政層級之巫裔社會行動者。本研究以6M分析法歸納出2013年至2018年之間重要的「親中」事件，並總結出兩大「親中化」過程，即「由上至下」（國家行為者至社會行動者）以及「由下至上」（社會行動者至國家行為者）。
一本速學！打破欲言又止的職場英語會話攻略
為了解決failure用法 的問題，作者李思（Alex） 這樣論述：
初入職場不知道怎麼和前輩溝通？ 與同事交流總是以尷尬笑容收尾？ 讓本書用最接地氣的職場對話， 搭配大量補充用法， 高速搞定你在職場上的英文甘苦談！ 1. 超實用多樣化主題，只有想不到沒有找不到 本書囊括職場上各種情境，無論是事前準備或是臨時急用，都能無所畏懼開口說！ 2. 提供雙重情境會話，兩種語境教你道地用法 每個主題皆在一開始提供兩種情境對話，輔以單字中譯，幫助讀者快速掌握主旨！ 3. 收錄海量延伸用法，搭配職場名言靈活運用 本書節選大量核心相關句型，再以英文職場格言收尾，讓讀者運用自如加速吸收！ 本書特色 ● 豐富情境主題，讓你成為職場風雲人物
本書以情境主題作為篇章的劃分，從「做好求職準備」、「大膽自信去面試」、「初進公司」，到「社交活動勤參加」等，共分成 9 大主題，皆旨在幫助讀者進行快速索引，應付各種職場情況下的英文會話；無論是上對老闆、與平輩溝通，亦或是和下屬交代工作事項，讓讀者隨時隨地想講就想，再也不怕用錯字得罪職場前輩，在短時間內成為辦公室紅人！ ● 精心設計會話，幫助你進入情境不硬背 本書在每單元開始便提供兩種不同情境的對話，且以角色互換的方式進行，譬如在談福利待遇的部分，便提供求職者和面試者雙重角度的情境對話，讓讀者可以先快速掌握章節重點，同時思考自己的學習所需，加快整體吸收效能。在對話結束之後，本書也貼心將
對話中出現的關鍵單字列出並附上中譯，幫助讀者把握黃金時間，學習完對話之後，一同將重點單字納入口袋！ ● 大量延伸補充，一次掌握各種情境說法 本書的特色之一便是收錄多樣豐富的延伸補充用法，並以該章節相關的主題進行區分，譬如在「工作簡報」的部分，讀者便可以接著讀到有關「準備簡報」、「簡報開場白」、「簡報過程」，以及「結束簡報」的情境用法，搭配音檔，便能快速深化每個主題的學習成效，完勝職場英文。除此之外，每章節還貼心附上精選的職場名言，鼓勵讀者繼續在人生的道路上學習！ 作者簡介 李思（Alex） 長期在知名大型企業擔任英語顧問、口語訓練師。 李思從事多年英語教學，富
有豐富經驗，深知非母語學習者學習英語的難點。熱愛鑽研語言學、英文文法、商用英文、應用英文。期望藉由編寫適合台灣人的英語教材、幫更多人找到學習英文的信心，並實際運用在生活與職場中。 Chapter 1 做好求職準備 Unit 1 定位工作方向 Working Direction Unit 2 獵取招聘資訊 Recruitment Information Unit 3 電話詢問職缺 Calling for Vacancies Unit 4 製作與投遞簡歷 Resumes Unit 5 與公司預約面試 Interviews Unit 6 準備面試物品 Preparing for Inter
views Chapter 2 大膽自信去面試 Unit 1 開場自我介紹 Sefl-introduction Unit 2 應對面試官的提問 Q&A Unit 3 詢問離職和求職原因 Reasons for Application Unit 4 瞭解公司情況 Company Status Unit 5 注重面試禮儀 Interview Etiquette Unit 6 掌握面試技巧 Interveiw Techniques Unit 7 如何致謝與道別 Greeting and Goodbye Unit 8 詢問面試結果 Interview Result Unit 9 有關薪資報酬 Sa
lary Unit 10 談論福利待遇 Benefits and Welfare Unit 11 簽訂入職協議 Employment Contract Chapter 3 初進公司 Unit 1 歡迎新同事 Welcome New Colleagues Unit 2 與上司交談 Talking with Your Boss Unit 3 重視員工培訓 Staff Training Unit 4 購置辦公用品 Purchasing Office Supplies Chapter 4 打理日常工作 Unit 1 瞭解任務分工 Job Assignment Unit 2 掌握辦公技能 Worki
ng Skills Unit 3 分類整理檔 Arranging Files Unit 4 寫作各種書信 Writing E-mails Unit 5 有關工作簡報 Presentation & Briefing Unit 6 及時彙報工作 Work Reports Unit 7 出現電腦故障 Computer Malfunctions Unit 8 開會注意事項 Meetings Chapter 5 電話溝通很重要 Unit 1 接打電話態度好 Taking Calls Unit 2 電話留言要記牢 Taking Messages Unit 3 電話故障怎麼辦 Connecti
on Failure Unit 4 打錯電話沒關係 Wrong Number Unit 5 電話轉接需幫忙 Transfering a Call Unit 6 掛斷電話有講究 Ending Phone Calls Politely Chapter 6 在公司中成長 Unit 1 準時上下班 Clocking In & Clocking Out Unit 2 遲到或早退 Arriving Late & Leaving Early Unit 3 免不了要加班 Working Overtime Unit 4 有事需請假 Taking a Leave Unit 5 有關升遷和降職 Promo
tion and Demotion Unit 6 遭遇辭職或解雇 Resignation or Layoffs Unit 7 同事之間互幫忙 Mutal Help Unit 8 承蒙上司的表揚 Receiving Compliment Unit 9 如何解決矛盾 Solving Contradicitons Unit 10 積極改正錯誤 Fixing Mistakes Unit 11 學會抵抗壓力 Withstanding Pressure Chapter 7 商務活動多參加 Unit 1 接待客戶重禮貌 Greeting Cilents Unit 2 商務洽談找技巧 Negot
iation Skills Unit 3 外貿流程多熟悉 Foreign Trade Procedures Unit 4 簽訂合同要慎重 Signing a Contract Unit 5 市場定位要準確 Market Positioning Unit 6 市場認可是關鍵 Public Recognition Unit 7 出差乃家常便飯 Business Trips Unit 8 出發時間弄清楚 Departure Time Unit 9 如何購買飛機票 Buying Flight Tickets Unit 10 謹慎小心過海關 Going Through the Custom
s Unit 11 酒店住宿需預訂 Hotel Reservations Chapter 8 時尚生活伴你行 Unit 1 衣著打扮要時尚 Dressing in Style Unit 2 常換髮型好心情 Chaning Hairstyles Unit 3 閒暇時間去美甲 Getting a Manicure Unit 4 網上購物正流行 Shopping Onilne Unit 5 找個人來談戀愛 Entering a Relationship Unit 6 買束鮮花贈親友 Buying a Bouquet Unit 7 乾洗水洗真方便 Doing Laundry Unit
8 化妝漂亮又自信 Wearing makeup Unit 9 照相館裡留青春 Taking a Photograph Chapter 9 社交活動勤參加 Unit 1 拜訪朋友添感情 Visiting Friends Unit 2 節日祝福要送上 Festival Celebrations Unit 3 請客吃飯經常事 Treating Others Unit 4 派對狂歡大家樂 Dinner Parties Unit 5 野營全體總動員 Camping Together Unit 6 酒吧偶爾去暢飲 Going for a Drink Chapter 10 休閒娛樂玩開心 Un
it 1 假期生活好享受 Vacations & Holidays Unit 2 購物逛街最悠閒 Going Shopping Unit 3 健身方式多樣化 Working out Unit 4 遊樂園裡樂翻天 Playing in the Amusement Unit 5 外出旅行好去處 Going on a Trip Unit 6 電影電視連連看 TV Shows & Movies Unit 7 優美音樂最動聽 Enjoying Music Unit 8 棋牌遊戲我愛玩 Chess & Card Games
勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心
為了解決failure用法 的問題，作者劉育承 這樣論述：
勞動基準法第11條第5款之「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」，是法定解僱事由之一。「不能勝任工作」為不明確之法律概念，學說與實務對於本款事由之解釋適用迭有爭議。因為缺乏深入探討該款解僱事由之立法歷史、解釋論之發展，以及法院個案適用的文獻，而需要進行完整深入的研究。本文採取文獻分析法，以研究相關問題。除了透過相關歷史資料，獲悉本款事由的立法歷史，也藉由分析學術文獻與實務裁判，打破過往的主觀說與客觀說之爭議，提出將「客觀合理之經濟目的」概念作為上位判斷標準，並全面質化分析我國法院裁判的判斷標準。最後，為了提升本款事由操作適用的可預測性，本文提出「不能勝任工作之判斷」及「解僱最後手段性原則之判斷
」的二階判斷模式。於第一個階段，先藉由「客觀合理之經濟目的」之上位標準，建構得勝任工作之抽象能力標準後，再將勞工實際之能力與該標準，透過「契約等價性之破壞」或「經濟目的之不達」二種次判斷模式，並斟酌可能影響期待可能性（即是否無法期待雇主不終止勞動契約）之情事，調整判斷標準之寬嚴後，判斷勞工是否不能勝任。於第二個階段，則依據改善可能性與迴避解僱之期待可能性，具體判斷雇主是否應該採取特定之迴避解僱手段，以判斷解僱是否符合「解僱最後手段性原則」。