feca吸盤的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

鐵碳企業核心能耐之探討—以FECA品牌為例

為了解決feca吸盤的問題，作者陳隆志 這樣論述：

家用品產業的競爭一直是瞬息萬變的，除了要滿足各個族群的需求之外，對於產品品質的要求也必須精益求精，不斷的進步與提升企業的能力。故本研究主要目的除了找到鐵碳企業的競爭優勢之外，更要建構鐵碳企業的管理機會方格與自評矩陣，以此做為企業在資源整合與配置的策略佈局上的參考。研究者將公司主要有價值的服務分為產品、行銷與服務三項探討構面，並依據28項有價值的服務，進行問卷調查。最後，本研究共回收顧客問卷107份，員工問卷57份，總共164份問卷，回收率100%。實證研究結果發現，家用品產業顧客所認知最重要前10項有價值服務如下：「FECA魔法吸盤耐重性高 (承載重量)」、「FECA服務人員專業服務且親切自

然」、「FECA魔法吸盤品質佳」、「FECA魔法吸盤操作便利」、「FECA產品售後服務完善 (如：退換貨、顧客抱怨處理)」、「FECA服務人員能立即回應顧客需求」、「FECA魔法吸盤實用性高 (如:產品運用廣泛)」、「FECA產品具獨特性 (粗糙面可使用)」、「FECA服務人員會主動詢問顧客需求」以及「FECA產品耐候性高 (防水、耐熱且抗寒)」。上述有價值的服務項目主要為「產品」和「服務」兩構面，因此，鐵碳企業在未來策略佈局與資源規劃上，須更重視產品面的品質與設計以及提升服務，以強化企業的競爭優勢及永續經營。研究結果也顯示，落在管理機會方格中的潛在利基區域內的項目有FECA魔法吸盤耐重性高

(承載重量)、FECA產品售後服務完善 (如:退換貨、顧客抱怨處理)、FECA產品供貨充足、FECA服務人員會主動詢問顧客需求、FECA服務人員能立即回應顧客需求、FECA產品具獨特性 (粗糙面可使用)、FECA產品耐候性高 (防水、耐熱且抗寒)和FECA服務人員專業服務且親切自然。因此，鐵碳企業應該以此結果調整公司未來策略，整合公司資源投入，提高顧客滿意度與組織績效。