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另外網站哪家快又好？實測5大餐飲外送平台簡易圖解一次看清！也說明：運費 可說是現在各平台最大的競爭點，為了吸引更多人進行使用，在運費部份時常會有許多的優惠可以做選擇，本次訂餐時，foodpanda、honestbee、foodomo ...

元智大學 資訊管理學系 陳志成所指導 施並汯的 影響美食外送平台對餐飲店家抽成比例之轉嫁程度的因素：以臺北市和桃園市為例 （2020），提出foodomo運費關鍵因素是什麼，來自於外送平台、租稅轉嫁、訂單抽成。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 郭曉玲所指導 李翰華的 外送平台產業之後進入者障礙與策略-以GoFoodie美食快一點為例 （2020），提出因為有 進入障礙、平台策略、外送平台產業、先進者優勢的重點而找出了 foodomo運費的解答。

最後網站商業司首波補助名單打造外送平台國家隊 - 今周刊則補充：... 樂排inline、有無外送、全球快遞與foodomo等五家業者成為平台先鋒名單。 ... 外送業者服務，部分平台提供免上架費，行銷費九千元、運費補貼六千元 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了foodomo運費，大家也想知道這些：

foodomo運費進入發燒排行的影片

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影響美食外送平台對餐飲店家抽成比例之轉嫁程度的因素：以臺北市和桃園市為例

為了解決foodomo運費的問題，作者施並汯 這樣論述：

訂購餐點時，店家於美食外送平台上所揭露之餐點價格並不見得與實體店面之價格相符，且消費者需負擔外送運費，平台業者也還會針對餐飲店家進行訂單抽成的部分，以平均抽成百分之三十當作本研究之基準。本研究將於訂單抽成的部分是否有轉嫁到消費者餐點價格上及其轉嫁程度之比較。本研究以臺北市及桃園市的foodpanda及Uber Eats合作餐飲店家為數據，以描述性統計（Descriptive Statistics）建立基本資料，並採用 STATA統計軟體分析縣市別(臺北市、桃園市)、平台別(foodpanda、Uber Eats)及業態(中式、異國、早餐、飲料甜點)間的T檢定(T-test)及單因子變異數分析

(ANOVA)，若P值達顯著差異則以Scheffe法進行事後比較，以了解彼此間的轉嫁程度。本研究目的為探討餐飲店家於兩大外送平台將上架抽成成本轉嫁給消費者的程度。本研究在比較兩縣市時，以臺北市的漲幅及抽成轉嫁程度高於桃園市；比較臺北市四種業態時，臺北市為飲料甜點的抽成轉嫁程度最高，早餐最低；比較桃園市四種業態時，桃園市為早餐的抽成轉嫁程度最高，中式最低。

外送平台產業之後進入者障礙與策略-以GoFoodie美食快一點為例

為了解決foodomo運費的問題，作者李翰華 這樣論述：

自2019年12月新冠疫情爆發，國人減少外出消費頻次，對於外送平台需求激增，店家對於數位服務接受度升高，外送服務串接成為首要選擇。外送平台產業裡原先已有兩大先進者（Foodpanda空腹熊貓、Ubereats優食），市場占有率高，市場競爭亦十分激烈，但外送產業處於快速成長期，仍十分吸引後進者，包含在2021年3月宣布併購foodomo的台灣零售業龍頭-統一企業。本研究探討的個案外送平台「GoFoodie美食快一點」，針對其在進入外送產業所面臨之進入障礙形成及策略建議。本研究針對個案公司、辦公商圈已有簽訂外送平台店家及辦公商圈會使用外送平台的消費者三方訪談調查，從「第一次使用」、「持續使用」、

「對於新外送平台認知」了解雙邊用戶對於外送平台的需求及使用上在意的因素為何，歸納出GoFoodie與外送平台產業的其他後進者面臨之進入障礙，亦探討GoFoodie面對後進者障礙可做的策略建議。本研究發現外送平台產業存有的進入障礙有三：（一）市場存有跨邊網路效應（二）空間搶占資源（三）後進者資本不足，難以敵先進者，而除了以上進入障礙，GoFoodie還面臨兩個進入障礙：（一）利基市場開發速度不及先進者（二）消費者對於先進者系統學習成本。GoFoodie面對以上進入障礙，所做的可行策略：（一）以補貼消費者為主，調整店家開發成本及相關費用（二）行銷佈局，整合快一點餐飲平台資源（三）強化物流、金流、用

戶服務完整度。不管為店家端及消費者端，皆以團體戰方式，打入鎖定的利基市場。

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