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各種市場情境下不投入再製品生產之成本臨界值

為了解決fuji xerox網路設定的問題，作者蔡易倫 這樣論述：

隨著世界人口快速攀升，人類可以使用的資源越來越少，回收再製造儼然成為企業提高利潤並響應永續發展的作法。除了考量新品及再製造品之生產成本，消費者對於新品與再製造品之有不同的認知及喜好，消費者所願意支付的價格也會影響企業之生產決策。為了提供製造商以成本角度決定生產決策，本研究以一新品及再製品最佳訂價模型探討不同市場情境下一製造商不投入再製品生產之成本臨界值以及消費者對新品及再製品之願意支付價格對製造商生產決策之影響。本研究發現，當製造商未推出再製品於市場時，消費者對該產品之認知中無再製品的概念，消費者對產品之願意支付價格提高，消費者對產品之願意支付價格與不投入生產之成本臨界值成正比。

高科技製造業服務化指標與量表之建構

為了解決fuji xerox網路設定的問題，作者柏瑞霖 這樣論述：

以往的製造代工業者，僅認為服務是產品促銷的一項附屬品或銷售後的維修服務，但是隨著時代轉變，消費大眾對於服務已有了更強烈的需求，使得產品已轉變成消費者與服務間聯繫的平台，甚至已轉變成服務目標下的附屬品，在產品與服務的需求轉變下，製造業服務化已然成為開創製造業附加價值的趨勢之一。本研究主要以服務創新為主軸，探討製造業服務化的構面與組成因子，藉由文獻探討與專家問卷，透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)評量出製造業服務化指標的相對權重。研究結果發現，製造業服務化可歸類為八項經營思維與二十四項構成因子，在經營思維構面中以產品研發的持續化權重0.206為最高，

其次依序為市場需求的客製化0.202、資訊科技的加值化0.168、產品服務的多元化0.101、精緻產品的無形化0.098、產銷時間的競爭化0.098、組織優勢的擴大化0.064、組織規模的彈性化0.063。組成因子中以產品設計客製化程度權重0.0997為最高，其次依序為研發團隊的素質0.0970、資訊服務系統整合程度0.0748、研發經費的投入程度0.0700、顧客對產品品質的滿意度0.0635、產品服務延展的程度0.0628、生產管理能力0.0516、供應鏈配合程度0.0510、售後服務系統完善程度0.0479、全球化運籌管理程度0.0441、交易平台電子資訊化程度0.0410、服務流程創新

程度0.0393、研發技術的創新程度0.0391、組織彈性控制程度0.0336、企業e化與M化的程度0.0306、組織核心能耐0.0284、組織資產基礎能力0.0215、行銷網路的普及度0.0201、國際化人才佈局程度0.0158、電子商務運用程度0.0145、產業規模經濟程度0.0141、多角化經營程度0.0137、異質創新與異業結盟程度0.0131、製造管理能力0.0130。顯見製造業者除了延續以往優勢的研發能力外，也逐漸走向以顧客需求為主的策略方向。最後，通過一致性檢定，並進而製成一份製造業服務化量表，可供作為國內高科技製造業者做為導入製造服務化時之自我評量的有效工具，並據此修正其經營策

略以達到提昇服務化的目的。