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創新的理由：以創造力讓資源動員正當化

為了解決fujifilm台灣的問題，作者武石彰,青島矢一,輕部大 這樣論述：

　　解析日本製造業顛峰之作─「大河內賞」獲獎個案的「辛路歷程」。 　　一位優秀的創新技術人員，既要發想具革命性的點子，又要設法讓點子美夢成真，就必須全心發揮巧思以致力降低技術的不確定性。但除此之外，若無資源的持續挹注，創新成果終將難以實現。 　　為實現創新，就需要可產出新點子與新技術的「創造力」；為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也需要「創造力」。 　　本書係日本一橋大學創新研究中心以「大河內賞」獲獎個案為基礎，從洗衣粉到焚化爐，兼具理論與實務，並由亞洲觀點深度剖析「如何實現創新」的關鍵成功要素。是所有在創新高牆下，為了資源動員而苦惱的工程師、研

究員與管理者們必讀的時代鉅作。 創新推薦 　　邱求慧 經濟部技術處處長 　　詹文男 數位轉型學院院長 　　伊藤信悟 日本國株式會社國際經濟研究所研究部主席研究員

fujifilm台灣進入發燒排行的影片

日本相機產業的持續競爭優勢－以Canon為事例分析－

為了解決fujifilm台灣的問題，作者蘇羿慈 這樣論述：

現今科技產業日新月異，隨著智慧型手機的誕生，相機產業遭遇巨大衝擊，自2011年起，日本相機產業銷售量與出貨量便持續遞減。因此，日本各相機企業除了研發腳步不斷革新外，也需顧及成熟市場中的消費者使用需求，以及因應產業外所帶來的衝擊效應。於是乎，在如此激烈的產業競爭環境下，加強企業本身的競爭優勢與發展多角化，便已成為企業不可不思考的一條發展之路。 而在這樣快速變動的年代，企業需要保有所謂的持續競爭優勢，才能夠擁有持續競爭的能力。本論文將從探討日本式管理、競爭優勢與多角化開始，並且其後章節輔以實際研究數據，探討日本相機產業在日本及全球市場之發展情勢與變遷，接著再探討日本相機企業各別之發

展優勢。 此外，本論文以日本相機產業為研究主體，並將Canon企業做為研究事例對象。主要以探討Canon企業理念以及發展歷程，再至所擁有之競爭優勢、多角化策略等，以了解Canon企業是擁有哪成功因素，使其能在眾多日本相機企業排名中立於不敗首位。

解構鐵道文字設計：深度剖析筆畫之間的美學奧義

為了解決fujifilm台灣的問題，作者石川祐基 這樣論述：

為什麼文字是這種粗細？ 為什麼背景是白色的？ 由鐵道公司、設計公司提供全面協助！ ＋珍貴的站名牌設計圖、路線圖製作資料， 亦大量刊載日本全國的站名牌！ 　　鐵道文字迷是一群以欣賞車站的指示牌（站名牌）、 　　車輛記號等鐵道字體與設計為樂的人。 　　本書採訪鐵道公司和設計公司工作人員， 　　統整出使用某種字體、某種設計的各類緣由。 　　平時所見的指示牌，為何是某種字體、某種設計呢？ 　　琳瑯滿目的話題，讓人茅塞頓開！  

數位相機產業市場結構、行為與績效之研究

為了解決fujifilm台灣的問題，作者余峰維 這樣論述：

本文主要以SCP分析架構與探討數位相機產業的發展，並將日系品牌廠與台灣代工廠間的發展與競爭合作以及企業發展策略作探討。研究中發現到目前數位相機在消費型DSC市場因為歷經多年競爭下，已趨於飽和，品牌廠商因此將產品附加更多的功能，期能以差異化帶來更大的市場需求；而單眼數位相機，近年來在市場上，成長率也有大幅度的提升，輕量化所帶來的方便有助於產品更快速被市場所接受；另近2年出現在市場的類單眼數位相機，則是將單眼數位相機中的反光鏡功能取消，大幅度降低產品體積，並且可以使用可交換式鏡頭的設計，加上價格比單眼數位相機便宜，在市場上大獲好評，逐漸成為市場的新利基產品，由於市場需求大增，各品牌廠商紛紛投入研

發，期能創造新的高峰。 個案研究中，針對於日系品牌廠導入單元式生產之探討，並針對個案公司在1998年導入「單元式生產」前後期間的效益作比較，試探討單元式生產發展優勢與具體產生的效益分析。 台廠長期以代工為主，透過有效的成本控制及穩定的品質，日系品牌廠的委外代工比率更是逐年上升，2010年台廠的代工比率更是高達八成，可見台廠在規模經濟與成本控管都已達到相當水準。而因應全球化競爭，台廠應積極爭取新利基產品-類單眼數位相機的訂單，並藉案例-Canon導入「單元式生產」模式所產生的效益，讓台廠可以分析判斷該如何強化自身管控能力，降低經營成本，是否也應導入單元式生產，以獲取企業更高的競爭力。