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明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 林鴻銘所指導 徐桂棟的 鑽石切割刀產業現況與競爭優勢分析 -以K公司為例 （2021），提出gogoro商業模式九宮格關鍵因素是什麼，來自於鑽石切割刀、商業模式、五力分析、競爭優勢。

而第二篇論文國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士在職專班 李亭林所指導 王相婷的 探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例 （2020），提出因為有 商業模式九宮格、訂閱經濟、訂閱疲勞的重點而找出了 gogoro商業模式九宮格的解答。

最後網站發展平台商業模式探索性研究：以Gogoro為例則補充：發展平台商業模式探索性研究：以Gogoro為例. Translated title of the thesis: An Exploratory Study of Platform-based Business Model Development: A Case Study of ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了gogoro商業模式九宮格，大家也想知道這些：

鑽石切割刀產業現況與競爭優勢分析 -以K公司為例

為了解決gogoro商業模式九宮格的問題，作者徐桂棟 這樣論述：

隨著近年來兩岸半導體產業及光電科技產業的蓬勃發展，鑽石切割刀逐漸成為半導體與LED元件封裝製程中至關重要的關鍵性耗材。個案K公司身為台灣唯一一家鑽石切割刀製造廠商，在市場嚴苛的挑戰與同業低價的競爭下，正逐漸喪失市場競爭優勢。因此本研究運用五力分析、商業模式及競爭優勢之基礎理論，進行鑽石切割刀產業現況之分析，從而了解K公司之市場定位、核心資源以及競爭優勢所在。本研究經由文獻分析、訪談與參與觀察之方式，針對K公司進行個案研究分析，其研究結果如下：目前鑽石切割刀產業環境相當嚴峻，而個案K公司現行之商業營運模式已經無法滿足市場需求，然而透過競爭優勢分析，發現個案K公司可以採取集中差異化策略，在特定的

市場中，持續運用「研磨」與「切削」之核心技術能力，專注在各式材料的切割應用與刀片客制化的開發上，以進一步創造出與市場競爭者的有利差異，從而成為個案K公司在市場中最佳的競爭手段。最後，本研究依據研究結果提出建議如下：個案K公司應該透過發展自動化生產流程、加強跨領域產業合作以及強化技術人才培育等方法，維持企業長久之競爭力與強化商業經營模式，才能在激烈的競爭環境中取得競爭優勢。

探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例

為了解決gogoro商業模式九宮格的問題，作者王相婷 這樣論述：

　　隨著新科技發展與消費使用觀念改變，「訂閱經濟」商業模式正夯，有報告預估到2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP的30％。訂閱制代表用戶必須願意「持續」購買或訂閱某一產品與服務，因此，產品與服務的本身必須要有多次消費特性，而非一次滿足性。而製造業是否也可行訂閱經濟，正是本研究想要探討的主題。　　本研究採用個案方式，以文獻分析、商業模式九宮格、SWOT分析等方法進行A個案公司的研究，嘗試從訂閱經濟的角度探討企業行「訂閱經濟」的原因，並藉由商業模式九宮格視角，探討A公司並擬出以下研究問題希能透過個案找出製造業接軌可能性，本研究問題如下：（一）「訂閱經濟」商業模式為何？新舊商業模式的

九宮格，是否不同？（二）如何讓「訂閱經濟」不會有「訂閱疲勞」之感？（三）探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究？　　本研究結果發現，新舊商業模式的九宮若行「訂閱經濟」會因收益流改變而前後都需調整，行訂閱經濟要讓使用者有需求感覺訂閱是被需要才不會造成「訂閱疲勞」，實務意涵上「訂閱經濟」能使企業降低庫存量，把製造生產透過訂閱有長期被需求，所以在企業的營業會增長，在成功的訂閱會讓整體銷售量會變大，能讓企業有營利的前景。

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