gogoro面試問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

用對人找對方法的知識管理－以 A 公司為例

為了解決gogoro面試問題的問題，作者施汶儀 這樣論述：

「知識就是力量」是句耳熟能詳的名言。在這個知識爆炸及數位化的時代，知識管理更顯得重要。組織也更應該去思考如何對內部的重要知識進行有效管理。本研究，選定一台灣優良食品發展協會之製造廠為研究對象，分階段進行調查分析。首先請內部基層人員進行隱形知識之推薦，並依其內容逐一對應至TQF通專則的四項構面（廠房及設施、機器設備、衛生管理及製程管理），將被推薦之知識進行匯總、分類；而後設定構面及15條評估準則後，對內部高層主管進行深度訪談。最後以「層級分析法AHP」進行評估並透過Expert Choice計算，利用知識創造理論－「知識螺旋」的四項概念：共同化、外化、結合及內化，找出隱形知識的最佳轉化方式。經

調查評估以及分析，得到以下結果：在四項構面中，最重要的項目為「機器設備」；十五項評估準則，最重要的項目則為「硬體設計」；而隱形知識轉化的方式，則以「師徒制」為最佳的轉化方案。