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國立暨南國際大學 國際企業學系 駱世民所指導 黃姿雅的 台灣電子支付產業之動態競爭 (2020),提出gogoro network繳費關鍵因素是什麼,來自於電子支付、行動、消費者回應。

而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 金必煌所指導 李嘉裕的 二類電信產業透過平台服務創新案例探討:K公司為例 (2019),提出因為有 二類電信、O2O、平台模式、整合商業模式、數位轉型手冊的重點而找出了 gogoro network繳費的解答。

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📌 滿額禮:天天單筆(儲值/消費)滿500元贈300福利點,限量20,000份,活動期間每全聯APP會員贈點上限1,200點且每日限贈1次。 
📌誰是彰銀全聯王:109年8月14日至109年9月24日累計交易(儲值/消費)金額最高之全聯APP會員(1名),提供全聯福利中心整年刷卡金最高12萬元。 

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玉山only|https://pse.is/J668L (享首刷禮5,000點)
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台灣電子支付產業之動態競爭

為了解決gogoro network繳費的問題,作者黃姿雅 這樣論述:

非現金社會是各國的潮流與趨勢,台灣自2015年1月通過《電子支付機構管理條例》後,截至2020年為止設立28家電子支付機構。本研究以動態競爭理論中最基本的觀察單位「行動」,與平台網絡效應的特性,探討電子支付業者的行動對於引起消費者回應的影響,而消費者回應後,對電子支付業者的主要業務金額總計之影響。本研究蒐集2018年4月至2021年4月聯合知識庫中的新聞資料,以7家電子支付機構為研究樣本,藉由動態追蹤資料模型進行假說驗證。實證結果顯示,廠商對消費者的行動數,對消費者的回應無影響;廠商對商家與對銀行的行動數、競爭者對消費者與商家的行動數,分別對消費者的回應有正向顯著影響;競爭者對銀行的行動數,

對消費者有負向顯著的影響;註冊用戶數與Google搜尋趨勢對主要業務金額總計有正向顯著影響。

二類電信產業透過平台服務創新案例探討:K公司為例

為了解決gogoro network繳費的問題,作者李嘉裕 這樣論述:

本研究在探討二類電信產業面臨電信產業發展至第四代行動通訊技術(The fourth generation of mobile phone mobile communication technology standards,簡稱4G)、第五代行動通訊技術(5th generation mobile networks,簡稱5G) ,故二類電信產業競爭壓力更甚以往,將如何透過轉型創新以因應4G、5G行動上網的影響及主打低價競爭的社區網路業者。K公司透過其利基市場規模為既有二類電信服務之社區,以「智生活」平台服務快速導入社區,第一階段為開發社區管理功能為社區生活工具、管理員服務工具…等工具,第二階段

為建構服務交流平台為建立繳費支付習慣、導入嚴選生活服務…等服務。「智生活」自2017年開始進行推廣至今已邁入第三年,全台服務社區棟數5000棟、手機開通服務數已超過100萬。本研究以「數位轉型手冊」及「MIT實踐攻略」之觀點,運用其利基市場條件為:市場規模為既有二類電信服務之社區、市場具有足夠的規模及購買力、市場具備有發展潛力、公司具備有能力及資源、建立良好信譽。其創新方式為:導入「智生活」平台服務系統,透過手機APP與社區住戶建立連結、提供生活服務開發對既有市場商品不滿之消費群,最終關鍵成功因素為:整合MIT實踐攻略,運用「智生活」平台提供社區住戶生活便利的服務,在強大競爭對手及僅剩邊緣市佔

率下,「K公司」仍可成為主流市場中不可或缺的角色,並透過「智生活」平台服務創造客戶終生價值。