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探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例

為了解決gogoro s1自售的問題，作者張鈺欣 這樣論述：

2019年年底開始蔓延的新冠肺炎（COVID-19），至今已在世界各地盛行，並造成公共衛生、醫療照護等層面的問題，各國為避免疫情蔓延而採取的封鎖、隔離措施，亦造成其他後續問題，如：經濟放緩與衰退、工時縮減、勞工就業問題等。在我國，新冠肺炎疫情對社會整體及醫療系統帶來了極大的風險，同時也使得許多「家庭」不得不在極短的時間內，選擇與採取應對家庭問題的手段，在措手不及的情形之下，可能因此帶來了許多意料之外的挑戰。本研究旨在探索新冠肺炎疫情對於經濟不利家庭的影響，以及經濟不利家庭為因應疫情所引發的家庭問題、危機之策略等，其中並採深度訪談法、參與觀察法，對於某協會消費教育團體成員中的6名家庭主要照顧者

，以及4名12歲以上的兒少進行資料蒐集，經過分析後，本研究結果發現如下：一、對經濟不利家庭而言，新冠肺炎是一種病毒所引起的大型流行疾病，但相對於病毒詳細資訊的取得或瞭解，受訪者更關注的是疫情發展對家庭經濟層面的影響，以及如何避免家庭成員染疫。二、疫情的發展對經濟不利家庭所帶來的，除了最為明顯的家庭經濟、就業與債務等問題外，對疫情發展遲遲沒有終點、對未知疾病的恐懼等也都造成他們心理上不安與焦慮的情緒。然而在社會層面中的親友關係，受訪者反而認為比疫情爆發前更為緊密。三、疫情期間，經濟不利家庭最常透過資源交換的方式，將某一項家庭資源轉換為另一項可以使用、因應家庭問題的資源。而其中，最容易描述與進行轉

換的是家庭財務（經濟）資源，然而，其他的家庭資源亦有其重要性。四、家庭決策中，親子互動與決策權力的分配，在決策制訂與協調的過程中至關重要，而隨著家中子女的發展與成長，孩子在家庭決策中的參與程度也會增加，特別是青少年子女、開始成為家庭資源提供者的孩子，更容易成為經濟不利家庭進行決策時諮詢及採納意見等的對象。五、疫情期間，當家庭照顧者願意公開家庭實際狀況與相關資訊給家庭成員，以及更為通透的溝通渠道時，對於家庭成員發展出共同應對家庭問題的措施將有所助益。六、消費教育團體方案能提供追查家庭及個人消費流向及管控支出的技巧，也成為某些受訪者因應疫情所引起的家庭問題時的一項資源，其中兒少參與者更容易將所習得

的消費管理知識、技能等延伸並運用於日常生活中。家長則大多認同該團體方案提供的是如：「親子關係變佳」、「手足關係變好」、「更重視家中兒少的意見與觀點」，以及「為學校的數學課程內容找到實踐的機會」等附加的效果。此外，本文文末則說明本研究的限制，並針對未來的研究、新冠肺炎相關政策，以及實務層面提供建議，茲說明如下：一、對實務工作層面的建議：（一）親友關係、親子關係、手足關係，在疫情期間對經濟不利家庭成員而言是一項重要的支持與資源。（二）疫情期間，穩定且長期的社工服務介入對經濟不利家庭而言有其重要性。（三）家庭財務教育可能可以增加經濟不利家庭，在疫情期間因應家庭財務問題的能力。（四）家庭資源管理能力的

提升，將能協助經濟不利家庭在疫情期間更好地確認與運用資源，以應對其後續的家庭問題。二、對新冠肺炎相關政策的建議：（一）紓困補助措施的資訊不夠明確。（二）三倍振興券對經濟不利家庭的意義「紓困大於振興」，且數位落差也造成處於數位弱勢的經濟不利家庭成員獲取其他振興券（如：藝FUN券等）時遭到排擠。（三）近貧家庭在疫情期間的困境更需要被關注。（四）短期性質的紓困急難救助措施對經濟不利家庭的幫助十分有限。（五）經濟不利家庭難以負擔漲價後的防疫物資。（六）當延後開學消息發佈後，臨時托育服務支持不足，並造成照顧者們的困擾。三、對未來研究的建議：（一）增加更多不同背景的研究對象。（二）建議未來有縱貫性及長期性

的相關研究投入。

以資源動態諧和觀點探討企業之競爭優勢：以昇陽自行車為例

為了解決gogoro s1自售的問題，作者劉可翔 這樣論述：

臺灣於過去三十年在國際間以自行車聞名，世界上有許多知名的自行車品牌與其供應鏈也跟台灣有著密不可分的關係，雖近年來從臺灣出口的自行車量的外銷表現一年不如一年，但臺灣長年以來還是在世界上擁有「自行車王國」之美名。起初因應政府的政策，鼓勵臺灣人民自行生產自行車整車與零組件來與世界市場競爭並且打擊既有的進口市場，與此同時，漸漸茁壯的自行車製造業也建立起自行車外銷的市場，在臺灣國內耳熟能詳的自行車品牌捷安特、美利達皆一步步往國際的市場邁進。隨著時間的演變，世界吹起一陣運動風，民眾對於運動意識的抬頭，使用自行車的族群漸漸從通勤代步轉變成休閒娛樂，其購買的自行車也從較低單價轉變成高單價的購買選擇，讓自行車

市場與自行車之價值主張漸漸有了改變。因此，為因應全球化所致的產業風潮與消費者之購買意願有所改變的過程中，企業試圖扮演調和或媒介的角色，來統籌及媒合眾多生產者的資源，並創造出更大的價值利潤。 本研究以臺南市一家中小企業自行車代理商-昇陽自行車為例，以質性研究方法中的個案研究方法來探討昇陽於自行車產業中如何成功地創造出角色差異化，進而以資源諧和理論角度探討昇陽是如何成功扮演自行車品牌間的調和角色。本身雖完全無生產製造及研發，但卻握有世界各地的至少三十個廠牌獨家銷售權，在競爭激烈的自行車產業中，個案公司透過其掌握的資源及運用，提供消費者客製化選擇及差異化的服務。本研究希冀透過理論語言結合此個案

之實務發現之結果，除了能帶給產業界與學術界相關之驗證外，也期許本篇研究可以導論出不同理論或實務應用的觀點並可供給後續研究之參考。