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豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決google助理當機的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

google助理當機進入發燒排行的影片

APP遠端非侵入式體溫監控使用感受與改善機制之設計

為了解決google助理當機的問題，作者蔡羽峰 這樣論述：

　　本研究針對目前仿間遠距離體溫監控儀器，進行實體產品體驗、探究民眾與護理人員照護發燒者期間的親身歷程，問卷回收分析共同性問題及期望改善事項，發現其感測點未接觸皮膚不會主動提醒易產生測溫不準確，體溫高於設定值發出連續警告聲，唯一只能倚靠Alarm OFF方式關閉，但就此中斷失去持續監控意義，以及穿戴裝置採藍芽距離過短，超出服務範圍也不會發出警告，採雲端傳送卻又深怕若發生中斷而渾然不知的疑慮。　　針對上述問題尋求解決之道，增設感測器提示裝置，防範脫落渾然不知造成測溫失準問題；「延遲警示」作為延緩監控機制，當所設定時間結束仍然發燒便重新發出警告，解決Alarm OFF無法持續監控缺憾；克服距離過

短，透過雲端伺服器傳送數據，運用「資料比對」法掌握雲端傳輸情形，一旦當發生異常能立即獲得通知。　　減輕照護者過程易「溫度焦慮」現象，加入測溫結束以真人語音告知體溫狀況的貼心設計；設計專屬收納箱提供充電與收納功能，也考量使用的衛生與連續性，電路主控板與錶帶設計磁吸式可隨意拆離，經本研究解決遠距體溫穿戴裝置的缺失，進能增加它的輔助醫療價值性。

【STEAM啟動】發明俱樂部2：飛向變化多端的世界!

為了解決google助理當機的問題，作者栗原吉治 這樣論述：

結合科技發展+創新發明的橋梁書， 獻給熱愛實作、動腦發想的你！ 科學（Science）+ 科技（Technology）+ 工程（Engineering） + 藝術（Art）+ 數學（Mathematics） 走在科技最前端，玩轉科學好腦力！ 戰況激烈的空中競速大賽即將開始， 發明俱樂部成員無不卯足全力，展現AI與APP的高科技運用。 無論前方將遇到多少困難，堅持熱愛的事，絕不放棄！ 　　發明俱樂部的成員一如往常的在國王商店前的廣場集合，但今天很不一樣，角落堆放著看起來像是要報廢的物品，四周還聚集了許多警察和群眾。原來昨天停放在這裡的商品輸送機遭到不明原因拆解。不只昨天，富士見町連日

發生多起機械設備遭人拆解的離奇事件，直到現在，警方仍是毫無斬獲，查不出原因。 　　另一方面，大夥今天集合在這裡的目的，其實是為了即將舉行的「小學生自製飛行器競速大賽」，優勝的獎品是超值的「土星環」宇宙旅行，喜愛發明的俱樂部成員們躍躍欲試，期盼能將自己的發明展現在大家面前。在眾人腦力激盪下，功能、造型各異的飛行器一一成型，每個人都對自己的成品信心十足。 　　刺激的比賽在歡呼聲中熱鬧開始，戰況隨時都有變化，最後誰是第一還很難說。就在這時，一道刺眼的光線襲向所有參賽者，眾多飛行器頓時在空中解體！難不成和神祕的拆解事件有關？躲過一劫的參賽者能否安全抵達終點？充滿謎團的機械設備拆解事件是否能順利解開

？ 　　發明俱樂部成員面對未知的敵人毫不退縮， 　　發揮默契十足的團隊力量， 　　旋轉、飛越、衝刺！未來就掌控在自己手上！ 　　【登場人物】 　　阿光 　　發明俱樂部成員，做事有點冒失。 　　約翰 　　發明俱樂部成員，擅長寫電腦程式。 　　桃子 　　發明俱樂部成員，熱愛宇宙星體。 　　尼巴 　　犬型機器人，擅長整理和打掃房間。 　　伏特 　　行事神祕、力大無窮的機器人。   　　★閱讀新思維，掌握STEAM學習大關鍵 　　掌握關鍵1：符合108課綱核心素養，增進學科知識，是跨領域學習的最佳讀物。 　　掌握關鍵2：精采情節顛覆想像，文圖逗趣爆笑，兼具閱讀趣味，激發無限創意。 　　掌握

關鍵3：充實科技新知，啟發探索與解決問題的能力，盡情享受科學的樂趣。 　　掌握關鍵4：不畏懼未知的未來，充滿自信迎向挑戰，快樂奔往富變化的新世界。 　　掌握關鍵5：內文有注音，提升閱讀理解力，加深閱讀續航力，閱讀不再有困難。 　　★【STEAM啟動】發明俱樂部系列（共兩冊）： 　　‧【STEAM啟動】發明俱樂部1：嶄新的發明時代來臨！ 　　‧【STEAM啟動】發明俱樂部2：飛向變化多端的世界！ 讚譽推薦 　　‧王啟仲∕超級奶爸WCC（《從遊戲中學編碼》、《不插電也能學編碼》作者、FB【超級奶爸WCC育兒日誌】專頁版主） 　　‧朱慶琪（國立中央大學科學教育中心主任、【物理.tw】網站負責人

） 　　‧吳念祺（【每天都要一起玩STEAM x Play】親子學習社群創辦人） 　　‧許兆芳∕毛毛蟲老師（【魅科坊科學原型工坊】創辦人 　　‧許琳翊∕星期天老師（【三沃創意有限公司暨小創客平台barter.tw】創辦人） 　　‧楊宗榮（臺中市翁子國小教務主任、臺中市國小自然輔導團輔導員、網站【暴走楊的科學網】版主） 　　‧滾媽（知名親子FB粉絲頁【滾妹‧這一家】版主） 　　‧蕭俊傑∕科學X博士（【科展秘笈】YouTube、Podcast節目主持人） 　　‧魏瑋志∕澤爸（親職教育講師） 　　（依首字筆畫排序） 　　這是一系列充滿素養導向的科幻橋梁書，適切的圖文比例與生動的劇情，引領孩子進入閱

讀與創意思考的世界。如同書名「STEAM啟動」，非常適合喜歡動手創造、充滿創意靈感的孩子透過閱讀，開啟STEAM精神。──許兆芳∕毛毛蟲老師（【魅科坊科學原型工坊】創辦人） 　　相信很多人在小時候，都曾經有過當發明家的夢想。想發明的東西或許是天馬行空，但也有很多東西都已在今日實現。本系列把發明的目的做了許多延伸，從解決問題、生活應用，一直到有趣好玩，都可以激發出新的想法與靈感，創造出前所未前的新發明。喜歡科學、喜歡想像的朋友們不要錯過了。──蕭俊傑∕科學X博士（【科展秘笈】YouTube、Podcast節目主持人） 　　主角阿光最厲害的地方，就是把手邊看起來沒什麼用的東西，改造成全新的發明

，我也想試試看，說不定下一個發明王就是我！──阿噗（小學三年級男生） 　　發明俱樂部的每一個成員都有不同的特長，但有時候團隊合作的力量勝過自己一個人，彼此間的默契超棒的。──禾晴（小學四年級女生） 　　和孩子一起閱讀這一系列橋梁書，想起小時候那個充滿夢想的自己，也許夢想一時看起來有點不切實際，但誰知道10年後、20年後的世界會變得如何呢？──醬媽（家有小學二年級生）  

我國自動化投資顧問法制之改革—以英國法為借鏡

為了解決google助理當機的問題，作者譚凱聲 這樣論述：

自動化投資顧問服務（Automated Investment Services）的出現打破過往財富管理僅限於資產高淨值消費者的結構，同時亦為市場中所有參與者帶來一個新的選擇。然而新興技術的出現，難免與傳統環境產生衝突，尤其在受高度監理的金融服務產業，是否適用現行法規即是一大爭議，該以何種形式實踐於市場甚或市場是否需要自動化投資顧問服務，更是產、官、學界所需共同探討的議題。 金融監督管理委員會作為主管機關站在維護投資人權益之立場，是否能在監理業者行為的同時顧及人民使用自動化投資顧問服務之需求，以及鼓勵業者經營自動化投資顧問服務之創新、自由發展之權利，實有疑問。再者，新興金融科技服務該如何監理

（以及監理尺度之拿捏）與該服務之效益與風險，對於主管機關、業者以及消費者而言都存在太多未知數，此時，主管機關作為領導者所扮演之角色顯得格外重要。觀諸我國自動化投資顧問服務於2017年發展至今，使用人數與資產管理規模甚微，監理規範亦是僅針對同業公會內部約束之自律規範，故建構一套完善法制架構且找尋到利於普通大眾使用的服務模式即為本文研究之重點。 觀察英國為促進金融科技之發展，在法規層面以原則性規範取代繁瑣的細部規定，在符合上位條件下業者得依據市場以及自身需求發展多樣化的商業模式。在政策層面鼓勵外資與技術進入扶持國內金融科技業者，亦啟動多項金融創新計畫，如設立監理機關與業者共同合作且風險可控的金融

監理沙盒制度、針對自動化投顧服務成立專為扶持提供服務之業者測試演算法並給予監理回饋的專責小組。從上述做法中可以看出，英國監理機關與業者間不全然是監督者與被監督者的關係，而是透過相互合作的模式平衡保障投資人之權益與創新服務之發展。 本文認為我國對於自動化投顧服務之監理可效仿英國模式。其一，金管會僅作原則性立法，細部規範交由業者自行依其需求為之。其二，金管會之態度應轉向與業者互相合作而非站在上位監理者之角色強制要求業者必須遵守嚴格限制，具體作法比如降低申請創新實驗之門檻與減輕業者所需承擔之義務。其三，鑑於普惠金融之目標以及我國人民有使用財富管理之需求，金管會應當設立專責單位扶持經營或有意經營自動

化投顧服務之業者發展。其四，完善使用自動化投資顧問服務消費者之投資人保護措施。最後，本文希望能重新審視自動化投資顧問服務之監理主體，甚至探討是否重構監理模式之必要性。