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AIoT競合策略之分析:亞馬遜的智慧家庭為例

為了解決google nest智慧燈泡的問題，作者林郁城 這樣論述：

消費性電子產品和網際網路的整合可提供消費者便利的生活，智慧家庭控制中樞和智慧家庭週邊設備逐漸滲透到家庭內並且延伸物聯網的範疇以及覆蓋率。Amazon的智慧家庭控制中樞Echo讓用戶透過語音助理Alexa聲控智慧家庭周邊設備，例如Philps智慧燈泡或Nest恆溫器。另外，Amazon的核心事業電子商務的Prime會員數超過一億人，對於Amazon而言是銷售Echo的最佳通路。智慧家庭控制中樞企業: Amazon、Google與Samsung彼此之間互相競爭，不斷升級語音助理的功能性以及建立與其他智慧家庭周邊設備企業連結共同拓展智慧家庭生態系。因此智慧家庭控制中樞在智慧家庭領域中是項重要的產品

，不僅將人工智慧帶入智慧家庭，也建立與眾多智慧家庭周邊設備的連結解決以往聯網設備不同品牌無法互相連結的困境，具有非常大的發展潛力。本文使用個案分析法並採用三種模型分析Amazon在智慧家庭產業中的內外部環境，最後藉由深度訪談法驗證分析結果。首先，內部分析的部分透過基礎資源模型探討Amazon的企業內部資源、能力以及核心能力進而分析競爭優勢。第二，外部分析採用價值網模型分析Amazon與顧客、供應商、競爭者(Google和Samsung)及補充者(智慧家庭周邊設備企業)間的互動關係，最後透過安索夫矩陣分析Amazon不同智慧家庭產品在不同市場的發展策略。研究結果發現Amazon與Google從推

出智慧家庭控制中樞以來透過激烈競爭擴大智慧家庭市場並運用各自策略培養消費者使用習慣。Samsung則將語音助理Bixby推廣到手機以及智慧家電上，但Bixby的實用性以及市佔率都不佳，因此本研究認為Amazon未來能採用Alexa與Samsung合作以互補的方式共同拓展智慧家庭生態系。