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這兩本書分別來自本事出版社 和博思智庫所出版 。

中央警察大學 防災研究所 邵俊豪所指導 曾柏翔的 探討防災士職能協助企業推動防災整備之調查研究 (2021),提出head of職位關鍵因素是什麼,來自於災害防救深耕第3期計畫、企業防災、防災士制度、企業持續營運管理、政府輔導政策。

而第二篇論文中國文化大學 史學系 林冠群、王怡辰所指導 馮典章的 後門閥政治:劉宋的權力結構及其演進 (2021),提出因為有 劉宋、士族、宗王、權力、派系政治的重點而找出了 head of職位的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了head of職位,大家也想知道這些:

隱喻領導力:啟發洞見、解決難題的200則思考提醒

為了解決head of職位的問題,作者彼得•蕭 這樣論述:

  隱喻是一個強而有力的交流工具,   一個隱喻可能勝過千言萬語,節省大量的表達用詞。   隱喻能創造想像空間,讓人重新思考問題,   從而開闢全新解決方案的可能性。     身為職場領導者或工作者,善用隱喻可以激勵員工或同事採取行動及產生改變。   隱喻不僅使溝通有成效,還能讓人迅速認清現實,   脫離無效目標,重新開始或改變方向。   隱喻更可用於對話指導,激發想像力和啟發對話。   舉例來說:   「The Emperor’s new clothes.」(國王的新衣:安徒生童話裡的國王一絲不掛遊街,是因為沒有人敢說出真相。)   ──太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承

,看不清事情的真相。   思考提示:面對生活,需要足夠的勇氣與無私的坦然,才能發現真理。   「The elephant in the room.」(房間裡的大象:房間裡明明有隻大象,人們卻當作沒看見。)   ──有時候問題過於難解,但是它明明還在,人們就是得過且過或絕口不提。   思考提示:你不批評、不指責,單純就事論事,以開放的態度討論解決方案。   「Face the music .」(勇於面對現實,接受不好的後果:這裡不是要你面對音樂,而是要你承擔做錯事的後果。)   ──判斷錯誤,就要自己承擔後果。   思考提示:眼看著事態發展不如預期,你有多大的心胸願意負起責任?   「Pu

t a tiger in your tank.」(油箱裡的猛虎能量:在你的油箱裡放一隻老虎?!這是知名汽油品牌ESSO的廣告文案,但老虎與汽油有什麼關係呢?正是這種隱喻,使人想去探究其深層的含義:這種汽油將為你的汽車帶來無限的動力,猶如一頭猛虎。)   ──有時候你需要將精力集中在某個能讓你不遺餘力的目標。   思考提示:你的抗壓性高嗎?假如遇到必須迅速執行的活動,你會有什麼風險?   「Act the goat.」(裝瘋賣傻/幹盡蠢事:這可不是扮一隻山羊,這是為了逃避責任的「裝傻」,也可解釋為逗人一笑的「耍笨」,有時候還可形容「瘋癲」。)   ──有時候我們會做一些別人眼中的蠢事而不自知。

  思考提示:你願不願意基於好理由讓自己顯得有點愚蠢?因為這樣能夠累積相當程度的好感。   寥寥數語的「隱喻」濃縮了集體經驗的智慧。   利用「隱喻」思考問題,有助於解放思路,開啟更多新的解決方案。   藉由「隱喻」,我們能夠切中問題核心、釐清事態、帶來洞見,或者指出癥結所在。   本書收錄200則多樣化的「隱喻」,有些很新穎,有些早已膾炙人口,   每一則都值得我們玩味;而且可供領導者在不同的環境下應用。   領導者在各式各樣的情況下思考如何表現出最佳引導和影響力,   本書可作為豐富的思考提示資源。   請讓想像力隨著每一則隱喻共舞,展開新洞見的種種可能,   人生將會處處充滿驚喜,

而且讓人樂在其中。  

探討防災士職能協助企業推動防災整備之調查研究

為了解決head of職位的問題,作者曾柏翔 這樣論述:

防災士的培訓、認證機制及企業防災均是內政部消防署「災害防救深耕第3期計畫」正在推動的主要目標之一,目前著重於社區防災的推動,未來若能將防災士的培訓課程內容,納入企業內部相關專業課程,使防災士的職能能夠協助企業推動防災整備措施,如此更能強化企業加入防救災行列的量能。本研究參考日本與國內防災士制度、企業防災概念及國內企業防災政策相關文獻,運用文獻回顧歸納出七大「防災士職能」內涵,藉由專家座談與深度訪談法形塑問卷,針對公部門及企業進行問卷調查,探討未來防災士課程規劃及能提升企業參與防災之獎勵措施。研究結果發現,公部門及企業對於防災士職能內涵、防災士培訓課程規劃及政府輔導政策部分看法相近;尚未取得防

災士培訓認證者對於培訓課程有相當的期待;基層員工對於各防災士職能與課程重視程度高,企業負責人則重視防災士對企業所需知識的有效推廣;經由迴歸及徑路分析得知,災害防救知識與技能為防災士培訓課程的基礎要件,影響防災士緊急應變能力及溝通協調能力的發展,而防災士推廣與諮詢能力被視為防災士最終應具備之職能。建議未來政府在規劃防災士培訓課程時,應以災害防救知識與技能為基礎課程,並納入溝通協調與緊急應變能力的訓練;對於不同產業或部門業務的特性,辦理專門的進階培訓課程;在企業基層員工的訓練上,可朝向轉移訓練方式(transferring training),將防災士制度內化為企業文化的一部分;在輔導政策上,提供

誘因以提升企業參與防災士培訓之意願。

護理的100種可能:白色巨塔內的角落生物

為了解決head of職位的問題,作者王秋雯,吳思葦,吳凱榛等 這樣論述:

──同是天涯輪班人,守護每個人內心的角落小夥伴!──   「嗶!全員集合──」   急診、腫瘤、共照、產房、兒科、感染、麻醉……,   醫療院所跨科別護理師們,共創人海聲量。   推開白色巨塔沉重(神聖)的大門,護理,其實比你想的還要不簡單!   活下去,你就變成超人,打不死你的,都只會讓你更強大!   看小小護理師,如何玻璃心碎滿地;   精神科護理師,避免淪受暴力,還得學習壓制病人的技巧;   急診室護理師,遊走在擦槍走火之間,隨時啟動戰鬥模式;   戰神級的男性護理師,身兼保全大哥,擋下拳頭,穩住失控… …。   「這本書希望呈現出護理師的養成故事。」總策劃林怡芳如是說。

  人都不是一下子就長得這麼大的,都是在磨練中逐漸成長、在眼淚中學習堅強,然後變成你現在所看到的這些可愛、可敬的人兒,便是整本書最大的價值與精神所在。   ➤護理是門科學,也是一門藝術   醫院跟便利商店一樣,全年無休且二十四小時運作,   想當然爾,就需要非常多「縱身投入奉獻」的護理師們。   這群護理師不只「感」人,常常因為病人的勇敢與智慧而感動不已,他們也是「敢」人,敢於淚笑中依然挺身前進,堅守護理價值,造就不容抹滅的光芒。   白色巨塔內因為這群「角落生物」,才得以成就如此堅而不摧的守望堡壘。   醫院裡的各種護理角色,肩負每個人的生死大事,這群守衛/守護前線的天使/戰士,照亮幽暗

一角,展現護理的「無限可能」。   ➤雖然不用輪班,還是存在爆肝危機?   「我們要的不多,簡單的一句謝謝和基本尊重,對還在最前線的我們,就是最大的支持了。」急診護理師吳思葦如是說。   「護理對我而言,不只是一份工作,而是感召(calling)。」品管專責護理師/護理長林鳳蓮補充。   「路都不會白走,只要你有認真走!」三軍總醫院泌尿外科臨床技術員吳凱榛分享這份熱血的信念。   「我護理,我驕傲!」就連義無反顧投入護理行列的男性專科護理師許寬宏,也同樣大聲疾呼──「男」丁格爾也可以很有夢!   這群護理師之所以成為護理師,除了因為對工作的喜愛和熱忱,也因為照顧者的回饋,而感到肩負一份使命

,一句感謝就成了再次前進的最好動力。   於此,奮力燃起心中僅存的火苗,相信會因為民眾的瞭解,而持續燃燒下去。   ➤護理長官怎麼當?走進生命,成為彼此內心掛念的人   「主任好當嗎?」臺灣大學醫學院護理學系所教授暨所長說,這不是一個「好」工作,卻是一個「重要」的職位。   當醫院考官問:「是否有意願照顧愛滋病病人?」這個問題就好比現在問:「是否願意照顧COVID-19病人?」   護理督導長陳幼貴分享自己一段面試經歷,其實沒有願不願意的問題,「如果必須,身為護理師的我們就是得拿出專業的態度,保護好自己、照顧好病人!」   當一個好的護理長其實很簡單,一言以蔽之就是──「在臨床如何對待你的

病人,就如何對待你的護理師!」   當然護理師不是病人,但仍然要促進他們的身心健康,並維持良好的生活品質,這樣單位才可以活得健康、快樂,又長壽。   腫瘤病房護理長陳宛榆形容自己猶如一位「單位奏鳴曲的指揮家」,進一步分享到,護理長到底「長」別人什麼呢?除了皺紋跟年紀外,期許自己「長」別人更多的智慧與愛心,「長」更多的邏輯與思考能力、系統性解決問題的能力,運用團隊力量支持團隊,讓大家感受到護理專業的重要性。   白色巨塔內,我們走進生命,白色巨塔外,成為彼此內心掛念的人。 如同這本書的精神──無限可能,無論從事什麼工作、怎樣的職位,在每個角落奮鬥的你,都是這個社會、這個世界重要的一份子。

本書特色   ✿不同護理角色功能,提供莘莘學子或護理同行的參考指引。   ✿護理前線最貼近人性的真實紀錄,直擊白色巨塔內的溫暖,照拂各個角落。   ✿集結醫療院所跨科別護理師們,暖心又揪心的職場書寫,為動盪世界帶來一絲溫柔與堅毅。   ✿團結護理師群共創人海聲量,無論是正向與厭世,熱忱與爆肝,一起反思生活初心,實踐工作意義。 覺醒力挺.專序推薦   護理服務的對象是「人」,而非「疾病」,堅持「以人為本」的護理,正是護理人的使命。──財團法人道真護理教育研究基金會董事長 余玉眉   真心為書中每一位作者喝采,因為有你們的關懷,使病人與家屬有了希望;因為有你們的用心照護,紓緩了病人的痛苦;

因為有你們的警覺,挽救了病人的生命。──和信治癌中心醫院護理進階教育中心主任 張黎露   我要誠懇地謝謝本書的作者群,希望臺灣社會可以透過瞭解,更加尊重這群勞苦功高的白衣天使。──和信治癌中心醫院醫學教育講座教授 賴其萬   (依姓名筆劃排序)

後門閥政治:劉宋的權力結構及其演進

為了解決head of職位的問題,作者馮典章 這樣論述:

劉宋帝國,乃是紛亂的魏晉南北朝時局中,立國於江南的政權,其盛時力抗雄踞於北的胡族國家,地控江南、五嶺,尚曾霸有河南之地,雖然國祚不過僅一甲子的時光,但卻是由盛極一時的門閥政治,漸次轉型向皇權政治的過渡時代,故具承先啟後、繼往開來的時代意義。中國中古時期之門閥政治,乃萌芽於漢魏,後因永嘉亂起,晉室南渡,由於皇權勢弱,唯賴高門華閥翼戴,方得立國,故呈現士族秉政,而皇帝垂拱之格局,此象徵著皇帝需與士族共治天下。逮至晉末時局,出身寒門的劉裕,本因名微位薄而身處權力邊緣,因緣際會之下,其藉北府軍團資歷、自號著姓彭城劉氏之後,以御武戡亂於晉末時局脫穎而出,突破「上品無寒門,下品無勢族」的門第侷限,權重一

時。當時,劉裕成功地整合族群、社會階級、意識形態不相為一的各股勢力,共組政團,代晉自立,建立以「寒門皇帝」為尊的統治秩序。不過,劉裕雖然承運禪代,但一時之間仍未能完全改變政治文化和體制,門閥政治雖終,卻完而不了,遺緒猶存,故其初建霸業伊始,政權即存在不安的因子,終劉裕之世亦未能妥善解決。繼起之劉宋諸帝,多以年少繼位,故彼等常需面對輔弼重臣挾權用事,以及士族憑藉門資而居權重之任,使君臣之節徒致虛名,諸帝為矯正體制之失,謀求皇權集中,欲以君臣∕兄弟共治天下,建立「皇室家族政治體制」,藉以消弭士族、權臣之干預。見諸史載,諸帝常命天潢貴冑開府置佐,出為都督、刺史,入為宰輔、群公,希冀借助彼等之力掌控軍

政要務,休戚與共,擴大皇權基礎,此為「後門閥政治」時代中之重要舉措。但是,皇親國戚因領兵置佐而廣植朋黨,對政治影響力遽增,或有宗王勢傾天下,權亞人主,漸不容於皇帝,是以諸帝始終對彼等心存忌疑,致使統治集團內的各次級團體――「派系」,相互攻訐、紛爭不斷。因此,皇帝與宗王相互依存,卻又對立的兩面性,成為政治角力的根源。本文逐一檢視從晉宋鼎革至宋齊易代,此時段中重要的政治事件發展始末及其連結,再審視統治集團內,上至皇帝下至諸王群臣,各自集結而成的次級團體――「派系」,用以分析劉宋權力結構的凝聚、變化及其影響,以此觀察其權力核心的建構過程,以及統治集團分合的內在規律,進而理解在「門閥政治」之後,劉宋何

以易動難安,權鬥頻仍,終因無休止的內釁而為權臣所乘,日後繼起之齊、梁二朝亦如是般。