honda業務獎金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

空之城(新版)

為了解決honda業務獎金的問題，作者松本清張 這樣論述：

追尋一切夢想，又絞碎一切夢想； 令人難以想像的豪華旅程，也是所有幻滅的開始。 　　松本清張投注極致情感， 　　根據真實事件，親赴冰天雪地寫成。 　　繼《日本之黑霧》後，最猛爆震撼的豐碑鉅作 　　日本亞馬遜讀者評鑑★★★★★ 　　喬齊安（Heero）／專文推薦 　　一九七三年，世界第一豪華郵輪伊莉莎白女皇二世號自紐約啟程，船上滿載達官貴人，由紐約知名的薩辛公司包下整艘船長達一週，預備往北前往紐芬蘭省的奇遇鎮，在那裡，一間跨國、跨集團合作的大型煉油廠即將開始運作。 　　日本十大綜合商社之一江坂產業以代理的身分參與這場商業盛事，滿心期望能一舉抬高自家的地位，然而公司內部詭譎的人事正在暗中

角力，不同派別的高層虎視眈眈準備見縫插針，不顧自己也同在江坂產業這條船上，亟欲看到對手出醜垮台；對外，看似穩固的合作對象薩辛集團卻隱約埋藏著什麼祕辛？ 　　身處錯綜複雜商業漩渦中的日本移民後裔上杉二郎，面對平靜無波海面下的險惡冰山，他將何去何從……    

一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡

為了解決honda業務獎金的問題，作者山內修 這樣論述：

　　一張表格，超過10種業態範例，各行各業的業務都能立刻上手。 　　 　　這年頭，你怎麼快速創造業績？ 　　發DM、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊…… 　　行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？ 　　只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。 　　 　　日本經營顧問大師山內修，累積22年人員銷售與零售通路實務經驗， 　　成功改造近三百家企業的業績、創下高達97％的成功率。 　　這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲兩倍、 　　顧客增加3倍、年獲利至少增加3000萬日圓！ 　　 　　他的祕訣——「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。

　　這些事幾乎都是你天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。 　　 　　◎你用什麼角度思考業績？怎麼做，顧客才會一直來？　　 　　‧業績想變好，四個角度思考，但只要運用其中一種就夠： 　　首先，你得思考轉換成本，想想為了獲得新顧客，你會花掉公司多少經費。 　　接著，評估顧客終身價值。記住，保住現有顧客，才是致勝的關鍵。 　　最後，學會蘭徹斯特的「弱者」及「強者」策略，視公司規模採取不同做法。 　　 　　‧迂迴、漸進的弱者策略，效果比鋪天蓋地的強者策略好很多： 　　別急著做成交易、不推薦主力商品，反而賣更好，為什麼？ 　　善用「回報心理」，讓顧客只想跟你買，怎麼做？ 　　耐心聽，聽出顧客期待。零

售、服務、餐飲、企業行銷的集客關鍵各是什麼？ 　　 　　◎讓顧客離不開你的獲利關鍵，在於三件小事：　　 　　‧顧客策略就是，失分不能高於得分，先防守再攻擊： 　　和棒球、足球賽一樣，企業獲利高低，取決於防止顧客外流（失分）的對策。 　　把「流出客」的比例減少5%，就等於增加5%的新顧客。 　　 　　‧優良的服務品質，得從「應對」開始： 　　例如：電話一響就要馬上接聽，超過三聲就要說：「讓您久等了。」 　　電話擱置多久對方會覺得不耐煩？時間比你想像得還短！ 　　 　　‧創造差異——讓顧客感動比降價更有效： 　　確實表達對顧客的感謝，光寄感謝信就讓你擠進業績頂尖前3％。 　　書裡提供明信片、電子郵

件、傳真的範例，教你寫出沒有推銷味的感謝函。 　　 　　◎「一張表格」怎麼填？從落實七件與顧客有關的小事開始：　　 　　‧營業策略方面，用四個問題開發新顧客： 　　哪些顧客還沒上門？顧客上門後，如何讓他們掏錢？ 　　如何讓光顧的顧客，再度購買？除此之外，你能再做些什麼滿足顧客期待？ 　　 　　‧顧客策略方面，用三個問題維持現有顧客： 　　顧客還有哪裡不滿意？如何表達對顧客的感謝？ 　　還有哪些事是顧客沒想到、但你可以做到的？ 　　 　　除此之外，還有更多提升獲利的祕訣，你一定想知道： 　　‧發傳單的次數比數量來得重要，為什麼？ 　　‧廣告有哪兩大類型？強者和弱者使用的方式大不同。 　　‧如何確

認顧客滿意度？作者提供計分檢核表，算算看你能得幾分？ 　　 　　附贈「一張表格」工作單與填寫樣本， 　　直接照著填，從主管到公司新人，都能立刻上手。 　　 名人推薦 　　臺灣本田股份有限公司營業部部長 陳俊亮 　　南山人壽永豐通訊處處經理 林裕盛 　　B2B權威 吳育宏 　　

影響台商企業管理幹部當地化因素之研究－以光電產業為例

為了解決honda業務獎金的問題，作者黃瓊玉 這樣論述：

台商經歷了十幾年的大陸投資經驗，早期中國員工在技術及管理知識尚未成熟，往往依賴台籍幹部執行企業的運作。但隨著中國經濟逐漸開放，台籍幹部開始面臨中國人才的崛起與挑戰。長遠來看，企業要在中國深耕發展，除了積極拓展產業的未來版圖外，最重要的就是當地人才的培育與人力資源的問題。因此本研究以光電產業為研究對象，欲瞭解台商推動管理幹部當地化的現狀，包括外派人員在推動管理幹部當地化所扮演的角色與推動意願、公司培養中國籍管理幹部之情形；並探討影響管理幹部當地化的因素及管理幹部當地化的程度對組織績效的影響，最後提出結果與建議，俾作為有意推動管理幹部當地化的企業之參考。本研究採取問卷研究，針對研究母體採取隨機抽

樣選出12家公司，共發出240份問卷，回收51份，總計有效問卷回收率為21.25%。經實證分析結果得到以下結論：(1)台商到中國大陸投資，設廠初期會派遣台籍幹部駐廠建立制度，並傳承企業文化，約在3-5年內，台商就會啟用中國籍人員擔任幹部。(2)台商在培養中國籍管理幹部，少有以購屋計畫、參與公司決策及簽訂競業禁止合約來留住優秀的中國籍員工，較偏向提供優厚的薪酬及獎金、良好的內部升遷管道、訓練機會來留住人才。(3)在高階主管，基於管理的延續性，認為積極培養當地幹部以儲備人才，有利企業未來的發展。並認為中國籍管理幹部的忠誠度低、流動率高，是推動管理幹部當地化最大的障礙。(4)中國籍管理幹部的管理廣度

已逐步擴大，並有許多中國籍幹部成功的取代台籍幹部，但對中國籍管理幹部的任用傾向執行面的任務導向與業務導向，少有任用高階中國籍幹部。研究亦顯示已有台商預計進行中高階主管職位的當地化。(5)管理幹部當地化程度越傾向於中國籍幹部參與決策程度越高者，企業的非財務績效越高。