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海外製造業臺商進入日本供應鏈之關鍵因素分析-以泰國T公司、越南C公司為例

為了解決honda cub 110台灣的問題，作者王儀惇 這樣論述：

本研究採取田野調查與深入訪談的方式，而兩間個案公司分別是在越南與日商本田（Honda）、山葉（Yamaha）機車合作的臺商，以及在泰國與日商豐田汽車（Toyota）合作的臺商，這兩間臺灣廠商都屬中小企業，過往並沒有與日商有合作經驗，但卻在前往海外投資之後，打入日商供應鏈體系並與之合作。為此，本研究嘗試在探討海外製造業臺商在資源不足的情形下，如何成為日商之供應商？並在合作後，又是如何鞏固與日商的供應關係？最後，隨著競爭者進入，臺商如何維持與日商的營運合作？本研究發現，首先，當臺商進入海外國家投資時，可以藉由在地網絡而獲得進入市場的機會；其次，在合作階段，若企業文化與經營管理風格與日商相近，會較

為容易形成良好的供應分工與互動；最後，若出現其他競爭者，此時若想保有市場競爭力，臺商能否提供「服務價值」則會成為關鍵，臺商對日商的服務範疇是包含了產品延伸服務、生產功能協助與整合性解決方案的提供，然而企業若擁有整合性解決方案之能力，則更可以增進臺商在日商供應鏈的存在價值。