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心智圖法職場應用套書組(案例解析!超高效心智圖法入門 + 一學就會!職場即戰力)

為了解決hp台灣的問題，作者孫易新,陳國欽 這樣論述：

《案例解析！超高效心智圖法入門：輕鬆學會用心智圖作學習筆記、工作管理、提升記憶和創意發想》  全球最多人使用的學習工具，縱橫考場、職場的最佳利器， 只要六步驟，初學者也能快速上手！ 心智圖是一種兼具邏輯與創意的學習工具，本書透過案例解析與題型練習，讓讀者像玩通關遊戲一樣，在華人心智圖法大師孫易新的引領下，一步一步體驗心智圖法（Mind Mapping）的神奇奧妙，很快地抓住入門技巧，了解心智圖法的操作核心，學習以「心智圖」（Mind Map）為「工具」，讓想像力、聯想力自由奔放，結合過去經驗與當下的創意，開啟思考、學習的無限可能。           ※          ※       

   ※ 超過2000家跨國企業導入採用，學習高手、工作達人最推崇的學習法 學會心智圖法，展開成功捷徑，化繁為簡，成效看得見！ 你有學習的困擾嗎？  記憶力不好、抓不到考試重點、看不懂課文、沒時間讀書、注意力不集中、對讀書沒興趣…… 你在工作上受挫嗎？  對自己沒信心、邏輯能力不好、缺乏創意、不會作計畫、不懂時間管理、溝通不良、缺乏問題意識、分析能力差…… 本書作者孫易新推廣心智圖法教學逾20年，授課學員分布各行各業，有在校學生、有剛畢業的新鮮人、有上班族和職場老鳥，還有企業中、高階主管及公教人員等，歸納大家所面臨困擾不外乎以上狀況。因此，在書中介紹以心智圖為工具，透過六個簡單步驟，激發大腦

無限潛能，大幅提升思考與學習能力，解決你的困擾！  【內容綱要】 一、學習如何學習：認識心智圖法──全世界有6億人使用的學習法，打造記憶金頭腦的技巧，提升長期記憶力的策略。 二、心智圖創造思考：應用心智圖法活化思維，提升創意思考能力，讓思考過程更加流暢、學會變通、富有獨創性，比過去更精進敏覺。 三、心智圖筆記技巧：應用心智圖法整理讀書筆記，練習擷取文章中的關鍵字，建立心智圖筆記系統結構，提升工作及學習效果。 四、心智圖職場實踐：應用心智圖法提高工作效能，無論在專案管理、時間規劃、談判辯論、會議記錄，或是問題分析與解決，都能獲得具體的成效。  ★★★★★案例解析／題型練習／Ｑ＆Ａ 學習心智圖法，

從這本書開始入門就對了！  【本書特色】 ✽ 步驟詳實，以練習拆解及遊戲引導，寓教於樂 ✽ 具體實用，實例多過於理論，方便迅速理解與應用 ✽ 門檻超低，從小學生到上班族，校園到職場，人人適用 由全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，擁有20年以上教學經驗、創立「孫易新心智圖法®」的華人心智圖法大師所寫入門書，結合多年累積教案與上課學員所做的練習題，寓教於樂，精彩可期，是一本最適合華人參考學習的超高效心智圖法入門書。 【聯合推薦】 林振春   中華民國社區教育學會理事長 陳國欽   惠普科技前資深副總經理 卓克羽   台灣智慧光網股份有限

公司專案經理 蔡興正    GCDF全球職涯發展師 簡仲良   富邦金控資訊部門主管 劉哲兆   社會關懷工作者 麥琪君   威煦軟體共同創辦人 王云彤   台北市劍潭國小六年級生   《一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】》 創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績，不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※         

※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導，一次到位， 想要業績長紅，加薪升遷，跟著King老師學就對了！  這是一本巧妙結合工作術與心智圖法，易學、易記、易用的全圖像化商業策略工具書。 同時，也可以在你轉職或斜槓時，提供最快速的職場核心能力補給。 50個專業技術介紹方式為：技術、一句訣、工具、目的、說明、案例、心法。內容經過精心編寫整理，結合心智圖，以流程、版型、模組的方式呈現，除了方便讀者信手可用之外，也有利於企業迅速導入，進而產生績效。 每個技術都能單獨使用，也可以連結整合運用。最適合想改變傳統工作模式，期待開創事業高峰；或者工作混亂，面對繁

雜業務，總感覺時間不夠用，想要提升工作效能，開出漂亮業績的白領階級、銷售業務、行銷企劃、經理人與企業負責人。  【建議學習方式】 ● 守：熟悉版型，學習既有模式，熟練本書所建議的技術及工具。 ● 破：突破規範，加入個人思維，應用在自己所屬的行業與角色。 ● 離：自成一體，建立個人風格，產生出自己的職場實戰方程式。 ※〔隨書附50技術╳ 36角色學習索引表〕完整提供50個技法（由思考、溝通、銷售、企劃、領導等職場五力展開），對應36個角色（由主管、銷售、企劃、服務、工程、幕僚、支援、專業、一般等九大類展開），以利讀者迅速切入跟自己最相關的學習。  【重磅推薦】 嚴長壽   公益平台文化基金會董事

長 林揚程   太毅國際顧問執行長 孫易新   華人心智圖法大師 黃河明   前HP惠普科技董事長 周龍鴻   台灣國際專案管理師協會創會理事長

hp台灣進入發燒排行的影片

台灣筆記型電腦代工廠因應品牌客戶之產品設計探討:以S公司為例

為了解決hp台灣的問題，作者顏嘉良 這樣論述：

筆記型電腦的發展，由品牌廠自行研發設計製造轉而委託代工廠設計製造，其比例至今已達百分之九十以上，全球筆記型電腦幾乎出自台灣廠商，台灣筆記型電腦的代工地位已不可動搖。但在筆記型電腦品牌廠商的激戰中，為了達到更高的市場佔有率，以低價的促銷方式成為主要的策略，其中運用代工廠彼此之間的競爭搶單，以競價的方式達到了低價成本，筆記型電腦代工廠商因彼此削價搶單而獲利面臨極大挑戰。 本研究以專家深入訪談的方式，探討台灣筆記型電腦代工廠如何因應品牌廠的需求，調整其產品之設計，以因應代工的微利化與保持成長。經訪談後歸納出以下二個有關筆記電腦代工廠因應品牌廠在設計策略構面的議題進行檢討:一、在設計上降低成本

以提升競爭力與獲利能力:代工廠導入DFX以減少零件數量與零件標 準化，並得到明顯的成效。二、提升代工廠商的核心技術與競爭力:代工廠提升產品設計能力，將單邊倚賴關係轉變為 雙邊互賴的雙贏關係，也就是已由OEM代工模式進化為ODM的代工模式，現在更逐步的 轉變為IDM的代工模式。代工廠以能力為導向的策略、獨立自主的方式，進行產品規格 制定、自行設計與研發，創造高附加價值的目標;另一方面以差異化策略創造獨特產品 或服務，以創造價值，區隔市場以求利基，並加強創新和技術能力。

一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】

為了解決hp台灣的問題，作者陳國欽 這樣論述：

創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績， 不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※          ※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導，一次到位， 想要業績長紅，加薪升遷，跟著King老師學就對了！  這是一本巧妙結合工作術與心智圖法，易學、易記、易用的全圖像化商業策略工具書。 同時，也可以在你轉職或斜槓時，提供最快速的職場核心能力補給。

50個專業技術介紹方式為：技術、一句訣、工具、目的、說明、案例、心法。內容經過精心編寫整理，結合心智圖，以流程、版型、模組的方式呈現，除了方便讀者信手可用之外，也有利於企業迅速導入，進而產生績效。 每個技術都能單獨使用，也可以連結整合運用。最適合想改變傳統工作模式，期待開創事業高峰；或者工作混亂，面對繁雜業務，總感覺時間不夠用，想要提升工作效能，開出漂亮業績的白領階級、銷售業務、行銷企劃、經理人與企業負責人。 【建議學習方式】 ● 守：熟悉版型，學習既有模式，熟練本書所建議的技術及工具。 ● 破：突破規範，加入個人思維，應用在自己所屬的行業與角色。 ● 離：自成一體，建立個人風格，產生出自己

的職場實戰方程式。 ※〔隨書附50技術╳ 36角色學習索引表〕完整提供50個技法（由思考、溝通、銷售、企劃、領導等職場五力展開），對應36個角色（由主管、銷售、企劃、服務、工程、幕僚、支援、專業、一般等九大類展開），以利讀者迅速切入跟自己最相關的學習。  【重磅推薦】 嚴長壽     公益平台文化基金會董事長 林揚程     太毅國際顧問執行長 孫易新     華人心智圖法大師 黃河明     前HP惠普科技董事長 周龍鴻     台灣國際專案管理師協會創會理事長  【見證推薦】 King老師剛出道時寫了一本《職場五力成功方程式》，而這第二本書就是他授課500場的行業經驗及進階實戰版，含金量高

，實用性強，想在職場生存升官，就靠這本超級工具書了。 ——太毅國際顧問股份有限公司總經理 / 王淑苓 我見過、合作過很多的企業講師，King老師絕對是我心目中Top3的講師人選之一！上過他授課的業務同事都非常喜歡他，除了心智圖法用得爐火純青之外，溝通7版型更是一絕！ ——台灣武田藥品基礎醫療事業群總監 / 鄧慶光 我剛開始接觸電信業，幾乎就要放棄了，重要轉折點就是學了King老師所教授的策略式銷售。它幫助我神奇的完成任務，拿下一個輾轉談了10年的案子！ ——台灣固網資深業務代表 / 黃紫媮 King是個模組流程控，跟他工作，只要跟著他的流程走，就萬無一失。尤其是他的創新式企劃流程，讓我現在轉職

當HR主管，依然能在HR專案管理中迅速上手，而這背後的秘密，就在於吸收了King所創下的職場模組流程內涵。 ——研華科技人力資源處經理 / 吳守仁 三年來，明基在許多亞太國家B2B生意有重大的突破，其中很多重要的決策與安排都是參照《職場五力成功方程式》書中的理論與方法，去做實際驗證。而國欽的第二本書，是進階的把五力化成50個技術，能分拆又能組合，再輔以行業案例，我已經迫不及待要拜讀了。 ——BenQ明基亞太區總經理 / 梁啟宏 這是一本讓新手主管學習，中階主管實踐，高階主管自評的好書。即便如我已累積相當的外商高階經理人經驗，拜讀此書，許多案例場景仍然能夠勾起我的省思，或是蘊化出我對管理哲學新的

思考。 ——台灣理光RICOH常務董事 / 許博惇 作者簡介陳國欽陳國欽（King老師）前外商HP高階主管，是個創造年度百億業績的「百億達人」，擁有強大的思考、溝通、銷售、企劃、領導技能，以及豐富的產業經驗。過去曾帶領HP台灣團隊獲得HP亞太區最佳貢獻等大獎，個人亦獲頒HP亞太區最佳經理人（Great Manager）首獎，代表其領導團隊士氣與績效已通過國際公司嚴格驗證。King老師最大志向就是幫助別人簡單、快速的成功，其教學定位就是整合、高效、實戰——整合職場五力，提供高效模組，深度實戰回饋——希望可以幫學員做到易學、易記、易用。另外，King老師除了引導大家活化大腦、強化職場技能，同時也

是身心靈淨化的全方位導師，可協助您在工作與生活中，得到最圓滿成功的人生。現 職│太毅國際顧問股份有限公司首席顧問暨講師、創新未來學校公開班講師學 歷│台灣大學工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學系經 歷│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理認 證│心智圖法（Mind-Mapping）、高階世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言溝通術（NLP）、催眠進階班（IAPC）、專案管理（PMP）〔專長課程〕● 思考力：整合式思考於職場之高效應用● 創新力：高效問題分析與創新決策技巧● 簡報力：故事式3S簡報技巧● 溝通力：溝通7版型與說服力技巧

● 講師力：高效講師備課與授課技巧● 銷售力：策略式銷售流程與談判成交技巧● 通路力：通路經營與管理技巧● 談判力：整合商業策略與談判技巧● 企劃力：創新式企劃流程規劃與執行● 領導力：教練式領導與高達標團隊運作● 時間力：高效工作與時間管理技巧● 會議力：高效會議與管理技巧● 統合力：職場五力大成功法則相關著作:《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》 前言：下載職場五力成功APP，你就會成功！本書架構與特色 Chapter 1. 思考力（整合式心智圖法4大核心）——思考力如同一支手機，如果手機效能不高，再多的APP也沒有用。 1.心智圖法【

心智圖】 大腦不好，一切免談！★★★★★思考力實效見證 Chapter 2. 溝通力（故事式溝通3S法則）——擅於溝通的人，是職場的魔術師，隨時會變出奇蹟。 2.故事法～溝通7版型(1)【解決型】 工作就是來解決問題的。 3.故事法～溝通7版型(2)【企劃型】 企劃就是工作的指南針。 4.故事法～溝通7版型(3)【報告型】 數字好不好，跟報告好不好，是兩件事。 5.故事法～溝通7版型(4)【提案型】 銷售是一個改變他人認知的過程。 6.故事法～溝通7版型(5)【訓練型】 透過學習，翻轉人生。 7.故事法～溝通7版型(6)【價值型】 People don’t buy what you do it

, they buy why you do it! 8.故事法～溝通7版型(7)【激勵型】 正念就會出現奇蹟。 9.故事法～溝通混合型【混合型】 7式組合，幻化無窮。10.設計法【編排4原則】 一個好的故事，也要有好的畫面。11.表達法【感動3部曲】 能創造感覺的人，將無所不能。12.溝通整合【故事式溝通3S法則】 照著流程走，你就變高手。★★★★★溝通力實效見證 Chapter 3. 銷售力（策略式銷售3大流程）——從事銷售的人，不能憑本能，而是要憑真功夫！13.親和法【親和3感官】 人喜歡跟自己一樣的人，喜歡跟喜歡的人一樣。14.探詢法【探詢6要素】 掌握6要素，贏的第一步。15.價值法【

黃金圈銷售】 給我一個理由，為何要買你的東西。16.競爭法【競爭5策略】 客戶要的，自己強的，對手弱的。17.談判法【談判9式】 談判如演戲，不演還不行。18.成交法【成交18招】 沒有成交，一切都是多餘。19.催眠法【催眠9式】 利用暗示話術，引導對方意念，進而達到目的。20.管理法【客戶4管理】 客戶如朋友，是有分等級的。21.銷售整合【策略式銷售3大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★銷售力實效見證 Chapter 4. 企劃力（創新式企劃5大流程）——學會創新企劃，在職場上就具備「不可被取代」的競爭優勢！22.經營組合【BCG矩陣】 公司的健康檢查表。23.情報分析【3C法】 了

解你我他，生意不會差。24.商業模式【商業模式9宮格】 商業模式，就是獲利方程式。25.現況分析【SWOT矩陣】 當不知道用哪一招，用SWOT就對了。26.目標設定【安索夫矩陣】 明確的目標，就是力量。27.區隔定位【STP矩陣】 一樣米養百樣人。28.創意溝通【創意Slogan10版型】 創意溝通，不是天馬行空。29.品牌管理【品牌藍圖8元素】 品牌就是消費者對你公司的認知。30.產品策略【產品生命週期】 產品跟人一樣，也有生老病死。31.價格策略【價值曲線】 你是賣價值，還是賣價格？32.通路策略【通路架構】 通路管得好，終日沒煩惱。33.促銷策略【促銷活動30招】 促銷不要只是送贈品。3

4.溝通策略【市場溝通18招】 年輕人知道大同電鍋嗎？35.數位策略【RACE 4流程】 未來就是雲端、社群、行動、大數據。36.企劃整合【創新式企劃5大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★企劃力實效見證 Chapter 5. 領導力（教練式領導4大支柱）——經歷過管理階層的深度歷練，整個職場生涯才算是真正的完整。37.計劃法則【計劃3元素】 計劃要做好，要領又要導。38.優化法則【優化4矩陣】 賞罰要公平，對待要偏心。39.發展法則【發展5過程】 組織跟產品一樣，也有生命週期。40.訓練法則【訓練3元素】 訓練，才是員工最需要的東西。41.激勵法則【激勵9式】 要人家幹活，就得要給力。

42.衝突法則【衝突5管理】 面對衝突，才能合作。43.目標法則【目標板】 沒有績效的團隊，一文不值。44.問題法則【問題分析與解決】 問題找不到真正原因，怎麼做都是白搭。45.創新法則【創新發想與決策】 學會創新，就是打開腦袋的天線。46.會議法則【會議6版型】 懂得有效開會，才能告別溝通鬼打牆。47.時間法則【時間管理4象限】 明日事，今日畢。48.夢想法則【夢想板】 回到未來，設定目標，改變現在。49.行動法則【圓夢計劃】 倒果為因，以終為始。50.領導整合【教練式領導4大支柱】 照著流程走，你就變高手。★★★★★領導力實效見證 結語：莫忘職場苦人多！ │前言│ 下載職場五力成功APP

，你就會成功！ 如果把人的大腦看成是一支手機，這一生若想要成功，最快的方法，便是把別人成功的模式，像下載APP般地植入自己的大腦。職場最需要的核心能力，便是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力。我將這五力的成功經驗稱為「職場五力成功APP」，歡迎您來下載！ 我當企業講師已經三年多了，經歷大約五百場的演講、授課、顧問，一面聽取學員的反饋，一面強化自己的知識領域，授課行業包括金融、保險、證券、製造、科技、資訊、服務、電信、運輸、汽車、建築、醫療、通路、零售、門市、中小企業、學校、公益團體、公家機關……等等。我常常覺得講師本身也是學生，透過教學與實作去吸收各行業的知識養分，而基於這些寶貴的進化收穫

，我決定出版一本幫助職場人士簡單快速成功的超級工具書。 要寫這本書時，我曾經陷入苦思，書名該叫什麼？內容寫些什麼？該如何行銷定位？怎麼讓讀者願意買單？正當苦思無策之際，忽然從內心發出一個聲音：做為一位企業講師，天天都和第一線苦難的職場工作者相處，何不就從使用者最需要、最實用的技巧下手，幫助他們工作勝出、升職加薪？!於是我把職場最核心的五力及最實用的50個技術，一次完整到位的呈現給廣大讀者，寫了這本《一學就會！職場即戰力》，也可以說是前作《職場五力成功方程式》實戰版！ 在開始介紹之前，我想分享一段個人小故事：2014那年，我瀟灑的揮揮衣袖，離開外商企業高薪工作，本以為可以很愉悅的從事我最愛的講師

教學，但事實不然，由於放不下高階職位及誘人的薪水，我曾經幾度想放棄教學，回到職場。後來我聽到一段話： 「如果有一件事，是有價值的、你擅長的、又是你的熱情所在，那就是你這一世的天命，我們稱之為VTP（V=Value價值；T=Talent擅長；P=Passion熱情）。」 因此，讓我更加肯定我這一世的天命，也感謝老天在我人生下半場，恩賜我這條路，一條可以幫助別人成功的道路，也願所有讀者都能找到屬於自己的天命，盡情的發光，不枉此生！

以物質場分析法發展產品服務系統創新設計

為了解決hp台灣的問題，作者黃士哲 這樣論述：

近年來，隨著各項環保法規的實施，越來越多企業導入綠色設計於產品開發中，並將產品結合服務，以提供產品功能取代傳統實體產品的銷售，產品服務系統(Product Service System, PSS)即為一種將產品與服務結合的商業模式，不但可減少資源浪費，也可同時兼顧商業利益並滿足消費者的需求。本研究蒐集目前現有的產品服務案例，以功能分析與TRIZ 法中的物質場模型為主要工具，搭配分析各案例中產品、服務以及環境的特性，進而整理出產品與服務系統的關聯性，以探討目前已知產品所導入的服務方式是否產生缺失，藉由方法流程逐步找出問題所在並得到可獲得改善之創新服務建議，使產品服務系統在設計上具有更大的創新空

間。