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經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究

為了解決htc沒落的問題，作者孫銘鴻 這樣論述：

中共崛起、美中權力轉移，使美中衝突不可避免，終將落入所謂修昔底德陷阱，是當今探討美中關係的常見論斷。尤其，2018年以來美中貿易戰的開始，更被認為是往後進一步朝政治、軍事等全面衝突的先聲。然而，在核子嚇阻防止霸權戰爭之下，為何貿易戰不能就只是貿易戰呢？本文嘗試在權力轉移理論的邏輯下，發展純粹限於經貿層面的理論版本，先以國家層次，觀察美日與美中貿易戰開始時，雙方整體經濟數據的對比；接續再以產業層次，觀察美日與美中貿易戰所涉產業中雙方的消長；最後再以廠商層次，以代表性的智慧手機與民航客機製造商為比較焦點，探究歸納權力差距拉近導致衝突的理論邏輯，在經貿層面上的適用性。

電子遊戲I公司部門研發經營策略

為了解決htc沒落的問題，作者何承家 這樣論述：

2008年智慧型手機的出現，帶動了手遊的發展，在2016年度就創造了370億美元的營收，而Apple App Store及Google Play等線上商店，讓遊戲的發行及獲利變得更加直接且快速，因此，湧入了許多新創公司及獨立開發者。智慧型手機的興起，不僅創造了相當大量新的消費族群，同時造成其它遊戲平台的玩家流失，影響整個遊戲產業的生態鏈。線上遊戲的衰退、代理不再具在地優勢、掌機完全失去存在價值及街機廳的沒落，所有類型遊戲一窩蜂的移植到手機平台，手遊頓時成了群雄割據的戰區，傳統遊戲業者的轉型及人才流失危機，成了刻不容緩的問題！本研究步驟係先利用波士頓矩陣（BCG Matrix）檢視個案現有產品

線能量，來預估產品發展及生命週期；其次，透過進入主要市場取得初級資料，結合代理商及個案公司的內部次級資料來進行市場分析，找出市場缺口和機會點；接著，利用策略技術藍圖快速導入法（T-Plan）來規劃個案三年（2017~2019）研發藍圖（Product roadmap），並針對產品線進行STP定位（Segmentation、Targeting、Positioning）及強弱危機綜合分析（SWOT Analysis），來制訂增長性（SO）、扭轉性（WO）、多元化（ST）、防禦性（WT）策略組合；最後，分析個案內部競爭力，調整組織結構來提升執行效率，並且補強產品線技術缺口。本研究目標為規劃組織三年研

發藍圖、研究流程標準化、建立精準產品開發流程及擴大產能讓組織永續經營。並且，定期更新維護三年研發藍圖，以符合最新市場需求，預期在2019年度淨利能達到100%成長。