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商業模式創新:以R公司為例

為了解決husqvarna台灣官網的問題，作者謝宗榮 這樣論述：

摘要 Netflix藉由技術創新與創新服務發展出訂閱經濟制的新商業模型，而Peloton除了主張居家健身外，也模仿Netflix的商業模式應用在健身產業上，兩家公司在新的商業模式中獲得公司快速的成長。力山為健身器材製造商，Peloton為其主要客戶，力山面對Peloton的快速成長與新經濟的崛起，力山同樣獲得大幅度成長，為了跟上新經濟的潮流與主要客戶成長的速度，藉由收集與分析多家公司的商業模型，結合各商業模型的優勢和力山本身的現況與資源，設計健身器材與工具機的新商業模式，力山的新商業模式結合合作、創新為其提升長期競爭力的發展。 本文利用Osterwalder, Alexander

/ Pigneur, Yves 兩位作者商業模型的設計方法，進行多家公司的商業模式分析，並設計力山新的商業模式，分析之公司有Netflix、Peloton、喬山、岱宇及台積電，另外，針對研華之創新活動及Husqvarna之訂閱工具進行討論與分析，總結各公司的優勢，結合力山本身卓越製造、垂直整合、生產規模等優勢，為力山設計兩項事業體新的商業模型，認為在商業模型中成長的關鍵因素在於公司創新、策略合作、商業模式動態調整，才能達成長期競爭力。