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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決iPad mini 6 上市的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

iPad mini 6 上市進入發燒排行的影片

永續相關投資之績效探討

為了解決iPad mini 6 上市的問題，作者郭騰智 這樣論述：

本研究主要站在外部投資人的角度，探討永續相關投資標的是否會帶來更好的投資績效，全文主要分兩個面向，首先，計算三檔基金自元大台灣永續ESG基金成立後至2020年底此研究期間的報酬率、標準差、貝它值和風險調整後的報酬，檢視永續相關股票型基金是否能打敗代表大盤的元大台灣50基金。研究結果顯示，在報酬面的表現上，元大台灣50基金皆優於兩檔永續相關基金；在風險面，永續基金的股價波動度確實小於元大台灣50；在衡量風險後的報酬面，永續ESG股票型基金表現皆勝過元大台灣50。另一方面，先透過事件研究法來檢視首次獲選道瓊永續指數之臺灣上市企業是否在宣告獲選的前後兩天具有顯著的異常報酬，再以獲選道瓊永續指數之臺

灣上市企業在首次入選後一年的績效指標是否優於整體市場平均，結果皆顯示不顯著，但本文發現在獲選後一年的臺灣上市金控公司有高機率報酬表現會優於市場整體平均，是值得另外延伸探討的議題。

5分鐘聽懂CNN新聞英語(點讀版)【書+1片朗讀MP3光碟】

為了解決iPad mini 6 上市的問題，作者LiveABC編輯群 這樣論述：

你知道「自由球員」的英文怎麼說？ 你知道「plum rain」是什麼意思嗎？ 你知道「app」原來是哪個英文字的縮寫？   這些字在新聞裡都不只出現一次！ 　　聽懂CNN新聞英語其實並不難！ 　　想要聽懂老外說的英語，CNN就是最佳第一步！ 　　只要6個步驟，聽懂CNN新聞英語不再是夢想！ 　　讓你和國際知名主播一起說一口標準英語！ 本書特色 　　．5分鐘輕鬆聽懂CNN英語！ 　　．6個步驟跟著做，聽力閱讀沒問題！ 　　．3大熱門主題，體育+氣象+財經！ 　　．原汁原味的英語聽力訓練，提升你的英聽能力！ 　　．支援點讀功能，隨點、隨聽、隨讀，讓學習更easy！ 　　想要聽懂老外說

的英語？先從聽懂CNN新聞英語開始！     　　CNN主播或特派員在報導新聞時，通常不會用制式而刻板的語調和語言，而是隨個人特質而有不同的變化，甚至會帶有些不同的口音，這些未經刻意修飾的新聞英語，才是學習英語的最佳材料。所以聽CNN學英語，絕對是能幫助你英語聽力大幅提升的最佳練習。 　　本書內容涵蓋體育、氣象、財經3大熱門主題，50篇CNN新聞原音報導，快來跟著主播一起學道地英語，訓練你的英語聽力，同時還能幫你補充各種國際資訊新知！ 　　6個步驟，5分鐘聽懂CNN新聞英語不是夢！     　　反覆練習是琢磨英語聽力的不二法門，跟著我們特別設計的6步驟「點→線→面」學習引導，進行「單字→句

意→全文理解」學習步驟，掌握文章重點單字，學習實用片語句型，照著這些步驟去學習，只要花你5分鐘，就能輕鬆達到聽懂CNN新聞英語的目標！ 　　1. 熟讀關鍵字彙 　　列出新聞中出現相關的用字，先學會關鍵單字的發音和意義。 　　2. 聆聽原音 　　聆聽CNN 新聞報導原音，試著用耳朵去捕捉上列詞彙。 　　3. 學習好用片語句型 　　學習好用片語及句型，能幫助瞭解句意。 　　4. 同步聽讀慢速 　　聆聽慢速朗讀，同步看英文原文，並注意形容詞比較級、名詞單複數、動詞的人稱與時態變化。 　　5. 對照中文翻譯 　　閱讀英文原文後並對照中文翻譯，學習其他未列的生字，確實瞭解文意。 　　6. 再

次聆聽原音 　　試著不看原文，直到能完全跟上，達成「聽懂」CNN 報導的目標。 　　課後還附上英語聽寫訓練的3種題型，分別是聽寫填空、聽力選擇、句子翻譯，驗證學習效果，確認是否有真正「聽懂」！ 　　1. 聽寫填空 　　聆聽慢速朗讀，填寫英文原文空格處，必要時可暫停播放音檔。 　　2. 聽力理解 　　聆聽新聞原音，並回答新聞內容相關之問題。 　　3. 翻譯練習 　　以提示之該單元片語、句型及單字，將中文句子翻譯成英文。 　　朗讀MP3+點讀筆，英語雙效學習！      　　本書包含一片朗讀MP3光碟，跟著光碟中CNN新聞報導原音，持續不斷地反覆聆聽、練習，絕對可以輕鬆掌握英語節奏、語調

及英文句構。另外還提供由專業外師錄製的慢速朗讀MP3，方便您對照學習，不怕主播語速太快聽不懂。本書更支援點讀筆功能，點讀筆隨點隨讀的立即學習性，幫你走到哪學到哪，讓你英語程度更精進，輕鬆學習無負擔。希望透過本書，作為引領你聽懂英語新聞的入門磚，相信假以時日，你的英語聽力一定會更上一層樓！ （欲購買點讀筆，請上LiveABC官網訂購）

精緻化Kano模式和重要度-滿意度模式應用於室內植栽盆創新功能設計之研究

為了解決iPad mini 6 上市的問題，作者李俊賢 這樣論述：

室內環境充滿許多看不見的毒素，人們逐漸重視環境綠化，而在繁忙的工作中又要照顧植物是一件不容易的事情，本研究利用精緻化Kano模式與重要度-滿意度模式等方法，探討室內植栽盆創新設計需求與取捨顧客需求。透過精緻化Kano模式，有效的將Kano模式之顧客需求做程度上的差異，再來經由I-S Model的重要度與滿意度更精準的判斷與取捨顧客需求屬性，結合此兩種研究方法顯示顧客需求包含耐用性、穩定性、使用期限、質感、清理、抗水性、不積水、淨化空氣、佈置環境、造型與顏色，精緻化Kano模式與I-S Model分析有助於設計者取捨顧客需求，並有效縮短產品設計與開發時間。最後依照研究結果設計一款室內植栽盆，以

小巧圓潤的外型特徵，搭配儲水功能的設計，可長時間緩慢供給植物適當水分，幫助忙碌的人們照養植物。