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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

為了解決ikea收購的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：

☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦　加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長　泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長　　鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長　《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍　　由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21

世紀全球企業勝利組」的百大贏家。　　全書可分為三大部分。　　第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。　　從這一百家成長企

業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。　　第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。　　第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日

本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。　　儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1.    「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2.    作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時

，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3.    絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4.    內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察

，厚植了本書的知識性與深度。

ikea收購進入發燒排行的影片

靜態官方購物網站與動態商品直播之媒體特性、消費者行為與品牌滿意度差異研究－以網路服飾品牌「mouggan」為例

為了解決ikea收購的問題，作者陳瑾玟 這樣論述：

當今網路購物的市場盛行，企業或品牌廣泛架設官方購物網站，以靜態圖片搭配文字的方式作為銷售管道；但是近年來直播平台的興起，以網購搭配直播功能的動態影像銷售，形成一種新商機。無論是在官方網站或商品直播，消費者重視其互動性、即時性、真實性、豐富性，業者也積極運用圖文或直播的銷售來吸引或提升消費者的購買意願等。然而，在過去文獻中針對消費者對於不同銷售形式（靜態官網圖文 vs. 動態直播影片）之差異研究甚少。因此，本研究以網路服飾品牌「mouggan」作為研究案例，將商品銷售形式分為「靜態官方網站之圖文呈現」與「動態商品直播之影片呈現」，並提出「資訊互動性」、「即時回饋性」、「商品透明

性」、「資訊豐富性」之四項媒體特性，目的在於比較消費者對靜態與動態銷售之媒體特性的看法與差異，並以 AISAS 模型作為消費者行為的基礎建構，解析消費者對於使用官方網站與商品直播的「興趣」、「搜尋」、「行動」、「分享」之行為差異，以及了解兩者的品牌滿意度。 本研究透過網路問卷調查法，進行資料的蒐集並統計分析，共回收 572 份有效問卷。研究結果顯示，消費者認為動態商品直播之資訊互動性、即時回饋性、商品透明性、資訊豐富性皆高於靜態官方網站；此外，研究也證實，觀看動態商品直播引起的興趣、搜尋、行動、分享行為高於瀏覽靜態官方網站；而消費者對於商品直播的品牌滿意度亦高於官方網站。

史上最速衝刺!2000句職場生存必備英文會話

為了解決ikea收購的問題，作者朱傳枝,夏洋 這樣論述：

職場英文會話暢銷著作－《救回你根本會開口的辦公室英文會話》再升級！ 職場如戰場！語言能力，就是你的最大武器！ 　　將近2000句來回情境對話，學對話靠體驗，最身歷其境； 　　全書外師親錄美式口音MP3，學會話用聽的，最省時省力； 　　還有職場應對進退的單字片語補充，學會話偷吃步，最討主管歡心！   　　英文好，在公司絕對如魚得水、無往不利 　　英文不好，就靠2000句職場生存必備會話， 　　讓你扭轉戰局，殺出一條血路！ 　　職場生存關健1. 　　面試、議價、人事糾紛、產品交貨……你能想到的所有英文情境，這本都有！讓你絕對能生存！ 　　全書共39大情境、近2,000句對話，真的沒

人比它詳細！別的會話書，只教你怎麼用英文和面試官自我介紹……這本不一樣！光是自我介紹，就細分成「面試的自我介紹」、「和新同事的自我介紹」和「對客戶的自我介紹」，實在是有夠貼心！另外還有人事糾紛、薪資糾紛、價格談判、產品交貨……你的辦公室裡用得到的，這裡都找得到！ 　　職場生存關健2. 　　填空、置換，就能輕鬆組裝出最符合自己需要的辦公室英語會話！讓你絕對能生存！ 　　為什麼大家喜歡到IKEA買家具？因為可以自己選擇想要的搭配、拼裝，買到專屬於自己、量身打造的家具－學辦公室英語會話，當然也可以如此！先看一次、聽一遍書中的對話，接著將畫有底線的單字自行替換成符合自己需求的單字，從模仿到自由發

揮，一氣呵成！學會辦公室英語會話哪有那麼難？不就跟玩樂高積木一樣，自己設計、自己拼裝，學得有趣又學得快！ 　　職場生存關健3. 　　職場相關補充單字片語，好英文+商務常識＝職場商業英文會話！讓你絕對能生存！ 　　為什麼學了十多年的英文，進職場後卻無用武之地？因為你學的是一般生活用的英文會話啦！這本辦公室英語會話，在對話之中，為你標出你看不懂的商業單字，還不時穿插超實用的「商務小常識」專欄，不但提到商務上應對進退的常識，也指出一些商務交際上英文誤用的問題，為你省去翻找單字的麻煩、避開不小心出錯的窘境，再加上為你細心點出的片語、重要單字與時態等英語關鍵小提醒！一次達到商業英文會話達人的境界！

　　職場生存關健4. 　　不教生澀詞彙，只告訴你最平易近人又不失專業的辦公室會話，找自回信心！讓你絕對能生存！ 　　你以為辦公室英文就是這麼困難、這麼艱深、這麼說不出口？欸，你自己在辦公室用的中文，難道就會比較文言嗎？沒有啊！外國人也跟你一樣，不會一到辦公室就硬要講一些生硬的難字。真正的辦公室英文會話應該是深入淺出，平易近人卻又不失專業！相信這本的內容絕不會一開始就把你嚇跑，還能替你找回逝去已久的信心與重新開口的勇氣！ 　　史上最速衝刺！職場要生存，看這本就對了！  

實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究

為了解決ikea收購的問題，作者陳奕廷 這樣論述：

受到新冠肺炎疫情的蔓延，以及線上電子商務的快速發展，近年來產業間的界線已日趨模糊，消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下，紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系，意圖透過策略與組織營運的變革，來提升企業核心能力，並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略，進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻，探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略，其後也會透過個案研究分析，就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。本研究個案分析

對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」，本研究指出：實體零售標竿企業在數位轉型方面，多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付，以及積極佈局企業線上App與平台，將既有實體門市到顧客導流至線上，同時也發展自家品牌的生態系，讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務，進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系，將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上，同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務，有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域，以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系

，推出「蘇寧支付(易付寶)」，其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務，同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持，以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗，同時蘇寧積極發展業態創新策略，佈局雲商、金融服務等業務，以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。