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高勝率創新：別再讓平庸反對埋沒下一個好點子，迎向未來必備的決策新思維

為了解決ikea系統櫃組裝的問題，作者薩菲．巴考 這樣論述：

世界將進入不同以往的十年， 本書給你跟上21世紀的思考與解方。 幫你掌握風向、挺過偽失敗、培育創新的救星！ 　　★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦 　　★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書 　　★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書 　　有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－ 　　「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」 　　為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？ 　　本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－ 　　瘋狂點子如何產生，我們該如何孕育、壯大它，最重要的別不經意扼殺它！ 　　．IKEA原本只是一家小郵購商，卻

能一再突圍找到創新點子，成為全球最大家具家飾店。它是如何在組織內不斷孕育與成功推行新想法？ 　　．品牌管理大師麥艾樂被延攬擔任美國國防部長，雖無軍方背景卻能整合各軍系並建立前所未有的國家級創新團隊。他如何說服心存懷疑的長官、部屬？ 　　．在賈伯斯發布iPhone之前，諾基亞工程師就已創造出這種新型電話，卻慘遭領導團隊否決而錯失商機。有好點子的人如何在不願改變的組織裡尋求支持？ 　　身兼物理學家、麥肯錫顧問、創業家的巴考博士利用相變科學，解開個人與集體決策不理性之謎︰就像水會結冰，人在組織裡也會相變成抗拒創新！本書找出了控制這種行為相變的關鍵要素，以5個創新故事、4個法則、1個公式，教你從個人

提案到組織創新如何穩操勝算︰ 　　．將兩個相分離︰區分原創型與衍生型團隊 　　．創造動態平衡︰團隊裡的藝術家與士兵做彼此後盾 　　．採用系統思維︰分析決策而非以結果論才可確保走對下一步 　　．創造群聚效應︰提供誘因讓人專注在專業而非辦公室政治 　　現實世界中，好點子不一定能見天日。但大家都不看好你，不表示你就不好。不能了解好點子有多脆弱，以為最好的想法一定能以本身的力量衝破阻礙，將錯過許多好機會。 　　科學與商業結合，提供21世紀所需的思維模式 　　從一杯水中，我們要如何學習人性和世界創新史？過去數十年，研究人員一直利用相變的工具和技術來了解為何鳥類會成群結隊、魚類如何游泳、大腦如何運作

、投票機制、犯罪行為、思想傳播、瘟疫暴發和生態系統崩潰。如果20世紀改變世界的科學是量子力學和地心引力，那21世紀重新形塑世界的新科學則是相變。 　　本書解開組織裡的相變真相，指引你持續創新最明智的路徑！ 世界級KOL與各界高度推崇 　　《金融時報》與麥肯錫2019年度商業書大獎入圍 　　《彭博社》年度最推薦商管書 　　《華盛頓郵報》2019年10大必讀管理與領導類書籍 　　《新聞周刊》2019年夏季最佳商業書 　　《企業》2019年10大必讀商業書 　　《商業內幕》2019年14本必讀商管書 　　《今日管理》2019年度最佳商業書 　　亞馬遜年度最佳商業書 　　strategy + bu

siness 2019年科技創新類年度最佳商業書 　　Thrive Global年度最佳領導書 　　Next Big Idea Club年度首選 　　何明彥 台灣創意工場投資長、梁國源 元大寶華綜合經濟研究院董事長 　　郭書齊 創業家兄弟&松果購物共同創辦人、游舒帆 商業思維學院院長 　　劉鏡清 資誠創新諮詢董事長、馮勃翰 台大經濟系副教授、 　　顏漏有 AAMA台北搖籃計劃共同創辦人、鄭國威 泛科知識公司知識長 　　「融合新穎觀念、大膽洞見、有趣歷史、精闢分析。想了解奇思怪想如何改變世界的人都不該錯過。—諾貝爾獎得主康納曼（Daniel Kahneman） 　　「跨產業與跨時代的創新學里

程碑之作。」—《新聞週刊》 　　「揭露成功團隊背後從未公開的決策真相。—《金融時報》 　　「需要突破框架的新觀念，就不能錯過這本書。」—普立茲獎得主穆克吉（Siddhartha Mukherjee） 　　「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」—美國參議員克里（Bob Kerrey） 　　「新穎的觀念與實際的解決方案，少見的結合了心理學和物理學，幫助個人和團隊修正做法，成功創新。」—哈佛商學院教授艾蒙森（Amy C. Edmondson） 　　「這正是我們現在迫切需要的一本書。」—美國空軍上校威克特（Douglas Wickert） 　　「有些書會挑戰你的想法，

這本書則挑戰你思考的方式。」—新創輔導公司Velocity Group執行長蘇利文（Edward Sullivan） 　　「為什麼有些團隊成功、有些失敗，本書提供全新的思考方式。寫作節奏、幽默感與涵蓋範圍，全都掌握得恰到好處。」—諾貝爾物理學獎得主勞夫林（Robert Laughlin） 　　「想知道創新的嶄新途徑，保有紀律又能創新，就該看這本書。」—諾貝爾經濟學獎得主、哈佛大學教授馬斯金（Eric Maskin） 　　「讓人欲罷不能，處處是驚奇。」—《紐約時報》暢銷書作者普雷斯頓（Richard Preston） 　　「本書非常有意思，出乎預期，作者用物理學的比喻方式，特意挑出歷史上廣為人知

的案例，直鑽無人聞問的細節，歸納出能夠孕育創新的決定性條件。」－泛科知識公司知識長鄭國威 　　「本書帶我們回到許多創新發明的當下，好想法需要被明辨與堅持，才能匯集更多能量。」－台灣創意工場投資長何明彥 　　「保持創新很難？你可以在這本書裡找到你的關鍵決策。」－創業家兄弟 & 松果購物共同創辦人郭書齊   作者簡介 薩菲．巴考（Safi Bahcall） 　　物理學家暨生物科技創業家。以優異成績自哈佛大學畢業，並自史丹佛大學取得物理學博士學位，父母都是天體物理學家。 　　在麥肯錫擔任顧問三年後，與人共同創辦了辛塔製藥公司，致力研發治療癌症的新藥。公司成功上市後，擔任執行長13年，直到

2014年卸任。 　　曾在生物科技領域獲得多個獎項，並在歐巴馬政府成立的科學顧問委員會擔任顧問。目前從事顧問工作與寫作，這是他的第一本著作，新書一出版即席捲各大媒體推薦書榜單。 譯者簡介 胡宗香 　　臺大外文系畢業，哈佛大學東亞研究碩士。喜愛閱讀與文字，不管任職於出版業、文創產業或金融業，工作性質皆不脫中英兩種語言之運用。現為雜誌編輯與兼職翻譯，譯有《閃電擴張》、《征服自然》、《尋訪香格里拉—探索失落的茶馬古道》、《朝聖—一個攝影師跨越四十年的影像故事》（合譯）、《書的演化史：六千年來人類知識載體大變遷》（合譯）。視翻譯為痛苦但有意義的工作，樂此不疲。曾獲梁實秋文學獎翻譯類（譯文組）首獎

、評審獎。   推薦序 要創新，先學會當園丁 梁國源 　　　世界將不同於以往 何明彥 　　　給你全新的思考與解方 郭書齊 　　　最新管理法讓組織能力提升 游舒帆 　　　成也點子，敗也點子 劉鏡清 序曲 解密團隊行為的新科學 前言 思考僵化是否有藥醫：組織結構會改變人心 第一部    機緣是創造出來的 01 改變世界的瘋狂點子：當團隊裡的藝術家遇上士兵 02 成功前至少死三次：挺過走霉運的日子 03 創新模式的失靈與復活：區隔雜音與訊號 04 避開摩西陷阱：只有老闆喜愛的神聖點子最危險 05 結果論失效？系統思考才重要：讓天才與機緣成功聚合 第二部 突發改變背後的科學

間奏 突現的重要 06 兩股力量的拉鋸戰：當漸進變化導致突然轉變 07 神奇數字150：改變誘因讓人遠離辦公室政治 08 組織環境如何影響決策：六個方法提高神奇數字 第三部 好點子不必怕平庸反對 09 組織僵化，傷害你最深：持續創新不可或缺的三個關鍵 後記 創新是究極一切你想探索的：瘋狂點子 vs. 破壞市場     序曲 解密團隊行為的新科學 　　為什麼同樣一個人在不同環境下會表現出截然不同的行為？一流團隊會從擁抱創新轉向抗拒改變？你要如何包裝和推銷一個新想法，才能說服心存懷疑的主管或同事，在不願意改變的組織內部尋求支持？ 　　關鍵就在揭開組織裡的行為相變真相。 　　大約十

二年前，我受邀在一場商業聚會演講，主題由我挑選。我自訂了一個題目：「45分鐘講完三千年的物理學：該領域史上最偉大的八個想法」，沉悶的部分，我都跳過了。 　　之後，我不時以此為題演講。2011年我受邀加入一個科學顧問委員會，針對美國未來的國家研究工作，提供總統歐巴馬建議。委員會主席宣告我們的使命在於找出總統該怎麼做才能確保未來五十年內國家研究工作可以持續改善國民的福祉與安全？他說，我們的任務就是寫出下一代的凡納瓦爾．布希報告（Vannevar Bush report）。 　　布希在二次大戰期間發展出一套新系統，能以驚人的速度孕育出重大創新突破。這套系統幫助同盟國打贏大戰，也讓美國從此在科學領

域領先全世界。 　　他是怎麼做到的？布希的做法可歸結到物理學最偉大的八個想法之一：相變（phase transition）。透過這本書，我將說明相變科學如何導引出令人驚奇的新思考方法與解方，幫助你思索這個世界，解開讓人困惑已久的群體行為的奧祕：為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易就變成群眾暴政？ 　　我會簡短描述相關的科學，跳過沉悶的部分。 　　你會看到，正如流動的水會因為溫度變化而凍結成堅固的冰，群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化而發生相變，從靈活理性變成拒絕創新。你將學到一套全新工具去成功發動出人意料的創新，而不是淪為創新的受害者。 推薦

序 給你全新的思考與解方 　　我們都知道創新很重要，也知道應該保持創新的動能，但這真的很難。 　　當組織很小且尚未成功的時候，所有團隊成員會窮盡一切心力想出各式各樣的創新點子來讓公司成功，但當公司成功了，規模擴大了，企業內部每天光是例行事務就處理不完，原本能夠帶動企業下一波成長動能的創新DNA很容易就不見了。 　　本書作者提供了很好的架構可以遵循，其中提到需要把組織裡的「藝術家」和「士兵」分開不同對待，當我讀到這個章節時真的很有感觸。 　　回想2016年時，創業家兄弟正準備在台灣資本市場IPO掛牌，那一年我們最大的目標就是想辦法讓企業更快速成長、更快速規模化，這時創業家兄弟就像是一個

士兵組織，一切的策略作為都是環繞著營收增長與營業效率這兩個目標運作。 　　但就在那時，我們一方面擔心企業過往的創新DNA受損，另一方面也希望能夠讓企業在快速成長的階段依舊可以為下一階段的成長曲線布局，松果購物的雛型就在那樣的時空背景下開始萌芽，但那時我們也面臨了很大的抉擇，應該把這個新事業放在創業家內部，還是獨立成為一家公司。 　　如果先把這個新事業放在創業家兄弟內部，看起來是一個最簡單也省事的做法，至少看起來很多資源是可以共享的，但我們後來仍舊決定將松果購物獨立成為一家子公司，有自己的研發團隊、業務團隊、營運團隊，所有的人員都是獨立於創業家兄弟之外的，那時候主要的考量就是新事業所需要的人

才是一群「藝術家」，我們期待這個新事業在發展過程中會有很多爆炸性的想法，也期待這個新團隊能夠完全跳出原本的框架中思考。 　　可以想像的，如果把這群藝術家和士兵放在一起，除了在人數規模上，新事業往往居於劣勢外，在士兵組織追求快速營收成長和營運效率下，組織內部的資源高度傾斜也是一個可以預期的問題，在這樣的狀況下，不論這群藝術家有多優秀，或想法有多創新，都很有可能在藝術家和士兵的衝突中陣亡。 　　所以，我們當時為這個新事業做的第一個決定，就是讓這個新事業完全獨立於原有的創業家兄弟，讓這群藝術家有完整的空間可以提出各種瘋狂創意，經過了三年，松果購物也在2019年底正式登錄興櫃，回想這三年的發展過程

，我認為當初的組織設計扮演重要的關鍵。 　　這本書讓我有機會重新省思過去幾年曾做過的關鍵決策，相信您也能從中找到你的關鍵決策。 郭書齊 　（本文作者為創業家兄弟 & 松果購物 共同創辦人） 創新往往受到平庸心靈的反對 1948年，經營一家小郵購公司，賣些聖誕賀卡、原子筆、相框等用品的22歲瑞典人坎普拉（Ingvar Kamprad），在郵購商品中加入了家具。沒想到生意蒸蒸日上，竟威脅到瑞典大型家具店。 在這些家具店老闆運作下，他被禁止在家具展展出。坎普拉的因應之道，是在瑞典鄉間找了間大倉庫擺滿他的家具樣品，讓顧客先看了再下訂。那就是第一間IKEA展示間。 有天一名員工努力把一張桌子

塞進坎普拉的車子時發現，把桌腳拆下放在桌底可省空間。由於貨運費用節節上升，他們決定寄貨給顧客時也用這招。顧客很買單，自行組裝就此誕生。 眼紅的家具店老闆展開報復，禁止設計師與坎普拉合作，迫使他雇用自己的設計師，催生了IKEA的原創品牌與風格，就是那些你雖然擁有卻唸不出名字的家具。 坎普拉開始自己生產家具後，家具店老闆又禁止木材供應商和其他製造商與他合作。於是坎普拉跑去波蘭，找到高品質供應商，價格只要一半。他把折扣回饋給顧客，生意愈來愈好。 多年後坎普拉寫道：「如果當時那些家具大廠和我們公平競爭，誰知道我們會不會這麼成功？」 1965年，IKEA在斯德哥爾摩開了第一家分店。顧客多到店經理讓顧客直

接到後面的倉庫取貨。自助倉儲區於焉誕生，此後所有的分店都設計成讓顧客有倉儲區可逛。 組織結構比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。 IKEA如今是全球最大的家具家飾店，讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了破壞或顛覆市場，而是坎普拉與他的團隊為了生存，不斷調整組織結構以孕育與推行新想法。 當頂尖團隊開始變遲鈍 NOKIA開創最早的汽車電話、最早的全網絡類比電話和最早大獲成功的全球行動通信系統電話。2000年代初期，地球上有一半的智慧型手機都是諾基亞製造的。 2004年，NOKIA一小群興奮的諾基亞工程師創造了一種新型電話：具備連網功能，有大型彩色觸控螢幕和高解析度相機。他們還提出

與手機相伴的另一個瘋狂點子：線上應用程式商店。但領導團隊卻終止了這兩項前所未有的創新計畫。 三年後，這些工程師看到他們的瘋狂點子出現在舊金山一座舞台上。賈伯斯發布了iPhone。五年之後，NOKIA在商業世界已經無關緊要，2013年賣掉手機部門。

ikea系統櫃組裝進入發燒排行的影片

永續避難組合屋系統設計

為了解決ikea系統櫃組裝的問題，作者吳宗翰 這樣論述：

全球各地每年均面臨嚴重的天然災害，因而產生所謂的「氣候難民」問題。1906年~2005年間全球平均溫度上升0.74 ℃，暖化造成了海水位上升，而海平面的上升更有加快的趨勢，尤以四面環海的台灣，未來更是一大隱憂，而全球更是有數十億人住在海岸邊、低窪、河口三角洲地區的居民受到影響，尤其部分發展落後與貧窮地區居民將受到嚴重的衝擊。本研究計畫發展一套能簡易、快速安裝、可永續回收再利用的避難組合屋，提供給災民短期居住使用。為能確實根據地域性、天災類型、預算、使用者需求差異等，此系統將拆解成以下數個模組開發，進行客製化設計:主系統(必備)：包含以氣囊式構造為動力基礎的結構設計，可將避難屋從平面(2D)快

速組成立體(3D)，大幅縮減組裝的時間與人力。次系統(必備)：包含內嵌於頂板與底板的折疊式系統(桌椅、太陽能板等)、底板充/抽氣幫浦、基本輸氣管線配置、頂板中空減輕結構重量結合LED照明系統、立板開窗通風設計與氣囊層保溫隔熱、以及可拆式支架體增強結構性。附屬系統(選備)：包含可外掛於頂板溝槽之立面植栽(蔬菜)綠美化隔熱裝置、雨水再利用回收裝置。科技系統(選備)：包含數位化資訊設備(LED電量顯示板)、太陽能光電版。本設計策略材質的選用上以永續性出發ex:板材-PE 以可回收的高密度聚乙烯作為主要材料、底部角鐵構件-耐用之不鏽鋼金屬。計畫於災難發生後，利用貨車送至災難現場，即可迅速組合各個單元量

體疏散避難，此避難組合屋之基腳可對應災難後地形之高低差做微調之考量，底板架高之基腳做為設計之重點(類似於相機腳架之固定)，可延伸尖點以利於土層間固定，未來抑或能擴充彈性使用於都市空間中的開放式資訊站或自行車休憩站等等。目前現階段已開發至產品雛型化的階段，已成功模擬避難屋從平面(2D)快速組成立體(3D)之過程，對於充氣式氣囊之結構構造設計仍於研究中。

30萬元就動工分段施工、提早享受!：國民價也可找設計師，最強省錢計劃、不必自己監工的裝修書

為了解決ikea系統櫃組裝的問題，作者SH美化家庭編輯部 這樣論述：

史上第一本只有30萬元，也能和設計師合作， 進行百萬裝修的「分段計畫」！ 　　錢少少也能請來設計師來規劃，提早享受，工程反而能做更多。 　　裝潢想要美又省，竟然要從和設計師合作開始？ 　　90%以上的人都會覺得付設計費、監工費很心疼， 　　因為三房兩廳至少要付15萬元。 　　但是想要少少錢就開工，或是分階段施工來進行，就只有專業設計師辦的到， 　　多賺一個房間、避免與鄰居的糾紛、多賺一些功能， 　　省下的不只15萬元。 　　現在起，只有30萬元也和設計師一起設計你的家！ 　　百萬裝修，只靠30萬元就動工， 　　省錢計畫、不必自己監工、好銷售的設計秘招。 　　為什麼錢少少還是要找設計

師裝修? 　　因為好設計生出更多面積價值，能有意想不到的機能， 　　付設計師費就是要設計師提出更好的解決方案； 　　馬上動工，可以抵抗漲不停的工資！ 　　裝修不必一次做到好，經費不夠也能和設計師談「分期做」， 　　在完整的分階段計畫下，工程反而可以做更多。 　　有保障的格局規劃，賣屋不用怕！ 　　水電空調都留好，現在是2房，加個拉門變3房， 　　為你留下未來賣屋增值空間， 　　把設計與監工費通通賺回來！ 本書特色 　　史上第一本教你 　　「少錢就動工」、「分段計畫」、「提早享受」的裝修書。 　　設計雜誌總編輯Grace的故事： 　　30萬元就動工，花4年達成百萬裝潢，真的嗎？ 　　【問題

1】30萬元就想裝修？分段裝修辦得到！ 　　教你估出裝潢真正的總價，再看手上的錢可以做的工程有哪些，百萬裝修就能分階段完成。 　　【問題2】只有30萬元，如何開口找設計師？會碰到存心不良的設計師嗎？ 　　(1)愈「務實」愈能打動人心，因為專業的設計師也喜歡有創意、又踏實的屋主。 　　(2)避免碰到存心不良的設計公司，面談時要留意： 　　有沒有提出多種方案，讓你選擇嗎？有沒有依照預算不夠的情況，將設計費與監工費作合理的分配？有沒有陪屋主找出浪費的想法，避免後悔？ 　　【問題3】估完價，預算還是破表了，怎麼辦？ 　　保留舊家具繼續使用、衣櫥門片先貼箔皮、有些櫥櫃到第三階段再添購。 　　【問題

4】找設計師得到的，比你想像多更多？ 　　一個困擾有N種解決方案，例如，隱形隔間、會走路的客房、訂製餐桌可以收納，我家面積變更大、機能變更多，工程卻減少了。 　　從35萬到100萬，一次就完工 　　【好有設計感！】居然花不到百萬元：14個設計師實踐低預算工程的真實方法，推翻你的錯誤知識。 　　1、投資客其實是好屋主（好賣方）！ 　　買投資客裝潢好的房子再改裝，只花35萬元很划算。 　　投資客把全部裝潢費用都含在總價中，通通可向銀行貸款7成，不用花錢做廚房、浴室與地板，自己只再付35萬元改裝櫥櫃門片，比買空屋更划算！ 　　2、大量採用木工工程，反而更省錢！ 　　收納、機關、風格通通結合在一起

，收好500件雜物。 　　拉高木工費用比例，利用隔間的必要性，加上訂製機關書桌，隱藏、拉出都可以，不會占空間，在53萬元內作出收納500件物品的家。 　　3、設計師設計的創意家具，比買現成家具更划算！ 　　多用途家具設計都有2-3種的加值概念，70萬元賺到5種的空間變化。 　　2000元長條黑鏡帶窗景入室、免掛畫；3000元造型壁燈是裝飾品，燈光又可以營造氣氛，省下壁面裝飾的費用；活動的櫥櫃層板、書桌與和室，適合大人也適合照顧小孩。 　　4、2萬元買佈置品，比做天花板更有效果！ 　　活動家具、掛畫的經費比木工多，工程費竟可以從100萬降到70萬！ 　　木工只做局部天花、造型斜窗和機關家具，

經費花在購買活動家具與掛畫，三房兩廳工程總價低，監工費也減少。 　　全書要推翻消費者老舊的14個觀念，教你如何與設計師合作，做出獨一無二又省錢的高質感居家。 　　設計師都是這樣幫屋主省錢 　　【不做反而美】10位設計師、50個能省錢的區域大揭密以及 　　省工錢傾斜的地板不用填，用架高木地板蓋 　　省木作沙發主牆不用貼壁紙，掛畫就能超有型 　　省鋁窗半高鋁窗不用換，用落地窗簾遮反而看來更寬敞 　　省組裝舊廚櫃不用整組換，換成IKEA門片就美 　　省拆除、省磁磚客浴隔間不用全拆，拆半牆換成透明玻璃省磁磚 　　省木作、省油漆書桌不用買整組，一塊靠窗實木板立刻變書桌 　　省天花板天花板不用做，裸露彩

色管線就像藝術品 　　 　　【史上最強】預算分配專用的裝修經濟學Q＆A 　　天花板要不要做？和室不必作？衣櫥沒門也能美麗？大布罩就能救沙發？單色地磚拼貼最省錢？浴室也不一定要貼壁磚？ 　　專業設計師秘密交叉運用60個技巧，達到「不做有時反而更美」的效果。

系統櫥櫃發展趨勢之研究

為了解決ikea系統櫃組裝的問題，作者陳彥璋 這樣論述：

系統櫥櫃在台灣早已站穩腳步，蓬勃茁壯，但目前台灣各家系統櫥櫃業者無不單打獨鬥，彼此競爭，而無一個整體的組織或共識，來一起把系統櫥櫃的餅做大，導致國內系統櫥櫃業陷入閉門造車、殺價搶客的惡性循環中。因此本研究之動機，是希望以一個宏觀的角度來研究台灣的塑合板系統櫥櫃發展趨勢，具體研究目的為介紹系統櫥櫃發展歷史及現況，以及推導出台灣系統櫥櫃的發展趨勢。本研究採用文獻分析法研擬訪談大綱，再用深度訪談法進行研究。訪談對象採用立意抽樣5名系統櫥櫃業界資深從業者，並以半結構式題目十二題進行訪談，最後由訪談的結果總結出台灣系統櫥櫃未來的趨勢和方向。研究結果顯示，升級為E0級板材、高價五金配件等都會成為選配項目

，而室內設計師試著結合多種異材質進行創意設計，將引領設計潮流。系統櫥櫃業者可以藉由電腦系統的整合、提升設計能力、或與室內設計師合作，來強化品牌特色，抵抗削價競爭的惡性循環。