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應收帳款承購之比較法研究

為了解決invoice範本中文的問題，作者胡曉丹 這樣論述：

摘要應收帳款承購交易又稱為「保付代理」，其以應收帳款轉讓作為交易流程之核心，而具有融資、應收帳款催收、管理及壞帳擔保等一項或多項的金融功能，屬於現代商業裡重要的金融交易類型。應收帳款承購交易原型可追溯至英美之Blackwell Hall Factoring交易與保付貨價交易，以及近代歐洲的發票貼現交易，其經過商事實踐之長期發展，而逐漸演變為現代應收帳款承購交易的模式，進而被引進台灣與中國大陸。基於應收帳款承購交易起源與發展之特點，以及各國與地區法律制度的差異，對於應收帳款承購交易裡承購商與債權人之法律關係而言，主要有委託代理關係、債權買賣關係與金融借貸關係等不同認識，而其中又根據承購商有無追

索權而應作區分討論。觀諸各國與地區之立法例，美國統一商法典第九編之動產擔保交易規定、英國財產法案之債權讓與規定，以及台灣民法之債權讓與一般規定，皆與應收帳款承購交易不無聯繫，然其皆並非為應收帳款承購交易專門而設立，而中國民法典將應收帳款承購契約納入合同編有名合同專章，屬於立法上的突破與創新，具有一定借鑒與參考價值，但此種規定方式與條文具體內容，仍需重新進行審視。是故，本文主要遵循基本面-法制面之思路，首先闡述應收帳款承購交易起源、發展與性質之基本面，其次再結合美國統一商法典、英國財產法案、台灣民法之規定，以及國際應收帳款承購交易公約、國際貿易應收帳款轉讓公約與國際應收帳款承購統一規則等國際文件

之內容，對中國大陸應收帳款承購交易之立法進行比較研究，最後簡要評析應收帳款承購契約有名化之立法。本文共分為五章，第一章為緒論，分為研究動機與問題意識、研究方法與論文架構，主要從應收帳款承購法律關係之界定、應收帳款承購契約內容之判斷與應收帳款承購契約效力之發生三個維度提出問題。第二章為應收帳款承購交易之發展與性質，首先闡明應收帳款承購契約之概念，其次以美國與英國的應收帳款承購交易的起源與發展為例，說明其形成發展概況，再簡要分析應收帳款承購交易于兩岸之發展情況，最後對現今應收帳款承購法律關係之學說與實務見解進行分類陳述。第三章為各國（地區）立法及國際文件，第一節為各國（地區）立法，對美國、英國與台

灣應收帳款承購契約之立法概況進行介紹。第二節為國際文件，本節主要通過對比國際應收帳款承購交易公約、國際貿易應收帳款轉讓公約與國際應收帳款承購統一規則之內容與架構，以說明國際文件間具體規則的異同。第四章為中國大陸。本章著重談及中國應收帳款承購交易之立法情況，總體分為民法典施行前之立法概況與實務見解，民法典施行後的民法典合同編「保理合同」章與債權讓與之規定，以及民法典立法之評析。本章首先闡述了中國民法典施行前的立法概覽，說明應收帳款承購交易之爭議解決具有法律缺位與無法得依之困境與問題。其次，本章說明司法實務為解決上開法律適用問題，通過裁判指引與案例判決累積，而逐漸形成相應之裁判規則，為民法典「保理

合同」章起草奠定基礎。再者，本章說明了民法典立法後之情況，呈現現有民法典立法之特色與不足。最後為民法典立法之辨析，其一，契約有名化應以普遍性、必要性、明確性、體系性與社會經濟重要性五個方面進行衡量，應收帳款承購契約有名化亦應如此。其二，本章以動產擔保交易視角審視民法典「保理合同」章之內容，說明其於動產擔保交易立法裡存在的衝突與不足之處。第五章為結論，對全文內容進行總結。

導入SAP ERP物料管理模組之個案研究

為了解決invoice範本中文的問題，作者顧凱翔 這樣論述：

摘　　　要隨著資訊科技發展迅速，企業資源規劃系統已然成為企業重要的一角。透過企業資源規劃系統能有效協助企業建立流程、制度、規範、減少人工作業重覆性，即時反應資源使用狀況，縮短企業反應時間，且提供高階人員營運決策之重要參考依據，確保企業的交期、品質與成本控制，有效降低企業營運與管理成本，進而提高客戶滿意度，從而提高企業核心競爭力。SAP企業資源規劃系統的功能愈來愈成熟及完整，也已經有許多導入成功的案例。從過去的大型企業導入、中型企業到現今的小型企業的導入，其面臨的問題與挑戰非常不同，尤其是對中小企業而言，礙於導入預算，人力及資料準備都影響企業資源規劃系統的導入是否能如期、如質、如預算。近年來有

多個中小企業導入SAP 企業資源規劃系統，都面臨相同的一個問題就是專案的導入期愈來愈短，如八個月的導入期包含七個月的導入加上一個月的上線支援。也有少於此導入期者。因此，專案要能如期是一個非常大的挑戰，國內業界已有多個專案遇到暫停或專案延期上線者。透過實際個案，(1)探討SAP ERP之物料管理模組的功能，包括物料管理、採購管理、庫存管理、進貨發票驗證等副模組在導入時共通的業務流程及執行範本。(2)探討物料管理模組與其他模組整合重點。(3) 專案導入期短，如何能如期上線。(4)醫療器材歷史紀錄議題愈來愈重要，如何實現。 (5)探討導入後的改善與效益。本研究是以個案方式，以醫療生技業為例，探討探討

SAP ERP物料管理模組，包括物料管理、存貨管理、採購管理、採購發票驗證等功能，彙整共通的業務流程及執行範本建議及物料管理與其他模組整合重要議題。希望藉由本研究的結果，期許能提供導入物料管理模組的參考，期能降低專案導入期短的風險，並提高如期如質如預算完成系統上線的機會。關鍵字：企業資源規劃、物料管理、財務會計、成本控制、管理會計、SAP