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數位漫畫平臺經營模式初探－以甲公司為例

為了解決ip查询的問題，作者陳宏睿 這樣論述：

臺灣原創漫畫產值逐年萎縮，但在二創同人誌及數位漫畫平臺上卻相當活躍，顯示政府統計數據與市場實際狀況有所出入，並發現市場上主流數位漫畫平臺均為外資公司，國內所投入漫畫平臺大多關站收場或市佔規模低不足形成氣候。為探究數位漫畫平臺經營模式，本研究先以文獻分析彙整漫畫出版進入數位所面臨轉型困境，發現數位化使內容產製及傳播過程進行了高度垂直整合，並在平臺經濟模式驅使下，數位出版顛覆了傳統出版產製模式及所需的資金規模，而漫畫又屬娛樂內容，在數位市場上競爭產品為影視、遊戲等數位娛樂內容，並非其它出版物，因此必須以數位內容思維來經營數位漫畫。結合上述分析結果，共訪談三家臺灣市場主流數位漫畫平臺，以甲公司為研

究個案，並輔以乙公司及丙公司意見觀點。研究發現數位漫畫平臺需不斷開發大量內容，並藉由數位廣告投放及活潑有趣的平臺營運模式來達到市場佔有率，往後才得以開啟廣告、一源多用或內容收費等獲利模式，同時藉由海外市場佈局來增加產品收益。由於數位漫畫平臺投資金額高，資金回收速度慢且具不定性，故國際知名數位漫畫平臺多為大型資訊網路或數位娛樂企業，它們投資數位漫畫著眼在內容後續發展，所帶來龐大的經濟效益。本研究認為臺灣漫畫產業仍需時間培養，數位平臺同等於文化內容話語權，需要大型資本集團與政府長期政策及投資，並妥善運用市場現有能量（如同人二創），以建構出穩定及競爭的創作環境，吸引更多創作人才投入原創漫畫，使產業步

入正向循環。

從台灣電影製作環境看兩岸合製發展趨勢

為了解決ip查询的問題，作者成德柔 這樣論述：

台灣電影產業發展至今，在2001年時台灣電影曾陷入一陣低迷，票房成績不佳，一年台灣國片總產量僅兩、三部，直至2008年台灣國片《海角七號》上映，在當時的時空背景及各種環環相扣的因素之下，使得《海角七號》的票房高達四億的佳績。此後便刮起一陣台灣國片浪潮，接著出現《猛舺》、《雞排英雄》、《翻滾吧，阿信》、《那些年，我們一起追的女孩》、《賽德克・巴萊》，台灣國片熱潮呼聲迭起。電影製作本身即為細膩及延伸的文化創意產業，所產生的附加價值極為龐大，倘若我們一直侷限於自己執著的類型裡，活在自己的圈圈當中，永遠無法走出國片叫好卻不叫座的窘境，更無法提升技術以及人才的能力。電影可說是全球化的產業，跨國合製顯然

已成為一項趨勢，各個國家均已朝這方向發展。在中國大陸經濟迅速成長之下，各個國家紛紛投入中國大陸市場，台灣在市場有限之下，勢必需要市場來延續產業發展。台灣與中國大陸在2010年簽訂了ECFA，在多方面有許多讓利的優惠，不僅打開了台灣電影一條廣闊的市場外，亦能透過兩岸合製方式來開拓台灣電影的格局及增加電影工作者視野與工作機會。兩岸合製的發展已成為台灣電影必要的發展途徑，在疏通資金不足的困境之餘，相關政府單位應該適時的做出相關有利電影產業之決策，並擬定相關保護台灣國產電影政策，在推動產業發展同時，政策也持續與時代變遷接軌，使產業發展更為健全。