ip產業的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

ip產業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 IP運營:爆款網文的影視化之路 和犢影制作電影有限公司的 複身犯:電影設定集都 可以從中找到所需的評價。

另外網站2019中國文化IP產業觀察 - 壹讀也說明:僅以與中國文化IP最緊密的版權產業為例,2017年中國版權產業的行業增加值已超過6萬億元,占全國GDP比重的7.35%。從2013年至2017年,我國版權產業的行業 ...

這兩本書分別來自華中科技大學出版社 和尖端所出版 。

中國文化大學 企業實務管理數位碩士在職專班 顏敏仁所指導 陳惠如的 文創藝術產業社群經營創新模式之研究 (2021),提出ip產業關鍵因素是什麼,來自於藝術市場、數位平台、社群媒體、文化創意產業、系統思考、創新生態系統、數位轉型、永續系統。

而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 陳妙津的 台灣OTT平台經營策略探討—以IP改編影視戲劇之觀點研究 (2021),提出因為有 OTT TV、IP劇、五力分析、經營策略、愛奇藝的重點而找出了 ip產業的解答。

最後網站“IP产业”是什么?_腾讯新闻則補充:摘要IP,其实是英文Intellectual Property的缩写, ... 近年来最先于网络文学领域被人熟知,随着互联网的介入,IP的产业链也逐渐衍生到影视、游戏、 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了ip產業,大家也想知道這些:

IP運營:爆款網文的影視化之路

為了解決ip產業的問題,作者 這樣論述:

網路文學改編已成為當下影視創作的新常態,並形成了以網文IP為主的新型產業發展鏈條,使得中國文娛市場逐漸走向成熟。   《IP運營:爆款網文的影視化之路》是一本實用性的指導書籍,主要從網路文學改編的發展情況入手,以現象級爆款案例為切入點,系統、全面、詳細地介紹了爆款網路文學的影視化發展過程,探討爆款網路文學影視化的基本原理和方法技巧,梳理了網路文學IP影視化的運營策略與模式、網路文學IP影視化的行銷策略等內容,以説明更多網路文學創作者和開發者對網路文學作品進行科學創作與評估,推動網路文學影視化之路的健康發展。   網路文學改編爆火的背後,是其市場飛速發展的縮影,同時也為新經濟

產業提供了發展空間。而網文IP的轉化,對於國內文娛市場乃至全球文化市場的影響也越來越大。在這種情況下,規範網路文學內容的改編模式,擴寬IP產業鏈發展佈局,不斷提高IP價值,對延長IP生命週期也有著重要意義。

ip產業進入發燒排行的影片

本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。

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#ArmTaiwan

本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「Arm DevSummit 2021」立場。

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#NETFLIX #串流平台大戰
各節重點:
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰!
05:38 Disney+的秘密武器?
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播?
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:關節、土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺

——

【 本集參考資料 】

→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣!節目轉至Disney+:https://bit.ly/3Ff30Sb
→Disney+推出僅16個月 訂閱數破億:https://bit.ly/2ZzUufU
→Netflix、Disney+和HBO Max,訂戶不可能「全都訂」!2021年他們有什麼殺手鐧?:https://bit.ly/3Ff35oX
→串流大戰,迪士尼推「成人頻道」力抗 Netflix?:https://bit.ly/3olqj6O
→Disney+點燃串流大戰,盤點各家平台的操盤策略:https://bit.ly/2YbeB3O
→【串流大平台】亞馬遜規模遠超Netflix、蘋果、迪士尼,旗下Prime Video如何搶攻小螢幕?:https://bit.ly/3EXdNQy
→【串流大平台】蘋果為什麼想發展Apple TV+?令人摸不著頭緒的商業模式,背後圖的是什麼?: https://bit.ly/3omjYb4
→Disney+ Doubled Its Subscriber Base in Past Year:https://bit.ly/3iis80e
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→OTT:那些日常的專有名詞,是網路時代的機會?或是挑戰?── 葉佳臻:https://bit.ly/3oksBTF
→不止迪士尼頻道 NCC證實:近期有7頻道將停播:https://bit.ly/3F3hILQ
→【串流大平台】解密Netflix的前世今生:一則顛覆傳統、不斷逆境求生的叛逆故事:https://bit.ly/3olqpeG


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文創藝術產業社群經營創新模式之研究

為了解決ip產業的問題,作者陳惠如 這樣論述:

文化創意產業是一個由文化藝術內涵、創意、以及產業運作對象所組成的價值鏈,每個層級都有其重要的定位,環環相扣;文化藝術內涵意味著文化創意產業在產品與服務上最深層的藝術價值與美學涵養本質,創意意味著創作者藉由創新的產品與服務設計靈感來傳達藝術價值與美學涵養的本質,而產業運作意味著創作者的產品與服務需要有效的渠道來宣傳並推薦給對追求生活品味與藝術美學意念的藝術市場與潛在消費者。據此,文化藝術內涵、創意、產業運作對象三者之間如何相互建構具經濟規模的價值鏈以建立有效的文化經濟與文化創意產業,係為重要的價值活動構型。在社群媒體興起後,傳統藝術市場生態因為社群媒體機制對固有展覽空間的影響,文化藝術作品的體

驗有了替代性空間,文化藝術創作者不僅在創作上投入,同時也需要透過社群媒體的經營來有效連結藝術社群,讓新的文化藝術交易與展演模式突破傳統藝術市場的限制,讓文化藝術創作品的呈現與推銷活動能夠同步。數位化後的文化藝術創作可視為奠基視覺藝術產業的基石,而對創作者的研究、創作品的宣傳推廣模式和發展,可作為觀察視覺藝術市場表現的重要指標之一。本研究運用美國麻省理工學院(MIT)的系統思考(Systems Thinking)工具分析因果環路圖,來探討文創藝術創作者透過社群經營模式,論述社群媒體數位平台與文創藝術創作者創新經營模式,並探討數位社群創新經營者、藝術創作者、消費者(包含粉絲及關注者)三方之間的關聯

性互動。研究發現文創藝術產品樣貌眾多,須將設計思維與數位技術融合運用,來彰顯文創藝術商品高度文化價值與獨特性;而產業的組織發展、人才培育等各個層面也已趨成熟,進入了多元創新的發展階段;從本研究觀察證實蓬勃發展的創意產業,從經營創新的社群數位平台繼而形成永續與創新生態系統。

複身犯:電影設定集

為了解決ip產業的問題,作者犢影制作電影有限公司 這樣論述:

開創臺灣在地近未來科幻影劇嶄新指標 為心理懸疑與動作驚悚類型作品賦予革新詮釋 2021年,將全面改寫你對臺灣影劇開創性的認知!   My name is Legion; for we are many.   (我的名字叫「群」,因為我們是一群人住在一個人的身體裡。)   五個嫌疑犯,共存在一個身體之中。   你……會選擇相信誰的證詞?   失蹤者的安危與案件能否嶄露曙光   取決於這場「大腦內」展開的極限心理戰……   金鐘導演─蕭力修執導   金獎影帝─楊祐寧、影后─張榕容 領銜鬥智   李銘忠、陳以文、王淨、林哲熹 豪華陣容同台,個性競演!   改編自文化部「105年度徵選優

良電影劇本」首獎《193路(往月球)》、觸及道德思考及近未來科技的心理懸疑作品。   揉合心理驚悚、人倫道德以及科幻懸疑元素,2021年衝擊感官與價值觀的鉅作《複身犯》,受困於人體閉鎖空間的詭詐對決,在「重生怪物」的腦內激烈交鋒!   創作發想˙演員詮釋˙幕後創意˙精彩劇照   收錄幕後精彩奧秘,匯集各領域創作專業的電影設定集!   【怪物誕生的起點】   「他是我們一起製造的怪物,這個世界沒辦法接受怪物的存在。」   「那我還是會選擇和怪物站在一起,面對這個自以為正常的世界!」   一場離奇的車禍爆炸事件,竟和震撼社會的兒童連環失蹤案產生了連結。   面對案件非破不可的壓力,在19

3路小巴上殞命的五名乘客,竟在警方和研究機構聯手之下「被迫」死而復生。   關鍵因素,在於這裡頭疑似潛藏著案件的「真兇」。   運用仍在實驗中的意識上傳技術,五名罹難者的人格被移轉至一個陷入植物人狀態的死刑犯身上。   載體檔案:   代號193。原名陳光軒,因殺妻案入獄服刑,於獄中畏罪輕生,陷入植物人狀態。為偵查兒童連環失蹤案,於本次偵查計畫中啟用為人格意識上傳用載體。   人格檔案─01:   許明哲。193路小巴事件的罹難者之一。特戰旅退伍,妻子在生產過程中難產離世,留下患腦性麻痺症的女兒,許明哲與母親一起照料女兒。   人格檔案─02:   廖志輝。193路小巴事件的罹難者之

一。城府深,凡事以利益優先的商人。屬於談判棘手的對象,必要時須考慮釋出某種程度的利益。   人格檔案─03:   王庭。193路小巴事件的罹難者之一。個性輕佻,行事不按牌理出牌。現階段仍在摸索交涉方式。   人格檔案─04:   邱俊生。193路小巴事件的罹難者之一。言行粗鄙,但個性孝順。與其關係密切的祖母或許可成為攻略重點。   人格檔案─05:   林子平。193路小巴事件的罹難者之一。大學生,目前狀況不明,嘗試接觸中。   五個嫌疑犯、五種版本的「真相」,讓已是蒙上一層黑霧的案件更加撲朔迷離。   充斥多種人格與情緒,謊言與訕笑夾雜的證詞,   卻是攸關失蹤者性命與一連串事件解

答的關鍵。   究竟在這些人當中,誰是無辜的受害者?誰又是暗藏鬼胎的加害者?   ◆ 以科技立論基底,在展現娛樂性之餘,同時闡述道德與社會等多元層次議題◆   ˙將「借屍還魂」這個長期備受關注的題材,融入科幻新元素,驚悚的心理戰將挑戰你的感官忍受極限。   ˙楊祐寧從影以來的全新挑戰,一人分飾多角、揣摩詮釋不同人格,瞬間轉換性格的精湛技巧讓你無法移開視線!張榕容、李銘忠、陳以文、王淨、林哲熹詮釋風格迥異的個性派角色,同場精彩競演。在讓人神經緊繃的情節中,同時流露出觸動人心的情感與省思議題。   ˙結合美術、造型、燈光、攝影等專業領域人員打造以現實為本、洋溢近未來科技風貌的實驗室與腦內意識空

間等場景,臺灣科幻作品的嶄新起點。   ◆ 濃縮電影精粹、創作者們竭盡心力的創意共鳴大解析 ◆   ˙紙面上的精彩回顧──收錄個場景豐富劇照,藉由翻閱書頁,再次體驗穿梭於緊湊迷離劇情之間的震撼!   ˙你戴上的是哪一張人格面具?──解讀人格塑造與角色詮釋秘辛。   ˙擦出創意火花的專業技術激盪──看造型、美術、攝影等幕後功臣如何打造衝擊感官的《複身犯》世界。   ˙臺灣科幻心理懸疑作品的創作源起──導演蕭力修、監製林秉聿,於專訪徹底解析《複身犯》誕生過程的脈絡與諸多發想緣由。   【貫穿《複身犯》的核心概念】──與真實社會的對話:我的名字叫「群」   監製/林秉聿:   電影片頭引用《聖

經》一段話:   耶穌問:「你叫什麼名字?」   他說:「我的名字叫『群』,因為我們是一群人住在一個人的身體裡。」(My name is Legion: for we are many.)   這句話的背景是:村子裡有個人被許多邪靈附身,耶穌在驅魔時會先問「你(邪靈)是誰?」、「你(邪靈)叫什麼名字?」呼應作品人造多重人格與附身兩種含意,以及「你是誰」(自我認同及貼標籤)的議題。   導演/蕭力修:   我覺得這句話很有趣,我的解讀是──對於身體有殘缺的人,我們比較容易有同理心,相對之下,對精神有殘缺疾病的人,可能因不了解而恐懼。電影中切分人格,也像是社會把有缺陷或是怪異的人都判斷成「不是我

們」,但其實我們都是一體,社會是一個整體。   就像先前提到,其實,我們每個人可能都有缺陷、都會犯錯,每個人都有灰色地帶,其實,我們都一樣。我認為大家互相了解、彼此視為一體,才是社會進步的力量,希望「接下來的這個世界,你就是我,我就是你,誰也分不清誰是誰」。   【從原劇本淬鍊、延展而成的無限可能性】   監製/林秉聿:   劇本是電影作品的起點,身為監製,我重視的是劇本的「娛樂感」,指的是閱讀故事時的興奮、意外性及心情轉折。以《複身犯》為例,吸引我的是電影的「高概念」(HighConcept,意指「用少量字句陳述作品主要概念」)──後天人格分裂/人造多重人格,以及導演最後設計的謎中謎、翻

轉劇情的驚喜彩蛋。   導演/蕭力修:   看完原劇本後,我們都希望將它拍成一部懸疑驚悚、犯罪、科幻的商業類型片,取得共識後,即開始研究如何在觀眾容易閱讀的前提下,於商業娛樂的表層達成這個目標,再去闡述背後的意涵。例如我個人想討論「人造多重人格的腦內世界究竟是何種樣態」──他們生病了、不知道彼此,及切換到另一個人格後的恐懼與未知。有醫學專家認為,大腦其實可並存多個人格,它們是能夠溝通且共存記憶的,而多重人格症狀或許是無法共享記憶所致。因此拿到這個題材時,我就對劇本從反方向來描寫多重人格這件事抱有很高的興趣。 作者簡介 犢影制作電影有限公司   犢影制作電影有限公司 CALFILMS

ASIA LTD.   成立於2010年,是臺灣專業影視製片公司。以優質的影像製作、商業類型的劇本創作,項目開發、資金籌募專長與豐富的跨國合製經驗打造富含生命力、創造力的優質影視品牌。提供項目籌資、策劃開發與製作營銷等全方位影視產製服務,長期佈局與國際團隊合作,打造具娛樂性的影視產品。未來將持續專注於建構文娛產業體系,打造跨界IP產業鏈。

台灣OTT平台經營策略探討—以IP改編影視戲劇之觀點研究

為了解決ip產業的問題,作者陳妙津 這樣論述:

IP(Intellectual Property)意指智慧財產權內容,可以是一個故事、形象或流行文化。它能以多種媒介改編,衍生為小說、漫畫、電視劇、遊戲和週邊商品,創造商機。為了增強用戶付費動機,在競爭激烈的市場中奪得一席之地,OTT TV業者必須找尋優質內容,發展平台的獨特性與差異性,因而帶動IP跨領域改編應用蓬勃發展。本研究藉由五力分析為理論基礎,透過深度訪談法,探討台灣OTT業者所面臨的挑戰與應對策略,以了解影響競爭優勢的各項因素,並分析愛奇藝在兩岸經營IP產業鏈的經驗,進而提出台灣影音平台OTT TV業者經營IP內容的發展建議。透過訪談分析發現,內需市場小、缺乏資金與人才、IP品質問

題都是台灣OTT TV業者經營IP內容的阻礙,但優勢為自由的創作環境及相對便宜的IP授權費。台灣OTT TV業者可把握IP產業新興期的彈性,透過數據分析用戶資料,發展靈活的IP採購策略,並以高概念(high concept)改編模式,降低轉譯風險,同時也需重視內容跨文化的轉化,以佈局海外市場,此外,參考愛奇藝的發展經驗,台灣OTT TV業者也可以獨家IP內容為核心,建置線上多元娛樂服務平台,發展以粉絲為中心的多元服務與多元營收管道。