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為何哈佛人總能做出正確的選擇：9方法教你如何思考、如何行動才能成功

為了解決ipad 9缺點的問題，作者內田隆 這樣論述：

比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？ 賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？ 不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇， 作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時， 能夠迅速選擇，採取正確行動！ 　　◎哈佛、MIT教我的事 　　作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速選擇的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！          　　內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速選擇力有兩個關鍵：建立「選擇基準」，讓你做決定有效

率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦做了選擇，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速選擇力開始。 　　◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？ 　　比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。 　　彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。 　　傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。 　　德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。 　　安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。 　　郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。 　　本書

中，37位名人將「選擇的精隨」化成一句傳神的語錄！ 　　◎為什麼選擇是科學？用６個情境實驗告訴你 　　【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯， 　　你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？ 　　【方法】 　　１、用「設定信念法」確認你的真正想法。 　　如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。 　　２、用「優先順序法」將速度納入考量。 　　若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦， 　　要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。 　　【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來， 　　到底應該要辭職還是

撐下去？ 　　【方法】 　　１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。 　　為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。 　　例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。 　　加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。 　　２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。 　　假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？ 　　例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。 　　◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣 　　‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？ 　　想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？ 　　建立選擇的基準

，訓練自己５秒內決定餐點！ 　　‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？ 　　需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好， 　　這樣可以省下３倍時間！ 　　◎最後關鍵：５個技巧讓你將「選擇」化為「行動」 　　技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。 　　技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將選擇化為行動。 　　技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。 　　技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。 　　技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。 本書特色 　　‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速選擇力。 　　‧2張表

格找出你的核心理念，培養領導才能。 　　‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速選擇的方法。 名人推薦      　　哈佛大學教授　丹尼爾．夏皮羅 　　謀略經營管理顧問　陳其華 　　＊此書為《MIT‧哈佛教你決斷的科學》第二版   作者簡介 內田隆 　　Follow Dream株式會社社長兼CEO。 　　美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。 　　2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業

領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。 譯者簡介 陳俊丞 　　輔仁大學日研所畢業，曾任出版社編輯，現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界，透過閱讀，咀嚼文字深度，藉由翻譯，施展文字魅力。 乙醚 　　淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。   推薦序　為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高   文／陳其華 作者序　為什麼成功者都能當機立斷？   第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定 別人的

壓力，造成你無法下決定嗎？ 害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？ 這年頭，「快速選擇力」決定你是人才還是…… 哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定 快速選擇也許冒險，但可避免你輸在起跑點 每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤選擇   第二章　如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO 你是否經常被說優柔寡斷？是因為…… 用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？這不會有成果 方法1 優先順序法：用「正當性v.s.速度」作為依據 方法2 設定信念法：有信念，才不會因為猶豫而浪費時間 用兩張表找出核心理念，就能判斷該說「ＹＥＳ」或「ＮＯ」 方法3 行動導向法：確立行動目標，想像所有可能性   第三章　如何

提升選擇成功率？你得列出「多元選項」 為什麼判斷總是出錯？因為只看到一種選項 方法4  創造選項法：用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項 方法5  數字評分法：為選項打分數，讓優劣一目瞭然 方法6  邏輯思考法：將主觀與好惡從課題中抽離 方法7  MECE法：傳達「不遺漏、不重複」的３個理由 方法8  AND思考法：並非二選一，而是發掘第３種選擇 方法9  反覆探詢法：不斷問「為什麼」，探索動機找出答案   第四章　為何選擇是科學？用６個情境實驗告訴你 情境1  何時讓新手部屬負責專案？又該怎麼交辦？ 情境2  每天事務多又雜，應該先做哪一項？ 情境3  目前的工作看不到未來，要辭職還是撐下去？

情境4  房價高到嚇壞人，買哪個物件才不會後悔？ 情境5  下定決心每天晨跑，但早起好痛苦，如何維持動力？ 情境6  要陪家人出遊，還是在家休息，怎麼做才能皆大歡喜？   第五章　成功者如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣 從「４萬小時定律」悟出，隨時隨地都能練習選擇力 習慣1  餐廳點餐時，用5秒鐘決定要吃什麼 習慣2  小組開會時，時時掌握狀況，思考3個理由 習慣3  通勤移動中，預測人群動向，找出通行捷徑 習慣4  業界交流會，準備好找誰搭話、要說什麼 習慣5  收發郵件時，立刻整理和回信，節省3倍時間 習慣6  捷運公車裡，滑手機玩遊戲，不如處理簡單工作 習慣7  日常生活中，走出舒適圈

，主動攀談邀約、選擇不同座位……   第六章　我在MIT商學院，學會將選擇化為行動 選擇不是終點，付諸行動才能實現目標 技巧1  想加速企劃進度？執行「ＰＤＣＡ循環」，改善缺點 技巧2  如何將選擇化為行動？運用「ＴＯＤＯ思考」並書寫備忘錄 技巧3  想節省時間，避免忘記？活用郵件軟體和ＡＰＰ 技巧4  想讓工作效率最大化？彈性設定行事曆 技巧5  想要一步登天？你得累積無數小勝利，才能換到大成功   推薦序   為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高 陳其華／謀略經營管理顧問 　　我從事企業輔導多年，發現猶豫不決與缺乏選擇力，是許多領導者的弱點。領導者在面臨快速決策時，要深思熟

慮，不但不能弄錯方向，更要確保自己有足夠的風險承擔能力。 　　職業顧問的工作，是在企業面臨重大決策時，協助經營者進行專業分析，並提供最適當的做法與建議。但最終的決策，仍必須由經營者獨自面對。這也是經營事業最重要且艱難的時刻。 　　決策的好壞取決於經營者的經驗、知識，也考驗他們承擔風險的膽量。風險是影響選擇的重大變數，而且明天的代價，永遠比今天高。快速選擇力，是一個優秀經營者必須具備的能力。 　　不想讓環境決定你是誰，就必須勇敢決定自己未來的路。快速且精準的決定，讓你擁有比競爭者更多的機會。決定放棄或不做，更是經營者不可缺少的智慧。多數成功的企業家都具備明確的信念、價值觀及自信，以此作為快

速決策的判斷基準。 　　在本書中，作者運用九個方法與諸多情境案例，提供讀者快速有效的決策方法。例如：過去我們熟知的時間管理觀念，總是教導經營者以「重要性」與「急迫性」這兩個標準進行目標排序。本書卻推翻這個方法，教你找到自己的信念，並以符合信念的正當性與速度，作為決策的判斷基準，更有效地達成目標。 　　選擇不是經營決策的終點，付諸行動才能有效實現經營目標。本書能讓你快速獲得顧問級的選擇思維與能力，推薦你立即行動，讓我們一起閱讀吧！ 作者序　 為什麼成功者都能當機立斷？ 　　如果主管問你：「你認為Ａ方案好，還是Ｂ方案好？」你能否立即選擇？你會用什麼方式選擇？ 　　如果你想換工作或是搬出

來自立門戶，卻遭到家人反對，你能否立刻說服他們？如果說服不了，你又將如何選擇？ 　　事實上，我們的一生當中充滿各式各樣的選擇，小至日常生活的各種瑣事，大到足以影響自己未來的決定。像是「今天要從什麼工作開始著手」、「如何回答部屬的問題」、「早餐要吃什麼」、「什麼時候結婚」等。 　　若這些選擇能夠導出好的結果，是相當令人開心的事。然而，我們卻時常因為害怕做出錯誤的選擇，遲遲無法下決定。錯失選擇的時機，也是導致失敗的主因。 　　在現今這個資訊爆炸的時代，如何有效率地吸收資訊、節省時間，格外重要。這十年來，提升工作效率與速度的各種方法，在商務界中廣為流傳。例如：利用ＳＮＳ有效率地蒐集資訊；運用電

子信箱的整理術，就能快速且精簡地回信；採用站立式會議，或是事前發送會議資料，縮短會議時間；以速讀的方式，一年閱讀一百本商業書籍等。 　　儘管如此，還是經常聽到外國人說：「和日本人一起工作，進度很容易延宕。」進度延宕的原因，並非掌握資訊的速度太慢，而是下決定不夠果斷。商業行為是由接收（蒐集資訊）及輸出（行動、結果）所構成。日本人雖然擅長接收，卻不擅長輸出的前置作業，也就是「下決定」。為了迅速獲得行動的成果，快速選擇力是不可或缺的重要條件。 　　本書第一章會介紹提升選擇速度的好處，當然，這裡所強調的選擇力，並非一昧地追求速度，卻犧牲選擇的正確性。在提升速度的同時，選擇很容易變得敷衍、隨便。乍看

之下，速度跟正確性似乎無法並存，但實際上並非如此。因此，第二、三章會說明同時提升速度與選擇品質的具體方法。 　　第四章會設定各種常見的選擇情境，請各位試著運用前兩章學到的方法，來解決這些問題。第五章介紹在日常生活中，如何鍛鍊選擇的速度。那些擁有快速選擇力的人，工作習慣與生活方式有哪些特色？只要將這些方法套用到我們的生活當中即可。最後的第六章會說明選擇如何導出實際行動和結果。 　　日本商務人士最常被指出的問題，就是缺乏快速選擇的能力。相較之下，活躍於全球的商務人士，面對突如其來的問題，總是能充滿自信且當機立斷。只要學會快速選擇力，就能脫穎而出。 　　若各位讀完本書後，能被他人評價為「能夠當

機立斷」，將是我最大的榮幸。   第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定 ■別人的壓力，造成你無法下決定嗎？ 「自己的命運應該由自己掌控。否則將被他人掌控。」——傑克．威爾許（奇異公司前執行長） 壓力是令我們無法迅速選擇的原因之一。壓力的來源很多，我們經常聽到的消除壓力對策，是透過睡眠、飲食、運動等方式，來鍛鍊心智。但事實上，想消除使我們無法迅速選擇的壓力，最有效的方法是訓練鍊自主性思考。 我們之所以感受到壓力，大多是因為事物不能由自己掌控，或是行動被外在因素所束縛。也就是說，我們的壓力來自於無法自己做決定。例如，主管下達指示時，你可能會覺得沒有自己能夠做主的空間。然而，真的是這樣嗎？

 傑克．威爾許在奇異公司擔任執行長超過二十年，他經常說：「自己的命運應該自己掌控。否則將被他人掌控。」 我就是受到這句話的影響，在人生分叉路上，選擇了自己相信的道路。我只是稍微改變看待事物的角度，便能夠積極地做出決定和判斷。 假設你被主管指派討厭的工作，這時你會如何思考？是消極地想著「真是討厭的工作，完全不想做」，還是積極地認為「這是學習整理大量資料的機會」？其實，選擇權仍在你自己身上。 不要一昧地遵循他人的指示，若能憑藉自我意志做出選擇與判斷，就不會覺得有壓力。 ■害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？ 「實際行動吧！付諸行動，才能找到答案。」——相田光男（詩人） 當各位面臨選擇時，是否總會想著：

「萬一我的想法錯了怎麼辦？」或是「萬一失敗了怎麼辦？」為了今後的人生，希望各位都能抱持自信，勇敢且果斷地下決定。 我在二十七歲那年所做的選擇，徹底改變了往後的職涯。即使當時身邊的人都對我說「辦不到」、「一定會失敗」，我還是固執地依循自己的價值觀，做出選擇。自從建立自己的判斷標準後，我再也沒有因為做錯決定而後悔。 我從研究所畢業後時，輕率地決定從事外交工作，卻在最終面試時被刷掉。在度過一年的兼差生活之後，才被電器製造商的子公司錄取。那時候，我希望轉調到總公司的經營策略部門，然而從子公司轉調至總公司，可說是史無前例的事。當時我是一名工程師，身邊的人都認為，這樣橫跨公司及專業部門的人事調動是辦不到的

。但是，我一旦決定就不輕言放棄，即便只有微乎其微的可能性，也要盡力嘗試。

ipad 9缺點進入發燒排行的影片

自動化螢幕閃頻偵測裝置設計與分析

為了解決ipad 9缺點的問題，作者陳志睿 這樣論述：

筆電往輕薄方向發展，所以移除掉很多外接介面接口，擴充基座可以解決筆電外接介面接口不足的問題，隨著擴充基座產品在市面上越來越普遍，不良問題成為業界很重要的議題，常見問題，當電腦與擴充基座產品連接使用時且將螢幕外接在擴充基座產品上面時，螢幕顯示器在閒置狀態下，會發生不預期的閃爍現象，且發生機率約一周一次。現今液晶螢幕測試的方法大多以人工來做測試。人工測試缺點耗費時間、效率低和容易出錯，若使用市場上既有的螢幕偵測系統，設備及環境建置費用高昂。 本研究目的是開發一套成本較低廉、操作容易的自動化螢幕閃爍偵測裝置，可以判斷螢幕畫面閃爍時間，並且將時間紀錄下來，開發的自動化偵測裝置和市面上販售的偵測裝置

比較，其優點為成本便宜、組裝容易和節省時間。

逆轉勝就靠洞察力：找出簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題

為了解決ipad 9缺點的問題，作者酒卷久 這樣論述：

日本軟銀集團總裁孫正義： 領導者必讀的教科書！ 　　老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。 　　酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。 　　▍酒卷久社長是如何做到的？ 　　只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力── 　　能以最簡單有效的方式推行改革。 　　 　　酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。 　　▶洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積◀ 　　本

書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術： 　　☑找出無法獲利的因素 　　扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章） 　　☑看透「人」的本質 　　對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章） 　　☑ 認清強項、弱項 　　缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章） 　　☑ 抓住時局的變化 　　人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章） 本書特色 　　1.具圖解說明、簡明易讀。 　　內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖表說明，可快速閱

讀、亦可細細咀嚼。 　　2.作者從基層出身，深察職場眉角、簡單好學。 　　作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。 名人推薦 　　孫正義／日本軟體銀行集團總裁 　　何炳霖／cama café 董事長 　　林弘全／flyingV 創辦人 　　黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　酒卷先生的眼光出類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。─孫正義／日本軟體銀行集團總裁 　　我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態

，才能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」─何炳霖／cama café 董事長 　　酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。─林弘全／flyingV 創辦人 　　如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮？酒卷久先生用他豐富的經驗，給了我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而合，十分值得參考。─黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　如果你

正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值回「書」價。書中還附上許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格，讀者某種程度上直接按表操課即可。閱讀這本書，就像是回到管理的基本面，先「齊家」、厚實資本，才有本錢構思「平天下」的新戰略。─齊立文／《經理人月刊》總編輯 作者簡介 酒卷久　Sakamaki Hisashi 　　1940年生於栃木縣。1967年進入Canon股份有限公司，從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作，以及綜合企畫等。1996年任職常務董事兼生產部部長。 　　1999年起，就任Canon電子社長，徹底重整經營環境，6年內使

企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業，備受矚目。 　　著作有《佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理》（中衛出版）。 譯者簡介 林佑純 　　 　　淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任秘書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。   【推薦序】職場心得的教戰守策／何炳霖 【推薦序】以洞察力累積你的經營實力／林弘全 【推薦序】變與不變／黃麗燕 【推薦序】經營與領導的實戰手則／齊立文 【前言】洞察簡單而美好的本質 第一章　找出無法獲利的因素

領導者必須思考問題的本質 洞悉1：面對赤字危機的具體問題 洞悉2：問題企業的三大特徵 洞悉3：上樑不正下樑歪 洞悉4：挖掘「潛在獲利」 洞悉5：「獲利」優先於「營收」 洞悉6：「所有開銷減半」最快 洞悉7：表明「達成目標的好處」 洞悉8：處理黑函的「覺悟」 洞悉9：讓員工主動挖掘獲利 洞悉10：改變，從單一部門開始 洞悉11：以成功案例發揮影響力 洞悉12：將開銷金額「可視化」 洞悉13：杜絕自傲自滿的心態 洞悉14：養成「自問自答」的習慣 洞悉15：降低收支平衡點 洞悉16：鼓勵年輕世代勇於挑戰 洞悉17：審慎觀察，迅速變革 第二章　看透「人」的本質 懂人心的領導者，才能締造強大的組織

知人1：站在別人的立場思考 知人2：「換位思考」的訓練 知人3：體諒他人者人恆助之 知人4：上司的工作從觀察開始 知人5：從背影看穿部屬的想法 知人6：從「部屬立場」將心比心 知人7：坦率放下姿態，虛心求教 知人8：透過報告看出部屬實力 知人9：細心人士的共通點 知人10：對部屬的提案放手一搏 知人11：看透工作的優先順序 知人12：報告與批准事項的不同 知人13：上司的「隨便」會傳染 知人14：用對集體的力量 知人15：洞察巧妙的謊言 知人16：培訓人才的俯瞰力 知人17：廣結人脈以洞悉人性 知人18：走路快的人工作效率高 知人19：提升「看人的眼光」 知人20：以統計數據進行驗證 知人

21：比對過去的經驗 知人22：觀察社長品行就知道！ 第三章　認清強項、弱項 領導者心中的生存之道 知己1：認清自己的優缺點 知己2：「弱項」讓他人補足就好 知己3：自我能力與公司期許的變化 知己4：成大事者的氣度 知己5：透過營利活動區分敵友 知己6：應對上級指示的疏漏 知己7：培養部屬即保身良策 知己8：嚴禁對部屬過度信任與期待 知己9：不靠應酬建立工作信任關係 知己10：商場上不思進取即為惡 知己11：缺乏自知將導致悲劇 知己12：徹底活用企業的核心技術 知己13：以準備周全令他人心服口服 第四章　抓住時局的變化 辨別出會變的、不變的，以及不得不變的事物 預測1：時代的變化可以掌

握 預測2：學習過去，才能看透未來 預測3：研發先進產品得在對的時機 預測4：賈伯斯的「先見之明」 預測5：數位時代的生存關鍵 預測6：身處迷霧不如站著不動 預測7：需要美感專才的新時代 預測8：實際接觸藝術培養敏銳美感 預測9：保持永不停歇的求知慾 預測10：四十歲要比二十歲加倍用功 預測11：閱讀時隨手做筆記 預測12：關心時事、觀察社會 預測13：以柔軟心態順應變化   推薦序 職場心得的教戰守策 何炳霖 　　 　　利用兩三天不同片段的時間就輕鬆閱讀完這本書，很享受閱讀的過程，原本疲倦的心情反而得到許多鼓舞。 　　本書猶如看到作者酒卷先生縱橫職場數十載以來的「職場心得筆記」，不論

在職場上對下或下對上的倫理、面對問題內心的思考邏輯與判斷，都是酒卷先生以切身實戰經驗記錄的智慧結晶，我也在書中發現自己做對的事情和觀念得到共鳴，也有許多我目前還沒經歷過的事，則得以學習與戒惕。 　　其中談及「面對無法獲利如何逆轉勝」就非常實用，而書上也就作者的經驗提出解方：「藉由記錄數據並進行驗證，才能提升企業經營的精準度」。有了統計數據的基礎，加上經驗上的累積，才能直指問題核心、對症下藥。 　　就如同我公司最近導入的ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源規畫系統整合，就是希望能藉此掌握正確的數字，降低管理不當造成的損失，提升經營管理的精準度與效率。

　　我也試想……如果有一天我必須接手一間有著重大虧損、團隊向心力薄弱、員工之間嚴重缺乏溝通的企業……要如何力挽狂瀾？如何著手第一步？如何帶領大家走出這樣的危機？ 　　書中作者在一間大型公司面對這樣的困境，就以「改變，從單一部門開始」進行第一步，在部門中重用肯做事、敢拚的人才，以行動顛覆還沒嘗試就忙著質疑「怎麼可能辦到」負向思考的員工，並透過基本的「提問」來提升員工的積極意識，藉此逐步改變第一個部門，再以此部門發揮成功案例的影響力，凝聚了全公司的向心力，一步步改變每一個部門，最終以逆轉勝帶領公司走出危機、創造營收成長。 　 　　作者在公司被臨危受命接受了許多挑戰，也在這過程中不斷深入思考問題核

心，運用自身累積的經驗和知識不斷反覆思考「為什麼」，藉此去看清問題的本質，就能不斷地培養敏銳的「洞察力」。 　　我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，才能不斷學習成長，如同作者所言：「若是因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」 　　（本文作者為cama café董事長） 以洞察力累積你的經營實力 林弘全 　　觀察，可說是作為人類最重要的一種行為，不管是從人際關係、工作職場、科學研究到哲學思考，我們都能透過觀察更加了解事物的本質與其背後的意涵。然而

觀察同樣的一個事物，每個人卻有不同的認知與看法，培養自身的「洞察力」以了解深入問題的核心，則是需要長久的累積與訓練。 　　因為工作型態的關係，我經常需要接觸公司經營團隊成員，經營管理每天總是有解決不完的問題，當中不外乎是經營盈虧、團隊成員、競爭優劣與策略規畫等問題，經營者由於同時面對太多問題而不容易從中抽絲剝繭，深入了解自身企業所面臨的真正問題。本書提出了深入淺出的方式與圖解，並以酒卷久社長自身經歷來引導讀者培養發現問題與剖析問題的能力，非常適合管理者閱讀的書籍。 　　▶由內而外洞察企業本質，領導你的企業與團隊一起成長 　　洞察力是一種特殊的思維能力，是一種準確深入事物本質核心能力，是一

種尋找根本問題的能力，酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標，本書提供了由內而外的各種觀點，試圖藉由洞察力改善企業的獲利能力、團隊之間上司下屬的關係、企業的競爭優勢與產業的外在環境變化，對於企業來說，這些極為重要的課題也是我常常與新創團隊分享的內容，懂得剖析複雜的表面，才能看清問題的本質對症下藥，本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。 　　（本文作者為flyingV創辦人） 變與不變 黃麗燕 　　企業經營還真不容易！酒卷久先生提到其中「不進則退」的道理，我

再認同也不過了。只要稍有鬆懈，你的競爭對手就有機會超越你，更麻煩的是，這個世界每天都在變化，劇烈地變化。在高度數位化、扁平化的世界裡，常常你的競爭對手是誰都不知道！面對混亂、混沌的商業叢林，既不能驚慌，也不能坐以待斃，那該如何是好？《逆轉勝就靠洞察力》給了我們中肯又務實的建議。 　　洞察力是什麼？洞察力是要能看出環境變化的樣態與趨勢。外界常看到，李奧貝納集團是在台灣連續十一年第一名的廣告公司，但我常告訴同仁，我們處在「黑天鵝滿天飛」的挑戰中：世界局勢動盪、台灣政令不定、國內消費力不振，高風險環境下客戶第一個砍的就是廣告投資。所以我們不能只是廣告公司，而是與企業主共創品牌價值的行銷夥伴。有了明

確目標後，就是書中提到的「多算勝」：以周全的準備、達成目標。於是我們投資了超過千萬的數位行銷訓練，同步也進行快速的組織調整，讓客戶隨時擁有裝備最精良的行銷戰友。 　　洞察力還包括了看穿「變」中的「不變」，那就是「人性」。任何企業都是由人組成的產業，如何製造適當緊張感促使企業進步？如何運用集體的力量帶動向上的力量？如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮？酒卷久先生用他豐富的經驗，給了我們很多誠懇的建議，而這些建議與我過去的體會更是不謀而合，十分值得參考。 　　洞察「變」，也洞察「不變」，企業經營人每天都得主動找出問題，迎接挑戰，在多年的訓練後，期待你我都能在變與不變中，游刃有餘。 　　

（本文作者為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁） 經營與領導的實戰手則 齊立文 　　先說一個在閱讀本書時的驚喜發現：作者酒卷久和蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）是朋友！「賈伯斯在來訪東京時，我們常一起用餐。」 　　自從賈伯斯一再用創新「改變世界」以來，許多書籍都是透過Mac電腦、iPod、iPhone、iPad等產品，「間接」歸納或推論出他的先見力和美感。不過，書裡的這個小故事，讓我對賈伯斯的「究極」思維印象深刻。 　　酒卷寫道，他帶賈伯斯去素食餐廳時，賈伯斯看到黃豆製的「素肉」時，就接連追問：「這是用什麼做的？」「怎麼樣做出這種顏色的？」「形狀怎麼弄的？是有模型嗎？」 　　

當酒卷用自己的理解，做出「大概」的說明時，賈伯斯生氣了：「你不要隨便敷衍我！」最後只好找來店員逐一解答他的疑惑。 　　從這段情節裡，與其說創新是一種天分，倒不如說是一種習慣，一種總是想要探索事物如何生成、根源是什麼的好奇。 　　▶洞察事物本質，才能直抵問題核心 　　從這個故事也帶回到這本書的主旨：所有工作都從「觀察」開始，才能看透事物的本質，最終提出有效的對策。 　　這樣的敘述顯然過於抽象，不過這正是作者將在書中逐次展開的重要課題：如何改造虧損企業的體質，找出振衰起敝的方法；領導者如何自我成長、修練領導力，帶領團隊重拾工作動力；以及面對瞬息萬變的科技時代，領導者如何因應時局，決定什麼時

候該快、什麼時候又該慢下來。 　　酒卷久是在1999年前，由Canon執行長御手洗富士夫欽點到子公司「Canon電子」出任社長。根據他以往的經驗，績效不彰的組織多半有3大問題：領導階層不夠積極、員工聽命行事、營業費用率過高，約占營業收入的二～三成。而Canon電子三者全中！當時這家公司的營業利潤率約1％、欠銀行貸款約200億日圓，倉庫裡還有市值70億日圓的滯銷商品。 　　▶揪出浪費，就是獲利的開始 　　如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值回「書」價。 　　我們常聽到企業要救亡圖存，不外乎「開源節流」。酒卷在書裡，認為節流優先於開源，於是

帶領讀者跟著他一起回顧，他是如何透過成本管理，將Canon電子的獲利率從1%增加至10％。書中附上了許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格，讀者某種程度上直接按表操課即可。 　　此外，在全書的其他章節裡，酒卷還列舉了許多親身實例，說明領導者如何藉由做到認識自己、知人善任，將一支原本紀律散漫的隊伍，重新整頓成為高績效團隊，相信這也是許多領導者感覺迫切的課題。 　　經營者面臨的困境不是內憂、就是外患，閱讀這本書，就像是回到管理的基本面，先「齊家」、厚實資本，才有本錢構思「平天下」的新戰略。 　　（本文作者為《經理人月刊》總編輯）  

以不同行為意圖探討遠距教學軟體介面資訊設計與單雙螢幕之互動研究

為了解決ipad 9缺點的問題，作者吳敏郁 這樣論述：

　　各大專院校因應防疫政策使遠距教學成為常態性授課方式，然而遠距教學軟體功能介面呈現方式多元，功能改善雖愈發貼近使用者需求，但綜觀所有功能之操作又缺乏整合，因此本研究旨在探討遠距教學行為意圖對於遠距教學軟體之使用性與使用體驗。　　本研究共分兩部分，前導性實驗以IPA與KANO品質模式分析遠距教學軟體之介面服務項目品質要素，再以任務分析探討不同行為意圖使用者操作3款遠距教學軟體之操作績效與使用感受，以此做為實驗樣本介面設計開發之參考依據。驗證性實驗接續前導性實驗成果，探討遠距教學行為意圖使用者操作遠距教學軟體之使用性差異，共招募84位受測者進行實驗，以2種遠距教學行為意圖（高／低）x3介面資訊

呈現（卡片式／清單列／旋轉木馬）x2行動學習載具（單螢幕／雙螢幕）為研究變項，實驗採組間設計（Between-subjects design）並以雙因子與三因子變異數分析，探究操作時間績效和主觀感受變項間之影響，整理研究結果並提出遠距教學軟體介面之設計建議。　　根據實驗結果得知：高行為意圖者於操作時間績效優於低行為意圖者，此部分和Ajzen（1985）提出的計畫行為理論相吻合；於介面資訊呈現模式，行事曆總覽的介面呈現以卡片式優於清單列與旋轉木馬，而查看訊息紀錄和傳送訊息用於聊天功能之使用性，介面呈現以清單列優於卡片式與旋轉木馬；行動學習載具之使用性，單螢幕操作時間績效優於雙螢幕。透過觀察實驗過

程與事後訪談，整理並提出以下設計建議：（1）行事曆總覽之介面設計，卡片式底色塊之設計可以用於表示全天性的活動，而清單列於介面呈現以單點或符號搭配文字做設計，則用於表示特定時間點的事項；（2）旋轉木馬介面呈現用於手機或平板等需要以手觸控螢幕之載具會較為直觀；（3）介面設計需考慮空間版面的比例配置，當畫面資訊呈現比例較和諧時可提升使用意願；（4）設定導向之介面設計，儲存鍵的位置按照閱讀路徑做設計會更直觀；（5）作業依照團隊做分類。