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這兩本書分別來自中國宇航 和聯經所出版 。
銘傳大學 企業管理學系 洪嘉慶所指導 劉佳承的 COVID-19疫情下臺灣發布三級警戒對於股市的異常報酬分析 (2021),提出ipad air 5教育價關鍵因素是什麼,來自於事件研究法、異常報酬、產業股市、Covid-19、三級警戒。
而第二篇論文國立澎湖科技大學 行銷與物流管理系服務業經營管理碩士在職專班 高雅鈴、王瑩瑋所指導 于貫華的 運用整合型科技接受模式探討消費者對於共享電動機車之使用意圖:以澎湖縣為例 (2021),提出因為有 共享機車、整合型科技接受模式、環境意識、態度、使用意圖的重點而找出了 ipad air 5教育價的解答。
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Step by Step 聽透VOA:詞匯突破 初級
為了解決ipad air 5教育價 的問題,作者劉倩 這樣論述:
本書選擇了最新的VOA原版聽力材料,內容豐富有趣,題材廣泛新穎,包括時事、經濟、文化、環境、科技、娛樂等社會生活的各個方面,盡可能地提高讀者的學習興趣。本書是專為聽力水平較低的讀者而設計的。「詞解新聞意」部分根據新聞材料內容抓取最能概括新聞大意的一個核心關鍵詞,以問答的方式吸引讀者的注意力,從而有效掌握這個核心關鍵詞的發音及釋義。同時,短小精悍的「充電小站」內容對新聞背景進行了有效解讀。「輕松聽新聞」部分在新聞中注明了核心詞匯,並在「核心詞匯連連記」中給出了詞性及中文釋義,便於讀者查閱記憶詞匯,掃除詞匯障礙。「開心譯分鍾」是對新聞內容的完整翻譯,並添加了「實用短語對對碰」學習欄目,中英對照,可
有效幫助讀者學習積累日常用語的實用表達方式。「詞匯練習」部分設計了詞匯聽寫以及詞匯發音辨析和詞義辨析多項選擇兩大題型,可幫助讀者有效學習記憶詞匯。此外,本書超值附贈慢速和標准兩種語速的音頻文件,您可以利用慢速音頻進行精聽,利用標准語速的音頻進行泛聽及理解練習。劉倩,畢業於北京第二外國語學院,碩士,北京醫藥職工大學講師。 Chapter 1 文化之窗01 Ronald Reagan』s Is Facing Demolish, Disputes Rises里根故居遭拆除,意見不一起爭議 / 202 Lisa See華裔女作家鄺麗莎 / 603 The Grapevine小
道消息 / 904 SXSW Fest春天音樂節來襲 / 1205 The Risks of Language for Health Translators健康信息翻譯的語言風險 / 1606 Pope Francis Represents Firsts for Catholics新教皇弗朗西斯登基 / 2007 The Immigrant Community Brings in Another Cultural Renaissance移民帶來了另一個「文藝復興」 / 2308 Comic Book Convention Brings Superheroes and Super Fa
ns漫畫大會帶來了超級英雄和超級粉絲 / 2609 Togolese Academics Fight for Linguistic Heritage多哥學者力爭保護語言遺產 / 3010 Fireworks焰火 / 34Chapter 2 災難來襲01 President Obama Preparing to Receive Gun Policy Restrict奧巴馬總統計划實行更嚴槍支管理制度 / 3802 Safe Rooms Saved Lives in Tornado Disaster安全屋能夠在龍卷風災害中挽救生命 / 4203 Investigating the Cra
sh of Asiana Airlines Flight 214調查韓亞航空公司214航班墜毀 / 4604 Deadly Tornado in Moore, Oklahoma致命龍卷風席卷俄州 / 5005 H7N9 Bird Flu Virus Is Unusually Dangerous for PeopleH7N9型禽流感病毒對人類異常危險 / 5406 Fight Against Militants in Pakistan巴基斯坦常年戰火 / 5807 Bangladesh Building Collapse Kills More Than 500孟加拉國建築倒塌造成500多
人死亡 / 6208 Boston Bombings Investigation Continues波士頓爆炸案調查仍在繼續 / 6609 After Long-tense Day Boston Suspect in Custody一整天緊張的搜捕波士頓馬拉松爆炸嫌疑犯終於落網 / 7010 Tragic Events Brings U.S. Painful Memories悲劇事件給美國帶來痛苦的回憶 / 74Chapter 3 經濟之聲01 U.S. Congress Avoids Fiscal Cliff, Postpones Budget Decision美國國會避免了財政懸崖
,推遲了預算決策 / 8002 World Economic Forum Rates Global Risks for 2013世界經濟論壇發布《2013年全球風險報告》 / 8303 International Labor Organization Predicts Higher Unemployment國際勞工組織預測失業人數會更高 / 8704 A Look Back at Economic News of 20122012經濟新聞回顧 / 9105 President Obama Sets His Goals for 2013奧巴馬2013新目標 / 9506 E.U. Ag
rees to 1.3 Trillion Budget歐盟就1.3萬億預算達成協議 / 9907 Pentagon Braces for Automatic Cuts自動減赤可能導致美國防部預算困境 / 10308 Corruption in Asia Slows Economic Growth亞洲腐敗問題拖累經濟增長 / 10609 South African Labor Laws Are Too Restrictive南非勞動法過於嚴格 / 11010 Pakistani Voters Are Concerned About Economy巴基斯坦選民關注經濟 / 114Chapt
er 4 教育之道01 What Teens in Digital Age Consider「Research」數字時代青少年如何看待「研究」 / 12002 Calling Attention to the Words and Letters May Lead to Better Readers關注單詞和字母可能會使兒童的閱讀能力更好 / 12403 UNICEF Has Reported Good News About Education in Somalia聯合國兒童基金會報告索馬里在教育方面的好消息 / 12804 Were the Charges Against Aaron
Swartz Too Extreme阿倫•斯沃茨所受指控是否過於極端 / 13205 Education in a Catholic Day School in Washington華盛頓一家天主教學校的教育現狀 / 13606 Developing Curriculum Based on Student Writing根據學生作品開發課程 / 14007 An Open-air Exhibit Grows at a Museum自然歷史博物館的戶外科學展覽 / 14408 Law Schools in the United States Focuses More on Practic
al Work美國法學院更注重實踐 / 14809 Kenya』s Pledge to Provide Every First-year Student with a Laptop肯尼亞承諾為每位一年級學生提供一台筆記本電腦 / 15210 Chinese Graduates Face Tight Job Market as Economy Slows中國經濟放緩,畢業生就業艱難 / 156Chapter 5 娛樂天地01 Country Music Thrives in 20122012年鄉村音樂欣欣向榮 / 16002 High Country Music Silver Sky高級
鄉村音樂《銀色天空》 / 16303 First Lady Michelle Obama』s Hair Creating All the Buzz總統顯滄桑,夫人仍閃亮 / 16704 Aaron Neville My True Story阿倫•內維爾的《我的真實故事》 / 17105 Trumpet Player Gabriel Johnson小號手加布里埃爾•約翰遜 / 17506 The Grammy Awards for the Country Music本屆格萊美中的鄉村音樂 / 17907 Tegan and Sarah Heartthrob雙胞胎姐妹花的新專輯《心跳》
/ 18208 2013 Grammy Awards to Feature New Categories2013格萊美提名新獎項 / 185Chapter 6 環境保護01 Thousands March on White House to Protest Climate白宮萬人游行 抗議保護環境 / 19002 Don』t Let Our Future Dry Up不要讓我們的未來枯竭 / 19303 The Most Unusual National Parks in the United States美國最不尋常的國家公園 / 19704 Final Vote Nears on
Conserving Sharks保護鯊魚的最終投票臨近 / 20005 College Students Rescue Leftover Food, Feed the Poor大學生拯救剩飯,救濟窮人 / 20306 Will There Be Enough Water for Everyone水,還夠嗎 / 20607 Restrict Pesticides to Save Bees限制殺蟲劑以拯救蜜蜂 / 21008 U.S.-China Climate Partnership中美氣候合作 / 21309 Global Warming Will Cost Us More to
Live全球變暖使我們的生存面臨挑戰 / 21610 The High Price of an Arctic Ice Melt北極長年冰融化的高額代價 / 219Chapter 7 健康之路01 Lack of U.S. Support for Mental Health Care Criticize精神病醫療救助體系缺陷多多,亟須改進 / 22402 Warmer Temps Trigger More Disease升溫引發更多疾病 / 22703 Operation Walk Gives Needy Patients New Life讓你走路的手術為貧困病人帶來新生 / 2300
4 Study Finds Overweight People Have Lower Risk of Death研究發現超重者死亡風險更低 / 23305 Nigerian Doctor Honored for Fight Against River Blind尼日利亞醫生因抗擊河盲症獲獎 / 23606 Teenage Cancer Researcher小小癌症科研家 / 23907 Yoga Helps Mentally Ill Improve Their Lives瑜伽幫助精神病患者改善生活 / 24208 Can Folic Acid Prevent Childhood Au
tism葉酸能否預防兒童自閉症 / 245Chapter 8 社會生活01 February 13th Is World Radio Day2月13日世界無線電日 / 25002 Teen Girls Learn Firefighting少女學習消防知識 / 25303 What Is the Relationship Between Age and Happiness年齡與幸福之間有什麽聯系 / 25604 Friends With Benefits, in the Plant World植物界的互惠共生 / 25905 Populations Around the World A
re Growing Older世界人口老齡化 / 26206 Thanks to Volunteers, Elderly Can Age in Place多虧志願者幫助,老年人可以在「家」養老了 / 26507 The Changing Landscape of U.S. Farm Production美國農場生產的變化 / 26808 The Water Purification Disc—「MadiDrop」凈水圓盤——「麥迪漏」 / 27109 U.S. Finds Unapproved Form of Wheat in Oregon美國俄勒岡州發現未經批准種植的轉基因小麥 /
274Chapter 9 科技縱橫01 Mobile Telephones Changing Lives in Africa手機改變非洲人生活方式 / 28002 Now on the iPad: Apps for Orangutans面向猩猩提供的平板電腦應用程序 / 28303 U.S. Takes Action Against Cyber Theft Threat美國采取行動應對網絡盜竊威脅 / 28604 New Internet Rules Offer Window into North Korea3G互聯網為了解朝鮮打開一扇窗戶 / 28905 Navigation A
pp Helps Predict Traffic Conditions可以預測交通狀況的導航應用程序 / 29306 3-D Goes from Movies to Real World三維技術從電影走入真實世界 / 29607 Indonesians Using Smartphones to Connect to the Internet印尼人使用智能手機上網 / 29908 Phone App to Assist Alzheimer』s Caregivers協助阿爾茨海默氏症患者護理人員的手機應用程序 / 30209 Using a Mobile Phone to Improve
Mother and Child Health使用手機改善母嬰健康 / 306
COVID-19疫情下臺灣發布三級警戒對於股市的異常報酬分析
為了解決ipad air 5教育價 的問題,作者劉佳承 這樣論述:
2020年初,一場新型冠狀病毒傳染正開始蔓延全球,誰也沒預料到一個新型冠狀病毒能夠產生如此巨大的影響,影響層面小至民生消費,大到全球經濟影響,全球各地無一倖免。在病毒蔓延初期,大多數國家對於病毒的蔓延防治是忽略的,隨著疫情全球大流行開始,各國為了能夠有效地防止疫情更加嚴重,開始實施強硬的防疫措施,其中包含戴口罩、疫苗的研發和施打,也成為了各國防範疫情的首要目標。臺灣在疫情初期算是防疫有成,2020年的疫情對於臺灣來說,並未有太大的變化,然而就在這安穩的日子,卻在2021年的春天有所改變,2021年5月,臺北與新北兩座城市疫情突然升溫,大規模本土疫情突然爆發,接著在2021年5月15 日中央流
行疫情指揮中心宣布雙北地區進入三級警戒,沒過多久5月19日宣布全臺各地也進入三級警戒,直到7月27日才調整回二級警戒,在這短短的兩個月內,疫情警戒政策所帶來的影響,導致了許多商家經營上的困難,民眾的生活型態也受到改變。研究樣本依據中央疫情指揮中心發布之新聞稿來選定。利用事件研究法探討相關產業股市是否會對三級警戒政策產生異常報酬,本研究結果顯示,和三級警戒政策相關產業股市,在疫情政策宣布後對其股市有產生異常報酬影響並且多為短期衝擊。本研究成果能做為投資人在未來遇到相似事件時的一個投資參考,並能夠降低損失或是從中獲利。
簡單:打破複雜,創造絕對優勢
為了解決ipad air 5教育價 的問題,作者肯恩.西格爾 這樣論述:
簡單,是一種設計概念 也是打造成功企業的核心價值觀! 設計人都推崇的iMac、稱霸行動通訊的iPhone 蘋果(Apple),受到世界媒體關注的品牌 它的成就,在於「簡單」! 本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者西格爾以與賈伯斯共事的貼身經驗,分享蘋果產品稱霸IT產業的關鍵故事: .開好會議的原則:把最不需要的人請出會議室。 .精英小團隊:品質重於數量,務必個個是精英。 .打破層級制度,摧毀僵化體制:基層人員的提案容易出現另類創意。 .簡化目標:堅信顧客只是要買一個很棒的商品,沒有其他多餘的需求。 .行動派的思維:將創意思考專注在明確的目標上,降低外在的干擾。
《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》分享:如何善用簡單思維,打造非凡成就! 是一本適合各領域職場的員工、老闆一起共讀的工作進化書! 「簡單比繁複還難! 你必須努力讓自己有清楚的思路,才能把事情變得簡單。 但值得這麼做,因為一旦達到那個境界,連高山都能被你移除。」──1998年5月25日,賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示 堅持「簡單」: .簡單至上是蘋果成功背後的堅持。 .簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 .簡單是精緻的最高境界。 .簡單往往是原創。 打破「複雜」: .當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 .如果有選擇的話,任何頭腦清
楚的人都會捨繁就簡。 .直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 .有疑慮時,就精簡化。 創造「絕對優勢」: .夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 .另類思維(think difference)。 .棒到極致(insanely great)。 作者簡介 肯恩.西格爾(Ken Segall) 曾任NeXT和蘋果的廣告公司創意總監,與賈伯斯密切合作12年。是蘋果的經典廣告《另類思維》(Think Different)創作小組成員之一,負責蘋果最受歡迎的產品「i」系列產品。 西格爾也曾以創意總監身分服務過IBM、In
tel、Dell和BMW。並在kensegall.com/blog部落格裡發表諸多與科技及行銷有關的文章,常悠遊在scoopertino.com網站。歡迎上推特持續追蹤西格爾的動態:@kesgall。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業。 曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。 譯作有:《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼?》、《世界咖啡館》等。 推薦一 簡單與素華∕李仁芳推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰自 序前 言 簡單魔杖Chapter1 無所顧忌
的思維Chapter2 小而美的思維Chapter3 講究精簡的思維Chapter4 行動派的思維Chapter5 圖像化的思維Chapter6 長話短說的思維Chapter7 不拘形式的思維Chapter8 人性化的思維Chapter9 好懷疑的思維Chapter10 備戰的思維Chapter11 另類的思維致謝 推薦一 簡單與素華∕李仁芳(政治大學創新管理教授) 西格爾一直盛讚賈伯斯時代的蘋果,對「簡單瘋狂的設計思維」(insanely simple)之堅持,並再三論述這個堅持,是蘋果巨大成功背後的主因。 西格爾隱含未明白點出的,是蘋果對組織量體(organization si
ze)的哲學思維。西格爾再三致意的「小而美」、「精簡」、「行動派」、「長話短說」、「不拘形式」等等蘋果的組織風格與企業文化,背後其實都隱示: 賈伯斯是將蘋果當成一家「小型」的、創業家主控的簡單結構(simple structure)在經營! 一般人會問:蘋果難道不是一家大型企業?公司巿值全球排行第一,蘋果從量體上看,是巨大公司無疑。但從組織結構或流程上看,蘋果其實不折不扣是一家small is beautiful的小公司。 至少在賈伯斯時代,有關產品創新的業務,蘋果是扁平化而直達天聽的組織,是極簡結構的專權傳道式構型(simple structure-missionary form
)。每週一早上九點整由賈伯斯親自主持的ET(Executive Team)會議,以及「直接負責人」(DRI, Directly Responsible Individual)制度等,就是強大的證據。 蘋果一切事務都會在兩週內決定。而且它的組織是依功能別來分管,而不是依據產品別或巿場別等其他組織架構概念。 大型企業很少能夠依據功能別來組織。這也就是為什麼公司在超過一定的規模之後,就會分成不同的事業部別。由一群「諸侯」分別就其事業部「封地」的利潤產出,向中央執行長負責。然而,依據「功能」、不依據「產品」來管理,正是蘋果巨大成功的背後關鍵。 眾所皆知,賈伯斯在世時,他就是公司的最PM(P
roduct Manager)頭頭。這方面,與我們的ASUS、hTC倒很相像。台灣這兩家公司的執行長,都親任公司大PM,親自帶領公司的產品創新團隊。台灣的ICT產業,產品創新執行力最強者也首推這兩家。 像華碩的執行力這麼強,是因為很中央集權:晚上十一、二點,施崇棠和沈振來還親自在關渡總部十六樓的「戰情室」與開發同仁再三檢驗產品。也只有這樣做,影響公司盛衰命運的創新業務,才可能在「小而美」的核心精英團隊內以「不拘形式」、「長話短說」、「行動派」、「精簡有力」的方式,如迅雷般急行軍地執行。 蘋果是這樣做,ASUS、hTC也是這樣做──但除了ASUS與hTC,現在台灣ICT業界第一線的CEO
們已經很少有人這樣奮戰了。這點,當然是我們ICT業的一大危機! 賈伯斯重回蘋果的所有行誼,不禁讓我們再次對彼得杜拉克的組織智慧讚嘆拜服再三。他曾斬釘截鐵地論斷:「企業的職能有而且只有兩項:創新與行銷。其他的一切都只是費用而已!」二度降臨的賈伯斯,完全緊緊掌控蘋果的這兩項企業職能,而且毫不含糊地兩手抓緊「簡單瘋狂的設計思維」。 這位創業家一直運作這家「小型」功能別組織載具,拒絕大企業組織(如西格爾屢屢拿來對比的lntel、Dell、IBM等)的「委員會」、「流程」等等繁文褥節。當然有關既有產品的作業性產銷運作,蘋果也有科層化或標準化的一面。持平地說,蘋果是典型的雙元化組織(ambidex
trous organization)。這種既有作業性強大肌肉、又有創新性敏銳靈魂的雙元組織,執行硬體+平台+內容+服務一條龍式整合生態系平台,橫掃了手持移動裝置(MID)全球巿場。 蘋果強調簡單的設計思維與組織哲學,其產出卻很不簡單。從iPod開始,歷經iPhone到iPad。從外表看,蘋果每次發表的新產品都很簡單。單一的產品設計,頂多黑白兩色,極簡得不得了。與Sony、Nokia、Moto等一向的「機海策略」,針對各巿場區隔,提供不同款式、不同規格設計,蘋果作風大相逕庭。 但蘋果的硬體「端」看起來簡單,背後的內容「雲」卻豐富的不得了。不用說iTunes上幾千萬首歌曲任你挑選,我自己
的iPod上就帶了一萬四千多首歌曲隨身行走天涯海角。不論身在何處、在天空、海上,只要一戴上耳機,眼睛稍閉,立刻就可進入自我的心靈獨處空間。 App Store上現有七十一萬款應用服務程式,類型包含遊戲、教育、娛樂、生活風格、旅遊、商業、工具程式等應有盡有,隨時等著伺候持用iPhone的老爺小姐們。截至二○一二年三月五日,這些老爺小姐們至少已下載了兩百五十億次app服務程式在他們的iPhone上了(第兩百五十億次下載,出現在中國大陸山東青島。下載人傅春莉還獲得蘋果公司頒發一萬美元iTunes禮物卡)。 每支蘋果頁面打開後,每人手機上顯示的icons組合保證每人不同,完全針對每位蘋果顧客的
獨特需求,個別量身打造。單從外表看,每支蘋果都「簡單」一致長一個樣;但再透視進其硬體「端」,看進去其平台+軟體+服務的軟體「雲」,那就是風姿氣品,璀璨萬千,一人一機一個樣,一點也不「簡單」! 西格爾說蘋果的簡單是精緻的至高境界,美學家也說極簡的風格就是素華的風格。對照賈伯斯在蘋果的一生行誼,我們心中只有一句結論:旨哉斯言。 推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰(藝術大學設計學院院長、台灣創意設計中心董事長) 設計的目的在於改進人類生活品質,提升社會的文化品味。金融風暴後,消費者的購買行為被改變了,簡單而豐富成為消費的核心價值;蘋果的iPhone是最典型的簡單而豐富的感質商
品。就硬體而言,iPhone並沒有新科技,就內容來看,它豐富了生活。未來的科技產品將以「硬體簡單化,軟體豐富化」為基本理念,營造「簡單而豐富」的核心價值。以科技為基礎,展現「硬體簡單化」,創造顧客心中所需要的感質商品,實現商品核心價值與獨特風格的「軟體豐富化」。 未來的設計必須回歸到人文美學的觀點,科技只是技術輔助的工具,不能用來主導產品設計。未來的設計乃是藝術、文化與科學的整合,以解決社會的問題,並重新定位生活型態,最終目的在於形成生活文化,營造人性化的生活環境。誠如本書中所提到的:科技這種東西是「簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazi
ngly simple)。單憑這個論述,就值得把這本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》推介給所有愛好「簡單而豐富」的讀者。又如本書中所提到的:蘋果從來不說第一代iPod是一個6.5盎司的音樂播放器,有5G硬碟。它只說:「你的口袋裡有一千首歌。」這就是人類溝通的方式,也是蘋果溝通的方式。不特別強調科技的硬體功能,因為那是工程師應該做的事;特別強調的是豐富的內涵,這才是消費者在意的核心價值—─簡單而豐富。 本書的內容,聚焦於蘋果公司如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。茲摘錄書中的經典論述,分享讀者。 對於「簡單」的敘述: 簡單至上是蘋果成功背後的堅持
。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 簡單是精緻的最高境界。 簡單往往是原創。 對於「打破複雜」的敘述: 當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 有疑慮時,就精簡化。 對於「絕對優勢」的經典論述: 夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 另類思維(think difference)。 棒到極致(insanely great)。 當我們說台灣經濟發展的型式從OEM→ODM→OBM的時候,它其實就
是一個設計的演化過程(design evolution),也是一個潛移默化的過程(adaptive process)。過去,台灣以製造為中心,談機能(function)和使用(use);其產品設計的思維,一切為「功能」(use);未來創意產品的設計思考,其主體則是「人」(user)。當我們從use談到user時,文化、科技與藝術都必須被考慮進來。人性設計的概念已經普遍應用在生活產品設計中,如何應用創新的設計思考,經由「掌握科技,賦予人性」,結合科技與人性是設計未來的趨勢。 因此,我們必須改變的是從使用到使用者(From Use to User)的思維。過去「生產思維」是利用科技提供產品的「
功能」(function)讓我們過舒服的日子,強調的是「普遍性」;「設計思維」則透過人性提供設計創意的「感質」(feeling)讓我們過快樂的生活,強調的是「獨特性」。因此,從功能到愉悅性(From Function to Feeling)是另一個我們要面對的思維轉型。 就設計思維而言,既要設計創意內涵的「獨特性」,又要生產製造功能的「普遍性」。消費者需要的是「親人性」的生活產品,而不是冷冰冰的科技世界。產品價值因而也從過去追求「高科技」(hi-tech)的品質,變成訴求「高感受」(hi-touch)的品味,這也是美學經濟的重點。因此,從高科技到高感受(From Hi-tech to Hi
-touch)的思維,正是文化創意產業的核心價值。 「文化」是一種生活型態,「設計」是一種生活品味,「創意」是經由感動的一種認同,「產業」則是實現文化創意的媒介、手段或方法。因此,文化創意產業是設計透過文化創意,經由產業實現一種品味,形成一種生活型態。文化創意產業的商業模式就是把藝術(Arts)變成產業(Business),過程需要創意(Creativity)與設計(Design),然後把ABCD的成果,透過電子商務(E-business)行銷出去。即所謂「始於文化,形於設計,用於生活,成於品牌」的ABCDE的文化創意商業模式,設計與創意在這個產業鏈中扮演極重要的角色。 另一方面,所謂
「簡單而豐富」是一種生活的意義與情感的滿足,透過感性價值的五大感質力:魅力(Attractiveness)、美感(Beauty)、創意(Creativity)、精緻(Delicacy)與工學(Engineering)的呈現,建構出獨特性,進而引發顧客心靈上的喜悅與感動,即所謂「硬體簡單化,軟體豐富」的ABCDE感質產品的內涵。 當我們面臨如何把「文化」與「創意」變成「產業」的困境時,本書提供了我們如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。假如您同意上述的觀點,那您不能錯過本書。 自序 人生是本事與運氣的結合。我不敢說我在專業領域裡是最有本事的人,但我絕對
是運氣最好的其中一個人。從NeXT到蘋果,我和賈伯斯合作了十年以上。 這並不輕鬆,可能也不是那麼有益健康,但絕對刺激有趣。我永遠欠賈伯斯一份情,因為我從他身上學到許多。 賈伯斯在我完成這本書之前離世。雖然他的死早在意料之中,但我心裡仍多少不願相信。我暗地裡希望,也許他的身體狀況比外表看起來來得好。我不願去想沒有他的世界。 所以這本書除了原始的商業目的之外,也有私人的意涵在裡頭。我希望能向賈伯斯表達我的敬意──包括他對這世界的貢獻,以及他不吝給我的機會。 這本書裡的觀念不是我發明的,只是我的觀察心得而已。謝謝你,賈伯斯,謝謝你簡化了每件事。 前言 簡單魔杖 蘋果的包裝設計小
組剛向史帝夫.賈伯斯提案回來,光看他們的表情就知道怎麼回事。沒有明顯的大屠殺痕跡,只是帶著那種事情與我們當初計畫有點出入」的表情。 我為他們感到遺憾,因為我知道他們已經全心投入這計畫好幾個禮拜,試圖解決棘手的包裝問題。當時我正在那棟大樓裡忙著另一個不相干的計畫,但曾幾次受邀到他們那間高度戒嚴、對外隔絕的密室裡參加動腦會議。 我在創意組的茶水間裡遇見那位專案負責人,當時小組已經和史帝夫開過會,正在減壓當中。 「好吊人胃口哦,」我說。今天早上的情況怎麼樣?」 只能說,」他說。史帝夫拿簡單魔杖打醒了我們。」 意思是:史帝夫否絕了他們的作品——不是因為作品不佳,而是就某方面來說,點子不
夠精粹,畫蛇添足了點。 以這個案來說,史帝夫覺得問題不在於創意成果,而在於案子本身。當初專案負責人指示小組成員為同樣產品設計兩種不同包裝。史帝夫卻認為這很愚蠢。他說:把它們結合起來就行了,一個產品一個盒子。」沒必要去多想第二種包裝。 他說得沒錯。簡單一點、快一點、好一點。短短幾分鐘,談話結束,留下一群設計天才在那裡冗自納悶,自己當初怎麼沒想到這一點。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。有時會被拿來當作靈感的來源,有時則被當成穴居人的棍子一樣揮舞。但不管怎麼樣,它提醒我們蘋果何以能傲視其他科技公司,何以能在一個複雜的世界裡脫穎而出:這是對簡單至上的力量一種近乎宗教式的深沉信仰。
正如那些曾與蘋果共事的人即將證實的,比較簡單的設計不見得最容易設計。通常需要耗掉更多時間、更多金錢和更多精力。甚至可能必須得罪一些人,但多半會有更好的顯著成果。 名字都叫史帝夫的賈伯斯和沃茲尼克(Wozniak)在公司草創期,就堅持以簡單至上的概念做為蘋果的設計動力,進而得到靈感,創造出一台電腦,可以確實幫人完成一些神奇的事情,不再只是被不知名的大企業放在黑漆漆的地下室裡處理資料而已。 於是,簡單至上這個概念,理所當然成為麥金塔電腦(Macintosh)的指引明燈,進而有了電腦史上的一大躍進:一個受滑鼠控制的圖形用戶界面。(好了,別再對我賣弄那些高深的科技用語來說明誰是真正的發明人。
反正麥金塔是第一台大眾化的電腦。) 一九八四年,當賈伯斯對外宣布麥金塔電腦時,他使用了一個會在未來數十年不斷回響的字眼,他說它棒到極致」(insanely great)。 就是這種瘋癲的元素造成人們在街頭巷尾大排長龍,只為一睹這項科技上的里程碑。當賈伯斯被放逐了十一年之後重回蘋果時,長龍現象又開始出現。他先是為電腦重新注入生命(iMac),接著發動音樂革命(iPod和iTune),然後是智慧型手機(iPhone),最近又在電腦領域裡捲土重來(iPad)。 蘋果的每項革命性產品都是該公司秉持簡單概念下的心血結晶。每項推陳出新的裝置不是創造出新的市場,就是顛覆了既有市場的範疇。正如 i
Mac的一則舊廣告所言,科技這種東西是簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazingly simple)。 曾在英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、IBM以及蘋果這些公司擔任過行銷主管的我可以向你保證,蘋果對簡單概念的堅持是絕無僅有的。它超越了激情、超越了狂熱,直達著魔的境界。 儘管蘋果對於簡單概念的熱愛始於賈伯斯,如今卻深植於該公司的DNA裡,被當成全球眾多員工的工作指南。這種堅持成功了,因為它在市場上不斷帶來亮眼的革新,另外從較傳統的角度來看,它也成功地為蘋果賺進了大把鈔票。 你只要觀察比較蘋果的獲利和任何一家競爭對手的獲利,
即可領會這一點。而更好的方法是去觀察比較蘋果的獲利和所有競爭對手加總起來的獲利。二O一一年第三季,蘋果在智慧型手機市場上的四%佔有率便相當於整個產業一半以上的獲利。而在個人電腦(PC)市場裡,蘋果的低市場佔有率(大概只有五%的全球市場佔有率)也一樣不成比例地瓜分了整個產業的獲利。 我的意思並不是「堅持簡單至上」是蘋果成功背後的唯一因素。或許領導、願景、人才、想像力,還有在工作上的全力以赴,也都或多或少助了一臂之力。不過這當中還是一條主線貫穿,那就是簡單至上。拜它之賜,蘋果才有了現在的成果與表現。蘋果對簡單至上的堅持讓它與顧客之間有了牢不可破的關係,也使得顧客起了好東西想與朋友、家人、同事分
享的念頭。 堅持簡單至上。不僅促使蘋果徹底改革,甚至帶動蘋果反覆改革的風潮。世界在變、科技在變,公司本身也在適應市場的改變,唯有簡單至上的信仰始終不變。就是這套價值觀讓蘋果得以將科技轉換成各種難以抵擋的裝置。 蘋果毫不隱晦它對簡單至上的堅持與熱愛。舉目所及,處處可見痕跡。它就在該公司的產品裡、廣告裡、內部組織裡、商店裡,以及它的顧客關係裡。在蘋果內部,簡單至上是一種目標,一種工作風格,也是一種衡量的魔杖。 然而這一切會帶出一個好問題:如果大家都看得出來蘋果奉簡單至上為圭臬,也看得出來它在財務上的亮眼表現,那麼同樣也想有好成績的其他家科技公司為什麼不乾脆模仿蘋果的方法呢? 最直接
的答案是:這並不容易。 簡單至上這個概念並非一種壓條法,不能讓你隨意嫁接在任何一家公司上,也沒有預先準備好的整套包裝供你使用。它不是讓你按一個開關便能運作。但它是存在的,任何人都可以好好利用它,前提是只要他們有那個決心和那種知識。 簡單至上這種東西不是靠分子、水和陽光的正確組合便能自動活起來。它需要一個伯樂──一個願意堅守此原則的人,意志堅強到足以抵擋它的邪惡雙胞胎:繁複。 過程中必須有個人願意以理性和感性來引導。 你可以想見,揮舞簡單魔杖要比被魔杖鞭策來得好玩多了。只要稟持簡單至上的觀念,你就會是促進改革、導正同儕方向、證明自己對公司的價值與日俱增的那號人物。 無可否認的
事實 既然這本書是在談簡單至上,那麼當然得明白告訴你,這裡頭讀到的每樣東西幾乎都源自於一個簡單的事實:人都喜歡簡單。 也許在書裡說得這麼簡單,未免太早了點。那就換長一點的說法好了:如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 若是這句話還是太了無新意,那表示你正開始懂得領會簡單一個最顯著的特性。它看起來、聽起來還有在行動上都是再自然不過。你的頭不由自主地點了起來。 但其實一般人都迫切需要這種明確性,而且反應良好,所以千萬不要忽略。我們當中有大多數人都是住在一個日益複雜的世界裡,簡單變得可遇不可求,於是出現了基本的供需現象:簡單越來越罕見,自然也就越來越珍貴。換句話說,如果你有
能力保持事物的簡單,不讓它們變得複雜,這種能力反而顯得彌足珍貴。 人們對簡單的喜愛是不分年齡、宗教、文化和政治信仰的。事實上,不只人類喜歡簡單,連所有活細胞的基本線路也都如此內建。如果是很普通的決定,大部分生物都會同意:比較簡單的路徑最具吸引力。 無論你是人、狗、魚,還是阿米巴變形蟲,你都會對比較簡單的對策有較正面的反應——即便不是有意識的反應。生意人若能了解、接受和好好利用這一點,成就註定大過於那些做不到的人。 既然天地萬物都對簡單有某種內建式的偏好,何以所有事物(還有人生)仍然那麼複雜?只能說自然界有所謂的「平衡」。既然有簡單這麼棒的概念存在,自然也會有如烏雲罩頂的繁複概念。繁
複的勢力很龐大、很誘惑人心,絕對不容小覷。 繁複吸收到的成員,其行為和樣子與他人無異。你在日常工作裡常會遇到他們。這些人不是認定複雜的辦法比較精巧,就是一直被人牽著鼻子走。有時候可以點醒他們,至於其他時候,頂多只能試著拔除他們的毒牙。荒誕的是,其實我們也該感謝這些繁複的代理人。因為有他們的存在,簡單才會如此無與倫比。 不管是透過個人或組織來運用,簡單都是一種力量。問題在你有沒有那種洞察力和本事把它轉化成你事業上的商業優勢?相信你很快就能辦到。 這是一本行銷用書嗎? 這本書談的是蘋果成功背後的堅持:簡單至上。 但想真正了解簡單至上是什麼──要想領會它在蘋果是如何落實、維繫和強
制執行,要想學會如何利用它來達成公司的目標──便得研究它的脈絡。在賈伯斯一手建立的組織裡,行銷幾乎是一切的脈絡。行銷是蘋果成功的關鍵要素,重要性不亞於該公司製造出來的眾多裝置,這句話一點都不誇張。 所以,我會在這本書裡多次提到行銷的故事嗎?那當然。如果你在行銷界工作,這本書對你很有幫助嗎?如果沒有幫助,我會覺得很不安。你一定得從事行銷,才能領悟這本書的精妙嗎?完全不用。 這本書談的是點子和流程,談精彩作品的創作過程,如何給它最好的機會存活下去;如何更有效率地從A點移到B點,成果更令人滿意。這些原則適用於各行業──當然不只行銷。 如果你得面對客戶、管理階層;按期限完工;或者必須協調各
小組解決棘手問題,無論從事何種行業,這本書都能協助你激發點子、增長見識,使你的事業更上層樓。 要是你對行銷不熟,相信我,書裡的案例並不難懂。它就像你從影集《廣告狂人》(Mad Men)和其他上百種電視節目及電影裡看到的行銷生態一樣,很容易理解。至於在蘋果世界裡所發生的真實故事,絕對都跟好萊塢作品一樣頗具娛樂效果。 在本書裡,你將在有賈伯斯與會的會議室裡化身為牆上的蒼蠅。當他半夜急電時,你會在話筒的另一端收聽。雖然我筆下的對話,大多是各種切面的行銷話題,但在在說明了蘋果之所以為蘋果,靠的就是簡單至上──這個概念可以幫助你事業亨通,而且靠的是很蘋果的方法。 在這趟旅程裡,你謙卑的導遊是
一位廣告創意總監,曾在蘋果和NeXT的工作環境裡待了十七年,與其他同儕齊心協力地創作出許多有助界定這兩家公司的行銷活動。我的責任是把複雜的點子化為有趣又搶眼的故事,我會試著將這些經驗複製在這本書裡。 極致簡單的存在理由 隨著蘋果傳奇的坐大,以它為主題的書開始在坊間大量出現。其中許多作者都是記者,不然就是旁觀者,他們會先做好分內的研究,再從內部挖掘出各種故事整理成冊。 但本書並非如此。 這裡的運作原理是:雖然蘋果在很多方面都做得不錯,包括硬體、軟體;製造、策略、產品發表、公關、行銷、零售以及其他許多成果,但簡單至上一直是這其中的串連主線。 如果你能弄懂簡單至上是如何幫助蘋果成
為全球最有價值的公司,你就可以透過上百種不同的方法將它運用在你自己的事業裡。你可以利用簡單這個概念讓你的公司從一群競爭對手當中脫穎而出,就像蘋果當初靠它在市場上勝出一樣。 老實說,蘋果不是本書唯一的靈感來源。身為作者的我多年前就患了科技熱,曾為包括IBM、英特爾和戴爾在內的這些指標性公司效力多年,創造各種廣告活動。我之所以強烈領悟到簡單至上的力量,是因為我看到了蘋果文化和其他公司文化之間的鮮明對比。我在這一頭看見有家公司乘著簡單的羽翼展翅高飛,又在另一頭看見別家公司日復一日地與繁複糾纏不清、敗下陣來。放眼望去,每家公司都對簡單至上的概念躍躍欲試,但只有一家堅持到底,也只有一家攀爬到難以想見
的地位。 我不僅有機會拿蘋果與其他公司比較,甚至能把現在的蘋果拿來和以前的蘋果比較。因為我除了曾為賈伯斯效命之外,也曾於史考利(John Sculley)在位的那段黑暗期,在蘋果的廣告公司裡擔任過創意總監。此外也有幸曾與兩個不同時期的賈伯斯共事:一個是NeXT,另一個是蘋果。 我從這些時期裡精挑細選出一些經驗,淬鍊進這本書裡。我的目的是要以這些精選故事來說明蘋果成功背後的執著是什麼,希望貴公司也能靠它來揚名立萬。 簡單至上的工作原理是什麼? 概念這種東西理當要一清二楚,但簡單至上這個概念卻很難說得清楚。它可以是一種選擇、一種氛圍或一盞指引明燈,你甚至可能以為它是一種精神,因為當
你去過一個對它深信不疑的地方,又去過另一個完全不甩它的地方,你就會很快分辨出這兩地的截然不同。 簡單,是商場上兩大力量腦袋與常識,結合下的愛的結晶。 既然大部分的人與生俱來這兩樣東西,你一定認為這世界必定是簡單的天下。很不幸,事實並非如此。舉例來說,當微軟為了iTune商店一較高下而打造出Zune商店時,常識建議它應該學蘋果,按單一歌曲的平均固定價格收費。結果它反而提供所謂的點數卡「Microsoft Points」,要求顧客必須購買以百為單位的點數,再以八十點兌換購買單首價值美元九毛九的歌曲。這項配套的設計師似乎少了常識這個基因,至於通過配套的那些人,在腦袋這部分好像也有點問題。
所以真相是,在這個世界上,腦袋和常識經常不告而別,即便是在聰明人一手創建的公司裡,譬如微軟。同樣的,這也是因為簡單有它的剋星──繁複,同樣強大的相對力量。所以如果從平衡的角度來評定我們現在眼中的世界,可能會一面倒地認定繁複目前佔了上風。 就因為繁複的存在,再加上它在我們四周提供了避風港,以至於那些即便立意最良善的人(雖然具備了腦袋和常識)仍難免會放棄簡單。 自有文明以來,簡單和繁複便打得你死我活。不巧的是,繁複也是人類的狀態之一。它長住在我們每個人的心裡,沒錯,包括賈伯斯在內。所以在你讀完本書之前,你會看見連簡單的捍衛者賈伯斯都曾短暫失足落入繁複的手裡,成為受害者。 繁複可以變
得很醜陋,不像簡單總是以優雅的姿態呈現。更糟的是,繁複永生不死。不過好消息是,簡單也一樣。它能打敗黑暗面裡的任何挑戰,只是需要有人代為出征。 值得慶幸的是,你不必從零開始。你可以在這個以簡單起家的公司身上學到經驗。你可以像蘋果一樣利用簡單的力量讓自己在繁複的世界裡受到矚目。 你的競爭對手也許規模比你大或資金比你多,但你將擁有那根簡單魔杖。 開始備戰 多年來,我和賈伯斯及他的蘋果行銷小組開過大小無數的會議,我的工作環境顯然很特殊,於是我養成了一個習慣,每當發生值得紀念的事或做了重要決定時,我都會在筆記本上星號註記。我想把蘋果和其他共事過的公司的不同之處標示出來。 結果等我回頭
再看這些筆記時,發現星號未免多得離譜。可是等到收成時間一到,我才明白這裡頭的每個片段都反映出蘋果對簡單的執著。雖然蘋果是透過各種不同方法在實踐它,但這些被我記錄的時刻卻隱約形成一種模式。簡單至上的十大核心元素似乎呼之欲出。 這些元素並沒有被蘋果或任何人登記為註冊商標。它們屬於我們大家的。蘋果也許是全球最偉大的簡單實踐者,卻仍有許多空間供大家發揮。 如果你準備要和繁複打一場仗,別擔心找不到對手。你有打不完的仗。除非你的工作環境十分罕見,否則一定有繁複住在你組織的層級裡和目標裡,甚至可能住在你的同事當中。萬一你的公司即將倒閉,可以確定的是,這絕非簡單的錯,因為簡單不見了。 我會利用本書
的各章節來說明簡單的其中一個核心元素,告訴你這個被賈伯斯和蘋果奉為圭臬的元素是如何帶領他們一路走來。等讀到書的結尾時,你就會明白何以這些元素能夠組合起來,變成配備在你身上的強大武器,供你揮軍前進,拓展事業。 你要明白,簡單至上不只是一種目標,也是一種技巧。要想有效地運用它,得先精通才行。這需要練習。但這也是它詭異之處。因為諷刺的是,要想對簡單熟能生巧,其實不是那麼簡單。你不能只學會它,還得把它變成你的第二天性。 重要的是,你必須明白簡單不是任你隨意挑選的自助餐。要嘛你全部買單,要嘛你一概不買。因為如果你的領會或技巧不夠完整,根本對付不了繁複,畢竟繁複太了解書裡的所有把戲。 i系列的蘋
果產品雖然你可能以為只有那些產品製造商才必須學會產品命名的技巧,但這觀念其實是錯誤的。在任何一家組織裡,只要能了解並善用產品命名原理,絕對有助於人與人之間的交流。或許這關係到你如何幫一篇報告下標題,或者如何為一場會議訂定主題。最終目的無非都是要吸引人們注意,確保他們能了解你想要他們領會的意義。產品命名是簡單至上的最終練習,你必須用一或兩個字去捕捉一項產品或一家公司的神韻和精髓,甚至為它創造出一種個性。雖然簡單喜歡這樣的挑戰,但不幸的是,繁複也是如此。事實上,放眼望去,你會發現在產品名稱上,繁複已經打贏了這場仗。在產品名稱裡放進Mac這個字,這件事本身比你想像中要來得更具革命性。那時候,麥金塔M
acintosh還沒被簡化成較口語的Mac。而就簡單至上和精簡主義的角度來看,「iMac」似乎再完美不過了。當然,除此之外,iMac這名稱也還有另一個小小的優勢,那就是它奠定了一個有趣的基礎可供蘋果日後為其他消費性產品命名。也許、或許、可能、說不準,蘋果會有機會創造出另一種「i」系列的產品?我向賈伯斯逐一介紹我們推薦的五個名稱。我從後來落選的MiniMac(這比Mac mini更早出現)很快地一路介紹下來,最後極力推薦iMac。我在會中強調「iMac」不僅簡潔有力,容易牢記,而且「i」另有其他意涵,它會令人聯想到網路(Internet),同時也有「個人」(individual)和「想像力」(i
magination)的意思。不幸的是,即便提案結尾理得如此面面俱到,賈伯斯仍然不買帳。「我全都討厭,還是MacMan比較好。」這真是夠讓人沮喪了。我們本來以為可以凱旋而歸,沒想到卻是舔著傷口回家,還得再重新作業一次。「現在你們只剩下一個禮拜的時間了,如果想不出來,MacMan就拍板定案了。」賈伯斯如此說。一週以後,我們又想出一堆名稱。我們把以前的全丟了,但留下了「iMac」,將它混在裡頭,即便賈伯斯曾說他討厭。這次提案,我巧妙地運用了一個理論,這是很久以前我從廣告界的一位前輩那裡學來的。「只要你能提出新的點子,舊的還是可以搬出來。」再回到庫比蒂諾的第二次提案現場,我先跟賈伯斯大概介紹這些新名
稱,報告完之後,他還是一個都不喜歡。於是我再搬出「iMac」,告訴他我們還是最推薦這一個。這次賈伯斯很有禮貌地重新審視它。「我這禮拜沒這麼討厭它了,」他說。「不過我還是不喜歡它,現在我們只剩下幾天時間了,我還是覺得MacMan是目前聽到最好的名稱。」我們雖然像上次一樣沮喪,但至少這次多了一點希望。賈伯斯說他不再討厭iMac了。對我來說,這像一劑強心針。雖然我很想告訴大家這一刻突然峰迴路轉,iMac過關了,我們興奮地彼此擊掌歡呼,但是沒有。第二天,我和蘋果內部的一名主管閒聊時,才知道蘋果內部正如火如荼地展開某項作業。賈伯斯正在公司內部輪流請教大家對「iMac」的看法,還把「iMac」絹印在一台模
型上。我不知道他展開這項動作,基本上這純屬賈伯斯的私下作為。顯然當他拿回模型時,很滿意看到的結果,也從他的公司內部調查裡得到了不錯的回響。「iMac」就此拍板定案。當然,這件事告訴我們,賈伯斯在做事方法上有他趣味的一面。他很有自己的意見。他的意見會打得你落花流水,甚至連踹你好幾次,但這不表示他這個人不講道理,或是如果真有人真心誠意地給他建議,他仍會固執己見。這對蘋果來說是關鍵的一刻,蘋果對簡單至上的熱愛在這一天大獲全勝,甚至從此走上康莊大道。賈伯斯打定主意要給這個傑出的產品一個傑出的名稱。他懂文字的力量。在這事件裡,證明了賈伯斯懂單一文字的力量有多大。這個小小的英文字「i」,於是成了蘋果品牌中
最重要的精髓。一石二鳥的產品命名方式簡單會以很多方式來呈現:產品、策略、企業層級制度、流程、廣告、演說,以及上百種其他形式。但最精髓的呈現方式,莫過於新產品的命名。你只有幾個文字和數字可以運用,但你想表達的內涵卻猶如一篇論文那般深邃。這個名稱會為這項產品創造出一個獨特的身分,注入個性,當然也希望能順道建立公司的品牌。蘋果在為產品命名時,都會充分運用自己的常識。它不會找一個很亮眼的名稱。iPhone這名稱不會令大家亢奮地想跳起來狂叫,它十分務實。它跟在 iMac、iPod、iPhoto和一堆i系列的產品後面,讓人一眼看出它是蘋果的產品。至於Phone這個字則是精準指出它準備革命的產品類別。除了常
識之外,蘋果的命名也很講究前後一致。它的電腦全都是Mac系列:iMac、Mac Pro、MacBook Air和MacBook Pro。i系列則全屬蘋果的消費性裝置,而且一定會跟一個敘述產品或產品類別的字眼連在一起。蘋果上下主要產品線的命名結構,對現有顧客和潛在顧客來說很簡單。每次提到蘋果產品的名稱時,你就知道它是屬於蘋果的。這是一種相當厲害的概念,再簡單不過。少有其他公司的產品名稱能有這樣的成績。以戴爾公司來說,產品名稱完全來自於不相干的世界:Inspiron、Vostro、 XPS、OptiPlex、Precision等等。每次戴爾將一個新產品加到它的產品組合裡,就得費一番功夫才能把產品名
稱擠進顧客腦中的詞彙庫。事實上,有些副品牌早已獲得市場的肯定,可是它們的名稱總是互不相干,再不就是跟戴爾沾不上邊。對顧客來說,反正不像蘋果網站上的產品那麼一目瞭然。手機製造商在這方面表現得尤其糟,而這更突顯出蘋果的簡單方法有多出色。只要看看摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的產品世界就知道了。這幾家公司飽受產品不斷增生之苦,每當要為產品命名時,只得掏錢了事。由於實際支援的機型多達幾十種,以至於手機公司被淹溺在永遠變化萬千的產品名稱大海裡,譬如Enlighten、Breakout、Astound、Curve、Citrus等等。這些產品與品牌之間的關係就像從字典裡隨便挑出一個字一樣
。這些手機大廠的產品命名之所以出現窘境,不是沒有原因。它們必須和所有通信公司達成協議,其中許多通信公司都會要求你得配合它們的通訊行取個響叮噹的名稱。如果你想要它們推銷你的手機,就得遵守它們的遊戲規則。這是手機製造商無力打破的宿命,除非它們改名蘋果。蘋果徹底革新了這個產品類別,創造出一個可以實際自我推銷的商品名稱。為什麼會有這麼多普通又平庸的商品名稱?那是因為繁複占領了命名流程。一個產品名稱要通過,得經過層層利害關係人的核准。在多數公司裡,如果一個名稱能克服所有法律障礙,便被視為一大勝利。我曾經參與過幾次命名計畫,最後都是因為快沒時間了,再加上「這是目前核准通過的名稱裡最好的一個」,才拍板定案。
這種說法在庫比蒂諾絕對站不住腳。蘋果絕不在商品名稱上妥協。每個名稱都必須是最完美的。簡單,講究單一性人類天生喜歡用一個單字來識別產品。你再多問他們幾個,恐怕會失望。他們會說「我用我的 iPhone查查看」,但絕不會說「我用我的蘋果 iPhone查查看」。當然這當中最主要的原因在於 iPhone已經打造出屬於自己的強勢品牌地位。此外,也是因為蘋果刻意維持產品組合的精簡性和方便控管性,而且一定會為它的產品取個好名稱。自二○○七年以來,iPhone每年都會推出新機型,可是每一代產品都取同樣名稱。為了區分這些機型,雖然會有不同型號(3GS, 4, 4S等),但這些型號只是用來方便對話。同樣的,人們還是
會說「我用我的 iPhone查查看」,而不是「我用我的 iPhone3GS查查看」。這也是當初的用意,因為 iPhone是個品牌,而型號只是供人參考。蘋果也在電腦領域追求同樣的單一性。所有產品線包括iMac、Mac Pro、MacBook Pro和MacBook Air在內,無論設計上的變動幅度有多大,都仍維持類似的名稱。用同一個名稱來代表差異頗大的機型,也許會混淆後台作業,但如果這能帶給它的顧客一點方便,蘋果樂於為顧客多費點力。形狀各有不同的iPod,也有它自己的命名故事。iPhone的各種機型都有類似用途,但iPod不一樣,不同機型有不同用途。iPod touch可以像 iPhone一樣收
發電子信件和下載apps;iPod nano外型輕巧,方便攜帶,功能齊全;iPod shuffle像羽毛一樣輕,沒有螢幕,最適合健身運動時使用。但即便不同機型有不同名稱,iPod的命名卻是建立在常識的基礎上,再利用一些小綽號來形容各機型的尺寸或用途。這其中沒有晦澀難懂的數字和字母組合,只有簡單的touch、nano、shuffle。這些名詞本身都會成為顧客口中的詞彙,因為單字就是很容易牢記的。相較之下,蘋果競爭對手的多數手機名稱都很難記住,因為機型多達數十種,再加上本身名稱與品牌名稱毫不相干,也看不出手機功能何在。人天生會受單名的吸引,他們不會說「我的H T C Thunderbolt」或「我
的Motorola Citrus」。雖然這方面的市場調查尚付之闕如,但我想如果這些品牌的手機持有者都把它們稱之為「我的手機」,其實並不令人意外。蘋果不是只為了建立品牌才刻意保持命名的簡單性。它這麼做是為了不想混淆大眾。說穿了,這才是簡單最厲害的地方,它清楚明白地告訴顧客你是誰,以及你賣的是什麼。
運用整合型科技接受模式探討消費者對於共享電動機車之使用意圖:以澎湖縣為例
為了解決ipad air 5教育價 的問題,作者于貫華 這樣論述:
本研究旨在以修正後之整合型科技接受模式(UTAUT)作為本研究之架構發展基礎,探討澎湖地區共享電動機車市場的「績效預期」、「努力預期」、「社會影響」、「促進條件」及「環境意識」對消費者「使用意圖」及「態度」之影響,首先,深入進行了共享經濟、共享機車、整合型科技接受模型(UTAUT)及環境意識等相關文獻探討,並根據研究動機、研究目的及文獻探討,建立研究架構及研究假設。其次,彙整並修訂績效預期、努力預期、社會影響、促成條件、環境意識、態度及使用意圖等研究變項之量表,以做為變項衡量之工具。問卷編製完成之後,以澎湖地區共享電動機車之潛在使用者為研究母體,並以便利抽樣調查方式,進行網路問卷施測。問卷資
料運用SPSS 22.0及AMOS 21.0進行敘述性統計、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、驗證性因素分析及結構方程模式分析。本研究主要結果如下:1.澎湖共享電動機車市場中,績效預期、努力預期、社會影響、促成條件及環境意識對使用態度有顯著正向影響;2.績效預期、努力預期、社會影響、促成條件及環境意識在影響共享電動機車的使用意圖過程中,態度扮演重要中介角色。
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#18.iPad 2020教育優惠購買流程- 蘋果黑色星期五優惠更多 - teXch
筆者將記錄如何透過Apple教育價 與Line購物 雙重優惠便宜購買到iPad 2020。 ... M1晶片系列:新品Mac Mini、新品MacBook、新品MacBook Air、 ... 於 texch.net -
#19.Ipad air 5 教育價
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#20.Apple教育價 - STUDIO A
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#21.蘋果教育價2022
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#22.誠品線上|閱讀與生活的無盡想像
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#24.Apple ipad 教育價 - 東海13 8
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#29.2022 Apple BTS教育優惠方案時間/價格/資格限制/贈品一次看
2022 Apple BTS教育優惠方案時間/價格/資格限制/贈品一次看 ... Air(M1、M2)、iMac(24 吋)、iPad Pro(11吋、12.9吋)、iPad Air 5。此外,教育 ... 於 www.money101.com.tw -
#30.Ipad 教育價
Mac 教育優惠價格iPad 教育優惠價格其他產品2022 Apple 教育價有送AirPods ... 今年Apple發布會推出的全新iPad Air 5跟現在的iPad Pro均搭載Apple自家 ... 於 867540548.wein-fein.ch -
#31.Ipad air 5 教育價
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#32.2022年蘋果BTS教育方案送AirPods 2 學生資格買5種 ... - Cool3c
照片中提到了以教育優惠買Mac 或iPad 優惠組合,、更. 產業消息 · 蘋科技 · APPLE · BTS ... 照片中提到了教育價、原價、MacBook Air (M2版), 於 www.cool3c.com -
#33.【APPLE-BTS】2022教育價優惠/方案資格/學生審核及 ... - CP值
今年學生專案 每台至少省1,500 元 ,升級設備也比一般人便宜! 凡購買iPad Air、iPad Pro、Macbook Air、Macbook Pro 或iMac 以下指定機款,可享教育價優惠 ... 於 cpok.tw -
#34.蘋果教育價
事不宜遲,就讓我們看看Macbook Air和Pro 2019正價,Apple教育價和Ownership學生價的 ... 適用香港29間,現時和新入學的大專院校學生以及教職員.00.2吋,iPad Air 4 10. 於 fjr.zlotywiek-zol-krakow.pl -
#35.Ipad air 5 教育價
Ipad air 5 教育價 · 苹果iPad怎么样教育优惠的iPad air5到手真香!_什么值得买 · 羨慕!她早2天買iPad Air 5「增值3500元」 網喊這搭配才是。 · 苹果(Apple) ... 於 va.nimbl.eu -
#36.蘋果教育價 - 五等分的花嫁81
蘋果教育價MacBook Air 2020 (i3 8GB ram 256GB SSD ).9吋,iPhone SE,Apple Watch Series 6,Apple ... 最新消息: 為學業購置全新Mac 或iPad,享受Apple 教育優惠。 於 ysyj.akademiasiebie.pl -
#37.Ipad air 教育價
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#38.蘋果教育價2022
MacBook Air 2020 (i3 8GB ram 256GB SSD ). 市價$19900.特價↘$18688. 蘋果推出大專院校學生及教職員開學專案,只要購買符合資格的Mac和iPad就可以以優惠折抵金額換購 ... 於 pjvg.mariuszprzewodnik.pl -
#39.2023 Apple 教育優惠一篇看懂!教育價方案、學生審核流程點這
iPad 教育價優惠 ; iPad Pro 12,9吋, 34,900, 31,900起 ; iPad Air 64GB, 17,900起, 16,400起 ; iPad Air 256GB, 22,900起, 21,400起 ; iPad 32GB, 10,500起 ... 於 www.hankexploring.com -
#40.Ipad air 5 教育價
Apple 苹果iPad Air 5 10.9英寸平板电脑64GB WiFi版教育优惠版4399元此商品目前在京东特价至4399,属于近期好价,感兴趣的惠友不容错过。 因为需求和价格买 ... 於 bd.catmedien.ch -
#41.2022 Apple BTS 教育價優惠活動台灣開跑,今年繼續送AirPods
2022 Apple BTS 教育價開學專案返校專案禮品卡AirPods ... 購買Mac 與iPad 享教育價 ... iPad Air 5 開箱評測:內在實力爆棚,Air 也能很Pro. 於 applealmond.com -
#42.Ipad air 教育價 - Gasser Transporte
目錄. Back to School優惠指定型號包括MacBook Air、MacBook Pro、iMac, Mac Pro、Mac mini、iPad Air Apple 教育優惠- 免息分期教育優惠價購買iPad. iPad Air 5 Wi-Fi ... 於 961292814.gasser-transporte.ch -
#43.Ipad air 5 教育價
教育 玩具- iPad (第五代) - MacBook Air (视网膜显示屏,1。 苹果(Apple) iPad Air5 10.9英寸M1处理器2022新款平板电脑。 Ipad mini 教育 ... 於 za.watch4freemovies.co.uk -
#44.Ipad air 5 教育價
Ipad air 5 教育價 · 苹果(Apple) iPad Air5 10.9英寸M1处理器2022新款平板电脑。 · LINE購物|2022.07.29-07.31 Apple高等教育優惠最高享5% · More content ... 於 mn.gclaharcpa.net -
#45.苹果连电池也不放过:3月起换块电池要涨价20美元 - 新浪财经
电池价格上涨还将适用于旧款iphone、部分ipad、MacBook笔记本电脑以及部分国际市场。据悉,MacBook Air电池更换将增加30美元,MacBook Pro电池价格将 ... 於 finance.sina.com.cn -
#46.iPad 教育價|Straight A Apple授權校園店官方網站
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#47.iPad教育优惠能便宜多少?iPad 10和iPad Pro 2022 值得买么 ...
Ps:iPad Air 5、iPad mini 6 京东教育优惠均已上线,觉得官网教育认证麻烦的也可以从京东上购买。 Ps:受汇率影响部分iPad 产品价格上调!! iPad mini 6 原发售 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#48.Ipad air 5 教育價
Ipad mini 教育價 · Apple BTS 開學專案來了!買Mac 或iPad 送Air Pods - T客邦 · IPad Air 5 教育优惠3999 元,要等2022 年618 或返校活。 · 出售iPad Air 5 ... 於 td.eorlingas.ch -
#49.Ipad air 教育價
Apple教育優惠價格便宜多少? iPad蘋果教育價與原售價比較大學師生用振興五倍券,輕鬆入手全新的Mac、iPad,除了享有Apple 教育優惠價之外,買Mac 還可以 ... 於 845555093.easy-esthetique.fr -
#50.教育優惠價 - [i]Store
Mac mini:每年可購買一(1) 部. ◾ 筆記型電腦:每年可購買一(1) 部. ◾ iPad:每年可購買一(2) 部. ◾ 配件:每年可購買一(2) 個享有教育優惠的配件(僅包含 Apple ... 於 www.istore.com.tw -
#51.Ipad 學生優惠
購買指定MacBook Air、MacBook Pro、iMac、iPad Pro、iPad Air、Mac Pro ... 筆者將記錄如何透過Apple教育價與Line購物雙重優惠便宜購買到iPad 2020。 於 jeanninemartens.ch -
#52.iPad Air 5 教育优惠 - 哔哩哔哩
不要在闲鱼买 教育 优惠的Airpods了!! 全网 iPad Air5最低价攻略!4899买256g?!非学生党. 2.2万 ... 於 www.bilibili.com -
#53.蘋果教育價
所以主要應該是差在上面三項VIP服務蘋果悄悄推新款MacBook Pro!暑期「教育優惠」也開始了. 教育價|無卡分期2019 iPad mini WI-FI 256GB 限門市付款取貨.2吋,iPad Air 4 ... 於 uuj.oponymiromag.pl -
#54.Apple 台灣2022 BTS 開學專案開跑!買指定Mac - 電腦王阿達
只要購買MacBook Air、MacBook Pro、iMac(24 吋)、iPad Air 或iPad Pro 即可享教育價優惠,並在活動期間的AirPods 贈品。 於 www.kocpc.com.tw -
#55.Ipad air 5 教育價
iPad Air 5 教育 优惠400元,64G教育优惠价3999元,256G教育优惠价5099元,教育优惠地址: iPad mini 参数配置性能:A15 芯片屏幕:8.3 英寸全面 ... 於 bj.tvchat.ch -
#56.iPad iPad Air 5 教育價- Apple板 - Dcard
第一次在官網買請問這樣有算到教育價嗎?我知道air 5好像有漲但筆教育價是3890吧才對吧,感謝各位回答我愚蠢的問題- ipad,教育. 於 www.dcard.tw -
#57.蘋果3月起調漲Mac、iPhone、iPad過保固期後換新電池價格
iPad 及Mac電腦換新電池的代價也更高了。iPad將漲價20美元,而MacBook Air及MacBook/MacBook Pro則分別調漲30和50美元。 臺灣蘋果方面,,現有iPhone ... 於 times.hinet.net -
#58.蘋果教育價2022
蘋果教育價Estimated Reading Time: 7 mins 13-07-2021 · 有關蘋果教育價- 前天下單了一台ipad air,用教育價17400購入,貨品都收到了,但怎麼都沒要我附上相關證明 ... 於 kan.lakiernia24.eu -
#59.2023-1月Apple旗艦館- momo購物網
獨家品牌肩背繩組. iPhone 14 Plus 128G(6.7吋). 32590 ; ☆刷momo卡回饋5%無上限! 2022 iPad Pro(12.9吋/WiFi/128G). 39590 ; 獨家☆送保護套+Type-C轉接器. MacBook Air 13 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#60.自由電子報3C科技
提供手機、筆電、桌機、軟體、相機、影音、家電、遊戲各類型的3C科技最新資訊,由編輯推薦最超值的優惠訊息。 於 3c.ltn.com.tw -
#61.Ipad air 教育價 - bonettieventi.it
Ipad air 教育價. 請開始驗證你的資格. Apple 教育價會根據產品原價給予一定的優惠,以目前來說,價位萬元以內約可優惠600、1~3萬可優惠1,600、3~5萬 ... 於 132629579.bonettieventi.it -
#62.Ipad air 5 教育價
苹果官网入手的教育版ipad air5到手开箱。耳机三天平板一星期到。 ... 苹果iPad_Apple 苹果iPad Air 5 2022款10.9英寸平板电脑。 消費券OK?Apple 學界優惠總整理買iPad、 ... 於 lessportifs.ch -
#63.育兒生活 7月號/2013 第278期: 熟齡父母的教養挑戰
... 大學教育博士,國際嬰幼兒 Angry Birds光觸媒捕蚊燈幸福居家の滅蚊「媽,蚊子咬我! ... 將於2013年5月15日~7月15日,天天抽出一台ipad mini,今天沒中明天還有機會。 於 books.google.com.tw -
#64.蘋果教育價2022
#macbook,touch,Bar,蘋果145873 好市多線上購物提供Apple 蘋果新機與原廠配件,iPhone、iPad iPad Pro、Apple Watch、Macbook Air MacBook Pro iMac、Apple TV 4K、AirPods ... 於 biet.technitektura.pl -
#65.iPad 2020教育優惠購買流程– 蘋果黑色星期五優惠更多
本文目錄蘋果黑色星期五優惠APPLE教育優惠:Line購物Apple教育價優惠產品iPad 2020 ... M1晶片系列:新品Mac Mini、新品MacBook、新品MacBook Air、 ... 於 buy.line.me -
#66.收市速遞|恒指收升40點兩萬關得而復失汽車股炒上特海國際飆 ...
思考樂教育(1769)升9.7%,報1.59元;新東方在線(1797)升4.2%, ... 獲1.2萬日元禮品卡,購買Apple Watch SE、iPad Air、iPad 9、iPad mini、Apple ... 於 www.singtao.ca -
#67.Ipad air 5 教育價
IPad Air 5 教育價 顏色規格自選直營店取貨- 旋轉拍賣. 苹果的羊毛也就暑假教育优惠能薅下(64G教育优惠价3999元,耳机回血价700算,实际3299拿下! 於 mm.hee-coboi.ch -
#68.【科技新知】Apple教育優惠方案怎麼驗證資格?價格折扣/購買 ...
只要民眾符合「Apple教育優惠價格」,即可用原價「9折」購買MacBook、iMac、iPad Pro、iPad Air 等產品,購買流程與Apple官方網站相同;至於像消費者14天 ... 於 www.jyes.com.tw -
#69.Ipad air 5 教育價
iPad Air 5 (10.9吋/WiFi/64G). 18590 $18,190 ... 年末超低價☆再送支架+轉接器. MacBook Air 13吋256G(M1).LINE購物|2022.07.29-07.31 Apple高等教育 ... 於 gq.korenix.ch -
#70.日本Apple 新年購物有著數選購指定產品獲兔年限定版AirTag
具體優惠內容為購買AirPods 第二或第三代、AirPods Pro 2 或AirPods Max 最高可獲12,000 日元禮品卡,購買Apple Watch SE、iPad Air、iPad 9、iPad ... 於 unwire.hk -
#71.知乎Apple 台灣2022 BTS 開學專案開跑!買指定Mac 、 iPad ...
全新iPad Pro將搭載Apple自家研發之高階M2晶片,而iPad Air 5只有搭載M1間片;根據官方聲稱M2晶片速度將會比M1晶片有15% ipad air 教育價Apple Care+ ... 於 tw.milanossport.pl -
#72.Ipad air 5 教育價
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#73.Ipad air 5 教育價
Ipad air 5 教育價 · 2022 Apple開學季|Apple BTS是什麼?BTS方案- 蝦皮 · Apple教育價- STUDIO A · 苹果(Apple) iPad Air5 10.9英寸M1处理器2022新款平板 ... 於 sn.eightyfour.ch -
#74.iPad mini 7|郭明錤預測發售期、或升級M1晶片+120Hz ...
iPad mini 7傳聞|著名分析師郭明錤就在其Twitter 帳戶爆料,iPad mini 7 的推出時間, ... iPad Air 5跑分曝光M1晶片加持下性能竟與iPad Pro基本相同. 於 www.hk01.com -
#75.蘋果教育價
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#76.Apple Store 教育商店– 教職員工與大學校院學生專屬折扣
購買全新Mac 或iPad,可享Apple 教育優惠。 適用於在校及已獲錄取的大學校院學生,以及各年級的教職員工 註腳*。請開始驗證你的資格 註腳**。 於 www.apple.com -
#77.apple官網教育價代購macbook air pro/ ipad pro air | 蝦皮購物
訂購流程與代購價請參考圖5-8 2021年度目前剩餘額度(圖7為確實可代購教育價的證明) 桌上型電腦1台- ... 於 shopee.tw -
#78.Ipad air 5 教育價
Ipad air 5 教育價. Apple官網教育價代購macbook air pro/ ipad pro air | 蝦皮購物; 2022年蘋果BTS教育方案開跑,買指定Mac、iPad送第二代。 於 sk.calandaskoschka.ch -
#79.iPad Air 5 台灣上市開賣!新品亮點、選購省錢技巧總整理
如果具備教育資格想入手新機又想省錢,一定要透過蘋果教育專案購買iPad Air 5,價格能省台幣1,500 元,同時也可以搭配信用卡付款,順便賺信用卡現金回饋。 於 mrmad.com.tw -
#80.美國Apple 2022 Back to school 開學季專案正式開跑! - 蘋果迷
5 、iPad Pro/ iPad Air ; 差價. 省100 ; 計價單位:美金. iPad Air ; 官網售價. 599 ; 教育優惠價. 549 ; 差價. 省50 ... 於 applefans.today -
#81.Apple 台灣2022 BTS教育優惠懶人包!最高現省1萬元,申請時間
本次有列入教育優惠價的產品包含:MacBook Pro(13 吋、14 吋、16 吋)、MacBook Air(M1、M2)、iMac(24 吋)、iPad Pro(11吋、12.9吋)、iPad Air 5。 於 woman.tvbs.com.tw -
#82.Apple【教育版】iPad Air 5 平板电脑2022年款粉色WLAN 學生 ...
【APPLE-BTS】2022教育價優惠/方案資格/學生審核學生、老師不要錯過!蘋果2022教育優惠一次看懂- SOGI手機王. 於 tw.sprawdzubezpieczenia.pl -
#83.Ipad air 5 教育價
Ipad教育價2022. Apple 苹果iPad Air 5 10.9英寸平板电脑64GB WiFi版教育优惠版4399元此商品目前在京东特价至4399,属于近期好价,感兴趣的惠友不容错过 ... 於 ie.maglev.co.uk -
#84.電腦1週: PCStation Issue 1101 - 第 6 頁 - Google 圖書結果
至於年度最佳 iPad App ,則由 LumaTouch 開發的《 Lumafusion 》獲得,是一款專業級的視頻 ... 蘋果明年更新三款 iPad 包括新 Pad Air 、 iPad Pro 0 蘋果發佈 Apple ... 於 books.google.com.tw -
#85.iPad Air 5 Wi-Fi 版終於在台開賣!搭載Apple M1 晶片
若透過Apple 教育專案購買iPad Air 5 可省下NT$1,500 ,各版本售價整理如下。 版本. 64GB. 256GB. Wi-Fi 版. NT$16,400. 於 tw.stock.yahoo.com -
#86.iPad Air 5 教育價顏色規格自選直營店取貨 - 旋轉拍賣
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#87.手機週刊: iPhoneS X Android Issue 586 - Google 圖書結果
至於年度最佳 iPad App ,則由 LumaTouch 開發的《 Lumafusion 》獲得,是一款專業級的 ... 蘋果明年更新三款 iPad 包括新 Pad Air 、 iPad Pro 、 7 0 蘋果發佈 Apple ... 於 books.google.com.tw -
#88.Ipad air 5 教育價 - Parttoo
ipadair5教育优惠多少钱教育优惠价格适用于在读及新录取的高校学生及其家长,以及各年级教师、教职员工和家庭学校教师,新款iPad Air 的教育优惠起售价为RMB ... 於 am.parttoo.ch -
#89.羨慕!她早2天買iPad Air 5「增值3500元」 網喊這搭配才是 ...
他因用BTS教育方案購買iPad Air 5意外「省了」3500元,自嘲「突然覺得週日(10月16日)取貨的iPad Air 5好香。」引起熱議,不少網友直呼恭喜,「還沒入手 ... 於 udn.com -
#90.Apple iPad | 中華電信網路門市CHT.com.tw
iPad方案享購機優惠價格,,iPad Pro/iPad Air / iPad mini 多款購機方案任你挑,全台指定門市/中華電信網路門市現貨熱銷中。 於 www.cht.com.tw -
#91.CASETiFY
iPad 10.9 吋(第10 代) · iPad Mini (第6 代) · iPad Pro 12.9 吋(第5 / 6 代) ... 系列的所有收益捐給Malala Fund 馬拉拉基金會,以支持其為女童提供教育的使命。 於 www.casetify.com -
#92.Ipad air 5 教育價 - 花旗世界卡
IPad Air 5 教育 优惠3999 元,要等2022 年618 或返校活。 ... 现在用苹果教育优惠买ipad air5和apple pencil 二代多少钱。 IPad Air 5 教育 ... 於 fi.halloweendog.co.uk