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國立雲林科技大學 工業工程與管理系 侯東旭所指導 曾莉萍的 內外科護理學與重症護理課程導入臨床模擬情境與資訊科技融入教學之成效 (2021),提出ipad air ipad比較關鍵因素是什麼,來自於模擬情境、客觀結構式臨床測驗、資訊科技融入教學、情境知覺。
而第二篇論文東吳大學 日本語文學系 陳淑娟所指導 黃聖文的 大学における非専攻日本語初級クラスでの反転授業の実践研究-台湾T大学を例に- (2021),提出因為有 翻轉教室、初級日語、非主修日語學習者、實踐研究、扎根理論的重點而找出了 ipad air ipad比較的解答。
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簡單:打破複雜,創造絕對優勢
為了解決ipad air ipad比較 的問題,作者肯恩.西格爾 這樣論述:
簡單,是一種設計概念 也是打造成功企業的核心價值觀! 設計人都推崇的iMac、稱霸行動通訊的iPhone 蘋果(Apple),受到世界媒體關注的品牌 它的成就,在於「簡單」! 本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者西格爾以與賈伯斯共事的貼身經驗,分享蘋果產品稱霸IT產業的關鍵故事: .開好會議的原則:把最不需要的人請出會議室。 .精英小團隊:品質重於數量,務必個個是精英。 .打破層級制度,摧毀僵化體制:基層人員的提案容易出現另類創意。 .簡化目標:堅信顧客只是要買一個很棒的商品,沒有其他多餘的需求。 .行動派的思維:將創意思考專注在明確的目標上,降低外在的干擾。
《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》分享:如何善用簡單思維,打造非凡成就! 是一本適合各領域職場的員工、老闆一起共讀的工作進化書! 「簡單比繁複還難! 你必須努力讓自己有清楚的思路,才能把事情變得簡單。 但值得這麼做,因為一旦達到那個境界,連高山都能被你移除。」──1998年5月25日,賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示 堅持「簡單」: .簡單至上是蘋果成功背後的堅持。 .簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 .簡單是精緻的最高境界。 .簡單往往是原創。 打破「複雜」: .當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 .如果有選擇的話,任何頭腦清
楚的人都會捨繁就簡。 .直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 .有疑慮時,就精簡化。 創造「絕對優勢」: .夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 .另類思維(think difference)。 .棒到極致(insanely great)。 作者簡介 肯恩.西格爾(Ken Segall) 曾任NeXT和蘋果的廣告公司創意總監,與賈伯斯密切合作12年。是蘋果的經典廣告《另類思維》(Think Different)創作小組成員之一,負責蘋果最受歡迎的產品「i」系列產品。 西格爾也曾以創意總監身分服務過IBM、In
tel、Dell和BMW。並在kensegall.com/blog部落格裡發表諸多與科技及行銷有關的文章,常悠遊在scoopertino.com網站。歡迎上推特持續追蹤西格爾的動態:@kesgall。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業。 曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。 譯作有:《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼?》、《世界咖啡館》等。 推薦一 簡單與素華∕李仁芳推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰自 序前 言 簡單魔杖Chapter1 無所顧忌
的思維Chapter2 小而美的思維Chapter3 講究精簡的思維Chapter4 行動派的思維Chapter5 圖像化的思維Chapter6 長話短說的思維Chapter7 不拘形式的思維Chapter8 人性化的思維Chapter9 好懷疑的思維Chapter10 備戰的思維Chapter11 另類的思維致謝 推薦一 簡單與素華∕李仁芳(政治大學創新管理教授) 西格爾一直盛讚賈伯斯時代的蘋果,對「簡單瘋狂的設計思維」(insanely simple)之堅持,並再三論述這個堅持,是蘋果巨大成功背後的主因。 西格爾隱含未明白點出的,是蘋果對組織量體(organization si
ze)的哲學思維。西格爾再三致意的「小而美」、「精簡」、「行動派」、「長話短說」、「不拘形式」等等蘋果的組織風格與企業文化,背後其實都隱示: 賈伯斯是將蘋果當成一家「小型」的、創業家主控的簡單結構(simple structure)在經營! 一般人會問:蘋果難道不是一家大型企業?公司巿值全球排行第一,蘋果從量體上看,是巨大公司無疑。但從組織結構或流程上看,蘋果其實不折不扣是一家small is beautiful的小公司。 至少在賈伯斯時代,有關產品創新的業務,蘋果是扁平化而直達天聽的組織,是極簡結構的專權傳道式構型(simple structure-missionary form
)。每週一早上九點整由賈伯斯親自主持的ET(Executive Team)會議,以及「直接負責人」(DRI, Directly Responsible Individual)制度等,就是強大的證據。 蘋果一切事務都會在兩週內決定。而且它的組織是依功能別來分管,而不是依據產品別或巿場別等其他組織架構概念。 大型企業很少能夠依據功能別來組織。這也就是為什麼公司在超過一定的規模之後,就會分成不同的事業部別。由一群「諸侯」分別就其事業部「封地」的利潤產出,向中央執行長負責。然而,依據「功能」、不依據「產品」來管理,正是蘋果巨大成功的背後關鍵。 眾所皆知,賈伯斯在世時,他就是公司的最PM(P
roduct Manager)頭頭。這方面,與我們的ASUS、hTC倒很相像。台灣這兩家公司的執行長,都親任公司大PM,親自帶領公司的產品創新團隊。台灣的ICT產業,產品創新執行力最強者也首推這兩家。 像華碩的執行力這麼強,是因為很中央集權:晚上十一、二點,施崇棠和沈振來還親自在關渡總部十六樓的「戰情室」與開發同仁再三檢驗產品。也只有這樣做,影響公司盛衰命運的創新業務,才可能在「小而美」的核心精英團隊內以「不拘形式」、「長話短說」、「行動派」、「精簡有力」的方式,如迅雷般急行軍地執行。 蘋果是這樣做,ASUS、hTC也是這樣做──但除了ASUS與hTC,現在台灣ICT業界第一線的CEO
們已經很少有人這樣奮戰了。這點,當然是我們ICT業的一大危機! 賈伯斯重回蘋果的所有行誼,不禁讓我們再次對彼得杜拉克的組織智慧讚嘆拜服再三。他曾斬釘截鐵地論斷:「企業的職能有而且只有兩項:創新與行銷。其他的一切都只是費用而已!」二度降臨的賈伯斯,完全緊緊掌控蘋果的這兩項企業職能,而且毫不含糊地兩手抓緊「簡單瘋狂的設計思維」。 這位創業家一直運作這家「小型」功能別組織載具,拒絕大企業組織(如西格爾屢屢拿來對比的lntel、Dell、IBM等)的「委員會」、「流程」等等繁文褥節。當然有關既有產品的作業性產銷運作,蘋果也有科層化或標準化的一面。持平地說,蘋果是典型的雙元化組織(ambidex
trous organization)。這種既有作業性強大肌肉、又有創新性敏銳靈魂的雙元組織,執行硬體+平台+內容+服務一條龍式整合生態系平台,橫掃了手持移動裝置(MID)全球巿場。 蘋果強調簡單的設計思維與組織哲學,其產出卻很不簡單。從iPod開始,歷經iPhone到iPad。從外表看,蘋果每次發表的新產品都很簡單。單一的產品設計,頂多黑白兩色,極簡得不得了。與Sony、Nokia、Moto等一向的「機海策略」,針對各巿場區隔,提供不同款式、不同規格設計,蘋果作風大相逕庭。 但蘋果的硬體「端」看起來簡單,背後的內容「雲」卻豐富的不得了。不用說iTunes上幾千萬首歌曲任你挑選,我自己
的iPod上就帶了一萬四千多首歌曲隨身行走天涯海角。不論身在何處、在天空、海上,只要一戴上耳機,眼睛稍閉,立刻就可進入自我的心靈獨處空間。 App Store上現有七十一萬款應用服務程式,類型包含遊戲、教育、娛樂、生活風格、旅遊、商業、工具程式等應有盡有,隨時等著伺候持用iPhone的老爺小姐們。截至二○一二年三月五日,這些老爺小姐們至少已下載了兩百五十億次app服務程式在他們的iPhone上了(第兩百五十億次下載,出現在中國大陸山東青島。下載人傅春莉還獲得蘋果公司頒發一萬美元iTunes禮物卡)。 每支蘋果頁面打開後,每人手機上顯示的icons組合保證每人不同,完全針對每位蘋果顧客的
獨特需求,個別量身打造。單從外表看,每支蘋果都「簡單」一致長一個樣;但再透視進其硬體「端」,看進去其平台+軟體+服務的軟體「雲」,那就是風姿氣品,璀璨萬千,一人一機一個樣,一點也不「簡單」! 西格爾說蘋果的簡單是精緻的至高境界,美學家也說極簡的風格就是素華的風格。對照賈伯斯在蘋果的一生行誼,我們心中只有一句結論:旨哉斯言。 推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰(藝術大學設計學院院長、台灣創意設計中心董事長) 設計的目的在於改進人類生活品質,提升社會的文化品味。金融風暴後,消費者的購買行為被改變了,簡單而豐富成為消費的核心價值;蘋果的iPhone是最典型的簡單而豐富的感質商
品。就硬體而言,iPhone並沒有新科技,就內容來看,它豐富了生活。未來的科技產品將以「硬體簡單化,軟體豐富化」為基本理念,營造「簡單而豐富」的核心價值。以科技為基礎,展現「硬體簡單化」,創造顧客心中所需要的感質商品,實現商品核心價值與獨特風格的「軟體豐富化」。 未來的設計必須回歸到人文美學的觀點,科技只是技術輔助的工具,不能用來主導產品設計。未來的設計乃是藝術、文化與科學的整合,以解決社會的問題,並重新定位生活型態,最終目的在於形成生活文化,營造人性化的生活環境。誠如本書中所提到的:科技這種東西是「簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazi
ngly simple)。單憑這個論述,就值得把這本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》推介給所有愛好「簡單而豐富」的讀者。又如本書中所提到的:蘋果從來不說第一代iPod是一個6.5盎司的音樂播放器,有5G硬碟。它只說:「你的口袋裡有一千首歌。」這就是人類溝通的方式,也是蘋果溝通的方式。不特別強調科技的硬體功能,因為那是工程師應該做的事;特別強調的是豐富的內涵,這才是消費者在意的核心價值—─簡單而豐富。 本書的內容,聚焦於蘋果公司如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。茲摘錄書中的經典論述,分享讀者。 對於「簡單」的敘述: 簡單至上是蘋果成功背後的堅持
。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 簡單是精緻的最高境界。 簡單往往是原創。 對於「打破複雜」的敘述: 當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 有疑慮時,就精簡化。 對於「絕對優勢」的經典論述: 夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 另類思維(think difference)。 棒到極致(insanely great)。 當我們說台灣經濟發展的型式從OEM→ODM→OBM的時候,它其實就
是一個設計的演化過程(design evolution),也是一個潛移默化的過程(adaptive process)。過去,台灣以製造為中心,談機能(function)和使用(use);其產品設計的思維,一切為「功能」(use);未來創意產品的設計思考,其主體則是「人」(user)。當我們從use談到user時,文化、科技與藝術都必須被考慮進來。人性設計的概念已經普遍應用在生活產品設計中,如何應用創新的設計思考,經由「掌握科技,賦予人性」,結合科技與人性是設計未來的趨勢。 因此,我們必須改變的是從使用到使用者(From Use to User)的思維。過去「生產思維」是利用科技提供產品的「
功能」(function)讓我們過舒服的日子,強調的是「普遍性」;「設計思維」則透過人性提供設計創意的「感質」(feeling)讓我們過快樂的生活,強調的是「獨特性」。因此,從功能到愉悅性(From Function to Feeling)是另一個我們要面對的思維轉型。 就設計思維而言,既要設計創意內涵的「獨特性」,又要生產製造功能的「普遍性」。消費者需要的是「親人性」的生活產品,而不是冷冰冰的科技世界。產品價值因而也從過去追求「高科技」(hi-tech)的品質,變成訴求「高感受」(hi-touch)的品味,這也是美學經濟的重點。因此,從高科技到高感受(From Hi-tech to Hi
-touch)的思維,正是文化創意產業的核心價值。 「文化」是一種生活型態,「設計」是一種生活品味,「創意」是經由感動的一種認同,「產業」則是實現文化創意的媒介、手段或方法。因此,文化創意產業是設計透過文化創意,經由產業實現一種品味,形成一種生活型態。文化創意產業的商業模式就是把藝術(Arts)變成產業(Business),過程需要創意(Creativity)與設計(Design),然後把ABCD的成果,透過電子商務(E-business)行銷出去。即所謂「始於文化,形於設計,用於生活,成於品牌」的ABCDE的文化創意商業模式,設計與創意在這個產業鏈中扮演極重要的角色。 另一方面,所謂
「簡單而豐富」是一種生活的意義與情感的滿足,透過感性價值的五大感質力:魅力(Attractiveness)、美感(Beauty)、創意(Creativity)、精緻(Delicacy)與工學(Engineering)的呈現,建構出獨特性,進而引發顧客心靈上的喜悅與感動,即所謂「硬體簡單化,軟體豐富」的ABCDE感質產品的內涵。 當我們面臨如何把「文化」與「創意」變成「產業」的困境時,本書提供了我們如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。假如您同意上述的觀點,那您不能錯過本書。 自序 人生是本事與運氣的結合。我不敢說我在專業領域裡是最有本事的人,但我絕對
是運氣最好的其中一個人。從NeXT到蘋果,我和賈伯斯合作了十年以上。 這並不輕鬆,可能也不是那麼有益健康,但絕對刺激有趣。我永遠欠賈伯斯一份情,因為我從他身上學到許多。 賈伯斯在我完成這本書之前離世。雖然他的死早在意料之中,但我心裡仍多少不願相信。我暗地裡希望,也許他的身體狀況比外表看起來來得好。我不願去想沒有他的世界。 所以這本書除了原始的商業目的之外,也有私人的意涵在裡頭。我希望能向賈伯斯表達我的敬意──包括他對這世界的貢獻,以及他不吝給我的機會。 這本書裡的觀念不是我發明的,只是我的觀察心得而已。謝謝你,賈伯斯,謝謝你簡化了每件事。 前言 簡單魔杖 蘋果的包裝設計小
組剛向史帝夫.賈伯斯提案回來,光看他們的表情就知道怎麼回事。沒有明顯的大屠殺痕跡,只是帶著那種事情與我們當初計畫有點出入」的表情。 我為他們感到遺憾,因為我知道他們已經全心投入這計畫好幾個禮拜,試圖解決棘手的包裝問題。當時我正在那棟大樓裡忙著另一個不相干的計畫,但曾幾次受邀到他們那間高度戒嚴、對外隔絕的密室裡參加動腦會議。 我在創意組的茶水間裡遇見那位專案負責人,當時小組已經和史帝夫開過會,正在減壓當中。 「好吊人胃口哦,」我說。今天早上的情況怎麼樣?」 只能說,」他說。史帝夫拿簡單魔杖打醒了我們。」 意思是:史帝夫否絕了他們的作品——不是因為作品不佳,而是就某方面來說,點子不
夠精粹,畫蛇添足了點。 以這個案來說,史帝夫覺得問題不在於創意成果,而在於案子本身。當初專案負責人指示小組成員為同樣產品設計兩種不同包裝。史帝夫卻認為這很愚蠢。他說:把它們結合起來就行了,一個產品一個盒子。」沒必要去多想第二種包裝。 他說得沒錯。簡單一點、快一點、好一點。短短幾分鐘,談話結束,留下一群設計天才在那裡冗自納悶,自己當初怎麼沒想到這一點。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。有時會被拿來當作靈感的來源,有時則被當成穴居人的棍子一樣揮舞。但不管怎麼樣,它提醒我們蘋果何以能傲視其他科技公司,何以能在一個複雜的世界裡脫穎而出:這是對簡單至上的力量一種近乎宗教式的深沉信仰。
正如那些曾與蘋果共事的人即將證實的,比較簡單的設計不見得最容易設計。通常需要耗掉更多時間、更多金錢和更多精力。甚至可能必須得罪一些人,但多半會有更好的顯著成果。 名字都叫史帝夫的賈伯斯和沃茲尼克(Wozniak)在公司草創期,就堅持以簡單至上的概念做為蘋果的設計動力,進而得到靈感,創造出一台電腦,可以確實幫人完成一些神奇的事情,不再只是被不知名的大企業放在黑漆漆的地下室裡處理資料而已。 於是,簡單至上這個概念,理所當然成為麥金塔電腦(Macintosh)的指引明燈,進而有了電腦史上的一大躍進:一個受滑鼠控制的圖形用戶界面。(好了,別再對我賣弄那些高深的科技用語來說明誰是真正的發明人。
反正麥金塔是第一台大眾化的電腦。) 一九八四年,當賈伯斯對外宣布麥金塔電腦時,他使用了一個會在未來數十年不斷回響的字眼,他說它棒到極致」(insanely great)。 就是這種瘋癲的元素造成人們在街頭巷尾大排長龍,只為一睹這項科技上的里程碑。當賈伯斯被放逐了十一年之後重回蘋果時,長龍現象又開始出現。他先是為電腦重新注入生命(iMac),接著發動音樂革命(iPod和iTune),然後是智慧型手機(iPhone),最近又在電腦領域裡捲土重來(iPad)。 蘋果的每項革命性產品都是該公司秉持簡單概念下的心血結晶。每項推陳出新的裝置不是創造出新的市場,就是顛覆了既有市場的範疇。正如 i
Mac的一則舊廣告所言,科技這種東西是簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazingly simple)。 曾在英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、IBM以及蘋果這些公司擔任過行銷主管的我可以向你保證,蘋果對簡單概念的堅持是絕無僅有的。它超越了激情、超越了狂熱,直達著魔的境界。 儘管蘋果對於簡單概念的熱愛始於賈伯斯,如今卻深植於該公司的DNA裡,被當成全球眾多員工的工作指南。這種堅持成功了,因為它在市場上不斷帶來亮眼的革新,另外從較傳統的角度來看,它也成功地為蘋果賺進了大把鈔票。 你只要觀察比較蘋果的獲利和任何一家競爭對手的獲利,
即可領會這一點。而更好的方法是去觀察比較蘋果的獲利和所有競爭對手加總起來的獲利。二O一一年第三季,蘋果在智慧型手機市場上的四%佔有率便相當於整個產業一半以上的獲利。而在個人電腦(PC)市場裡,蘋果的低市場佔有率(大概只有五%的全球市場佔有率)也一樣不成比例地瓜分了整個產業的獲利。 我的意思並不是「堅持簡單至上」是蘋果成功背後的唯一因素。或許領導、願景、人才、想像力,還有在工作上的全力以赴,也都或多或少助了一臂之力。不過這當中還是一條主線貫穿,那就是簡單至上。拜它之賜,蘋果才有了現在的成果與表現。蘋果對簡單至上的堅持讓它與顧客之間有了牢不可破的關係,也使得顧客起了好東西想與朋友、家人、同事分
享的念頭。 堅持簡單至上。不僅促使蘋果徹底改革,甚至帶動蘋果反覆改革的風潮。世界在變、科技在變,公司本身也在適應市場的改變,唯有簡單至上的信仰始終不變。就是這套價值觀讓蘋果得以將科技轉換成各種難以抵擋的裝置。 蘋果毫不隱晦它對簡單至上的堅持與熱愛。舉目所及,處處可見痕跡。它就在該公司的產品裡、廣告裡、內部組織裡、商店裡,以及它的顧客關係裡。在蘋果內部,簡單至上是一種目標,一種工作風格,也是一種衡量的魔杖。 然而這一切會帶出一個好問題:如果大家都看得出來蘋果奉簡單至上為圭臬,也看得出來它在財務上的亮眼表現,那麼同樣也想有好成績的其他家科技公司為什麼不乾脆模仿蘋果的方法呢? 最直接
的答案是:這並不容易。 簡單至上這個概念並非一種壓條法,不能讓你隨意嫁接在任何一家公司上,也沒有預先準備好的整套包裝供你使用。它不是讓你按一個開關便能運作。但它是存在的,任何人都可以好好利用它,前提是只要他們有那個決心和那種知識。 簡單至上這種東西不是靠分子、水和陽光的正確組合便能自動活起來。它需要一個伯樂──一個願意堅守此原則的人,意志堅強到足以抵擋它的邪惡雙胞胎:繁複。 過程中必須有個人願意以理性和感性來引導。 你可以想見,揮舞簡單魔杖要比被魔杖鞭策來得好玩多了。只要稟持簡單至上的觀念,你就會是促進改革、導正同儕方向、證明自己對公司的價值與日俱增的那號人物。 無可否認的
事實 既然這本書是在談簡單至上,那麼當然得明白告訴你,這裡頭讀到的每樣東西幾乎都源自於一個簡單的事實:人都喜歡簡單。 也許在書裡說得這麼簡單,未免太早了點。那就換長一點的說法好了:如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 若是這句話還是太了無新意,那表示你正開始懂得領會簡單一個最顯著的特性。它看起來、聽起來還有在行動上都是再自然不過。你的頭不由自主地點了起來。 但其實一般人都迫切需要這種明確性,而且反應良好,所以千萬不要忽略。我們當中有大多數人都是住在一個日益複雜的世界裡,簡單變得可遇不可求,於是出現了基本的供需現象:簡單越來越罕見,自然也就越來越珍貴。換句話說,如果你有
能力保持事物的簡單,不讓它們變得複雜,這種能力反而顯得彌足珍貴。 人們對簡單的喜愛是不分年齡、宗教、文化和政治信仰的。事實上,不只人類喜歡簡單,連所有活細胞的基本線路也都如此內建。如果是很普通的決定,大部分生物都會同意:比較簡單的路徑最具吸引力。 無論你是人、狗、魚,還是阿米巴變形蟲,你都會對比較簡單的對策有較正面的反應——即便不是有意識的反應。生意人若能了解、接受和好好利用這一點,成就註定大過於那些做不到的人。 既然天地萬物都對簡單有某種內建式的偏好,何以所有事物(還有人生)仍然那麼複雜?只能說自然界有所謂的「平衡」。既然有簡單這麼棒的概念存在,自然也會有如烏雲罩頂的繁複概念。繁
複的勢力很龐大、很誘惑人心,絕對不容小覷。 繁複吸收到的成員,其行為和樣子與他人無異。你在日常工作裡常會遇到他們。這些人不是認定複雜的辦法比較精巧,就是一直被人牽著鼻子走。有時候可以點醒他們,至於其他時候,頂多只能試著拔除他們的毒牙。荒誕的是,其實我們也該感謝這些繁複的代理人。因為有他們的存在,簡單才會如此無與倫比。 不管是透過個人或組織來運用,簡單都是一種力量。問題在你有沒有那種洞察力和本事把它轉化成你事業上的商業優勢?相信你很快就能辦到。 這是一本行銷用書嗎? 這本書談的是蘋果成功背後的堅持:簡單至上。 但想真正了解簡單至上是什麼──要想領會它在蘋果是如何落實、維繫和強
制執行,要想學會如何利用它來達成公司的目標──便得研究它的脈絡。在賈伯斯一手建立的組織裡,行銷幾乎是一切的脈絡。行銷是蘋果成功的關鍵要素,重要性不亞於該公司製造出來的眾多裝置,這句話一點都不誇張。 所以,我會在這本書裡多次提到行銷的故事嗎?那當然。如果你在行銷界工作,這本書對你很有幫助嗎?如果沒有幫助,我會覺得很不安。你一定得從事行銷,才能領悟這本書的精妙嗎?完全不用。 這本書談的是點子和流程,談精彩作品的創作過程,如何給它最好的機會存活下去;如何更有效率地從A點移到B點,成果更令人滿意。這些原則適用於各行業──當然不只行銷。 如果你得面對客戶、管理階層;按期限完工;或者必須協調各
小組解決棘手問題,無論從事何種行業,這本書都能協助你激發點子、增長見識,使你的事業更上層樓。 要是你對行銷不熟,相信我,書裡的案例並不難懂。它就像你從影集《廣告狂人》(Mad Men)和其他上百種電視節目及電影裡看到的行銷生態一樣,很容易理解。至於在蘋果世界裡所發生的真實故事,絕對都跟好萊塢作品一樣頗具娛樂效果。 在本書裡,你將在有賈伯斯與會的會議室裡化身為牆上的蒼蠅。當他半夜急電時,你會在話筒的另一端收聽。雖然我筆下的對話,大多是各種切面的行銷話題,但在在說明了蘋果之所以為蘋果,靠的就是簡單至上──這個概念可以幫助你事業亨通,而且靠的是很蘋果的方法。 在這趟旅程裡,你謙卑的導遊是
一位廣告創意總監,曾在蘋果和NeXT的工作環境裡待了十七年,與其他同儕齊心協力地創作出許多有助界定這兩家公司的行銷活動。我的責任是把複雜的點子化為有趣又搶眼的故事,我會試著將這些經驗複製在這本書裡。 極致簡單的存在理由 隨著蘋果傳奇的坐大,以它為主題的書開始在坊間大量出現。其中許多作者都是記者,不然就是旁觀者,他們會先做好分內的研究,再從內部挖掘出各種故事整理成冊。 但本書並非如此。 這裡的運作原理是:雖然蘋果在很多方面都做得不錯,包括硬體、軟體;製造、策略、產品發表、公關、行銷、零售以及其他許多成果,但簡單至上一直是這其中的串連主線。 如果你能弄懂簡單至上是如何幫助蘋果成
為全球最有價值的公司,你就可以透過上百種不同的方法將它運用在你自己的事業裡。你可以利用簡單這個概念讓你的公司從一群競爭對手當中脫穎而出,就像蘋果當初靠它在市場上勝出一樣。 老實說,蘋果不是本書唯一的靈感來源。身為作者的我多年前就患了科技熱,曾為包括IBM、英特爾和戴爾在內的這些指標性公司效力多年,創造各種廣告活動。我之所以強烈領悟到簡單至上的力量,是因為我看到了蘋果文化和其他公司文化之間的鮮明對比。我在這一頭看見有家公司乘著簡單的羽翼展翅高飛,又在另一頭看見別家公司日復一日地與繁複糾纏不清、敗下陣來。放眼望去,每家公司都對簡單至上的概念躍躍欲試,但只有一家堅持到底,也只有一家攀爬到難以想見
的地位。 我不僅有機會拿蘋果與其他公司比較,甚至能把現在的蘋果拿來和以前的蘋果比較。因為我除了曾為賈伯斯效命之外,也曾於史考利(John Sculley)在位的那段黑暗期,在蘋果的廣告公司裡擔任過創意總監。此外也有幸曾與兩個不同時期的賈伯斯共事:一個是NeXT,另一個是蘋果。 我從這些時期裡精挑細選出一些經驗,淬鍊進這本書裡。我的目的是要以這些精選故事來說明蘋果成功背後的執著是什麼,希望貴公司也能靠它來揚名立萬。 簡單至上的工作原理是什麼? 概念這種東西理當要一清二楚,但簡單至上這個概念卻很難說得清楚。它可以是一種選擇、一種氛圍或一盞指引明燈,你甚至可能以為它是一種精神,因為當
你去過一個對它深信不疑的地方,又去過另一個完全不甩它的地方,你就會很快分辨出這兩地的截然不同。 簡單,是商場上兩大力量腦袋與常識,結合下的愛的結晶。 既然大部分的人與生俱來這兩樣東西,你一定認為這世界必定是簡單的天下。很不幸,事實並非如此。舉例來說,當微軟為了iTune商店一較高下而打造出Zune商店時,常識建議它應該學蘋果,按單一歌曲的平均固定價格收費。結果它反而提供所謂的點數卡「Microsoft Points」,要求顧客必須購買以百為單位的點數,再以八十點兌換購買單首價值美元九毛九的歌曲。這項配套的設計師似乎少了常識這個基因,至於通過配套的那些人,在腦袋這部分好像也有點問題。
所以真相是,在這個世界上,腦袋和常識經常不告而別,即便是在聰明人一手創建的公司裡,譬如微軟。同樣的,這也是因為簡單有它的剋星──繁複,同樣強大的相對力量。所以如果從平衡的角度來評定我們現在眼中的世界,可能會一面倒地認定繁複目前佔了上風。 就因為繁複的存在,再加上它在我們四周提供了避風港,以至於那些即便立意最良善的人(雖然具備了腦袋和常識)仍難免會放棄簡單。 自有文明以來,簡單和繁複便打得你死我活。不巧的是,繁複也是人類的狀態之一。它長住在我們每個人的心裡,沒錯,包括賈伯斯在內。所以在你讀完本書之前,你會看見連簡單的捍衛者賈伯斯都曾短暫失足落入繁複的手裡,成為受害者。 繁複可以變
得很醜陋,不像簡單總是以優雅的姿態呈現。更糟的是,繁複永生不死。不過好消息是,簡單也一樣。它能打敗黑暗面裡的任何挑戰,只是需要有人代為出征。 值得慶幸的是,你不必從零開始。你可以在這個以簡單起家的公司身上學到經驗。你可以像蘋果一樣利用簡單的力量讓自己在繁複的世界裡受到矚目。 你的競爭對手也許規模比你大或資金比你多,但你將擁有那根簡單魔杖。 開始備戰 多年來,我和賈伯斯及他的蘋果行銷小組開過大小無數的會議,我的工作環境顯然很特殊,於是我養成了一個習慣,每當發生值得紀念的事或做了重要決定時,我都會在筆記本上星號註記。我想把蘋果和其他共事過的公司的不同之處標示出來。 結果等我回頭
再看這些筆記時,發現星號未免多得離譜。可是等到收成時間一到,我才明白這裡頭的每個片段都反映出蘋果對簡單的執著。雖然蘋果是透過各種不同方法在實踐它,但這些被我記錄的時刻卻隱約形成一種模式。簡單至上的十大核心元素似乎呼之欲出。 這些元素並沒有被蘋果或任何人登記為註冊商標。它們屬於我們大家的。蘋果也許是全球最偉大的簡單實踐者,卻仍有許多空間供大家發揮。 如果你準備要和繁複打一場仗,別擔心找不到對手。你有打不完的仗。除非你的工作環境十分罕見,否則一定有繁複住在你組織的層級裡和目標裡,甚至可能住在你的同事當中。萬一你的公司即將倒閉,可以確定的是,這絕非簡單的錯,因為簡單不見了。 我會利用本書
的各章節來說明簡單的其中一個核心元素,告訴你這個被賈伯斯和蘋果奉為圭臬的元素是如何帶領他們一路走來。等讀到書的結尾時,你就會明白何以這些元素能夠組合起來,變成配備在你身上的強大武器,供你揮軍前進,拓展事業。 你要明白,簡單至上不只是一種目標,也是一種技巧。要想有效地運用它,得先精通才行。這需要練習。但這也是它詭異之處。因為諷刺的是,要想對簡單熟能生巧,其實不是那麼簡單。你不能只學會它,還得把它變成你的第二天性。 重要的是,你必須明白簡單不是任你隨意挑選的自助餐。要嘛你全部買單,要嘛你一概不買。因為如果你的領會或技巧不夠完整,根本對付不了繁複,畢竟繁複太了解書裡的所有把戲。 i系列的蘋
果產品雖然你可能以為只有那些產品製造商才必須學會產品命名的技巧,但這觀念其實是錯誤的。在任何一家組織裡,只要能了解並善用產品命名原理,絕對有助於人與人之間的交流。或許這關係到你如何幫一篇報告下標題,或者如何為一場會議訂定主題。最終目的無非都是要吸引人們注意,確保他們能了解你想要他們領會的意義。產品命名是簡單至上的最終練習,你必須用一或兩個字去捕捉一項產品或一家公司的神韻和精髓,甚至為它創造出一種個性。雖然簡單喜歡這樣的挑戰,但不幸的是,繁複也是如此。事實上,放眼望去,你會發現在產品名稱上,繁複已經打贏了這場仗。在產品名稱裡放進Mac這個字,這件事本身比你想像中要來得更具革命性。那時候,麥金塔M
acintosh還沒被簡化成較口語的Mac。而就簡單至上和精簡主義的角度來看,「iMac」似乎再完美不過了。當然,除此之外,iMac這名稱也還有另一個小小的優勢,那就是它奠定了一個有趣的基礎可供蘋果日後為其他消費性產品命名。也許、或許、可能、說不準,蘋果會有機會創造出另一種「i」系列的產品?我向賈伯斯逐一介紹我們推薦的五個名稱。我從後來落選的MiniMac(這比Mac mini更早出現)很快地一路介紹下來,最後極力推薦iMac。我在會中強調「iMac」不僅簡潔有力,容易牢記,而且「i」另有其他意涵,它會令人聯想到網路(Internet),同時也有「個人」(individual)和「想像力」(i
magination)的意思。不幸的是,即便提案結尾理得如此面面俱到,賈伯斯仍然不買帳。「我全都討厭,還是MacMan比較好。」這真是夠讓人沮喪了。我們本來以為可以凱旋而歸,沒想到卻是舔著傷口回家,還得再重新作業一次。「現在你們只剩下一個禮拜的時間了,如果想不出來,MacMan就拍板定案了。」賈伯斯如此說。一週以後,我們又想出一堆名稱。我們把以前的全丟了,但留下了「iMac」,將它混在裡頭,即便賈伯斯曾說他討厭。這次提案,我巧妙地運用了一個理論,這是很久以前我從廣告界的一位前輩那裡學來的。「只要你能提出新的點子,舊的還是可以搬出來。」再回到庫比蒂諾的第二次提案現場,我先跟賈伯斯大概介紹這些新名
稱,報告完之後,他還是一個都不喜歡。於是我再搬出「iMac」,告訴他我們還是最推薦這一個。這次賈伯斯很有禮貌地重新審視它。「我這禮拜沒這麼討厭它了,」他說。「不過我還是不喜歡它,現在我們只剩下幾天時間了,我還是覺得MacMan是目前聽到最好的名稱。」我們雖然像上次一樣沮喪,但至少這次多了一點希望。賈伯斯說他不再討厭iMac了。對我來說,這像一劑強心針。雖然我很想告訴大家這一刻突然峰迴路轉,iMac過關了,我們興奮地彼此擊掌歡呼,但是沒有。第二天,我和蘋果內部的一名主管閒聊時,才知道蘋果內部正如火如荼地展開某項作業。賈伯斯正在公司內部輪流請教大家對「iMac」的看法,還把「iMac」絹印在一台模
型上。我不知道他展開這項動作,基本上這純屬賈伯斯的私下作為。顯然當他拿回模型時,很滿意看到的結果,也從他的公司內部調查裡得到了不錯的回響。「iMac」就此拍板定案。當然,這件事告訴我們,賈伯斯在做事方法上有他趣味的一面。他很有自己的意見。他的意見會打得你落花流水,甚至連踹你好幾次,但這不表示他這個人不講道理,或是如果真有人真心誠意地給他建議,他仍會固執己見。這對蘋果來說是關鍵的一刻,蘋果對簡單至上的熱愛在這一天大獲全勝,甚至從此走上康莊大道。賈伯斯打定主意要給這個傑出的產品一個傑出的名稱。他懂文字的力量。在這事件裡,證明了賈伯斯懂單一文字的力量有多大。這個小小的英文字「i」,於是成了蘋果品牌中
最重要的精髓。一石二鳥的產品命名方式簡單會以很多方式來呈現:產品、策略、企業層級制度、流程、廣告、演說,以及上百種其他形式。但最精髓的呈現方式,莫過於新產品的命名。你只有幾個文字和數字可以運用,但你想表達的內涵卻猶如一篇論文那般深邃。這個名稱會為這項產品創造出一個獨特的身分,注入個性,當然也希望能順道建立公司的品牌。蘋果在為產品命名時,都會充分運用自己的常識。它不會找一個很亮眼的名稱。iPhone這名稱不會令大家亢奮地想跳起來狂叫,它十分務實。它跟在 iMac、iPod、iPhoto和一堆i系列的產品後面,讓人一眼看出它是蘋果的產品。至於Phone這個字則是精準指出它準備革命的產品類別。除了常
識之外,蘋果的命名也很講究前後一致。它的電腦全都是Mac系列:iMac、Mac Pro、MacBook Air和MacBook Pro。i系列則全屬蘋果的消費性裝置,而且一定會跟一個敘述產品或產品類別的字眼連在一起。蘋果上下主要產品線的命名結構,對現有顧客和潛在顧客來說很簡單。每次提到蘋果產品的名稱時,你就知道它是屬於蘋果的。這是一種相當厲害的概念,再簡單不過。少有其他公司的產品名稱能有這樣的成績。以戴爾公司來說,產品名稱完全來自於不相干的世界:Inspiron、Vostro、 XPS、OptiPlex、Precision等等。每次戴爾將一個新產品加到它的產品組合裡,就得費一番功夫才能把產品名
稱擠進顧客腦中的詞彙庫。事實上,有些副品牌早已獲得市場的肯定,可是它們的名稱總是互不相干,再不就是跟戴爾沾不上邊。對顧客來說,反正不像蘋果網站上的產品那麼一目瞭然。手機製造商在這方面表現得尤其糟,而這更突顯出蘋果的簡單方法有多出色。只要看看摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的產品世界就知道了。這幾家公司飽受產品不斷增生之苦,每當要為產品命名時,只得掏錢了事。由於實際支援的機型多達幾十種,以至於手機公司被淹溺在永遠變化萬千的產品名稱大海裡,譬如Enlighten、Breakout、Astound、Curve、Citrus等等。這些產品與品牌之間的關係就像從字典裡隨便挑出一個字一樣
。這些手機大廠的產品命名之所以出現窘境,不是沒有原因。它們必須和所有通信公司達成協議,其中許多通信公司都會要求你得配合它們的通訊行取個響叮噹的名稱。如果你想要它們推銷你的手機,就得遵守它們的遊戲規則。這是手機製造商無力打破的宿命,除非它們改名蘋果。蘋果徹底革新了這個產品類別,創造出一個可以實際自我推銷的商品名稱。為什麼會有這麼多普通又平庸的商品名稱?那是因為繁複占領了命名流程。一個產品名稱要通過,得經過層層利害關係人的核准。在多數公司裡,如果一個名稱能克服所有法律障礙,便被視為一大勝利。我曾經參與過幾次命名計畫,最後都是因為快沒時間了,再加上「這是目前核准通過的名稱裡最好的一個」,才拍板定案。
這種說法在庫比蒂諾絕對站不住腳。蘋果絕不在商品名稱上妥協。每個名稱都必須是最完美的。簡單,講究單一性人類天生喜歡用一個單字來識別產品。你再多問他們幾個,恐怕會失望。他們會說「我用我的 iPhone查查看」,但絕不會說「我用我的蘋果 iPhone查查看」。當然這當中最主要的原因在於 iPhone已經打造出屬於自己的強勢品牌地位。此外,也是因為蘋果刻意維持產品組合的精簡性和方便控管性,而且一定會為它的產品取個好名稱。自二○○七年以來,iPhone每年都會推出新機型,可是每一代產品都取同樣名稱。為了區分這些機型,雖然會有不同型號(3GS, 4, 4S等),但這些型號只是用來方便對話。同樣的,人們還是
會說「我用我的 iPhone查查看」,而不是「我用我的 iPhone3GS查查看」。這也是當初的用意,因為 iPhone是個品牌,而型號只是供人參考。蘋果也在電腦領域追求同樣的單一性。所有產品線包括iMac、Mac Pro、MacBook Pro和MacBook Air在內,無論設計上的變動幅度有多大,都仍維持類似的名稱。用同一個名稱來代表差異頗大的機型,也許會混淆後台作業,但如果這能帶給它的顧客一點方便,蘋果樂於為顧客多費點力。形狀各有不同的iPod,也有它自己的命名故事。iPhone的各種機型都有類似用途,但iPod不一樣,不同機型有不同用途。iPod touch可以像 iPhone一樣收
發電子信件和下載apps;iPod nano外型輕巧,方便攜帶,功能齊全;iPod shuffle像羽毛一樣輕,沒有螢幕,最適合健身運動時使用。但即便不同機型有不同名稱,iPod的命名卻是建立在常識的基礎上,再利用一些小綽號來形容各機型的尺寸或用途。這其中沒有晦澀難懂的數字和字母組合,只有簡單的touch、nano、shuffle。這些名詞本身都會成為顧客口中的詞彙,因為單字就是很容易牢記的。相較之下,蘋果競爭對手的多數手機名稱都很難記住,因為機型多達數十種,再加上本身名稱與品牌名稱毫不相干,也看不出手機功能何在。人天生會受單名的吸引,他們不會說「我的H T C Thunderbolt」或「我
的Motorola Citrus」。雖然這方面的市場調查尚付之闕如,但我想如果這些品牌的手機持有者都把它們稱之為「我的手機」,其實並不令人意外。蘋果不是只為了建立品牌才刻意保持命名的簡單性。它這麼做是為了不想混淆大眾。說穿了,這才是簡單最厲害的地方,它清楚明白地告訴顧客你是誰,以及你賣的是什麼。
ipad air ipad比較進入發燒排行的影片
結局どっちが良いの?画面サイズを徹底比較!2020年 新型iPadPro 11インチと12.9インチの差をレビュー!:https://youtu.be/cdCUMmPFAg8
あなたはどのサイズ?各種iPadのサイズ比較レビュー!それぞれの使い方と合うサイズ:https://youtu.be/F_r6lGYs9Y0
大きいだけじゃない❗️12.9インチ大画面iPadProの良いところレビュー!大画面は…楽しい♪:https://youtu.be/VzYlLl_B78Y
過去にも何度か出していますが、今回も動画や電子書籍などの画面表示サイズの比較レビューです。うちのチャンネルと言ったらコレ!みたいな感じですね。性能とかよりも純粋な見え方についての比較!
個人的にはiPadProに限らず現状出ているiPadはAirもminiもすべて高性能で特にどれを購入しても不自由しないと考えています。そうなった場合に何が気になるか…それはサイズによる見え方です。
特にProであれば12.9インチと11インチの2サイズが用意されているので、私も最初はこの2つで迷いました。なので、同じく迷う方に対して少しでもお手伝いできるようこのサイズ比較は毎回購入する度にやろうかなと思っています。
【動画の目次】
00:00 iPadProの表示サイズの比較
00:36 YouTubeのサイズについて
02:00 電子書籍のサイズについて
03:23 より詳しく知りたい方は…
03:51 全画面表示の動画サイズについて
05:26 大事なお願い
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內外科護理學與重症護理課程導入臨床模擬情境與資訊科技融入教學之成效
為了解決ipad air ipad比較 的問題,作者曾莉萍 這樣論述:
護理為高度的實務作業,而客觀結構式臨床測驗(Objective Structured ClinicalExamination,OSCE)是模擬實務情境有效的臨床能力評估方法。護理人員具備良好情境知覺(Situation Awareness, SA)對於病人安全及照護結果至關重要。本研究針對南臺灣某醫護專科學校內外科及重症護理學課程,探討其導入臨床模擬情境及資訊科技融入教學之創新教學成效。 本研究為立意取樣,共收案專四護生 120 人(實驗組 61 人,對照組 59 人),專五護生 65 人。以 ADDIE 模型建置五項臨床模擬情境教案,以急性心肌梗塞病人經皮冠狀動脈氣球擴張術及支架置放護理、
基本救命術與自動體外電擊操作、硬腦膜下出血護理等主題發展 OSCE 評分表,內容效度均達 0.981 以上,IRR 具高度一致性。OSCE 成績可作為學科總結性評量之效標。經獨立樣本 t 檢定,專四實驗組與對照組其三年級學科總結性評量未達顯著差異,而四年級的學科總結性評量及內外科護理實驗成績均呈現統計顯著,顯示導入創新教學及傳統教學對於護生學科成績有差異。皮爾森相關分析發現,實驗組及對照組內外科臨床實習成績並無顯著,顯示兩項教學方式對於護生臨床實習無相關。獨立樣本 t 檢定中,兩組OSCE 呈現顯著差異,顯示導入教學方式影響 OSCE 成形性評量。比較專四與專五學生修正式 OSCE 總成績,顯
示導入創新教學對於兩組 OSCE 成形性評量有差異。OSCE 主題 SA1、SA2 及 SA3 呈現顯著,顯示導入創新教學對於專五與專四護生情境知覺有差異。專四及專五學生對創新教學滿意度高且未有差異。 本研究結果發現創新教學有助於提升學生表現,達較高水準之 SA,科技融入教學及修正式 OSCE 的應用可優化情境教學。未來建議採單一變項設計模擬教案,OSCE 搭配學程開發並延長介入,考量以學習者為中心之難度設計與 SA 各水準之分配,並強化 SA 訓練及推展於學校教育、實習及臨床,以達護理專業職涯發展。
戰勝 i 帝國:超越 Apple 的創新策略
為了解決ipad air ipad比較 的問題,作者張世文 這樣論述:
為什麼 APPLE 告遍全球? 全球都在打專利戰爭,為什麼只有中國置身事外?後賈伯斯時代,如何與 APPLE 競爭?臺灣又該如何自處?本書從智權布局出發,看Apple、hTC、Samsung手機三國專利交鋒,教您戰勝 Apple,撼動這個高科技帝國! 本書特色 臺灣企業具有創意、活力與技術,但通常缺乏或忽略知識密集所應具備之觀念與策略,欠缺智慧財產權的全球專業規劃,以致於問題發生時才驚覺嚴重性。 《戰勝 i 帝國:超越 APPLE 的創新策略》 以深入淺出的方式剖析Apple公司的創新策略,完整揭露 Apple 如何在知識經濟時代勝出的經驗與歷程,從賈伯斯與後賈伯斯時代 App
le 的變化、到 Apple 設計創意與使用者體驗的剖析、以及從智慧財產權面看 Apple 布局、並從 Apple 與競爭者的法律與智權交鋒等面向予以整理介紹說明,在在都可補足臺灣產業在上開競爭策略上之不足。 本書剖析Apple利用其設計與創意在全球的專利布局,以及 Apple 如何運用智慧財產權法律保護與工業設計、產品行銷等整體考量而產生的產業競爭策略,相當值得臺灣科技產業借鏡,相信對於臺灣產業進入國際知名品牌行列與永續經營,應可作為臨門一腳的重要關鍵知識,具有重大價值。 作者簡介 張世文 學歷:中原財經法律系碩士,專長智慧財產權法。 經歷:曾擔任台北市議員法案助理、立法院黨團助
理、立法委員辦公室法案主任,負責新聞議題規劃、法案修訂及預算審議;台北市社區規劃師、財團法人法務∕專案經理,輔導工業設計、室內設計團隊企劃規劃。《新新聞》週刊記者,主跑司法、政治、財經及文創產業。 現任高科技產業雜誌資深採訪編輯,主跑通訊、自動化及消費性電子產業,熟稔智權、3C產業及科技趨勢。 「科技人公社」部落格:blog.asia-info.net/shinwin-blog
大学における非専攻日本語初級クラスでの反転授業の実践研究-台湾T大学を例に-
為了解決ipad air ipad比較 的問題,作者黃聖文 這樣論述:
在非日語主修的日語課程中由於學習時數偏少,因此文法的教授及應用練習的時間分配成為教師的課題。此外,大學生的多樣化、少子高齡化、AI的急速發展等因素,「自律學習」、「終身學習」、「溝通能力」、「在異質性團體中的合作能力」等能力的培養,為各大學新訂定的教育目標。在非日語主修的大學日語課程上如何兼顧這些能力,是教師的新挑戰。近年來,ICT的發展解決了教育現場的問題也孕育出了翻轉教室,由於能夠以課前預習的方式代替過往教師在教室的解說,讓教室可以有更多的時間,讓學生透過互動,運用所學知識並真實演練。本研究透過階段性的導入翻轉教室及協働學習,檢討其學習成果,並且考察了在台灣非日語主修的日語課程中
導入翻轉教室的可行性。 首先,在第二章回顧翻轉教室的發展歷史及定義、實踐方式明確定義本研究的翻轉教室。並透過知識構成、學習理論、科技於教育中的發展來探究翻轉教室所富含的學習理論,論述如何將其理論運用於本研究的教學設計。接著在第三章透過探討JSL環境及JFL環境的日語教育中所實踐的翻轉教室先行研究,概觀日語教育中翻轉教室的研究成果,也提議本研究的課題及導入翻轉教室於日語課程中所需注意的事項。 在「研究一」是以台灣北部T大學的必修初級日語課程的非主修日語學習者為實踐研究對象,導入「精熟學習型翻轉教室」以問卷調查、期中・期末考成績、扎根理論來分析並探討非主修日語的初級學習者在於翻轉教室的
「課前預習」所花費的時間、學習成效及構築翻轉教室中「課前預習」的理論。「研究二」則是以「研究一」得到的結果為基礎,調整預習方式、實體課堂的活動等,並導入「高層次能力學習型翻轉教室」及「協働學習」透過問卷調查及扎根理論來掌握透過翻轉教室培養學習者「於異質性團體的協働能力」、「溝通能力」及「自律學習」的可行性。 藉由上述的研究,發現非主修日語學習者對於翻轉教室是可接受的,且能肯定透過翻轉教室的方式確實能夠讓提高學習者對於基礎知識的學習成效。同時發現,學習者在學習的態度也產生變化,透過多樣的課堂活動不僅培養日語能力,對「與異質性團體的協働能力」、「溝通能力」及「自律學習」的養成也有相當成效。
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ipad air ipad比較的網路口碑排行榜
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#1.PC home 電腦家庭 12月號/2021 第311期 - 第 45 頁 - Google 圖書結果
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iPad 、iPad mini、iPad Pro、iPad Air 等各種iPad 系列差別總整理!容量、螢幕大小、處理器還有巧控鍵盤、Apple pencil 等相容配件有哪些,不用上官網比較 ... 於 shopee.tw -
#5.iPad 10 代規格、外觀、價格總整理,與iPad 9 代的差異比較
如果預算充足其實可以直上iPad Air 5 或是小螢幕的iPad mini 6,配備更好的處理器,也支援Apple Pencil 2代。 如果你只需要基本的功能,且預算十分有限, ... 於 www.onion-net.com.tw -
#6.四大升級Apple iPad Air 5 買唔買好? 對比iPad Air 4 ... - Price
四大升級Apple iPad Air 5 買唔買好? 對比iPad Air 4【Price.com.hk產品比較】. 2022-03-17. 轉用咗M1晶片嘅iPad Air 5 一公佈,就即刻引嚟唔少關注! 於 www.price.com.hk -
#7.2020最新4款iPad比較!8大重點選購適合你的平板電腦 - Elle
Apple 最新一代iPad Pro、iPad Air、iPad Mini、iPad 最大的差別其實是… 巧控鍵盤和觸控筆? 於 www.elle.com -
#8.iPad Pro / iPad Air / iPad mini 怎麼選?快速搞懂機型定位差異 ...
至少螢幕還比較好一點。因此iPad 9.7 吋就直接被我排除在外了。 iPad mini 比較特殊一點,因為他的螢幕超小,所以如果你就是 ... 於 ningselect.com -
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#11.全新iPad 10 正式推出該買它?還是iPad 9 或iPad Air? - 蘋果迷
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#18.IPad比較表:比較iPad的所有型號
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第二个区别就是处理器上,ipad2018采用的是A10的处理器,而air采用A12处理器,两者性能相比下air运行会更加流畅,性能更加优越,并且在运行内存上,ipad ... 於 baijiahao.baidu.com -
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#22.2023年10大行動電源推薦!iPhone、安卓、MacBook筆電用戶 ...
3.11) 第二款、AUKEY Sprint Go Mini (PB-Y36) 行動電源 ... for iPhone”and“Made for iPad”(簡稱MFi) 是指分別為連接iPod,iPhone和iPad而特別設計的電子配件。 於 techteller.com -
#23.iPad - 维基百科,自由的百科全书
自2010年至2014年10月,iPad已售出超過2.2億台,佔全球平板电脑市场81%。目前iPad 一共有四种机型系列:iPad以及、iPad mini、iPad Air 与iPad Pro。 iPad ... 於 zh.wikipedia.org -
#24.如何辨識iPad 型號?
辨識iPad ; iPad Pro (9.7 英寸), A1673, A1674, A1675, 2016 年 ; iPad Air (第3 代), A2152, A2123, A2153, A2154, 2019 年 ; iPad Air 2, A1566, A1567 ... 於 support.moshi.com -
#25.iPad Air 4/5 10.9" (2020/2022)_iPad 配件 - 光隆科技
產品專區 > iPad 配件 > iPad Air 4/5 10.9" (2020/2022). iPad Air 4/5 10.9" (2020/2022). 進行產品比較. Pipetto Origami Pencil Shield iPad Air 10.9吋(4/5代)多 ... 於 www.glowmax.com.tw -
#26.新iPad 和iPad Air 2 差在哪裡?值得買嗎?比較給你看
Apple 新推出的iPad 規格上究竟是變好還是變差,怎麼可以賣這麼便宜呢?既然大家有這個疑問,我們就把被下架的iPad Air 2 拉出來詳細比較給大家看, ... 於 www.soft4fun.net -
#27.iPad mini 6、iPad mini 5 規格比較 - 哈燒王Hot3C
Apple 今日正式發表2021 新款iPad mini 6,終於改用了type-C 連接頭, 螢幕尺寸也擴大為8.3吋,而CPU 規格則採用目前最. 於 www.hot3c.com -
#28.iPad Air 5與iPad Pro 11只差2千怎麼買?達人教你這樣選
Apple 最新的平板iPad Air 5正式在台開賣,這次相當受到矚目的原因,在於加入了與iPad Pro同等級的M1晶片,對於影像處理和多工作業都帶來更加流暢的 ... 於 www.nownews.com -
#29.【2023年3月】iPadのおすすめ人気ランキング8選【徹底比較】
マルチ画面でタスクをこなしたり、Apple Pencilでイラストを描いたりと、ビジネスから趣味まで幅広い用途で活躍します。2022年3月にはiPad Air(第5世代)が登場しま ... 於 my-best.com -
#30.iPad 10、iPad Air 5 怎麼選?硬體差別比較、購買建議分析給你聽
iPad 10 整體外觀與iPad Air 5 相比,雖然看起來變化不大,但其實iPad 10 的機身三圍都稍大一點、重量也比較重,要注意保護殼方面iPad 10 與iPad Air 5 是 ... 於 applealmond.com -
#31.iPad Air 4 與iPad Pro 實際上手比較!螢幕、處理器 ... - Facebook
綠色的 iPad Air 4 真的好美~ 身為蘋果 iPad Pro 使用者的Emma 體驗心得如何呢? 大家在意的螢幕更新率、手寫繪圖感受有差異嗎? Emma 也實際測試續航、影片輸出速度給 ... 於 m.facebook.com -
#32.iPad mini 5好用筆記&電子書!再和Kinedle Paperwhite 4比一比
各款iPad比較. iPad Air. 最貴,硬體等級最高。10.5吋螢幕、具備Retina和True Tone原彩顯示、A12處理器、支援Apple Pencil和聰穎鍵盤、後鏡頭800萬畫素光圈F2.4、前置 ... 於 www.wowlavie.com -
#33.【平板推薦】要安卓平板,還是蘋果iPad? (2023年1月更新)
這樣跟2022年3月上市的第5代iPad Air 64G 17900元不是才差3千元嗎?不,第5代iPad Air 就在第10代IPad ... 簡單講在平板專用的APP上,確實是蘋果的iPad支援比較好。 於 ofeyhong.pixnet.net -
#34.【2022年iPad 比較】你適合買哪款iPad?你該知道的3個思考 ...
iPad ; iPad Air; iPad mini; iPad Pro. 每一款iPad都有著不同的大小、性能與針對的族群,首先我先將這4種iPad的規格列出來做比較,讓你知道各款之間的 ... 於 mooreslife.com -
#35.該買iPad 10但價格很尷尬?1圖比拚平價iPad系列秒看與iPad ...
《聯合新聞網》比較iPad 9、iPad 10、iPad Air 5和iPad mini 6等4款平價iPad系列,看看哪款最適合你。(製圖/聯合新聞網) ... 於 udn.com -
#36.2022 iPad選購指南:iPad Air、mini、Pro規格比較一次搞懂
iPad ; iPad Air; iPad Pro; 選購總結. iPad mini. iPad mini 特色– 攜帶便利、螢幕超 ... 於 mrmad.com.tw -
#37.平板選擇iPad 8 、Air、Pro 應該怎麼選? - TUN大學網
價格:iPad < iPad Air < iPad Pro 11吋< iPad Pro 12.9吋 ... 不同機型的螢幕顯示不太一樣,但前提是你要放在一起比較,不認真看其實感受不到差異。 於 university.1111.com.tw -
#38.APPLE iPad Air IPAD AIR 2 WI-FI 32GB SV
24000円 APPLE iPad Air IPAD AIR 2 WI-FI 32GB SV PC/タブレット > スマホ/家電/カメラ ... Apple iPad Air 2 Wi-Fiモデル 32GB 価格比較 - 価格.com. 於 www.portonews.com -
#39.6款iPad選購推薦指南總整理:繪圖工作者、文書工作站挑選 ...
可視為iPad Pro超值版的準專業平板,2022第五代iPad Air評測 ... 建議如果有預算真的直接選購第2代Apple Pencil,不僅是無線充電方式比較方便,官方還 ... 於 www.cool3c.com -
#40.【心得】聊聊iPad 與選購指南(已經關文) - 巴哈姆特
iPad Air 和iPad Pro 的糾結可以看233 樓此文章已於2022 年1 月28 日關閉, ... 規格比較3.1 效能3.2 顯示器3.3 連結與充電3.4 安全認證3.5 Apple Pencil 3.6 鍵盤3.7 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#41.ipad pro ipad air比較2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ...
ipad pro ipad air比較2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找ipad pro ipad air比較在2022年該注意什麼?ipad pro ipad air比較在2023的熱門內容 ... 於 year.gotokeyword.com -
#42.Apple iPad Air 5 開箱、選購建議+效能評測與各款iPad比較 ...
搭載M1晶片效能近乎iPad Pro M1版. 距離上一代的iPad Air 4 台灣上市約過了一年又四個月,而距離 ... 於 jazznews.com.tw -
#43.iPad Air 5開箱實測專家:64GB性價比最高| 科技| 中央社CNA
蘋果iPad Air 5平板電腦於4月在台灣開放訂購,本週陸續到貨,3C科技達人Tim哥分析,iPad Air 5比較適合大部分時間追劇、寫筆記,偶爾需要剪接影片或修 ... 於 www.cna.com.tw -
#44.iPad(第10世代)とiPad miniどっちを選ぶ?似た性能をもつ2 ...
しかし、これらのデバイスには共通点がある一方で、微妙に異なるiPad体験を提供してくれます。そこで、iPad(第10世代)とiPad miniを比較してみましょう ... 於 www.lifehacker.jp -
#45.怎麼買到適合自己的實用iPad?iPad性能比較! - PopDaily
首先,iPad的等級區分為: iPad、iPad mni、iPad Air 及iPad Pro。 #iPad: 很多時候是提供給教育界的學生和老師使用,用於一般數位課程、電子書和 ... 於 www.popdaily.com.tw -
#46.iPad比較的價格推薦- 飛比有更多平板電腦商品| 2023年03月 ...
Apple iPad mini 5 (2019) 7.9吋平板電腦(Wi-Fi版) - 64G · Yahoo奇摩超級商城. 6,950 · PChome24h購物. 8,400 · 蝦皮商城. 8,990. 於 feebee.com.tw -
#47.iPad Air 5 開箱體驗:蘋果最高CP 值行動生產力中心
iPad Air 在第4 代獲得USB-C 連接埠與全螢幕的大改款後,這次在iPad . ... 是說,iPad Air(第5 代)的天線感覺摸起來比較厚、較有存在感,手感相較於 ... 於 today.line.me -
#48.最新iPad mini 6 六大亮點公開!比較選擇、該不該買看這篇
iPad mini 6螢幕尺寸加大,機身保持單手可掌握圖片來源:Apple Taiwan ... 蘋果平板系列大車拼:iPad mini 6、iPad 9、iPad Air 4 的徹底比較 ... 於 www.letsgojp.com -
#49.どれがいい?iPad全種類の違いを比較 - Rentry
iPad (第10世代)やiPad Air(第5世代)など、現行最新モデルのiPad全6種類をご紹介!専門家おすすめの機種に加え、性能や世代違いの比較もしています ... 於 rentry.jp -
#50.iPad Air 5 評測,M1 晶片加持、娛樂和生產力都到位的均衡平板
除了採用macOS 系統的產品和iPad Pro 之外,第五代的iPad Air 成了首款 ... 就像這樣,將聰穎雙面夾折成支架後,放在桌上操作iPad Air 就比較不受 ... 於 www.techbang.com -
#51.#iPad ipad還是ipad air - Apple板 | Dcard
想請教各位...我只是要拿來做筆記(notability)而已有必要買到air嗎?雖然ipad只支持apple pencil 1,我再額外買1可以把? - BTS,Apple,iPad. 於 www.dcard.tw -
#52.Apple(アップル)のタブレットPC 人気売れ筋ランキング
iPad の比較表を見る ... iPad Air 10.9インチ 第5世代 Wi-Fi 64GB 2022年春モデル ... 「M1」チップ搭載、10.9型Liquid Retinaディスプレイ採用の「iPad Air」( ... 於 kakaku.com -
#53.電腦DIY 12月號/2014 第209期: Google Chrome OS倚賴雲端的PC體驗
相對的,如果您選購平板的重點是在於課業或是商務上的應用需求,而休閒娛樂反倒是其次,這時候選擇購買一部有點昂貴的iPad Air平板電腦肯定是划算的。只是一旦出手買了它, ... 於 books.google.com.tw -
#54.【蘋果平板電腦推薦】2023年Apple iPad系列怎麼挑選?iPad ...
【蘋果平板電腦推薦】2023年Apple iPad系列怎麼挑選?iPad/iPad mini/iPad Pro/iPad Air差異比較總整理! · Apple iPad平板電腦值得買嗎? · Apple iPad平板 ... 於 www.jyes.com.tw -
#55.iPad規格暗藏選購眉角5款機種入手前看懂差異 - 3C科技
iPad 10、iPad mini 6、iPad Air 5、M2 iPad Pro,還有舊款的iPad 9, ... 依賴者,建議選擇支援第二代Apple Pencil的iPad機型,使用上會比較方便。 於 3c.ltn.com.tw -
#56.Apple iPad Air (4G, 64GB)平版規格、價錢Price與介紹 - ePrice
另外,全新iPad Air 採用Lightning 傳輸埠以及Touch ID 指紋解鎖功能,還有比較值得一提的是,全新iPad Air 也支援Apple Pencil 手寫筆,這對專注應用在創作市場方面 ... 於 m.eprice.com.tw -
#57.iPad種類の違い比較と選び方|iPad・Pro・Air・miniどれが ...
iPad 種類一覧やモデルごとの違い、iPad無印・Pro・Air・miniのどれがおすすめか紹介します。最新iPadから世代別の価格・サイズ・重さを比較し、特徴を解説します。 於 www.kashi-mo.com -
#58.蘋果教育專案 - Jussi Rainio
Apple教育優惠全年都有,而香港Apple Back to School 2022由7月14日起至9月26日。MoneyHero為你跟進Apple學生優惠最新消息,幫你比較MacBook、iPad Mini等 ... 於 996081856.jussirainio.fi -
#59.「評測」iPad Air 空氣般的10吋平板,和上代iPad
沒有iPad mini with Retina,小宇只好拿iPad mini一代來比較咯,好在iPad mini兩代的外觀差異不大。 不難發現iPad Air其實就是單純的放大版iPad mini! 於 fyu45.pixnet.net -
#60.魚骨牌
iPad >. 型號>. iPad Pro 12.9"; iPad Pro 11"; iPad Air 10.9" & 10.5"; iPad 10.9"; iPad 10.2"; iPad 9.7"; iPad mini 8.3" & 7.9"; 品類>. 於 switcheasy.com.tw -
#61.iPad Air (2022) vs iPad Pro (2021):有什么区别? - 网易
苹果最新的iPad以第五代iPad Air的形式出现。这是一款非常好的平板电脑。太好了,事实上,它给了我一个买家的懊悔暗示,为我 ... 於 www.163.com -
#62.iPad型號名、代名一覽| Elcom株式會社 - ELECOM
型號 產品名稱 發售年 代名 監控器尺寸 接頭 通信功能 A2436 iPad Pro 12.9英寸 2022年 第6代 12.9英寸 Thunderbolt / USB 4 Wi‑Fi A2764 iPad Pro 12.9英寸 2022年 第6代 12.9英寸 Thunderbolt / USB 4 Wi‑Fi + Cellular A2437 iPad Pro 12.9英寸 2022年 第6代 12.9英寸 Thunderbolt / USB 4 Wi‑Fi+Cellular(m... 於 www.elecom.co.jp.t.gj.hp.transer.com -
#63.Apple旗艦館-iPhone、iPad、Mac,Apple 全系列商品完整推薦 ...
線上購物 · 24h購物 · 品牌旗艦館 · 書店 · 比比昂代購 · 旅遊 · 購物車 · PChome聯名卡 · 折價券 · 儲值 · P幣 · 現金積點 · 顧客中心 ... 於 apple.pchomeec.tw -
#64.新的iPad Air 5 代和前一代有哪裡不一樣?三個部分比較給你看!
Apple 在今年(2022) 的發表會上,為世界帶來了新版的iPad Air,也就是第五代!但前一代的iPad Air 4 已經能算是一款表現出色的平板電腦。 於 www.bonecollection.com -
#65.M1 下凡!iPad Air 5 無腦買就對了?對比Air 4、Pro 11 吋怎麼挑
M1 下凡!iPad Air 5 無腦買就對了?對比Air 4、Pro 11 吋怎麼挑,好個定價心理學啊Apple. 懶摸 2022-05-13 ~ 2111-01-10. Tag: iPad Apple iPad Pro 平板 比較 ... 於 www.syntrend.com.tw -
#66.【2023年】iPad対応タッチペン・スタイラスペンの ... - 360LiFE
iPad で文字入力できる格安タッチペンの比較方法は? ... IPad Air(第3世代), IPad Air(第4世代), IPad(第6世代、第7世代、第8世代、第9世代), 12.9インチiPad ... 於 360life.shinyusha.co.jp -
#67.iPad要哪一台?iPad比較及選購心得及好用App推薦(現有校園 ...
iPad比較 及選購心得及好用App推薦(現有校園BTS方案! ... iPad Pro和iPad Air都可以支援Apple Pencil一代和二代(註:舊型的才可以配一代的樣子,這 ... 於 ijuhsu.com -
#68.iPad有哪些型号?各种型号之间有什么区别?iPad该怎么选?
而且iPad mini的屏幕比较小,和其他版本区别大,主要适合外出携带或者用来看书啥的,另外就是家里小孩子用来娱乐。 iPad 每年基本都有更新,都是入门款配置,本身价格不高 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#69.iPad 10 vs 9 vs Air 5規格比併|平民價鬥輕薄鬥抵玩應如何選擇
iPad 10換上了A14 Bionic晶片,比上代iPad 9性能快20%,而神經網誌引擎Neural Engine核心更多達2倍,無疑在多功處理、打機等都比上代出眾。如果對於只是 ... 於 www.hk01.com -
#70.2020 三款iPad 差在哪?iPad 8、iPad Air 4、iPad Pro 4 大 ...
不過比較可惜的是,這代iPad 在周邊配件上仍是僅支援基本的聰穎鍵盤和第一代Apple Pencil。 2020 三款iPad 差在哪?iPad 8、iPad Air 4、iPad. 於 www.gusha.com.tw -
#71.2022 年版iPad(第10 代)評測:猜到開首,猜不到結尾
以下小編就給大家分享一下對於這台2022 年基礎版iPad 的使用感想吧。外形設計iPad 10(左)和iPad 9(右)外形比較就如iPad Pro、iPad Air 和iPad ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#72.新款iPad與iPad Air、iPad Pro該怎麼買?把握這些重點來挑選
在2020蘋果秋季發表會當中,蘋果發表了全新的第四代iPad Air與第八代的iPad,其中iPad Air率先採用搭載台積電5nm製程的A14 Bionic晶片,這也讓人好奇這看似技壓iPad ... 於 www.fetnet.net -
#73.【2023年的推薦程式就是它!】最新繪圖軟體・APP比較【免費
如果使用支援ApplePencil或BambooSketch的iPad,就可以在有筆壓的狀況下繪製作品。其中也包含能製作漫畫的程式。 ibisPaint【iPad】; CLIP STUDIO PAINT【iPad/Android】 ... 於 www.clipstudio.net -
#74.Ipad air 和ipad 區別
讓我們比較一下: iPad(2019) iPad2019 比较iPad Pro、iPad Air、iPad 和iPad mini 各款机型的分辨率、尺寸、重量、性能、电池续航力和存储特性。 二者 ... 於 fugo.lv -
#75.iPad Air vs. iPad Air 2規格大比拚- 科技- 中時新聞網
蘋果在台灣時間10月17日凌晨一點發表了iPad Air 2以及iPad mini 3。若是手中持有上一代平板的朋友,應該很想了解兩代之間的差異,以下透過規格比較表 ... 於 www.chinatimes.com -
#76.【推介】2022 iPad 入手指南:型號比較、價錢差別 - TechRitual
產品亦支援Apple Pencil (一代) 及智慧型鍵盤(另購),都可以方便子女記事及打字輸入記錄。 iPad mini 硬件規格. 螢幕尺寸:8.3 吋2266 x 1488 解像度 ... 於 www.techritual.com -
#77.Apple iPad | 中華電信網路門市CHT.com.tw
iPad 方案享購機優惠價格,,iPad Pro/iPad Air / iPad mini 多款購機方案任你挑,全台指定門市/中華電信網路門市現貨熱銷中。 於 www.cht.com.tw -
#78.iPad 10、iPad 9與iPad Air 詳細比較,這樣選就對! - 地標網通
iPad 10代相較iPad 9代,機身變寬,但更輕、更薄,使得持握的手感更舒服。對比iPad Air雖然看來相似,但仔細看,會發現iPad Air在正面尺寸上更為窄小,小 ... 於 www.landtop.com.tw -
#79.[購機] iPad Pro/ iPad Air/ iPad的選擇- 看板MobileComm
1.預算範圍/考慮機種: iPad Pro第五代/ iPad Air第五代/ iPad第九代2.使用需求: Line、Youtube 3.品牌喜好: Apple 4.補充說明: 希望能使用久一點 ... 於 www.ptt.cc -
#80.iPad Air 2 四大必買理由+ 平板電信資費比較建議!
iPad Air 2 四大必買理由+ 平板電信資費比較建議! · 阿輝也整理了各家電信業者對於平板方案的月租費與比較表給大家參考,比較優異的部分會特別標記起來。 於 ahui3c.com -
#81.【iPad比較】最新iPad Pro 2021與iPad Air 4比較支援5G - 港生活
早前的Apple蘋果發佈會公佈了最新的iPad Pro 2021,相較上一代,今代iPad Pro在硬件規格上都有不少提升,包括配備M1晶片和支援5G網絡。而上年推出iPad ... 於 hk.ulifestyle.com.hk -
#82.iPad Air 4 試玩:高性價比的iPad Pro 殺手- DCFever.com
iPad Air 4 機面設有10.9 吋屏幕,機身表面大小與iPad Pro 4 代 11" 接近一致,惟兩者比較下,iPad Air 4 屏幕邊框較闊。iPad Air 4 機面設有700 萬 ... 於 www.dcfever.com -
#83.【硬塞實測】iPad mini 6、iPad 9 開箱實測換機 - INSIDE
雖然比起iPad Pro 上專業級的應用,經常需要各種多工處理情境,使用iPad mini 的朋友應該比較少一次開啟多個視窗處理,不過如果是以單純分割螢幕操作 ... 於 www.inside.com.tw -
#84.前蘋果高管稱iPad正走下坡路:越來越沒用 - XFastest News
他認為iPad的高光時刻是在2014年,也就是第四代iPad和iPad Air 2時期,之後整體銷量 ... 等多家廠商也紛紛開始入局,並將其當做比較重要的戰略陣地。 於 news.xfastest.com -
#85.2022年iPad Pro、iPad規格整理!與2021版本差異比較
蘋果稍早發表全新iPad Pro 與iPad 平板電腦,規格面上,新一代的iPad Pro 分成11 吋與12.9 吋兩種版本,同樣升級搭載Apple M2 晶片,可以帶來更加極致 ... 於 www.sogi.com.tw -
#86.ipad air 4 使用心得:不會畫畫,單純做筆記、手帳適合買嗎?
後來Apple Pencil 出現,我覺得有讓iPad 的功能變得更多元,以前家裡的平板,都是用來看劇跟玩遊戲而已,比較屬於娛樂型商品。 於 ninaishare.com -
#87.iPad(第10世代)で十分?iPad Airにするべき?違いを比較
iPad (第10世代)の大幅刷新を受けて、iPad Airと悩むユーザーもいるはず。同じ10.9インチディスプレイ、USB-Cポート、Touch ID内蔵電源ボタン、 ... 於 gori.me -
#88.iPad - 比較機型- Apple (台灣)
比較iPad Pro、iPad Air、iPad 與iPad mini 的解析度、尺寸、重量、效能、電池續航力及儲存空間。 於 www.apple.com -
#89.Ipad 金開箱
Mac键盘之前是用的第三方键盘,使用了一段时间问题比较多就退了,之后准备 ... 很久沒買iPad了,沒有舊版的iPad Pro,只好跟我原來的iPad Air (右) ... 於 feriendomizil-sommersdorf.de -
#90.【該買哪一台蘋果iPad?】我應該買iPad Pro還是iPad Air 5 ...
對於一般人來說,藍莓爸反而覺得「CPU效能」和「容量」這2個比較「基本」的因素,才是我們選擇iPad比較重要的理由,試想一下,我們使用手機、平板…時, ... 於 albertlan168.pixnet.net -
#91.iPad 10試用:是逼大家買iPad Air 5的神隊友還是預算族的好 ...
不過在深扒之後,就開始發現一些很尷尬的地方,比方螢幕還是沒全貼合、還是支援第一代Apple Pencil、USB-C是2.0,所以傳輸頻寬並沒有比較大,然後搭配的 ... 於 www.mobile01.com -
#92.四款iPad 各有長處,哪款才最適合你? - 電腦王阿達
... 在Apple 官網上的iPad 陣容,在這次加上iPad mini 與入門款iPad 的 ... 如果你想要的是比較輕盈的重量,又能同時擁有比較大的螢幕尺寸,不想花高 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#93.ipad與閱讀器比較|有ipad了還要買電子書閱讀器嗎 ... - 翻轉公職
最便宜的是ipad 9,價位約1萬元,如果需要手寫,還要另外搭配apple pencil第1代是3千元;在高階一點的話iPad Air 價位將近1萬8千元,搭配apple pencil第2 ... 於 publicareer.com -
#94.iPad Air(第5 代)評測:撥亂反正- Engadget 中文版
Apple 終於帶來搭載M1 晶片的iPad Air 5。在等了一年半的更新,iPad Air 5 還值得你入手嗎?老用家要升級嗎?小編以下就來給大家分享一下想法。 於 chinese.engadget.com -
#95.4款iPad 比較!根據需求及用途推薦適合你的iPad 機型(2022 ...
如果預算稍微充足,且有大量筆記需求,會推薦買iPad Air 享受較佳的書寫體驗。如果常常追劇看影片,iPad Air 的螢幕尺寸、螢幕品質及揚聲器配置都略勝iPad ... 於 playsmarthome.com -
#96.【iPad比較2022】iPad Air 第5代vs iPad 第9代價錢/優惠/技術 ...
iPad Air 5和iPad 9可以說各有好處,前者整體配備較先進,後者勝在夠平(如果連同Apple Pencil 和藍牙鍵盤比較,兩者總體價錢差距更大)。基於上述比較,買 ... 於 blog.moneysmart.hk -
#97.iPad Air 5跟iPad Pro該買哪一台?2022 Apple 「iPad全系列 ...
iPad Air 5跟iPad Pro該買哪一台?2022 Apple 「iPad全系列」購買指南! ... 型電腦的iPhone,如果對於體積大小非常要求的人,就會比較適合入手這台。 於 www.gq.com.tw