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小米商學院：雷軍和他的小米帝國

為了解決iphone旗艦機的問題，作者陳潤 這樣論述：

　　2010年4月6日，在北京中關村一間辦公室裡，14個人一起喝下熱騰騰的小米粥，小米科技就此創辦。 　　2011年9月5日，小米網站開放預訂小米手機，34小時內即有30萬臺的訂單。 　　2012年12月31日，小米公布整年度業績，共銷售719萬臺手機，營收126.5億元人民幣。 　　2013年8月22日，小米宣布第四輪融資完成，公司估值一百億美元。 　　2014年7月22日，小米手機4正式發布。 　　2015年1月15日，小米舉辦旗艦產品發布會，正式公布小米Note。 　　2017年7月，小米正式進軍歐洲市場。 　　2018年7月9日，小米集團在香港交易所上市，預估價值5

43億美元。至此，小米僅創辦十年。 　　推動小米集團迎向成功高峰的即是小米創辦人及執行長──雷軍。 　　在創辦小米之前，他已在IT產業奮鬥二十年，擁有豐富的經歷和精準的投資眼光，也是位中國成功的企業家，但年過四十的雷軍仍決定出來創業，只因他想創辦一間世界一流的企業，這是他從大學時期就種下的夢想，且一路走來兢兢業業、努力不懈。 　　在實現夢想的路途上並非一帆風順，尤其是雷軍在金山軟體公司擔任董事長的時期，就像是在鹽地上耕種這樣的刻苦，那些年的經驗，讓雷軍體悟到創業就是要「站在風口上」，順勢而為比埋頭苦做更加重要。 　 　　對於一位真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，超越自

己才是最重要的，這次雷軍要帶著小米站在互聯網的風口上，帶著中國走向世界。  

iphone旗艦機進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決iphone旗艦機的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

10倍速目標達成法：孫正義的高效法則

為了解決iphone旗艦機的問題，作者（日）三木雄信 這樣論述：

本書作者作為孫正義總裁的前助理、軟銀集團前辦公室室長，在軟銀大概工作了八年，獨立負責過公司的幾個大型項目，跟微軟、雅虎等一流企業合作。其間，親眼見證了軟銀起步於一家普通的風險投資企業，隨着參與ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角並最終發展成無人不曉的大型企業。如何用最短時間去填補「現在的自己」與「理想的自己」之間的差距？作者在本書中毫無保留地向各位讀者朋友詳細介紹了孫正義總裁經營目標和管理時間的許多高效方法，包括稻草戰略、抽簽箱戰略、數值化與周計划戰略、高速PDCA等方法。作者既有對這些方法的理論闡釋，也有一些具體場景的應用，如用抽簽箱戰略尋找理想的結婚對象。好懂、易學，本書是短時間內提高自身

能力的高效工具。閱讀三木雄信著的《10倍速目標達成法(孫正義的高效法則)》，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。三木雄信：1972年出生於日本福岡市。東京大學經營學專業畢業。經三菱地所進入軟銀。27歲升為軟銀社長室室長，在孫正義的手下擔任日本納斯達克市場開辟、日本債券信用銀行（現青空銀行）的收購案、Yahoo！BB事業等項目的項目經理。2006年三木雄信創立日本旗艦企划（株式會社），任該公司董事長。如今也擔任KENT英語會話學院的代表。此外，在經營自己公司的同時，還兼任東京證券交易所一部上市公司的董事和監察人。英語會話曾是他的大弱項，在進入軟銀后開始發奮學習。通過只集中學習與工作有關的英語這一

獨特的做法，在短短一年內達到了「能夠不通過翻譯進行談判的」的英語程度。三木雄信的其他著作有：《孫正義的超常工作法》《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。楊玲，北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格（水平）考試專家委員會委員、全國職稱外語考試專家評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。 前言第1章 高效達成目標的「三大基本戰略」尋找到達目標的最佳途徑收購沃達豐日本公司：稻草戰略成就「

興趣融於工作」的理想找到敲門磚，實現大飛躍身處狹縫也要力爭第一：冠軍戰略從競爭對手少的領域着手總裁並無洞悉未來之眼：抽簽箱戰略投資Yahoo！背后的「抽簽箱戰略」一個中獎率高的箱子尋找「理想的結婚對象」總裁並非雷厲風行之人以「開咖啡館」踐行三大基本戰略第2章 高效達成目標的「數值化與周計划戰略」意志不堅者如何提高「執行力與持久力」為何大部分人難以取得巨大的成功將目標「數值化」落實每周的「該做之事」每年正月制定「本年度目標」尋找榜樣高？用小實驗驗證假設如何實現「在海外生活」的夢想第3章 高效達成目標的「借助他人之術」如何調動社會資源獲得iPhone的全權銷售權：與冠軍聯合向「釣魚能手」學習談判秘

訣高調宣傳，吸引優秀人才與其獨自學習，不如請教「專家」充分利用他人智慧，莫要獨自神傷不合常理亦可，拿出方案才是上上之策只要有點子，就不怕沒金子第4章 高效達成目標的「項目管理技巧」最大限度調動團隊，以最快速度實現目標項目初期盡可能細化工作分配任務時，明確需要提交的工作成果每周定期開一次例會利用「會議記錄」提高會后效率加快會議進程，重點在於「請誰來參會」通過「格式化」公開並共享信息項目經理的終極任務就是讓成員感到幸福第5章 高效達成目標的「問題解決技巧」工作中遇到困難時應該怎麼辦使用「數值化思考方式」把問題進行「分類」根據各個部分的量進行排序根據流程「分階段」尋找問題的症結從「解決后能產生顯著效

果」的問題着手多變量分析法利用「結構化」解決問題為何孫總裁會執着於「數字」無靈感時，用「乘法法則」積累數量基於假設，「正確發問」是關鍵提出具體事例，逐步深究問題與「關系不近不遠的朋友」見一面「一分為二睡眠法」助你入眠結束語我是如何實現自己的目標的

新產品預告效應與市場異常報酬反應 比較分析-基於iPhone的實證研究

為了解決iphone旗艦機的問題，作者賴福明 這樣論述：

本文採用Apple多年來推出的新款iPhone產品的發布日期，並將其作為HTC、LG、三星、Nokia、Sony、Motorola等新款旗艦手機作為參考點進行比較。以蘋果新iPhone產品的年度推出日期為基準，對2007年至2018年iPhone推出之前和之後推出的各品牌廠商的手機產品進行異常報酬差異性分析。調查結果說明本研究認為非Apple製造商應在推出新款iPhone之前推出新產品。由於每年推出新款iPhone的時間接近第三季度，先前的研究顯示出蘋果品牌忠誠度最高，消費者購買其他品牌手機的意願將會下降。結果可見，在第一周銷售新手機之前存在顯著的正向異常報酬，但在銷售日之後，它們變成負異常

報酬。此外，宣佈在iPhone發布後推出的新手機則有顯著的負向異常報酬。本研究結果顯示，當新的iPhone產品進入市場時，市場對各品牌廠商的股價反應，以便為不同維度的投資者提供參考。