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Z世代經濟：未來最有影響力的新世代，將如何塑造2035世界新常態?

為了解決iphone玻璃貼推薦的問題，作者傑森．多希,丹妮絲．薇拉 這樣論述：

★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲，最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢，請先打入他們的圈子！   　　你會怎麼形容Z世代人？整天滑手機？玻璃心？愛亂花錢？ 　　如果你曾這樣想，你對這群人的印象很有可能都是錯的。 　　其實，他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。 　　現在正是重新認識他們，並展開世代交流的完美時機！   　　Z世代即將帶來真正的新常態。   　　星期一早上，20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給

特定親友。下午沒課，她決定看看兼差平台，馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩，伊莎貝拉想畫煙燻妝，她上YouTube看了四支影片，然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。   　　下單後，她開始緊張這個月的開銷，於是打開銀行App檢查餘額，也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害，又跳去自由接案者平台尋找職缺，發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標，提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢，但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價，期待能有好消息。   　　做完這些事，她看了看螢幕上

方的時間：九點十三分，該起床準備上課了。   　　這個出生在數位環境的世代，只要有手機就能完成日常大小事。今天，他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者，以及最能引爆流行的意見領袖。因此，想要掌握未來趨勢與商機，就一定得抓住他們的心。   　　為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌，身為專家的作者與各大機構合作，在全世界進行了一連串的長期研究，用全新的角度剖析Z世代，深度了解：   　　●Z世代是誰，又該如何定義？ 　　●他們的行為與日常。 　　●他們的金錢觀與消費習慣。 　　●他們對工作的想像與期待。 　　●如何在職場或生活中與他們相處。 　　●如

何啟動他們的熱情與天賦。 　　你準備好跨越世代鴻溝，與Z世代共創未來了嗎？   各界專業推薦   　　Jenny│JC財經觀點　 　　艾兒莎│女力學院共同創辦人　 　　洪璿岳│讓狂人飛創辦人　 　　劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6　  　　蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯　 　　盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授　 　　萬惡的人力資源主管│作家　   　　「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者，強烈推薦《Z世代經濟》。」－－基南．湯普遜（Kenan Thompson），《週六夜現場》最長青班底   　　「傑森與我們的團隊聯手完成的研

究工作，對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」－－史帝夫．威廉斯（Steven Williams），百事食品北美公司執行長   　　「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」－－貝琪．亞金斯（Betsy Atkins），富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員   　　「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」－－安迪．席格（Andy Sieg），美林證券總裁   　　「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案，以便理解Z世代並立即採取行動。」－－史帝夫．坎農（Steve Cannon），安博體育娛樂執

行長、賓士汽車美國區前任執行長   　　「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」－－艾瑞克．安德森（Erik Anderson），頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人   　　「在我們當代的世代研究中，《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」－－安卓雅．布莉蔓（Andrea Brimmer），艾利金融行銷長兼公關長   　　「丹妮絲．薇拉博士與傑森．多希提供罕見的集大成作品，涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識，任何高階主管都可以現學現賣，進而理解Z世代、解放它的潛能，並形塑自家業務的未來。」－－威廉．康寧漢（Wi

lliam Cunningham）博士，西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監   　　「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動，領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」－－艾莉森．萊文（Alison Levine），《紐約時報》暢銷書作者   　　「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說，薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」－－馬丁．泰勒（Martin Taylor），投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁

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手機螢幕保護貼行銷策略研究-以P公司為例

為了解決iphone玻璃貼推薦的問題，作者林香君 這樣論述：

近年來手機市場愈趨於飽和，利潤也一直在下跌。反觀手機配件市場由於利潤高，有愈來愈多的品牌手機大廠也投入此市場。而其中最為消費者青睞的配件,就是能夠保護手機的保護殼/套及保護貼。而在現有研究中沒有關於手機保護貼市場相關報告。 本研究以個案研究來探討消費者對於手機保護貼在購買行為及決策上，在其影響消費者行為因素的探討，設計了問卷調查表。另一方面，也透過相關廠商的訪談，對市場結構及行銷通路能夠更深入瞭解。 在問卷調查中, 我們得知以下消費者對手機螢幕保護貼的行為模式:1. 有高達8成的消費者會購買保護貼。2. 消費者願意購買保護貼的金額在台幣兩佰元到一千元之間。3. 在購買手機當下也會順便

購買保護貼。4. 對現有市場上手機螢幕保護貼的品牌, 沒有印象。5. 在產品功能上, 首重的是有防刮、耐磨、抗指紋痕。 本研究最主要是在探討手機螢幕保護貼的行銷策略，在高競爭的市場模式下，究竟公司應採取何種行銷策略組合可以有效增加銷售績及找出其獲利模式。在透過問卷調查及廠商訪談中也得到相關的訊息。

低成本拍出賣座神片：《一屍到底》電影製作關鍵創意與技術

為了解決iphone玻璃貼推薦的問題，作者曽根剛 這樣論述：

無論怎樣都絕不停下攝影機！ 從絕望到希望，再到口碑大爆炸！！ 誰說沒預算就不能拍出好電影！？ 創1000倍票房回收！影史最強黑馬紀錄 所有拍攝團隊、製片都需要的拍片神書 《一屍到底》的拍攝幕後、低成本電影不為人知的辛酸真相……毫無保留，全部公開！ ──《一屍到底》、《特約經紀公司》導演／上田慎一郎 預算300萬日圓、一開始只在兩家電影院上映的獨立電影《一屍到底》， 靠著社群網路的好評擴散，以及榮獲國內外無數電影獎項， 最終在全球締造了比預算高出1000多倍的票房成績， 這到底是怎麼做到的？ 擔任《一屍到底》的攝影，同時參與多部低成本獨立電影製作的曽根剛， 透過本書，娓娓道來低成本獨立

電影的製作幕後、省錢妙招和辛酸血淚， 從企劃、拍攝、剪輯到上映，用他的經驗，告訴你怎麼拍、怎麼省， 怎麼用最低的成本，拍出一部完整的電影。 ▍企劃 導演的願景／敲定劇本／刻意設計的不穩定／劇中劇中劇？／熱烈歡迎失敗的場勘／如何規劃拍攝日程／一鏡到底的決心／彩排時發生的失敗／真的是低成本？實際的製作費／低成本電影遭遇挫折的理由... ▍拍攝 挑戰一鏡到底／只有這些器材？／攝影機要不要防震／如何寫分鏡表／攝影師也需要演技？／下雨了怎麼辦／其實那是NG鏡頭／跌下去絕對會死的恐怖拍攝／紀錄片般的拍攝現場／不是一鏡到底也要一次決勝負... ▍剪輯 加拍鏡頭／剪輯軟體推薦／如何調色／聲音和畫面不同步

／最重要的是目標與期限／花絮其實是意料之外？／如何讓大家看到最後... ▍上映 空前熱潮怎麼掀起的／前所未聞的多數獎項／國外上映好評如潮／驚現盜版DVD／宣傳設計怎麼做／獨立電影如何上院線／延伸作品企劃... 電影應該要花更多預算才對── 要是你也反對這種意見，本書將成為你最棒的參考指南！ 我確實希望今後能增加更多電影製作者，對電影產業的發展寄予厚望。 現在是誰都可以拿一台手機拍電影創造利益的時代，是個可以創造出既有媒體所沒有的全新事物的開心時代。 要是能遇見一起創造新事物的人就太棒了～～碰！！ ──《一屍到底》攝影／曽根剛 ★各界名人好評推薦 六指淵／無限設計學院創辦人 孫松榮／國

立臺北藝術大學電影創作學系教授兼主任 殷振豪／《當男人戀愛時》電影導演 黃信堯／導演 聞天祥／影評人、台北金馬影展執行委員會執行長 葉式特工／十億觀看數YouTuber 蘇文聖／導演 （依首字筆劃序） 免費贈送GP+線上影音《一屍到底》電影暢看 ［請見書籍折口說明］

貿易商設立觸控面板廠的競爭策略研究-以台灣G公司為例

為了解決iphone玻璃貼推薦的問題，作者林岳樺 這樣論述：

台灣電子業篷勃發發展逾20年，是帶起台灣經濟奇蹟的火車頭，更是在國際間佔有不可取代的重要角色，而近10年來，顛覆消費者對電子產品使用習慣的觸控面板，其產業也是台灣電子業高度發展的一環。台廠挾對材料加工，大量生產、品質控管與供應鏈管理的高度Know- How，又搭上Apple iphone的順風車，2012年全球佔有率達到47.9%，日本佔17.2%，韓國佔15%，中國佔9.6%，連續兩年取得世界第一的地位。但是，在2013年，Apple iPhone 5改採In-cell觸控面板、大陸觸控面板廠如雨後春筍般，並挾政府補貼開始成為市價價格的破壞者、韓廠亦挾政府支持與品牌出海口快速崛起，整體產業

環境丕變，從藍海市場，瞬變為紅海市場，台廠光環不在。如何在此產業環境與未來趨勢，調整資源配置與競爭策略，改善體質，並增加獲利能力，成為重要的課題。透過五力分析、SWOT分析歸納出「積極發展軍工控與利基型觸控面板新市場」、「新技術開發，取得技術優勢，開發新藍海產品」、「嚴格控管總體生產成本，選擇最適生產基地」、「拓展客戶與供應商策略聯盟」及「建立並提高品牌知名度，穩健擴增經濟規模」等策略，為建議案例公司可採行的策略，弱勢加以補強，深化與客戶、供應商合作關係，提升產品與服務的附加價值，並增加整體獲利能力。