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權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決iphone黑色介面的問題，作者TimHiggins 這樣論述：

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 　　一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 　　一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 　　一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 　　世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 　　馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 　　本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 　　揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 　　「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 　　◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ 　　◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 　　◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ 　　◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 　　「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 　　「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念

，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 　　馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 　　評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 　　伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 　　矽谷最爭議人物及其最大膽願景 　　電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損

失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 　　打造最佳電車取代油車 　　特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 　　特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 　　俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 　　最權威的第一手商業報導傑出作品 　　《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ 名家推薦 　　◆華特・艾薩克森（Walter Isaacson）│《賈伯斯傳》作者 　　特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。 　　◆布萊利・霍普（Bradley Hope）│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 　　紀實報導的大師傑作，講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事，翔實的內幕報導和故事細節，賦予這本書電影般的魅力和神采。 　　◆約翰・海勒（John Helyar）│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者 　　提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下：在電動車發展及普及的過程中，矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗，描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入，涵蓋整個汽車業界，他有獨特能力，生動又清晰地解釋為何前者勝利，而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 　　◆威廉・柯翰（William D. Cohan）│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 　　無論你從哪個角度看，馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中，作者讓這個故事讀來更是欲罷不能，更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了！ 　　◆莎拉・費耶（Sara

h Frier）│《無過濾器：Instagram的內幕故事》得獎作者 　　提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安，揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事，希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導，讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 　　◆《華盛頓郵報》 　　提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史，深入核心問題，告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司，是商業報導的傑出作品。 　　◆《洛杉磯時報》 　　電動車巨頭的全方位歷史，鉅細靡遺。我自2016年以來，一直是採訪特斯拉的記者，而希金斯寫下我熟悉的事件，我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上，真確無誤。 　　◆美聯社 　　緊張、翔實、細膩，《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片，對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 　　◆《泰晤士報》 　　希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作，極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人，包括過去和現在，他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 　　◆《柯克斯評論》 　　本書是集大成，融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察，寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點，描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司，是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾，這是愛追劇者的金礦，讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 　　◆《出版商周報》 　　深入而平衡的報導，時而駭人聽聞，時而激勵人心，不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 　　◆《商業內幕》（Business Insider） 　　非常易讀，無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 　　◆NPR.org 　　這本書沒有譁眾取寵，而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性，這本書完全掌握且令人信服。 　　◆《明尼亞波里斯明星論壇報》（Minneapolis Star Tribune） 　　希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者，對特斯拉底細做了深入調查，這本書就是他鉅細靡遺的調查成果，內容包括各方人士、高階主管的訪問，也許匿名，但這也是不幸卻可理解的事。 　　◆The Information 　　豐富詳細，希金斯力圖展現對各方皆公允的說法，之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》，但那是在2015年，這本書讓我們更新之後的新資訊，考慮到過去幾年發生的事，這本書的內容比之前的更加緊張好看。 　　◆《圖書館雜誌》（Library Journal） 　　本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 　　◆《自由蘭斯之星報》（The Free Lance–Star） 　　引人入勝的傳奇，《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

iphone黑色介面進入發燒排行的影片

結合誘因理論與科技接受模式探討行動裝置持有者使用QR code之意願

為了解決iphone黑色介面的問題，作者莊惠琴 這樣論述：

　　隨著科技的日新月異，現代人的生活型態逐漸走向數位化，行動裝置的普及與無線上網的便利，改變了現代人的使用行為。原本是用來記錄工廠生產線資訊的QR code，已廣泛被應用在食衣住行育樂到教育學習，無論是發票、藥袋、賣場DM、商品型錄、雜誌或是網站上，QR code不再只是DM上小角落的裝飾品，更是串起實體與虛擬的重要橋樑。QR code隨處可見，然而，行動裝置持有者使用的情形如何呢？　　本研究目的在於探討行動裝置持有者使用QR code之意願，以科技接受模式為基礎結合誘因理論，探討知覺易用性、知覺有用性、便利誘因、促銷誘因、訊息誘因和娛樂誘因六個要素對行動裝置持有者使用QR code意願之影

響。　　研究結果顯示：(1) 行動裝置持有者使用QR code之知覺易用性正向影響知覺有用性；(2) 行動裝置持有者使用QR code之知覺易用性、知覺有用性對使用意願有正向影響；(3) 行動裝置持有者使用QR code之便利誘因對知覺易用性有正向影響；(4) 行動裝置持有者使用QR code之娛樂誘因對知覺有用性有正向影響。

成功經營品牌的推手：智慧成果的布局保護

為了解決iphone黑色介面的問題，作者財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 這樣論述：

　　企業在發展品牌的過程中，往往著重產品研發、生產到銷售等環節，卻忽略過程中可能涉及的智慧財產權議題，舉凡以「Intel inside」策略與國際品牌商共同品牌（co-branding）行銷，獨家研發機能性紡織品的製造商，如何透過營業秘密管理保護品牌核心？以自有品牌行銷國際的工具機生產、銷售商，如何以商標國際布局因應品牌仿冒？ 　　 　　本書立基於長期深耕智財領域，累積國內外智財政策、法規及判決研析的深厚基礎，以及十多年上千家企業的智財輔導經驗上，分析歸納企業於品牌發展各階段可能面臨的多元智財問題及因應作法，期能讓讀者從宏觀角度思考品牌經營如何以智財權產生加乘效益，再聚焦到

品牌永續經營的關鍵，以智慧財產權保護品牌獨特性、穩固品牌競爭力。

從台灣報紙內容探討行動電話造形與功能的發展

為了解決iphone黑色介面的問題，作者黃瀚德 這樣論述：

行動電話的發展迅速，約20年的發展史經由不斷地推陳出新的演化，台灣因早期的代工方式取得重要的角色，而獲得優良品質的優勢和完整且有系統的產業鏈條件，雖然，前些年為了降低成本，而轉向大陸建立代工基地及合作鏈，但是，台灣在影響現代生活的行動電話產業，依然佔有相當重要的角色。因此從台灣來記錄行動電話的發展演化史，成為相當重要的地點。因此，本研究希望藉由建立資料庫，來記錄產品發展歷史，進而探討行動電話的發展分析。自1989年至2010年12月收集三大報-經濟日報、聯合報、民生報的資料庫，以「手機」、「行動電話」、「大哥大」為關鍵字進行搜尋，進而利用Microsoft Access 2007以編年的方式

來建立產品發展的資料庫，做有系統地整理及分類資料，接著以文本分析與KJ法的研究方法來歸納資料，並經由訪談專家的方式，來印證研究的結果。瞭解產品發展過程、及造形與功能的發展，進而瞭解行動電話未來的可能發展趨勢，期望對台灣行動電話產業的創新有所助益、與做為設計能力和自有品牌的發展參考。經由研究發現台灣行動電話的發展階段，可概分為四個階段：象徵價值階段、實用價值階段、多元體驗價值階段、整合性實用階段。透過歸納分析造形與功能發展過程及分類，發現造形發展從80年代到近年，智慧型行動電話的操作介面更顯重要，以擁有輕、薄、簡潔的平板直立式的造形成為一種優勢。而本研究透過造形發展歷史脈絡歸納分析出以下四個階段

：1. 碩大雛型時期 (1983-1990年)：屬於產品初期發展，造形上呈現長方碩大如磚塊，顏色上以單色調為主。2. 形隨機能時期(1990-2001年)：造形上開始強調機能，例如:人體工學的流線式面板、摺疊式、收縮天線等，此階段的造形會依附於機能上。3. 多樣式時期(2000-2008年)：造形變化進入多元的時期，例如：八角、菱角、跑車造形等等，此階段功能技術相當成熟。為了在市場上有差異化，於是藉由產品眾多的特殊造形來爭奇鬥豔，吸引消費者的目光。4. 簡約時期(2007-2010年)： iPhone智慧型行動電話引領了簡約造形的風潮，簡化按鍵設計成觸控虛擬鍵盤，在操作

介面上更精簡，以素雅色為主：白色、黑色等，在機身外觀上以長方為主體，修飾成圓角、導角，來呈現簡潔的特色，及利於手持的方便性。在功能發展上因為通訊環境、開放式平台等環境因素，從早期簡單的語音進步到擁有All in one 的多功能之智慧型行動電話，功能上包括：社群、科技、娛樂、商務經濟等等，進而產生豐富軟硬體服務體驗。然而本研究透過功能發展的歷史脈絡，來歸納分析成三個時期：1. 實用時期(1983-1998年)：產品初期發展，所以在功能上會以基礎實用功能為主，例如：聲控及擴音方式、SMS等。2. 多元時期(1998-2010年)：在彩色螢幕的行動電話背景下，有了多彩的體驗，越來越多元

加值應用功能，例如：Wap上網、照相、音樂等等。3. 開放時期(2007-2010年)：iPhone智慧型行動電話的發表，開啟了開放式平台的流行風潮，使用者可以自行選擇安裝應用程式。在演化發展上，透過變異、過度繁殖、生存競爭、適者生存的Darwin演化論述，來探討行動電話在造形與功能上的演化情況；變異：早期的外露伸縮天線變異成隱藏式、過度繁殖：出現更換面板和雙卡門號的短暫風潮。生存競爭：以內建式照相來取代外掛式相機、適者生存：早期聲控撥號演進成智慧型語音辨識功能。