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ix35停產的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）艾米·戈德斯坦寫的 簡斯維爾：一個美國故事 可以從中找到所需的評價。
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中信金融管理學院 企業管理學系金融管理碩士在職專班 楊台寧所指導 鄭玲惠的 銀行對上市櫃境外公司融資決策關鍵因素之探討 （2021），提出ix35停產關鍵因素是什麼，來自於KY公司、融資決策、德爾菲法、層級分析法。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 何晉瑋所指導 江朝陽的 製造業面對紅色競爭及新冠疫災策略研究 –以V女鞋製造出口集團為例 （2020），提出因為有 紅色供應鏈、新冠肺炎、競爭策略的重點而找出了 ix35停產的解答。
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簡斯維爾：一個美國故事
為了解決ix35停產 的問題，作者（美）艾米·戈德斯坦 這樣論述：
2008年12月23日，耶誕節前兩天，美國最大的汽車製造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最後一刻。9000多名員工走出裝配廠，大門掛上了鎖鏈，工廠裡一片漆黑。這家開了85年的工廠的關閉，並沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人，但變化已悄然發生。住宅區的街上掛出許多“代售”的牌子，市中心的大道上開張了數家經營貸款業務的網點，提供慈善資助的家庭中心不斷擴張。 從普通的工人到工廠的管理者，從他們的父母到孩子，從學生到老師，從商人到政客，從便利店、電影院、加油站到房地產仲介機構，所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦捲入和吞噬。 接下來發生的故
事，被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經獲得過普利策獎的她，並沒有記錄震盪之後的直接衝擊，而是用了幾年的時間，採訪簡斯維爾的工人、商人、學校、政客、慈善組織，調閱大量資料，對這個小城和小城居民的故事，以及工廠關閉給他們帶來的衝擊，進行了長期觀察和追蹤。 這就是本書的故事。當地處美國中心地帶的一個工業城鎮的主要工廠關閉時，到底發生了什麼。當一個具有“敢幹”精神的城市試圖重新振作起來時，又發生了什麼。
銀行對上市櫃境外公司融資決策關鍵因素之探討
為了解決ix35停產 的問題，作者鄭玲惠 這樣論述：
我國經濟生產向來位階處於全球供應鏈的高階生產地位，無論是過去中國獨佔「世界工廠」地位時代，扮演關鍵零組件的供應者或進行中的「世界工廠」轉移的重要時刻，我國更是繼續承擔重要零組件的供應角色，現今「地球村」及「在地生產」趨勢的形成，設立海外的生產基地將成為各國供應商不可避免的生產方式，所以境外公司來臺申請上市籌資將成為我國未來資本市場成長的重要動力之一。企業向銀行申請授信是現代商業社會運行的重要部份，尤其是上市櫃境外公司(簡稱KY公司)向我國銀行申請融資額度可以活絡國內金融市場，擴大我國資本市場、促進國際貿易、提高就業率及增加國際經濟流動，故本研究透過文獻回顧及諮詢資深專職人員之結果，彙整出銀行
對KY公司融資決策關鍵因素的層級架構，並以德爾菲法及層級分析法二階段調查進行關鍵成功因素權重分析。問卷第一階段德爾菲法，調查對象為銀行授信審查資深主管及金融相關學者共5位，第二階段層級分析法，調查對象為銀行授信審查人員共15位，問卷皆全數回收。經過本研究的調查發現，歸納出結論包括：一、銀行對上市櫃境外公司融資決策關鍵成功因素之評估指標架構共有「生產」、「技術與競爭力」、「市場」、「企業內部治理及永續發展」及「銀行評估風險」等五大主準則及其十七個次準則。二、銀行對上市櫃境外公司融資決策評估準則的權重五大主準則排序分別為：銀行評估風險(0.3622)、技術與競爭力(0.1942)、市場(0.164
2)、企業內部治理及永續發展(0.1492)、生產(0.1303)。在次準則層級所得之權重值前五名依序為：資金用途與還款來源(0.1049)、技術在行業中的地位(0.1000)、經營者資信(0.1000)、核心競爭力(0.0941)、市場景氣(0.0929)，故除了銀行評估風險及技術與競爭力下的次準則外，市場景氣因素也是銀行對KY公司融資決策關鍵成功因素考量的重點。三、本研究的實務貢獻為提供上市櫃境外公司參考，在申請融資額度時，對銀行融資決策關鍵成功因素有所了解，使融資更為順利，促進業務發展，吸引更多的境外企業來臺上市，活絡我國資本市場，並為我國銀行提供更多商業機會。
製造業面對紅色競爭及新冠疫災策略研究 –以V女鞋製造出口集團為例
為了解決ix35停產 的問題，作者江朝陽 這樣論述：
摘要台灣女鞋製造產業因本身技術及營運管理複雜性，年輕一代不願傳承等困境，加之科技的不斷發展，中國紅色供應鏈崛起，以及新型肺炎造成世界經濟新常態等外部環境巨大變遷，女鞋產業需要重新調整策略因應外部環境變化。因此本研究以V女鞋製造出口集團為個案，採用深度訪談法，以V女鞋製造出口集團相關的資深人士為訪談對象，蒐集有關V女鞋製造出口集團面臨紅色供應鏈競爭與新冠疫災兩大衝擊下如何「破殼」，採取哪些因應策略「重生」，達成企業的永續經營，研究獲致以下結論：（一）V女鞋集團的現況：V女鞋集團目前正處於「成熟成長期」，經營體質健全，2019年新冠疫情影響前兩年總業務量達高峰，疫情影響後下滑。研發佈局以台灣總部
為主，輔以越南及中國研發部，生產佈局採多國化策略，越南和柬埔寨為重心，可能受新冠疫情影響改變。（二）紅色供應鏈競爭及新冠疫災對女鞋集團的影響與挑戰：紅色供應鏈競爭帶來的影響與挑戰分為兩個方面，一是半成品或材料的供應競爭；二是已形成終端成品的供應的競爭。新冠疫災帶來影響與挑戰體現在三個方面，一是已接訂單的減量或取消，造成停產的養工負擔。二是已接訂單延期交貨,影響生產排程安排及貨款的如期收入。三是客戶無法如期付款或倒閉，週轉資金加大。（三）未來因應策略；因應紅色供應鏈策略主要有三個方向，一是實行差異化策略；二是嚴控成本；三是轉換思維，化危機為機會。因應新冠疫災策略主要有四個方向，一是存活是第一應變
的策略；二是篩選合作客戶；三是優化組織的作業及生產管理，保持更高競爭力；四是開拓新的市場機會，重視網絡消費力。關鍵詞：紅色供應鏈、新冠肺炎、競爭策略