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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 陳湘陵的 從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析 （2021），提出kkbox獨佔模式關鍵因素是什麼，來自於社群媒體、傳播管理、品牌建構。

而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 吳威震所指導 侯啓聰的 Lamigo桃猿隊之品牌形象及球隊認同與球迷參與動機之關聯度研究 （2018），提出因為有 中華職棒、品牌形象、球隊認同、參與動機的重點而找出了 kkbox獨佔模式的解答。

最後網站USB Audio Player PRO 使用心得 - 知乎专栏則補充：UAPP这个软件如果外接声卡，是可以记忆硬件音量的，不会像海贝音乐那样，开独占模式就直接默认满格音量。凭这个功能，这个软件也值得付费。 刚开始连接06p、09使用时，发现 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了kkbox獨佔模式，大家也想知道這些：

從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析

為了解決kkbox獨佔模式的問題，作者陳湘陵 這樣論述：

過去對於藝人品牌延伸為主題的研究很多，關注的是如何將演藝人員的品牌符號，延伸到自創品牌及如何將粉絲流量變現，卻缺少演藝人員如何在新舊媒體中，永續經營個人品牌的探討。資深藝人黃子佼經歷過「老三台」獨佔的電視市場，參與有線台、無線衛星電視台的製播市場，在網路電視、串流平台興起之下持續在演藝市場發光發熱。因此本研究以黃子佼藝人品牌永續發展為題，透過個案研究法、次級資料分析法與深度訪談法，探討一、黃子佼的品牌分析，二、黃子佼品牌優勢與困境場域經營策略，三、科技與市場變動下黃子佼的變與不變。 研究發現在媒體變化環境下的演藝人員，未必要延伸個人品牌發展副業，將自身品牌價值變

現，反而應以自己的核心價值出發增進影響力。在演藝市場與媒體環境更迭下，黃子佼善於使用各式媒體特性、和不同領域的佼佼者合作，除了提攜後輩、推廣公益外，在專業上持續發光發熱，持續獲得觀眾目光，得以發揮自身影響力；此外透過持續學習、跨界合作，在媒體科技變化下增加機會，提昇黃子佼品牌優勢，遇到困境與威脅時，若非與核心價值違背，並非一定要解決，反而可以利用科技媒體，累積自身品牌優勢與特色。

Lamigo桃猿隊之品牌形象及球隊認同與球迷參與動機之關聯度研究

為了解決kkbox獨佔模式的問題，作者侯啓聰 這樣論述：

臺灣的棒球運動過去在國際賽事上屢有不錯的成績，進而吸引國人的目光，也團結了國人的凝聚力，1989年10月由一群熱愛棒球的人士，催生了中華職棒的成立，然而我國棒業棒球運動的發展也是一波三折，從初期的球迷熱絡，職棒轉播權利金節節高漲，到後續因為球隊加盟的爭議，造成分裂成二個聯盟11支球隊之後又合併，期間並經歷多次假球案所造成的形象傷害，至今仍有不少球迷對棒球失去了熱情及喪失了信任。直至近年隨著幾次國際賽事優異的表現，加上球隊經營者對於賽事經營行銷方式的改變，並對於球隊認同加深屬地主義與主場經營的概念，進場觀看職棒比賽的人潮也逐漸的回流，另外在職棒轉播的部份，再也不是一家獨佔，而呈現百家爭鳴的現象

。本研究旨在探討職棒球隊對於品牌形象及球隊認同與球迷參與動機之關聯度，並以目前人氣及票房屬一屬二的Lamigo桃猿隊為例，利用問卷調查所得結果予以分析，以瞭解球迷其參與動機及意願。研究採用問卷調查法，對關注職棒之球迷發放調查問卷，以相關分析、統計方法進行研究。根據研究的結果及建議對於中華職棒的品牌形象，聯盟可透過各種社會公益活動等方式，持續提升國人及球迷間的正面印象，各球團亦可透過地方政府的合作，參與地方活動及深入校園，爭取在地認同，進而實實在在成為在地球隊，之於國人支持國家隊，有效提升球迷參與動機，不論是觀看電視轉播或進場支持之意願，以再現職棒蓬勃發展之生氣。

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